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1工厂设备管理体系（初稿）1.工厂设备管理机构1.1设置目的1.1.1规范工厂设备管理机构的组织结构、隶属关系，优化设备管理工作岗位配置和职责范围。1.1.2利于上下协调工作。对上与生产总部设备管理部对口衔接，便于上情下达、下情上报；对下可以统筹计划、安排、协调各车间的设备管理工作，避免推诿扯皮，提高工作效率。利于对外沟通联系。工厂设备管理部权、责归口，便于与兄弟工厂、与设备供应商的相应部门协商沟通。1.1.4利于自身建设。设备管理部作为一个建制部门，可以为设备工程师、维修工、保管员的层次提升提供机会，利于人才的培养和衔接。1.2组织架构1.2.1工厂设备管理框架图（见图一：工厂设备管理框架图）1.2.2工厂设备管理部人员配置21.2.2.1设备管理部经理：1名。1.2.2.2设备工程师：2名，机械工程师、电气工程师各1名。1.2.2.3设备维修工：X名，按照工厂生产线的规模配置，每一类生产线设备设维修工1－2名，辅机设备设维修工2－4名、外修设备设维修工2名。1.2.2.4设备备件资料保管员：1名。1.3隶属关系行政关系隶属于工厂生产部。1.3.2业务关系隶属于生产总部设备管理部。1.4工作目标1.4.1保持设备随时处于良好状态，使其发挥最佳使用效能；1.4.2保证操作使用人员具有良好的业务技能，能够正确地、熟练地操作使用手中设备；1.4.3实现“人－机”良好的、高效的结合，最大限度地提高生产力。1.5职责范围1.5.1负责工厂生产设备全寿命管理。包括设备评估选型、安装调试、验收移交、调拨、保管、使用、维护、修理和报废处理等；1.5.2负责工厂生产设备技术资料、设备档案、设备台帐、备品备件、检修工具（仪器）的管理。包括备品备件、检修工具（仪器）的请购、保3管和发放；1.5.3负责工厂生产设备技术革新和技术改造；1.5.4负责工厂设备技术人员队伍的建设和管理；1.5.5负责工厂设备及设备使用管理安全工作。1.6人员岗位职责1.6.1设备管理部经理岗位职责1.6.1.1在工厂厂长和生产部经理的领导下，主管工厂的设备管理工作。领导工厂设备管理部，不断推进工厂的技术进步，不断推动工厂设备维护工作的落实。组织制定工厂技术革新、设备改造和设备管理工作的年度计划和长远规划，负责设备管理、技术革新、设备改造等工作的组织实施。1.6.1.3组织新设备、新工艺、新技术的推广和应用，审批全厂合理化建议，组织设备改造、技术革新成果鉴定。1.6.1.4定期组织召开工厂技术准备工作会议，协调各车间技术工作和设备管理工作。1.6.1.5负责审批各车间的技术革新、设备改造、设备维护保养、设备修理等计划和方案，对申请报废的设备进行技术鉴定和申报。1.6.1.6对设备采购提供技术支持，组织设备技术评估，组织新设备布局设计，负责新设备的安装、调试、试运行，组织设备验收工作。41.6.1.7组织工厂设备管理工作制度的落实和执行，协调上级设备管理部、兄弟工厂设备管理部之间的工作，及时组织解决生产中的技术和设备问题。1.6.1.8负责工厂设备安全工作和技术安全工作。组织开展设备安全、设备节能、技术保密和环境保护等的有关技术工作。1.6.1.9组织工厂技术人员技术培训、技术考核和技术等级的评定、申报工作。1.6.1.10组织完成工厂领导临时交办的其他工作。1.6.2设备工程师岗位职责1.6.2.1在设备管理部经理的领导下，负责分管的部分设备管理工作。严格执行工厂的规章制度，按照设备管理部的工作计划，具体推动设备管理和设备维护工作的落实。1.6.2.2负责制定技术革新、设备改造、设备维护保养、设备修理等计划和方案，参加车间的技术工作和设备管理工作。1.6.2.3具体组织工厂技术革新、设备改造等工作的实施，负责新设备、新工艺、新技术的推广和应用，参与设备改造、技术革新成果的鉴定。