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1單元二：面向庫存生產的計畫和執行－計畫帶最終裝配2內容：l計畫帶最終裝配的計畫策略l銷售與運作計畫（SOP)l需求管理l物料需求計畫（MRP)l預測與銷售定單的消耗關係l生產訂單3計畫帶最終裝配的計畫與執行：業務案例l精密泵公司有些泵是通用型號l市場預測這些泵泵的銷售l製造部門依據預測提煉出通用型號泵的生產計畫l當獲得銷售訂單時，泵應已存在庫存可及時備貨發運l如果先期預測太低，銷售訂單影響MRP,市場或製造部門都及時調整計畫4R銷售與運作計畫(1)物料需求計畫物料需求計畫生產控制生產控制需求管理需求管理結算結算銷售與銷售與運作計畫運作計畫控制控制能力能力庫存庫存主生產主生產計畫計畫長期計畫長期計畫5R銷售與運作計畫(2)5月6月7月數量時間銷售計畫生產計畫SOP所提供的方法處理：•銷售計畫•生產計畫•可行性評估能力預測6RSOP處理流程將計畫值傳送到需求管理將計畫值傳送到需求管理創建銷售計畫創建銷售計畫創建生產計畫創建生產計畫分解計畫值分解計畫值7RSOP計畫表生產庫存水準目標庫存水準可供應天數銷售目標可供應天數Un05/199906/199907/1999...產品組1旋轉泵工廠1000版本A00有效版本8R創建銷售計畫數值數值OPOP從從到到銷售銷售5%+01/199912/19995%+01/199912/1999生產生產目標庫存目標庫存1010=01/199912/1999=01/199912/1999目標供應量目標供應量分配直接手寫信息版本從到信息版本從到計量-銷售數量-返回計量-銷售數量-返回CO/PA欄位名版本從到CO/PA欄位名版本從到計量-銷售數量計量-銷售數量1000銷售1200900Un05/199906/199907/1999SOPSOP計畫表計畫表PC銷售資訊系統CO/PA模組預測9R創建生產計畫(1)與銷售同步與銷售同步生產庫存水準目標庫存水準可供應天數銷售目標可供應天數1000100012001200900900Un05/199906/199907/1999...產品組1旋轉泵工廠1000版本A00有效版本PCPC10R創建生產計畫(2)目標庫存水準保持目標庫存水準生產庫存水準目標庫存水準可供應天數銷售目標可供應天數100011501501502.85120012502002003.509008001001002.44Un05/199906/199907/1999...產品組1旋轉泵工廠1000版本A00有效版本PCPCPCPC11R創建生產計畫(3)保持目標可供應天數生產庫存水準目標庫存水準可供應天數銷售目標可供應天數1000115815833120012712294490079412333Un05/199906/199907/1999...產品組1旋轉泵工廠1000版本A00有效版本PCPCPCPC12傳送到需求管理R產品組1旋轉泵產品組A小功率旋轉泵產品組B大功率旋轉泵60%40%到需求管理到需求管理物料T-F301物料T-F201物料T-F101物料T-G100物料T-G20050%30%20%75%25%13R需求管理(1)物料需求計畫物料需求計畫生產控制生產控制需求管理需求管理結算結算銷售與銷售與運作計畫運作計畫主生產計畫主生產計畫控制控制能力能力庫存庫存長期計畫14需求管理(2)MPS/MRPMPS/MRP需求程式需求管理15需求管理(3)手工輸入手工輸入SOPSOP銷售計畫銷售計畫SOPSOP生產計畫生產計畫預測複製複製其他計畫其他計畫MPS/MRPMPS/MRP需求程式16需求管理(4)手工輸入手工輸入SOPSOP銷售計畫銷售計畫SOPSOP生產計畫生產計畫物料預測物料預測複製複製其他計畫其他計畫MPS/MRPMPS/MRP需求程式計畫級別：l物料l產品組l版本17需求管理(5)手工輸入手工輸入SOPSOP銷售計畫銷售計畫SOPSOP生產計畫生產計畫物料預測物料預測複製複製其他計畫其他計畫MPS/MRPMPS/MRP需求程式計畫級別：l物料l產品組l版本計畫選項：l計畫區間l期間分解l歷史記錄18R庫存/需求清單l收據成分n計畫訂單n生產訂單n購買申請n購買訂單l收據成分n計畫訂單n生產訂單n購買申請n購買訂單表頭：物料主數據今天可用數量當前庫存日期可用數量收據數量收據成分l需求成分n銷售訂單n預測n獨立需求n保留l需求成分n銷售訂單n預測n獨立需求n保留提供lll日期日期需求成分需求成分需求數量需求數量可用數量可用數量需求需求19SAPAGR物料需求计划物料需求计划物料需求计划生产控制生产控制需求管理需求管理计算计算销售与运作计划销售与运作计划