面向供应链管理的联合库存问题

面向供应链管理的联合库存问题作者：杨蕾学位授予单位：大连海事大学参考文献(11条)1.现代物流管理课题组供应链管理20022.现代物流管理课题组物流库存管理20023.宋华.胡左浩物流供应链管理机制与发展20024.DavidTaylor.DavidBrunt生产运营与供应链管理20045.杰里米·夏皮罗.陈光欣.孙国卓供应链建模20056.鲍勃·多纳斯.辛迪·迪宾.佩里·帕特森物流与库存管理手册20037.赵启兰.刘宏志生产计划与供应链中的库存管理20038.沃尔特斯库存控制与管理20059.多纳斯物流与库存管理手册200310.鲍尔索克斯供应链物流管理200411.马士华.林勇.陈志祥供应链管理2005相似文献(10条)1.学位论文杨金娜面向供应链分销企业的联合库存优化研究2009在供应链管理过程中，企业经营者逐渐发现了库存对于供应链的成本和服务水平都有着重要的影响。如何处理好在提高服务水平的同时降低库存成本是很多企业特别是供应链分销企业面临的问题。联合库存管理（JointManagedInventory，JMI）就是在这种背景下脱颖而出的管理模式，JMI强调供应链节点企业同时参与、从相互之间的协调性来考虑问题和风险共担的理念得到了多数企业的认同。但是目前针对JMI的研究多数都停留在理论阶段，没有对JMI的实施进行微观的研究。所以本文对JMI的补货以及同级分销点库存的调拨进行了探索。br　　论文在总结供应链理论和联合库存理论的相关研究成果基础上，分析了分销企业库存问题和供应链牛鞭效应产生的原因，介绍了目前比较先进的三种供应链库存管理方法，得出联合库存管理是最适合供应链分销企业的。论文从定量角度和定性角度总结了联合库存的优势，并归纳了联合库存实现的四种形式。br　　对供应链分销企业的联合库存优化，传统的库存管理都是以成本为控制目标的，本文在考虑成本控制的前提下，重点研究了对联合库存时间的优化。在这里的时间优化主要是尽量减少顾客的等待时间，根据分销企业采用联合库存的情况，我们从JMI持有库存和不持有库存两种情况下对它进行了优化，并建立了相应的运作流程。协调中心持有库存的情况下，建立了基于时间的发货模型；在协调中心不持有库存的情况下，主要研究了联合库存在紧急供应方面如何实现库存的横向调拨，应用组库存技术能使下级的零售点实现库存共享，并举例说明了同级的零售点如何调动库存。br　　最后，联合库存的实现要求供应链伙伴之间的紧密合作，提出联合库存的伙伴之间利益分配的原则和激励机制。2.期刊论文耿庆峰.GengQingfeng基于供应链管理的两阶段联合库存S.D模型-价值工程2006,25(7)运用系统动力学方法构建了基于供应链管理的联合库存S.D模型.首先,在联合库存系统边界优化的基础上,构建了基于供应链管理的两阶段联合库存因果关系图;其次,构造出S.D模型的流图,确切描述出反馈系统的动态性能,界定了流图的主要变量,构造合理的模拟方程和函数,阐述流图中各子模块内部运行机理;最后,结合具体公司的库存管理现状,在模型通过检验的前提下,进行了模型行为预测分析及联合库存模式与传统库存模式之对比分析,从中得出一些较有实际意义的模拟分析结果,为优化库存提供了有益的理论指导.3.学位论文修悦基于供应链的联合库存管理研究2008随着市场竞争日益激烈，产品的整个生产流程形成了从采购、生产到销售为一体的供应链运作管理。通过提高供应链的运作效率，从而提高企业的核心竞争力。对家电行业而言，库存是每个企业重点考虑的问题，也是整个供应链运作效率能否提高的重要因素。库存的增加或积压，挤占企业的有限资源和资金，增加保管与仓储的压力，影响企业经济效益的实现。供应链环境下的库存控制问题是供应链管理的重要内容之一，新的管理模式使库存管理出现了许多新的特点和问题。同时，也出现了新的库存管理方法，如供应商库存管理模式、联合库存管理模式和多级库存管理模式等等。库存并不是单一存在的，而是整个供应链的一个重要环节。