需求链下S服装公司的库存管理研究

天津大学硕士学位论文需求链下S服装公司的库存管理研究姓名：冯亮亮申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：王媛20080501需求链下S服装公司的库存管理研究作者：冯亮亮学位授予单位：天津大学相似文献(10条)1.学位论文罗琴DJ服装公司供应链生产计划与控制研究2007现代供应链管理思想对企业的生产计划与控制模式提出了巨大挑战，因为其要求企业决策者进行思维方式的转变即从传统的、封闭的纵向思维方式转为横向的、开放的思维方式。企业只有通过研究并实施面向供应链管理的生产计划与控制决策，企业才能真正从传统的管理模式转向供应链管理模式。因此，供应链环境下服装企业的生产计划与控制方法必将有其新的内涵。本论文主要研究处于供应链环境下的DJ服装公司生产计划与控制的方法与策略问题。论文首先综述服装生产管理的相关理论。对服装生产管理、服装生产计划、服装生产控制的概念进行了阐述。再进一步谈到供应链对服装企业生产计划与控制方法的影响。根据供应链管理的新要求，提出供应链生产计划与控制的新方法——即建立供应链生产协调机制，可实现由传统管理模式向供应链管理模式的转变。接着，论文引入DJ服装公司作为实际案例，对DJ服装公司的生产计划与控制现行运作模式进行分析，找出其中与供应链管理模式之间存在的不适，进一步阐述在DJ服装公司实施供应链生产计划与控制的必要性和可行性。最后，提出方案即实施供应链生产计划与控制策略。在DJ服装公司建立三个协调机制——供应链生产计划协调机制、供应链生产控制协调机制和供应链生产信息协调机制。同时，论文对这三个协调机制分别作了详细地设计。在三个协调机制的统一运作中，DJ服装公司能更好地实施供应链生产管理，达到缩小成本、提高生产效率的最终目的。2.学位论文曾荣伟华富服装公司原料采购管理研究2007随着经济全球化进程的加快，企业竞争日趋激烈。企业要想在市场中立于不败之地，不仅要在研发、生产、销售环节上不断改进，而且要在采购上挖掘潜力。中小型服装企业如果能够运用供应链采购管理思想，就可以通过迅速提升产品价值来确定市场竞争优势，就可以更快、更成功地开拓新的市场。基于上述背景，本文通过对华富服装公司原料采购管理现状的调查，运用供应链采购管理思想，针对华富服装公司原料采购管理存在的问题，提出了华富服装公司原料采购管理优化措施。首先对采购组织进行了重新设计，明确部门职能和人员职责，提升采购部在企业组织中地位：其次从技术能力、产品竞争力、服务合作性、财务指标、人力资源环境等五个方面构建公司服装原料供应商评价选择指标体系，建立了基于层次分析法的供应商评价模型，说明了该模型在供应商选择中的运用；接着在对采购流程的优化过程中，从供应链管理角度出发，提出通过对公司内部采购流程优化和外部供应商之间实施准时化采购，来达到公司采购管理的整体优化；然后对原有采购管理信息系统功能进行了完善，同时给出了系统功能图、操作图和与公司其他系统的数据流向图；最后提出优化措施的具体实施步骤。这些措施的目的在于提高华富服装公司采购部门对市场与生产的反应能力、降低公司的采购成本和生产成本、与合适的供应商伙伴建立战略合作伙伴关系，使采购管理真正成为公司新的经济增长点，进而提高公司的竞争实力。3.学位论文褚海珍AD服装公司成衣供应商管理研究2009面对市场全球化、竞争日益激烈的新环境的严峻挑战，企业完全凭借自身的力量已难以在激烈的市场竞争中获胜。在这种情况下，务必通过先进的供应商管理，和供应商建立长期稳定的关系，以降低成本，提高质量，提高核心竞争力。如何选择供应商并建立战略合作关系，如何评估供应商已经成为服装企业目前所面临的关键问题。本文首先阐述了供应链管理理论、供应链环境下供应商关系理论的发展，以及供应链背景下供应商选择与评价、供应商的激励及绩效表现的主要内容。