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订货点采购与库存控制精品资料网書面作業大排長龍待決策事項大排長龍廠商散漫待檢驗品大排長龍過度的工程設計（非必要的）工單變動工單大排長龍在製品過多機器當機廢料生產力問題庫存库存隐藏的问题库存减肥的具体对策：(1)分析存货增加及缺货发生之原因。(2)考虑防止存货增加之因素。(3)考虑安全余裕量变化之因素(4)建立存货管理的整合体制。(5)把握存货管理的要素。(6)库存品目特性之把握与分类。(7)存货管理方式之选定。(8)安全库存量之设定。(9)需要预测方法之活用。价值工程一、价值工程的概念价值工程（ValueEngineering，简称VE），亦称价值分析（ValueAnalysis，简称VA），是研究如何以最低的寿命周期成本，可靠地实现对象（产品、作业或服务等）的必要功能，而致力于功能分析的一种有组织的技术经济思想方法和管理技术。价值工程的基本原理涉及三个重要的基本概念，即：1.价值（value）2.功能（function）功能是对象能满足某种需求的一种属性。具体来说，功能就是功用、效用。分类如下：（1）使用功能（usefunction）和品味功能（esteemfunction）使用功能是对象所具有的与技术经济用途直接有关的功能；品味功能是与使用者的精神感觉、主观意识有关的功能，如美观、豪华等。（2）基本功能（basicfunction）和辅助功能（supportingfunction）基本功能是决定对象性质和存在的基本要素；辅助功能是为更好实现基本功能而附加的一些因素。（3）必要功能（necessaryfunction）和不必要功能（unnecessaryfunction）必要功能是为满足使用者的要求而必须具备的功能；不必要功能是与满足使用者的需求无关的功能。（4）不足功能（insufficientfunction）和过剩功能（plethoricfunction）不足功能是对象尚未满足使用者需求的必要功能；过剩功能是超过使用者需求的功能3.寿命周期成本（lifecyclecost）二、提高产品价值的途径1.F↑，C↓；2.F→，C↓；3.F↑，C→；4.F↑↑，C↑；5.F↓，C↓↓三、价值工程的特点1.出发点上：是以用户的功能需求为出发点；2.目的上：是致力于提高价值的创造性活动；3.方法上：是以功能分析为核心，并系统研究功能与成本的关系；4.活动领域上：涉及到整个寿命周期，是有组织有计划的开展工作的寿命周期研究开发设计制造投入使用使用成本C2寿命周期成本C=C1+C2生产成本C1价值工程工作阶段设计程序工作步骤价值工程对应问题基本步骤详细步骤准备阶段制定工作计划确定目标1.对象选择1.这是什么?2.信息搜集分析阶段规定评价(功能要求事项实现程度的)标准功能分析3.功能定义2.这是干什么用的?4.功能整理功能评价5.功能成本分析3.它的成本是多少?6.功能评价4.它的价值是多少?7.确定改进范围创新阶段初步设计(提出各种设计方案)11.详细评价8.方案创造5.有其它方法实现这一功能吗?评价各设计方案，对方案进行改进、选优9.概略评价6.新方案的成本是多少?书面化12.提出提案7.新方案能满足功能要求吗?实施阶段检查实施情况并评价活动成果实施评价成果13.审批8.偏离目标了吗?14.实施与检查15.成果鉴定二、对象选择1.对象选择的一般原则：在经营上迫切需要改进的产品；功能改进和成本降低的潜力比较大的产品。2.选择的方法（1）经验分析法（因素分析法）（2）百分比法数量%成本%分析曲线图百分比法是通过分析产品对两个或两个以上经济指标的影响程度（百分比）来确定数量%成本%1003010907010090ABCABC分析曲线图（3）ABC分析法（4）价值指数法价值系数1，说明产品或部件重要程度小而成本高，应作为研究对象价值系数1，说明产品或部件重要程度大而成本低，可作为研究对象价值系数=1，说明产品或部件重要程度和成本相当，不作为研究对象；价值系数=0，说明构配件不重要，可以取消或合并三、功能分析（价值工程的核心和基本内容，包括功能定义和功能整理）1．功能定义：是对价值工程对象及其组成部分的功能所作的明确表述。2．功能整理（1）分析产品的基本功能和辅助功能（2）明确功能的上下位和并列关系（3）建立功能系统图F11F12F21F22F31F32F1F2F3F0功能区1功能区2功能区3目的手段目的手段功能系统图基本模式四、功能评价1．评价方法（1）“01”评分法——重要者得1分，不重要者得0分。零件功能一对一比较结果得分功能评价系数ABCDEABCDE×01001×10000×00111×11110×324010.30.20.400.1合计101.0（2）直接评分法——由专业人员对各功能直接打分评价人员零件功能12345678910各零件得分功能评价系数ABCDE324013231122411224023330132401124122230332410224112421375130.240.210.370.050.13合计101010101010101010101001.03）“04”评分法采用“04”评分法进行一一比较时，分为四种情况：①非常重要的功能得4分，很不重要的功能得0分；②比较重要的功能得3分，不太重要的功能得1分；③两个功能重要程度相同时各得2分；④自身对比不得分。零件功能一对一比较结果得分功能评价系数ABCDEABCDE×13003×13013×14413×14403×1297750.30.2250.1750.1750.125合计401.0（4）倍比法2．功能改进目标的确定（1）价值系数（2）成本改善期望值评价对象相对比值得分功能评价系数F1F2F3F4F1/F2=2F2/F3=1.5F3/F4=394.5310.510.260.170.06合计17.51.00第一节库存控制一、企业物资的进销（出）存系统二、储存的分类（一）按储存状态1、仓库储存2、临时堆放（二）按储存性质1、安全储备：预防日后不测事件而进行的有计划的物资储备。