配送中心的库存管理——多品种联合订购模型的研究

配送中心的库存管理——多品种联合订购模型的研究作者：陶进学位授予单位：江苏大学相似文献(10条)1.学位论文刘晓刚食品配送中心库存管理应用研究2006近年,随着经济全球化的迅速发展,企业间激烈的竞争为科学的企业管理提出了更高的要求,在企业的生产成本和营销成本的压缩潜力已经不大的情况下,降低库存成本成为企业管理的最终所向,库存管理在企业管理中的地位也越来越重要,降低库存成本己成为企业获得巨大经济效益的第三利润源泉.物流配送中心主要由商品到货、保管、配货、出库、打包及配送等作业组成.配送中心通过先进的管理技术和现代化的信息交换网络,有效联结了生产和消费,使整个商品运作过程高效、协调、有序,从而实现了最佳的经济效益和社会效益；配送中心库存控制与管理是配送中心物流管理的重要内容,由于库存控制决策不当,供过于求或供不应求的现象经常发生,都会给配送中心造成巨大损失.本文以改进食品配送中心库存控制模型为中心,主要分成四部分.第一部分:首先介绍配送中心的概念、功能和作用,以及在商业企业中的不可或缺的地位,然后概述库存管理对配送中心的重要意义,并指出配送中心尤其是食品配送中心在库存管理方面仍然存在的弊端.第二部分:主要概述国内外库存管理理论的发展,然后介绍库存管理相关概念.第三部分:介绍国内外先进的库存管理模型,对其进行分析.再结合食品配送中心库存管理的特点,分别指出它们适用于食品配送中心库存管理的局限性.提出食品配送中心库存管理的目标,根据食品配送中心库存管理目标,对食品配送中心模型提出要求.在实地调查的基础上根据食品配送中心特点完善现有库存管理模型.第四部分:将模型结合实际案例具体予以应用.2.学位论文王俊艳基于Intranet的物流企业配送中心系统建立的研究2005随着市场经济飞速的发展，企业越来越深刻地认识到有效的物流体系对降低成本、提高企业效益、增强企业竞争力的重要性，一时间涌现出大量的物流企业。随着我国配送研究和实践的蓬勃开展，以配送为主要职能的配送中心自然进入议事日程，配送已经成为现代物流的一个核心内容。配送中心的建设在现代化革命的旋风中，已成为举足轻重之角色。然而我国物流企业的配送体系无论在规模上、设施上、还是在管理上都与发达国家还有一定的差距。所以对物流企业配送中心的研究十分必要。本文首先介绍了物流配送和配送中心的基本概念从而得出配送中心的流程，在此基础上对库存结构从分散转为集中、运输合理化和运力节约两方面分析了配送中心的经济效益，并对配送中心流程进行了优化。配送中心的运输、库存和配送作业的数学模型和算法是本文的重点内容。本文介绍了物流系统的建模方法，并对运输模式，安全库存，数量折扣下以及价格上涨下的库存进行了分析，介绍了TSP问题的模型及算法还对VRP问题提出了有车辆装载限制的模型并给出了算法。在系统建立方面，本文对订单处理、配送中心管理、配送规划、配送跟踪设计、配送的在途调度这几个模块进行了分析设计。最后，给出了配送中心的方案评估和运行绩效的评估。3.期刊论文杨庆丰.秦旭东.YANGQing-feng.QINXu-dong配送中心管理信息系统仓储业务管理分析研究-物流科技2006,29(11)随着信息和网络技术的不断发展,信息系统逐渐成为物流企业管理、控制和处理生产业务的重要手段,其功能与应用范围也不断扩展;企业为了更高效和便捷地进行管理和生产,加大企业信息化建设的力度,提高企业的信息化水平是其必经之路.本文对物流公司的主要业务流程进行分析,根据系统各部分的功能不同,将系统划分为不同的模块,并分别对其进行了介绍与分析.本文重点介绍了物流信息系统的信息流程和基本数据构成.4.学位论文张鸿方基于配送中心的连锁商业管理信息系统2000商业企业管理是计算机应用的一个重要领域.连锁商业管理信息的研制和开发涉及到传统商业理念与科学管理方法之间的综合,涉及到软件工程方法与平台技术、网络通信技术、数据库技术等计算机技术,是一项十分复杂的系统工程.