其次以AD服装公司为例，生产供应是AD服装公司在实施生产运作中很重要的一个环节，离开了生产供应，其经营活动是无法进行的，本文结合了AD服装公司成衣供应商管理的现状，全面分析了AD服装公司现行的成衣供应商管理的做法和存在的问题。最后，有针对性地提出改进建议。4.学位论文周珊江西服装公司采购管理模式研究2008随着中国加入WTO和服装配额的全面取消,服装行业准入门槛随之降低,小型服装制造企业如雨后春笋一样冒出来,激烈的市场竞争要求服装制造企业,特别是订单型服装制造企业,必须不断缩短产品交货时间、提升产品质量、降低成本、提高企业敏捷性等,才能在市场竞争中立于不败之地。在供应链管理环境下,企业之间的竞争已经转变为企业供应链之间的竞争。采购活动作为企业生产活动的前奏,是企业物流的开始；同时也是沟通生产需要与物资供应的渠道,是实现企业利润的关键环节。采购的速度、效率和订单执行情况会直接影响到企业客户的需求,采购成本的高低会影响到企业订单的价格和整个供应链的最终获利情况。采购已经成为企业经营的核心环节,是获取利润的重要来源,是整体供应链管理中“上游控制”的主导力量。当前,江西服装企业主要是订单制造企业,由于配额制的取消,很多小型订单制造企业的崛起,竞争异常激烈。本文就江西服装公司的采购管理问题进行案例研究,就我国订单型服装制造企业如何开展供应链管理模式下的采购管理,为企业保持长久的竞争优势提供了一个思路。首先,介绍供应链环境下的采购管理,涉及供应链环境下采购管理内涵、特点、采购行为转变以及供应商关系管理等。其次,从公司的采购模式、采购流程、供应商关系管理等方面详细剖析江西服装公司的采购管理现状,归纳出目前服装制造企业采购管理的主要问题：采购计划未采用信息化手段,效率低、随意性、盲目性较大；无专门的采购部门,对采购管理不够重视；供应商关系管理缺失；采购流程不合理,采购效率低、浪费严重；为库存采购而不是为订单采购,致使库存成本高。再次,针对现行采购管理的不足,对江西服装公司采购管理模式进行重新设计。根据订单型服装制造企业的特点,制定了采购管理的目标,设计了包括服装物料的类别划分、供应商的定位与选择、采购流程的优化、供应商协同采购管理等。最后,从构建物料消耗定额体系、合理制定采购计划、准时采购、加强IT技术、供应商发展机制等方面提出了江西服装公司采购管理的策略建议。通过这些策略的提出,以降低江西服装公司的采购成本,提升采购效益并最终提升公司竞争力,促进公司保持长久的竞争力。本文通过对江西服装公司的采购管理模式的研究,希望能为象江西服装公司这样的订单型制造企业在采购管理模式方面提供一些有价值的参考。5.学位论文吴慧铭M服装公司供应链管理模式探讨2002该文首先分析了中国服装市场和供应链管理的现状和存在的问题,然后,通过对一家品牌服装企业——M公司的剖析,指出了其发展过程中所面临的问题和产生的原因,并进一步分析了该企业实施供应链管理创新的条件,最后,在进行充分论证的基础上,提出了服装企业供应链重建的模式.6.学位论文郗婷玉服装品牌公司同供应商合作模式的探讨2007近年来，由于科学技术的不断进步和经济的迅猛发展、全球化信息网络和全球化市场的形成及技术变革的加速，导致市场由产品导向转向客户导向，企业面临的竞争环境日趋激烈。越来越多的企业认识到，单靠一个企业进行竞争毕竟势单力薄，必须从整个供应链的管理入手，来加强企业的竞争力。服装品牌公司的供应商正在从单纯的服装产品提供者转变为商业伙伴。服装品牌公司更多地从双赢的目的出发，站在整条供应链的角度上，考虑同供应商建立何种合作模式，可以整合供应链，实现各环节无缝对接，提升整条供应链的盈利。但是，服装品牌公司同供应商的合作模式有多种选择，如何从现有的合作模式中选择出最优合作模式，已经不可避免的成为当今服装供应链研究领域的焦点问题。本论文将着重讨论服装品牌公司选择同供应商建立最优合作模式的决策方法。本文从研究服装品牌公司所面临的不同商业环境及其供应链管理入手，通过探讨目前各种合作模式的理论基础和现状，找到影响双方合作模式的关键因素；之后，在多级模糊综合评估法则的指导下，建立起判断服装品牌公司选择同供应商合作模式的评估模型，并确立决策标准；最后，使用此决策模型，对西班牙Inditex公司ZARA品牌同供应商的三种可选合作模式依次进行评估，并确立最优合作模式。