1.6.2.4对设备采购提供技术支持，负责设备技术评估和布局设计，参加新设备的安装、调试、试运行和设备验收工作。1.6.2.4组织工厂设备计划修理（小修、中修、大修）工作，对工厂维5修、操作人员提供技术支持，组织排除设备复杂故障，及时帮助解决生产中的技术和设备难题。1.6.2.5组织并参与生产设备巡查工作，及时查处检查中发现的问题，并督促落实、整改。负责落实设备安全、技术安全措施，组织检查安全设施、设备、工具的数质量，并保持良好可靠，带头执行设备安全、设备节能、技术保密和环境保护等的有关规定。1.6.2.7负责分管专业（系统）技术人员的技术培训、技术指导、业务帮带和技术考核、考评，帮助技术人员提高业务技能。1.6.2.8完成工厂领导和设备管理部经理临时交办的工作。1.6.3设备维修工岗位职责1.6.3.1在设备管理部经理的领导下，分工负责部分设备（专业）的维修工作，按照设备管理部的工作计划，具体负责设备维修工作的落实。1.6.3.2参与工厂技术革新、设备改造工作和新设备、新工艺、新技术的推广应用，参加新设备安装、调试、试运行工作。1.6.3.3负责分管设备的小修、中修、大修工作，对操作人员提供技术支持，负责排除设备故障，帮助解决技术和设备中的疑难问题。1.6.3.4负责对分管的设备进行巡查点检，掌握设备的技术状况，随时解决设备存在的问题。61.6.3.5落实设备安全、技术安全措施，检查安全设施、设备、工具的数质量，并保持良好可靠，执行设备安全、设备节能、技术保密和环境保护等的有关规定。1.6.3.6负责对分管设备操作人员的技术培训、技术指导和业务帮带，帮助操作人员提高设备操作、维护技能。1.6.3.7负责分管设备技术档案、技术资料和技术数据的收集、整理、填报工作，1.6.3.8完成工厂领导和设备管理部经理临时交办的工作。1.6.4设备备件资料保管员岗位职责1.6.4.1在设备管理部经理的领导下，负责工厂设备备件、工具、资料管理工作。1.6.4.2负责建立健全工厂设备台帐，掌握工厂设备的数量、质量状况，及时提供设备配置、配套情况和技术资料。1.6.4.3负责建立健全设备备件、检修工具（仪器）、设备技术资料的台帐和清单，掌握工厂设备备件、工具、资料的基本情况。1.6.4.4负责设备备件、检修工具（仪器）、设备技术资料的仓库管理，具体办理备件、工具、资料的出入库、租借、归档整理等工作。1.6.4.5负责设备备件和工具库房、设备技术资料室的安全管理，严格落实安全措施，随时保持安全设施、设备、工具的良好可靠，防止安全事7故的发生。1.6.4.6负责设备统计报表的数据统计、制作、上报工作，负责设备管理部有关文件、传真的收发、转呈和收档工作。1.6.4.7完成工厂领导和设备管理部经理临时交办的工作。2.工厂设备管理工作制度2.1设备采购评估申报2.1.1设备采购申报流程图（见图二：设备采购申报流程图）2.1.2设备采购评估工作流程描述2.1.2.1第一步：工厂提出需求。根据工厂生产的实际需要，如提高产能、改进工艺、改进技术、更新设备等，提出设备采购需求。2.1.2.2第二步：工厂组织评估咨询。工厂设备管理部，根据工厂设备采购计划、设备安装使用条件以及现有设备的兼容衔接等方面，提出采购设备的技术指标和配置要求；工厂采购供应部根据采购设备的数量、配置、技术指标，与设备供应商沟通咨询，了解设备价格。综合掌握的资料，工厂设备管理部填写《设备采购申请表》，上报生产总部设备管理部。2.1.2.3第三步：生产总部评估审批。生产总部设备管理部，根据工厂的采购申请，对工厂现有设备、生产情况等进行了解，评估采购设备的必要性。如果必须采购，将进一步进行技术咨询评估，确认设备配置、技术8指标和要求，查询有无合适的闲置设备可以调拨利用。如果有，建议调拨；如果无，转生产总部采购供应部询价，提出建议，报生产总部审批。