主生产计划主生产计划控制控制能力能力库存库存长期计划20R計畫程式計畫程式MRP基於消耗的計畫-基於預測的計畫再定貨點計畫法自動確定再定貨點計畫法手工確定再定貨點計畫法21RMRP概覽(1)轉換計畫訂單獨立需求生產預留採購申請倉儲生產訂單計畫獨立需求採購訂單長期採購協議MRP銷售訂單22MRP概覽(2)銷售訂單/計畫獨立需求計畫訂單採購申請相關需求計畫訂單相關需求成品成品部件2部件1原材料3原材料1原材料223RMRP淨需求計算短缺短缺數量銷售訂單銷售訂單計畫獨立需求計畫獨立需求相關需求相關需求預留計畫訂單生產訂單採購申請採購訂單倉儲庫存批量策略安全庫存安全庫存比較比較需求提供24MRP日期計算計畫訂單計畫訂單計畫訂單計畫訂單採購申請採購申請採購申請成品部件1部件2原材料1原材料2原材料3時間訂單結束日期訂單開始日期要求時間25RMRP全部計畫時間計畫區間收據提供發佈需求l計畫工廠所有物料，或l僅計畫上次MRP後發生過計畫狀態改變的物料l無限制，或l定義時間長度計畫類型計畫區間26RMRP單個物料計畫收據時間發佈單物料、多級計畫：l計畫BOM結構的所有級別l對BOM中每個物料可手工更改計畫單物料、單級計畫27計畫訂單計畫訂單表頭l物料l數量l日期項目物料組件-數量-日期物料組件-數量-日期28MRP清單對比庫存/需求清單物料需求計畫物料需求計畫收據庫存需求MRPMRP清單清單庫存庫存//需求清單需求清單庫存需求收貨29R銷售與分銷(1)物料需求計畫物料需求計畫生產控制生產控制需求管理需求管理結算結算銷售與銷售與運作規劃運作規劃主生產計畫主生產計畫控制控制能力能力庫存庫存銷售與分銷長期計畫30R銷售與分銷(2)客戶銷售給：客戶A購買訂單：XYZ交貨日期：1999年5月10日項目物料數量10T-F101100Pump可用性核查消耗預測銷售訂單31R可用性檢查銷售訂單銷售訂單計畫訂單計畫訂單AAABBB111222分配分配111AAABBB2225月1日6月1日5月10日5月20日完全確認部分確認1=100PC2=100PCA=120PCB=90PC銷售訂單1:5月10日100PC銷售訂單2:5月20日20PC6月1日80PC32消耗邏輯圖(1)時間銷售訂單計畫獨立需求33R消耗邏輯圖(2)計畫獨立需求客戶需求時間僅逆推消耗PB逆推消耗週期PB僅前推式消耗時間前推式消耗週期PF1逆推/前推式消耗時間PFPBPF234R生產訂單(1)長期計畫物料需求計畫物料需求計畫生產控制生產控制需求管理需求管理結算結算銷售與銷售與運作計畫運作計畫主生產計畫主生產計畫控制控制能力能力庫存庫存35生產訂單(2)生產訂單l物料l數量l成本l生產日期l工序l能力205010036R生產訂單結構物料組件物料組件成本物料人工...成本物料人工...2050100訂單表頭訂單表頭PRTPRT工序工序37生產訂單處理訂單建議創建訂單可用性核查下達訂單訂單成本結算倉庫入庫能力計畫完工確認訂單表頭訂單表頭工序工序組件組件PRTPRT成本成本2050100物料領用列印訂單38R創建生產訂單(1)生產訂單計畫訂單計畫訂單生產訂單單個轉換單個轉換集合轉換集合轉換39創建生產訂單(2)指定訂單類型定義訂單專案複製工藝路線按提前期排產複製物料清單更改選項保存生產訂單星期五6月231999星期二12月141999需求計畫手動可用性核查自動可選擇是否進行40R下達生產訂單下達訂單列印文檔列印文檔處理生產確認完工確認收貨清單收貨入庫成本結算成本結算提出物料物料領用可用性核查訂單表頭工序工序物料組件物料組件PRTPRT成本物料人工...成本物料人工...2050100創建訂單41生產訂單產品移動訂單表頭訂單表頭工序組件PRT成本物料人工...2050100倉庫生產訂單部件組件1組件2收貨發貨1242生產訂單發貨發貨發貨預留減少G/L核算：物料庫存科目材料消耗科目庫存消耗統計消耗記賬對象：生產訂單物料憑證成本核算憑證43生產訂單確認訂單確認訂單確認工序0010工序0020工序0030工序9999...手工輸入PDC介面PDC介面生產訂單44生產訂單收貨貨物收據物料憑證成本核算憑證收貨單自動確認會計科目轉儲請求WMS信息庫存數量物料AG/L核算：庫存核算工廠作業生產訂單45R生產訂單成本生產訂單成本間接費用分攤工作中心成本中心費用記賬-工作中心-標準值-數量-成本中心-作業類型-公式-作業類型價格-期間記賬工序物料組件-數量-價格內部作業成本物料成本46最終裝配的計畫與執行：單元總結l銷售訂單使用最終裝配計畫策略消耗計畫獨立需求。l銷售與運作計畫幫助我們創建需求程式。lMRP創建物料計畫。l生產訂單對生產作業進行控制。l確認生產訂單與物料的移動都會影響成本核算。