2、中转储备：衔接不同运输方式、环节3、周转储备：保持生产或流通周转连续不间断争取达到既定的储备数量，保护好物质的使用价值提高中转作业效率、集散快、节省费用、降低中转成本三、库存过程（一）订货过程决定订货起，到出差定货或发出订货单，然后进行订货谈判，直到订货成交、签订订货合同为止的一段过程。（二）进货过程把订货成交的货物用运输工具从供方所在地运进自己仓库的过程。（三）保管过程（四）销售过程（供应过程）库存过程开始四、库存费用（一）订货费用（与订货次数成正比）差旅费、各种手续费、通讯费、招待费、因订货而支付给订货人员的费用。（二）保管费用（与保管物资数量、时间有关）保管过程中发生的一切费用。（三）缺货费用（四）补货费（五）进货费与购买费（构成购买成本）进货费：进货过程中发生的费用（与数量成正比）购买费用补货与进货批量有关五、库存控制原理与方法（一）库存控制原理（二）采购订货策略１、什么时候订货？２、订多少？３、如何实施？（三）如何制定一个采购订货策略１、需求者的需求类型分析２、经营者的经营方式分析３、选用合适的控制方法１、需求这需求类型——性质和规律（１）需求类别——独立需求、相关需求（２）需求性质——确定、随机（３）需求分布——正态、其他分布2、弄清经营者的经营方式（1）不允许缺货库存0（2）可以缺货库存≥0（3）实行补货库存可＜01、瞬时到货方式2、持时到货销售预测销售计划生产计划月份材料需求计划材料ABC分析（存量管制卡）采购政策与库存政策开始确定采购数量编制采购计划结束第二节订货点采购一、订货点采购订货点指库存量降低到某个水平时，就需要订货，再迟会发生缺货。这是就遇到两个需要解决的问题,采购点在哪?即库存还有多少的时候需要采购,另外采购量是多少?订货方式、订购时间、订货数量和库存控制控制订货就必须控制订货参数.最主要的订货参数:订货时机和订货数量二、订货点的确定1、定量订货法中订货点确定订货提前期（Leadtime)：采购员发出订货、到订货成交、并且把所订货物从对方仓库运进自己仓库为止的整个阶段。安全系数库存满足率库存缺货率三种情况１、需求速率确定，订货提前期随机２、订货提前期固定，而需求速率随机３、需求速率和订货提前期都固定某超市在中秋节来临之际向本地批发商发出月饼订单，以使月饼按规定日期的到达，如果要求月饼按期到达率是９０％，问应在何时发出订单，订多少？（每日卖十盒）前置时间出现次数７５８10９10101511251225135145前置时间概率累计70.050.0580.100.1590.100.25100.150.40110.250.65120.250.90130.050.95140.051.00某超市为中秋节储备月饼,由于短期内只能供应一次订货,因此必须事先确定订多少盒月饼.买一个盒月饼支付的成本是50.售价是80.如未卖出,只能按30降价.其需求情况如下,问应该订购多少盒.需求量概率2000.155000.208000.2510000.3015000.10策略概率0.150.200.250.300.10期望值自然状态20050080010001500(元)20060006000600060006000600050001500015000150001500012750800-60009000240002400024000165001000-100005000200003000030000165001500-20000-50001000020000450009000定期定货法中订货点的确定1、确定订货周期2、企业的生产周期或供应周期3、经济订货周期第三节定量订货法采购定量订货方式（FQSFixedquantitysystem):当库存量下降到预定的最低的库存数量（订货点）时，按规定数量（一般以经济订购批量为标准）进行订货补充的一种库存管理方式。订货点一般由需要率，订货、到货间隔时间这两个要素决定。优点：能及时了解和掌握库存动态订货数量固定，便于操作缺点：增加库存保管和维持成本人力、时间耗费较大定量订货法采购1、订货点确定2、订货批量的确定（1）经济订货批量（2）需求量（3）某种包装单元、运输单元额定容量倍数（4）供应周期的需求量定义Economicorderquantity（EOQ）指通过平衡采购进货成本和保管仓储成本核算，以实现总库存成本最低的最佳订货量。总成本总库存持有成本总订货成本订货批量成本最低总成本（EOQ）●经济订货批量单位时间总成本注：订货成本随订货批量的变化而变化，且呈反向关系EOQ模型的假设条件（1）连续稳定、已知的需求率（2）稳定、已知的补货或订货前置期（3）与订货数量或时间无关的稳定的采购价格（4）与订货数量或时间无关的稳定的运输价格（5）所有需求都能满足（不允许缺货）（6）无中转库存（7）只有一种产品库存或至少产品之间无相关性（独立需求产品）（8）计划范围无限（9）资金能力方面无限制1、计算得出EOQ的Q0的值2、确定在值两旁的整数Q’和Q’-1的值3、如果Q’×（Q’-1）小于或等于Q02，订货批量采用值Q’4、如果Q’×（Q’-1）大于Q02，订单批量采用值Q’-1定量订货法采购1、内容2、优缺点3、实施步骤实施定量订货法的步骤1、做好基础工作1）把所有品种进行ABC分类，C（有时还有B），采用定量订货法2）需求分析：确定需求的性质、数量和规律3）经营分析：确定经营方式、经营费用2、确定库存模型3、确定订货点4、确定订货批量5、定量订货法运行例：已知过去6个月订货提前期销售量分别是10、16、14、20、16、14（吨），C0=75元，平均提前期单位物资保管费C1=10元/吨—提前期，预计今后一段时间将继续以此趋势销售，取满足率为84%，实行定量订货法，求具体订货策略?DL=(10+16+14+20+1