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2010年设备工作总结2010年是我队突飞猛进的一年，也是我队经济发展再上新台阶的重要机遇期。设备管理工作是企业管理工作的重要组成部分，设备管理所创造的经济效益和社会效益越来越显著。加强设备管理，提高设备管理水平，是建立现代企业制度，推进企业发展的需要，是提高企业经济增长，充分发挥设备效能的需要。在这里和大家交流以下几点：一、规章制度的创新1、随着401队设备管理制度的日益完善，更好的规范我队地质、测量、物化探等野外精密设备、仪器的管理，提高设备的完好率，制定《四0一队精密设备、仪器管理办法》，该管理办法规定凡属地质、测量、物化探等精密设备，仪器均由生产部会同使用单位统一内部编号，使用者按编号领用，必须做到人机对应，编号名录由生产部和使用单位共同留存，设备使用期间不允许自行修改等一系列管理办法。2、为加强我队各项目部自购周转性材料的采购、验收、实物、账目、财务核销等管理工作，制定《现场周转性物资的管理办法》，管理办法规定各单位必须建立周转性材料台帐，报生产部备案。不建台帐或不到生产部备案的，不予报销，工程处要设定兼职材料员，负责项目部自购材料的采购的大队统购材料的验收，严格采购验收，验收单必须有采购人、验收人、项目经理签字后报到生产部审核等一系列管理办法。二、对设备、物资等合理的投入1、固定资产购置：随着地质找矿行业的日增月益，我队新增加拿大GSM-19T质子磁力仪15台套，法国VIP5000大功率激电仪2台套，以及美国尼通元素分析仪，瞬变电磁仪等近400万元的地质仪器。工程方面又新增XY-6B岩心钻机，沙浆泵，高压注浆泵等工程机械设备，这些设备的引进大大增强的我队的施工能力，也解决了一些燃眉之急。2、设备保养维修：对于一些设备做了合理的维修保养，例如重庆地质仪器厂2000米绞车在年初出队检修时发现传送没有信号，经过多次检查发现电缆在1300米处断了，及时的更换一条新的2000米电缆，由于更换比较及时所以没有耽误任何的生产进度。再例如我队的旋挖钻机在鞍钢化工厂内施工时，由于当时空气环境等因素的影响，导致旋挖钻机里的德国力士乐减速机震碎，我们马上联系厂家来人发货，再给安装上，前后只用了两天的时间。大大减少了耽误工期所带来的损失。3、必要的配套物资：随着我队外部工程的逐渐增多，相应的必要的配套物资包括电缆线、电控柜等也在不断地增加，以及对新进XY-6B钻机配套的2000米深孔钻具的及时引进，对于这些物资的合理及时的采购，使得我们的施工进度大大的加快步伐，同时也保证一些相应设备的完好率。三、充分发挥设备潜能，进行合理改造1、2010年11月，我单位承揽了大连STX海洋重工灌注桩工程，其中靠海边一段，在灌注桩底14米以下进行基础加固工程，设计钻孔440个，工程量9000余米，加固方法采用三重管旋喷、开浆作业和桩周围帷幕注浆，由于我单位没有三重管旋喷专用设备，准备外包给其他施工单位，在这些单位的报价中，工程需要500多万元资金才可以施工，为了节省资金，保证施工工期，组织技术人员开动脑筋，寻求解决办法，经过论证，根据单位现有设备情况和施工要求，进行改造和设备配套施工，节约了资金进300万元，这里主要是利用YDX-3L动力头式全液压钻机动力大、行程长钻塔高度适宜等特点，配合YVF-12/7空压机、GZB-40高压注浆泵、BW200/10沙浆泵、搅拌罐等设备施工，不仅达到了施工技术要求，而且施工效果非常好。三重管旋喷是当前加固土层及烁石层最先进的工艺之一，在没有专用设备的情况下，利用YDX-3L全液压钻机进行施工，是一种很理想的设备，对施工单位可节省设备的投入，创造更佳的经济效益。2、在年初，我单位承揽鞍山国际明珠深基坑支护项目，该项目地处鞍山市政府转盘附近，占地面积2000m2，基坑呈三角形，深13.2m,周围环境条件复杂，基坑三侧紧邻鞍山市主要干道，交通拥挤，施工难度大，在有限的空间内需要解决基坑支护、塔吊安置、基坑越冬、并且保证周围马路及建筑物不受影响，经多方考察和论证，最后确定采用排桩——锚杆的支护结构。地质钻杆施工工艺简单、无污染、进度快、刚度好、尤其在冬季冻胀中比锚索效果好，所以采用地质钻杆代替锚索施工，并对地质钻杆钻头处进行改造，把钻头处改成“十字型”，这样就大大避免了常用钻头打滑的缺点，而且提高了工作效率，给单位也创造了巨大的经济价值。3、2009年底，我队在葫芦岛新奥体中心进行桩基施工，一开始设计用冲击钻施工，后来经过打试验桩试验后，发现不仅速度慢，而且进尺缓慢，所以全部改成旋挖钻机。由于该地层属于卵石层，旋挖钻机打的也相当困难，并且对钻头的磨损相当严重，于是组织技术人员开动脑筋，经过详细的实验论证，决定把原来的沙钻斗改成“子弹头式”钻斗，改造完后大大提高了施工进度，也减少了对钻斗的磨损，也给单位创造了经济效益。四、检查、监督、强制性维护、保养1、生产部每个月到各个工地去一次，进行设备检查、监督，坚决执行强制性维修保养，例如旋挖钻机，在进入冬季的时候，必须执行齿轮油、液压油、机油等变季更换，大大提高了机器的运行效果。2、以责任区形式开展“包机组活动”。依据生产岗位和维修人员的配备情况划分责任区，成立“机、电、仪、操”人员的包机小组。由于包机组职责清晰，标准明确，做到一、二级保养和小事不出包机组。3、抓“三级四检”降低设备故障，“三级”是主管部门、经营单位、班组对设备的三级检查。四检是主管部门的月检；经营单位的周检；设备专业管理人员和维修工的日检；岗位操作人员的点检。在“三级四检”中，经营单位的专业管理人员每天到现场，对施工现场设备保养情况进行检查和督导，引导员工循规守纪和严格执行操作规程。设备管理人员和维护保养人员在巡检中，采取用人体的感官对运行中的设备进行“听、摸、查、看、闻”对重点部位进行检查。用“看其表、观其形、嗅其味、听其音、感其温”的方法来判断和分析设备故障的隐患等。4、分清责任，谁的设备谁负责，要让设备的使用者提高自己的责任感，对一些同一类设备进行统一编号，规范管理。五、职工技术操作上培训1、2010年6月中旬，北京正元合科技有限公司的相关技术人员和专家到我单位来针对GSM-19T加拿大质子磁力仪进行培训，在我们单位会议室共有50多从事相关专业的人员认真的参加了此项培训，专家从原理、硬件操作，软件处理，和一些注意事项详细的进行了讲解，培训的效果也非常不错，每一个操作者都能熟练地掌握。2、2010年7月下旬，法国IRISInstruments公司的国外高级工程师和翻译到我单位针对法国VIP5000大功率激电仪进行培训，在培训过程中，我们单位的技术人员和外国工程师积极探讨、互相交流了宝贵的经验，原本定于1天的培训时间拖延到了2天，培训效果非常之好，给以后的施工带来强有力的指导作用。设备管理是一项长期任务，在规范化，制度化方面还需进一步探索和完善。不足的是我队缺乏专业的设备维修人员，我们有信心，有能力把设备管理水平上升新台阶。辽宁省冶金地质勘查局四0一队2011-02-15