2.1.2.4第四步：设备采购招标议标。生产总部批准后，如果是小型设备，直接批转工厂采购供应部办理采购；如果是大中型设备，生产总部采购领导小组，组织设备采购招标议标，确定设备配置、技术要求、商务条款，提交方案请总裁批示。2.1.2.5第五步：签订采购合同。总裁批准后，生产总部设备管理部审定设备配置和技术指标；生产总部采购供应部拟定合同文本和附件，填写《集团设备合同呈报表》，转总部法务部审订合同条款，报生产总部、财务总部审批，最后报总裁批准，然后签订合同。2.1.2.6工厂小型设备的采购，可参照此流程执行。采取议标的方式。填写《集团设备合同呈报表》，将设备采购合同报生产总部采购供应部逐级审批，然后再签订合同。2.1.2.7工厂需要采购设备备品备件，直接填写《设备备件采购申请单》，上报生产总部采购供应部审批。2.1.3设备采购申请单中国最大的资料库下载（见表一：设备采购申请单）（2.1.5设备备件采购申请单9（见表二三：设备备件采购申请单）2.2设备调拨管理2.2.1设备调拨申报流程图（见图三：设备调拨申报流程图）2.2.2设备调拨工作流程描述2.2.2.1第一步：确定工厂需求。工厂设备管理部，根据工厂生产需求，填写《设备调拨申请单》，上报生产总部设备管理部；或生产总部设备管理部根据工厂设备采购申请，认为可以调拨利用现有设备，与工厂沟通，确定工厂设备调拨需求。2.2.2.2第二步：确认设备调拨清单。生产总部设备管理部，与调出、调入工厂进行沟通，双方确认调拨设备清单，随机备件、工具、资料清单和原辅料、包材清单，填写《公司内部设备调拨单》，请双方工厂厂长签字确认，然后上报逐级审批。2.2.2.3第三步：总部审批。生产总部设备管理部审批确认调拨设备配置、技术要求和调出工厂，转生产总部采购供应部办理进口设备的有关海关手续，报生产总部审批，必要时，上报总裁批准。2.2.2.4第四步：设备交接发运。批准后，生产总部设备管理部通知双方工厂，按《公司内部设备调拨单》执行。双方工厂办理设备交接手续，调出工厂组织设备拆卸、包装、装车、发运，调入工厂组织设备卸车、安10装、调试。填写《设备发运装车卸车清单》，作为设备调拨过程的主要凭证和交接依据。2.2.2.5第五步：办理帐务。生产总部设备管理部，将批准的《公司内部设备调拨单》和调拨设备清单，转总部资产管理部办理资产调拨手续；双方工厂财务部与总部财务部沟通，按照确认的备件、原辅料包材清单，办理财务转账手续；双方工厂设备管理部，办理设备台帐、备件清单、资料清单、工具账单等变动手续。2.2.3设备调拨申请单（见表三：设备调拨申请单）公司内部设备调拨单（见表四：公司内部设备调拨单）2.2.5设备发运装车卸车清单（见表五：设备发运装车卸车清单）2.3设备安装验收移交2.3.1设备安装验收移交流程图（见图四：设备安装验收移交流程图）2.3.2设备安装验收移交工作流程描述2.3.2.1第一步：开箱清点。采购的设备在规定时限运抵工厂后，工厂设备管理部与供货商一同对设备进行开箱。依据合同，就设备的型号规格、11材质、结构、数量、备附件、随机工具、技术资料等，进行清点确认，填写《设备到厂开箱验收单》。如果开箱清点有差异，小型设备，工厂采购供应部直接与供货商查询追索；大中型、进口设备，工厂采购供应部报告生产总部采购供应部进行查询追索。2.3.2.2第二步：设备安装调试。设备开箱清点无误后，工厂设备管理部在供货商工程技术人员的支持下，组织人员对设备进行安装、调试和试运行；同时，供货商工程技术人员对工厂操作、维修人员进行培训。期间，如发现问题，应及时与供货商沟通联系，及时解决问题，直到试产成功。2.3.2.4第三步：工厂检测初验。设备具备生产能力，并按照合同要求完成试产运行后，工厂设备管理部组织设备操作、维修人员，对设备运行情况、技术指标等进行检测。确实具备验收条件，填写《设备安装验收申请单》，上报生产总部设备管理部