从而得出重要的结论：针对不同的服装品牌公司而言，通过找到影响选择同供应商合作模式的关键因素，应用多级模糊综合评估法则，建立合作模式的评估模型，经过计算并依据决策标准，可最终选择出同供应商的最优合作模式。希望本论文的研究能为服装品牌公司选择同供应商的合作模式提供有益的决策方法。7.学位论文周婉婉欧宁服装有限公司发展战略研究2005欧宁服装有限公司是一家具有一定规模的集设计、制造和销售为一体的股份有限公司，随着公司不断成长，虽然创造了良好业绩，保持了一定发展势头，但在前进的道路上，已明显感到内力的不足和外在的威胁，存在着种种不良现象，如制作成本偏高、人员素质较低、产品积压严重、国内市场开发缓慢和信息系统利用不足等缺陷和弊端。本文在研究制定欧宁公司发展战略的过程中，运用SWOT理论分析方法，试图在有外部威胁和内部弱势的情况下，找到外部机会与内部优势之间的战略匹配，求得企业外部环境、内部条件和经营目标三者之间的动态平衡，以建立起企业的竞争优势，不断做大做强。文章首先分析了欧宁服装有限公司发展的外部环境。欧宁公司作为国内众多服装企业的一分子，其发展过程中遇到的问题，对大多数服装企业来说具有一定的典型性和代表性。通过解剖国内服装业的整体生产和竞争状况、归纳国内服装消费心理的特征，发现我国目前虽然是世界第一的生产和出口大国，但我国在服装生产的设备和技术方面与世界先进水平比较仍存在很大距离，其中对先进技术手段和方法的运用尤为突出；同时，国内服装企业间的竞争仍十分激烈，整体竞争力和国外也有很大的差距，而且随着我国经济的飞速发展，人们的收入和消费品位在不断地提高，消费者对服装的要求越来越挑剔，需求越来越高。但同时我们也看到，随着WTO的加入，配额限制将被取消，服装原料费将下调，这将有利于服装出口和服装行业管理的完善。接着，文章又分析了欧宁公司发展的内部环境，分别从组织结构、生产管理、销售管理、人力资源、财务状况和公司文化等六个方面作了深刻详细的描述和分析，总结出公司虽拥有稳定的国际市场，良好的产品质量和公司声誉，较强的销售能力，较完备的生产设施和优良的财务状况等优点，但也存在着公司组织结构不完善、人员结构层次较低，供应链管理和先进技术运用薄弱，国内市场份额低等缺点。然后，笔者通过对公司内外部因素分析、研究，依照SWOT理论，建立了IFE和EFE矩阵，通过评价各因素的重要程度，得出关键因素为：1.稳定的国际客户2.较强的销售能力3.消费者对针织品的需求4.市场竞争的激烈5.国际品牌的进入进而根据提出的若干备选方案，结合评价的结果筛选出五个主要实施策略，这些策略是：1.组织结构、人力资源优化策略2.产品多元化策略3.完善供应链策略4.品牌策略5.技术发展策略笔者相信欧宁服装有限公司有了正确的发展战略作指引，并加以正确的实施，定能克服目前的困难，逐步发展成为世界一流的服装企业。8.学位论文章谛梦服装企业供应商综合评价与选择方法研究2008随着中国加入WTO，更多国外服装品牌涌入中国，我国服装企业面临着国外服装企业先进的设计理念、成熟的品牌运作方式和市场销售体系的冲击。因此，提升整个服装供应链的综合竞争力迫在眉睫。供应链管理强调企业之间的战略合作关系，要想提高服装供应链的整体实力，科学合理地评价和选择供应商是非常关键的。本文在对国内外有关供应商评价选择的研究进行理论认知的基础上，以服装供应链为背景，针对服装企业的供应商综合评价与选择问题进行了研究。论文内容主要概括为五部分：第一部分为绪论，主要阐述了论文的背景和意义及相关内容的研究现状，同时介绍了论文的框架和创新点。第二部分首先阐述了供应商评价选择的相关理论。其次分析了供应商评价选择的重要作用，并通过简要介绍P&G和沃尔玛的成功合作案例进一步说明了供应链管理环境下企业和供应商之间合作的重要性。第三部分首先通过分析供应商评价选择的要求