因此，供应链上有效的库存控制，是提高企业核心竞争力的关键。论文在总结供应链理论和联合库存理论的相关研究成果基础上，分析了牛鞭效应的产生原因及其带来的不利影响，提出应用联合库存管理模式来解决此问题。论文从定性和定量的角度归纳了联合库存管理的优势，总结出联合库存管理的实施策略。论文通过分析海尔公司的发展战略和近几年的营运指标，发现与其他公司相比有很大优势，但库存水平有所下降。海尔公司的供应商库存管理模式流程分为上游供应链和下游供应链管理。海尔主要库存策略包括市场链策略、库存中心策略、资源信息管理策略和订单管理策略。论文通过详细的分析和研究之后指出了海尔供应商库存管理模式的优势和不足。为了发挥供应商库存管理的优势又避免其中不足，论文提出了联合库存管理策略。联合库存管理模式是在整个供应链上构建了原材料联合库存和产销联合库存。原材料联合库存包括供应商管理和原材料管理。产销联合库存包括成品检验、销售储备和配送运输。联合库存管理的模式流程如下图所示：论文还在实施联合库存管理中应用了配送中心策略、第三方物流代理策略、快速响应策略和协同型伙伴关系策略。并提出了联合库存模式的保障机制和前景预测。4.学位论文张昕基于联合库存的供应链系统研究2004本文针对目前我国供应链系统研究中存在的不足，对产品类型单一、长度从面向顾客销售到原材料采购(即“供应商—制造商—配送中心”)、库存为联合库存的供应链进行了研究，主要研究内容如下：首先，通过对供应链国内外研究的回顾，指出目前供应链研究中的不足，即较少对整个供应链系统进行研究，数学公式模型比较多，缺乏动态性和应变性，进而提出本文的主要研究内容。其次，阐述了供应链、供应链管理及供应链系统设计的基础理论，构建了针对单一产品的供应链系统框架，并进行了该系统具体管理模式的选择。再次，以联合库存管理和准时化采购为运行机制，以系统动力学为基本原理，运用Vensim5.0软件建立了供应链动态模拟仿真模型，从瓶颈、成本、灵敏度三方面对模型进行分析和优化，以确定该供应链系统在一定条件下的具体实施策略，形成了一个供应链系统的战略实验室。最后，针对供应链系统的特点和目标建立了一套供应链绩效的评价指标体系，并阐述了具体评价过程。5.会议论文张利娟.金丹基于系统动力学的供应链联合库存研究2008随着供应链管理的普及，库存控制成为企业关注的焦点，随即产生了联合库存(JMI)这种先进的库存管理模式.在介绍相关背景知识的前提下，本文运用系统动力的方法，对供应链环境下的联合库存管理模式进行动态仿真，分别对影响供应链库存的几个关键参数进行定量分析，为供应链的运作提供依据。6.学位论文刘利娜成品油企业两级联合库存管理研究2007库存管理一直是企业管理中的重要一环，通过合理的库存管理企业可以节省运营成本、合理安排生产以及尽可能多的获利。联合库存管理是建立在供应链管理环境下经销商一体化的策略上的一种风险分担的库存管理模式。它强调双方同时参与共同制定库存计划，使供需双方能协调一致。成品油是一种易燃易爆的液体，其储运属于国家划分的危险品储运范围，因此成品油企业因为其经营产品的特殊性，其联合库存也要考虑风险因素的影响。成品油虽然也属于危险品，但是它在储运过程中又有一些不同于一般危险品的特点。本文试图根据其特点，描述出其成品油联合库存问题的特征和评估方法，重点结合风险分析过程来讨论问题。本文所要解决的核心问题就是如何在一般联合库存模型中引入风险因素，使得改进后的库存模型更能描述成品油经营企业的联合库存问题，而且既要达到成本最小化，服务水平还要尽可能的提高。本文首先介绍一般意义下的两级联合库存的研究情况，这些库存模型经过优化改进就可以将其拓展应用到成品油企业中去。第二章介绍危险品在贮藏、运输过程中的风险分析方法和范围，引出成品油储运的风险分析以及风险评价方法，提出了适合成品油企业的风险评价方法。第三章介绍单供应商-单经销商联合库存策略，在需求和订货提前期分别为固定和随机变动时讨论系统的联合库存模型，重点分析需求和订货提前期都在随机变动下的联合库存控制模型。