该文从系统工程和软件工程的观点出发,以承担的合肥九狮连锁商业管理信息系统的项目为实例,全面分析论述了基于配送中心的商业管理信息系统的设计原理和方法.主要了配送中心和门店进销存子系统后台系统,包括功能设计、性能设计、数据库设计以及主要的数据流图.提出了基于电子邮件的远程数据传送方法,较好地解决了连锁商业MIS中各部门进行远程传输的数据安全与保密问题,开发过程采用传统瀑布模型与快速原型相结合的开发方法,很好地满足了用户的需求.5.学位论文李晓春配送中心拣货作业设计与优化2009拣货作业是指按照订单的要求将用户所订的货品从储存位置取出，分类、集中、装箱的作业过程。为满足一个客户订单，拣货员需行走到货品存储区，查找待拣选货品并从存储位置中取出，整理拣好的货品，对拣货作业过程进行记录，包装货品准备配送。在配送中心所有在库活动中，拣货作业是劳动密集型程度最高且花费最大的一项活动。随着客户订单的多样化和客户服务质量要求的提高，拣货作业运作方法的研究及应用更加成为研究的热点之一，拣货作业的优化对有效提高配送中心的运作效率，降低劳动消耗具有较大的意义。本文系统整理、总结了拣货作业运作相关的研究成果。分别研究了三种拣货系统中的拣货作业问题：静态分区拣货系统(串行分区、并行分区)、动态分区拣货系统以及双旋转货架拣货系统。首先，在静态分区拣货系统中，考虑拣货员拣货速度不同的情况，提出储位指派算法，通过对品项在各分区间储位的安排以平衡各分区拣货员的作业量；继而分析了在作业繁忙期与空闲期拣货员的配置及储位的调整问题。然后，在静态分区拣货系统的基础上提出动态分区拣货策略，通过订单拣货顺序的优化及拣货员所在分区的动态分配，提出了“排序—动态分区—平衡”思想，设计启发式算法使分区间等待时间减少，提高拣货效率。最后对分区拣货系统中常见的另一种货架系统——旋转货架进行讨论，针对双旋转货架系统配置下的拣货优化问题，分析其特点、建立数学规划模型，分别对拣取时间可忽略的情况及拣取时间不可忽略的情况设计启发式算法求解。此外，论文根据不同的拣货作业规则和优化目标，对相关模型及算法进行模拟测试以证明其有效性，为方法选择与应用提供了依据。6.学位论文刘海波配送中心选址的优化决策研究2006随着我国加入WTO和经济全球化的发展，物流业己经成为我国经济发展的重要产业和新的经济增长点。通过分析国内外物流发展的先进经验，发现配送是高效物流服务的形式，并随着电子商务的开展，变得更加不可或缺。配送中心作为进行物流配送活动的主要基础设施，已成为今后相当一个时期我国物流设施规划的重点。在配送中心建设之前，需要制定科学选址规划，目的是确定合理的投入，使未来的物流资源得到优化配置，获得期望的产出。本文在借鉴国内外理论资料的基础之上，对配送中心选址相关问题进行了初步研究。首先以配送中心的概念和功能为出发点，研究了电子商务与配送中心的关系，并探讨了在电子商务环境下配送中心发展应具有特征，指出了当前我国配送中心建设存在的问题，有针对性的提出了相应的解决办法。在对配送中心相关问题进行细致研究的基础上，通过建立数学模型对配送中心选址问题进行描述。该模型以极小化成本为决策目标，特别分析了产品在存储过程中的价值损失成本、在电子商务环境下配送延迟所产生的惩罚成本、以及配送中心对产品进行售后维护成本，为经营者进行配送中心选址建设提供了新的理念。最后，通过对分销型配送中心选址问题进行例证分析，达到降低配送中心整体运营成本的目的。本文建立的配送中心选址模型，不同于以往模型，除了将产品存储价值损失费用纳入成本构成以外，又将应用电子商务技术以完善配送服务可能产生的延迟费用、服务费用一并作为模型组成部分，从而使模型更适应现代电子商务环境中配送中心选址的需要，为配送中心选址决策提供了一定的借鉴和依据。7.学位论文刘贵容钢材加工配送中心的集成化物流服务研究2007钢材作为生产资料流通领域内的重要部分，其流通模式直接影响我国国民经济的发展。钢材加工配送中心作为钢铁企业与下游客户结成供应链的一种关系纽带，其提供的物流服务直接影响钢材供应链的管理水平和上下游客户的生产、经营方式和绩效水平。但是，钢材加工配送中心尚处于发展阶段，受传统流通模式的影响，大多数钢材加工配送中心还采用“统购后销+来料加工”的经营服务模式，不能适应钢材流通现代化的服务要求和自身发展要求。鉴于此，本文主要研究钢材加工配送中心的集成化物流服务模式，以及面向集成化物流服务模式的价值链延展模式与策略。论文首先总结了国内外钢材加工配送中心的发展和服务现状，并详细分析了钢材加工配送中心在发展和服务两方面的集成化发展趋势。其次，用价值链理论分析了钢材加工配送中心的价值链和价值创造模型，研究了钢材加工配送中心的物流服务功能和特点(服务性质属生产性物流服务、深加工服务是核心竞争力、增值服务与基本物流服务同样重要)。在钢材加工配送中心价值链分析基础上，针对其集成化趋势和服务特点，提出了集成化物流服务模式，具体有一站式物流服务、综合物流服务，以及价值链集成化物流服务三种模式。然后，建立了价值链的延展模型，分析了价值链的延展特点，即以增值服务和集成化服务为核心竞争力、物理价值链与虚拟价值链相融合、向外部企业(横向和纵向企业)的价值链延伸、信息化支持。面向钢材加工配送中心的集成化物流服务模式，提出了一体化发展、战略联盟和虚拟合作三种发展模式，以及做精初加工、拓展深加工、提供个性化定制服务、开展信息增值服务、提供仓单质押等发展策略来延展钢材加工配送中心的价值链。最后，给出了钢材加工配送中心集成化物流服务的实施方案。研究了实施基础、实施要素、实施方法和实施步骤。提出钢材加工配送中心集成化物流服务的实施要素有组织结构、实时的市场分析、以需求为导向的服务机制、钢材供应链的优化管理等方面；并从企业内外资源整合两种角度给出两种实施方法：对内部物流功能进行集成管理，以及通过业务流程重组和信息共享/集成来整合外部资源。8.会议论文范林根.刘仲英从要货制到主动配送的业务流程重组2003大型的配送中心是随着连锁超市的大规模兴起而产生的，具有包括整套计算机网络系统在内的较好设施装备，但延续原有的批发公司模式，其运行方式大多实行要货制：即每天门店业务人员通过商品存架数与合理货架数(凭经验确定)的比较，对自己所经营商品在计算机要货栏中选择需要的品种和数量；然后通过电话拨号上网或宽带上网，与配送中心网络服务器联通，并将数据传送给配送中心，配送中心电脑房将各门店的要货清单汇总成表格送业务部门，供配货发送。依靠计算机网络系统，可以实现从要货制到主动配送的业务流程重组：即配送中心通过宽带，或根据设定的程序按次序通过电话拨号主动与各门店联网，把门店商品货架数量及销售数据通过计算机网络传输到配送中心服务器，配送中心电脑系统根据各门店销售数据及原先设定的的判断程序，对各门店分别自动生成配送数据，并通过内部LAN网络传送到业务部门，直接完成配送信息的传递。实现主动配送是一个动态调整、不断优化的过程，是流程的改变，更是经营思维的变革，可以客观、科学地判断进货商品的数量与品种，规范配送行为，加强企业管理和控制，节约运行成本，提高运行效率，取得较大的经济效益。9.学位论文袁祥勇配送中心库存控制模型及其应用研究2004配送中心库存控制是配送中心物流管理的重要内容,由于库存控制决策不当,供过于求或供不应求的现象经常发生,都给配送中心造成巨大损失,另外,随着电子商务的兴起与发展,消费者在网上付款购物,商品由配送中心配送到消费者手中,商流成本降低,物流成本提高,将来企业成本的竞争主要集中在物流成本,因此提高库存控制水平,降低库存成本,是极为重要的.该文以设计配送中心库存控制模型为中心,主要分成三部分.第一部分对现有库存控制模型进行分析,结合配送中心库存控制的特点,指出它们适用于配送中心库存控制的局限性主要体现在没有将库存利润最大化作为决策标准和没有考虑顾客服务对配送中心库存控制的影响.第二部分主要介绍配送中心库存控制模型设计依据基本原理和要求.分析配送中心库存控制目标、库存成本构成和库存控制模型