在原有模型的基础上，引进风险因素，对引进前后的两种模型进行对比与分析。第四章介绍基于风险分析的多供应商-多经销商联合库存策略，讨论需求和订货提前期分别为固定和随机变动时的联合库存模型，提出了改进后的库存模型，对模型进行了一些简单的模拟算例。7.学位论文戴强带有质量因素的联合库存模型研究2007进入21世纪，在全球经济一体化的大环境下，随着市场竞争的加剧，企业渐渐意识到仅仅依靠自身的资源很难在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地，这时候的竞争已经由单一企业之间的竞争发展为供应链之间的竞争了。供应链管理将是企业管理发展的方向。随着市场经济的不断发展，供应链上各个节点企业一方面为了应对商品在供销中的不确定性，保证现有市场份额不流失，都设有一定量的库存。另一方面，市场竞争日益激烈使单位商品的利润点不断降低，商品的供应链成本作为其成本的重要组成部分之一，在商品生产成本降低的同时在商品总成本中所占的比例日益增大，库存成本则在供应链成本的控制中被作为重点控制的对象。对此，人们进行了大量的理论研究与实验分析，近几十年来关于供销联合以及产销联合的库存控制模型研究已经取得了较大的进展。但是前人的研究都假设生产商生产的所有商品都是合格的。在实际生产过程中，由于受到系统因素以及各种偶然因素的影响，生产商在生产过程中不可避免的要生产出一定比例的不良品。那么，这些不良品必然对整个供应链系统造成一定的影响。本文在现有文献的基础上，结合商品的质量因素，建立了两个新的联合库存模型：单个商品的生产商与销售商联合库存模型；在库存容量限制条件下，并满足一定的客户服务水平的多种商品的生产商与销售商联合库存模型。最后，运用数字实例对上述两个模型进行求解。并对模型中的某些参数进行了灵敏度分析。本文中建立的模型对于供应链管理者的经营决策有一定的参考价值。8.期刊论文郭大宁.张健供应链管理中的联合库存控制-东华大学学报(自然科学版)2003,29(5)如何设置和维持一个合理的库存水平,以平衡存货不足带来的短缺风险和损失,以及库存过多所增加仓储成本和资金成本成为一个企业必须回答的问题.通过比较各种库存控制模型,结合实际工作中所碰到的库存控制问题,吸收并应用供应链管理下多级库存、联合库存等控制方法.提出库存控制的最优化目标不仅是供应链环节中某一个或几个节点企业的库存最优化,而是整个供应链环节有机、协调地一体化库存的最优化.9.学位论文陈胜林战略伙伴关系下的供应链联合库存管理研究2006近年来由于企业竞争的日益激烈，使得越来越多的企业意识到靠单个企业已经很难在市场中取得竞争优势，必须与供应链中的其他企业建立长期的战略伙伴关系，并在此基础上实施新的管理策略。供应链管理成为一项重要课题。供应链管理的思想和目标是通过成员企业间的密切合作和信息共享，以最小的成本提供最大的客户价值，这就要求供应链成员企业间在管理上的有效整合，库存管理的整合又是其中的重要方面，联合库存管理策略正是在此基础上产生的。本文探讨战略伙伴关系下的供应链供需双方企业间的联合库存管理模式。在对相关理论基础简单阐述之后，对合作伙伴关系与库存策略的关系进行了分析，通过构建战略伙伴关系下库存管理模式的理想结构框架引出了联合库存管理模式，并对联合库存管理模式的产生动因进行了分析。本文在前人研究的基础上，对联合库存管理的运作模式、实施层面做了进一步探讨，重点包括基于核心企业的联合库存管理模式、JMI下的供应链业务流程、实施策略等方面。随后从定性和定量两个方面讨论了JMI对供应链的优化效果。最后通过某汽车生产企业与其分销商实行联合库存管理模式的案例进行了实证研究，简单分析了JMI的具体实施及其成效。10.学位论文贾利宾供应链管理中的信息流控制2005我们知道，任何组织中的任何活动在某种意义上来说都可以归结为物流、资金流、事物流与信息流统一的载体。“物流”是实物的流动过程，“资金流”指伴随物流而发生的资金的流动，“事物流”是各项管理活动