高效仓储管理与库存控制

百仕瑞培训BESTWAYTraining高效仓储管理与库存控制百仕瑞培训BESTWAYTraining早安！百仕瑞培训BESTWAYTraining一正确理解库存管理百仕瑞培训BESTWAYTraining库存是什么：思考1百仕瑞培训BESTWAYTraining库存对于物流来讲:每家公司都有输入和输出两条物流。库存就是可以让输入物流适应输出物流的调节阀。对于财务来讲:库存是公司的一项有待利用的资产，在资产负债表中位于资产这一边。库存=休眠的人民币百仕瑞培训BESTWAYTraining仓库是什么：思考2百仕瑞培训BESTWAYTraining百仕瑞培训BESTWAYTrainingƒ销售库存和备品备件库存ƒ销售库存的管理策略：市场预测前提下的期量控制ƒ备品备件库存的管理策略：故障率前提下的分类控制认识库存的类型百仕瑞培训BESTWAYTraining库存管理的本质百仕瑞培训BESTWAYTrainingƒ帐实相符ƒ合理的库存金额控制ƒ合理的服务水平ƒ良好的库存周转率库存管理的基本要求百仕瑞培训BESTWAYTraining库存掩盖了众多问题原材料库存水平计划不好成品机器故障质量问题生产线不平衡供应商供货不及时很长的设定时间卫生不好沟通问题缺席很长的运输路线库存管理的意义百仕瑞培训BESTWAYTraining以最合理的成本为客户提供期望水准的服务库存管理的目标百仕瑞培训BESTWAYTraining•原料周转率＝销售成本/原料库存金额•在制品周转率＝销售成本/在制品库存金额•成品周转率＝销售成本/成品库存金额库存周转率百仕瑞培训BESTWAYTraining行业上值中值下值电子计算机9.45.33.2电子及通信行业9.85.73.7家用电器8.553.8家用设备6.23.42.3工业化学品10.36.64.4日用品30.419.39.2出版与印刷品5.82.41.3不同行业库存周转率百仕瑞培训BESTWAYTrainingƒ同一企业内部，不同部门对库存有不同的优化目标。ƒ供应链上各节点企业（零售商、批发商、制造商）各自为政，管理各自库存，各有不同库存策略，彼此相互封闭，仅靠定单驱动，缺乏信息共享、缺乏协作和协调，需求波动逐级放大，牛鞭效应显著，对生产和供应产生很大影响。传统库存管理百仕瑞培训BESTWAYTrainingƒ供应链管理：是在满足服务水平需求的同时，为了使系统成本最小而采取的把供应商、制造商、仓库和商店有效地结合成一体来生产产品，并把正确数量的商品在正确的时间送到正确地点的一套方法。ƒ物流管理：为了满足顾客需求，计划、实施和控制从起始点到消费点之间的原材料、在制品库存、成品及相关信息的有效的、节约成本的流动和储存的全过程。生产车间供应商分销体系客户零售商供应链与物流管理百仕瑞培训BESTWAYTraining(VendorManagedInventory)主要思路：在制造商和供应商之间的库存由供应商负责管理，由他确定库存水平和补给策略。只要双方的目标一致，利益共享，可以得到最低的库存成本，并创造一种连续改进的环境。形式多样：自建仓库、租赁第三方仓库、租赁厂家仓库、厂家免费提供仓库。VMI模式百仕瑞培训BESTWAYTrainingƒVMI模式几条原则ƒ合作原则互相信任，信息透明ƒ互惠原则不是成本分配，而是降低成本，共同获利ƒ目标一致性原则通过框架协议规定双方的目标ƒ连续改进原则供需双方能共享利益，消除浪费VMI原则百仕瑞培训BESTWAYTraining二现代仓储规划百仕瑞培训BESTWAYTraining仓库管理要点仓库流程管理仓库人员管理仓库设备、设施管理仓库系统管理库存控制安全、效率、质量、成本布局和储位管理仓库管理系统百仕瑞培训BESTWAYTrainingƒ创造第三利润源泉ƒ人力化、机械化、自动化、智能化的过渡ƒ设备、物料、人员、方法的有机结合大势所趋百仕瑞培训BESTWAYTrainingƒ由对仓储人员指挥向规范运作流程转化。ƒ由经验管理向目视化管理转变。ƒ由注重库内合理化向运作低成本和对客户需求的快速反应转化。ƒ由操作管理向信息沟通、协调、服务转化。ƒ由单纯操作向“操作+信息沟通”转化。仓储管理的转变百仕瑞培训BESTWAYTrainingƒ整齐有序－－各种物品摆放整齐、标志清楚，做到帐、卡、物相符。ƒ物品安全完好－－物品的储存满足其物理、化学特性的要求，堆垛合理，保障仓储人员的安全。储存物品在数量、质量、有效期方面完好无损。“四个安全”：搬运安全、储存安全、防护安全、实物安全ƒ流畅均衡－－包括仓库布局、劳动组织合理，按照出入库管理流程、期量标准有节奏地组织物流，使出入库量、人员需求量的波动达到最低。ƒ信息准确－－包括对各种原始记录、台帐、报表的填写或是对录入计算机的各种数据要符合规范、数字准确，传递要及时。良好的仓储现场百仕瑞培训BESTWAYTraining12看看下面图片你能说出1与2的几点差异？观察与思考百仕瑞培训BESTWAYTraining目视管理是把所有的管理标准、目标和条件都能利用形象直观、色彩适宜的标识展示在人们眼前，让人们一目了然并能识别和理解错误所在，提高作业效率和安全。目视化管理百仕瑞培训BESTWAYTraining仓储现场管理与5Sƒ你的理解正确吗？百仕瑞培训BESTWAYTraining104347183327204377233946413552215284221133885024849123230294026251624141144344539193661abcde*&%jk^少了哪两个数字？将少的数字补上去小游戏百仕瑞培训BESTWAYTraining整理ƒ及时处理呆滞废料ƒ一月生产计划不用的物料制定放置ƒ一周生产计划要用的物料放置易取位置百仕瑞培训BESTWAYTraining整顿ƒ设置仓库总体定置图和区域划分ƒ物料放置应有规划ƒ物料放置应有科学标识ƒ通道畅通ƒ运输工具摆放整齐百仕瑞培训BESTWAYTraining清扫ƒ地面、墙壁、门窗清扫干净无尘ƒ物料不能裸放，包装整齐ƒ通风百仕瑞培训BESTWAYTraining清洁ƒ每天上下班花3－5分钟进行5S检查ƒ及时更正百仕瑞培训BESTWAYTraining素养ƒ举止得体ƒ运输物料文明操作ƒ员工操作标识清楚百仕瑞培训BESTWAYTraining实施整顿的步骤：步骤一:确定物品与场所的匹配步骤二:确定标示方式如何整顿百仕瑞培训BESTWAYTraining定置：把整理好的物品合理化、规范化摆放和储存并加以标识定量：满足作业及流程需要合理的数量定容：选择合适的容器定置定量定容三定原则百仕瑞培训BESTWAYTraining问题：货架如图，使用最频繁的应该放在哪一层？场所与物品的匹配百仕瑞培训BESTWAYTraining¾标识板¾标识线¾色标管理¾形迹管理标识的工具百仕瑞培训BESTWAYTraining仓库定置图百仕瑞培训BESTWAYTraining规划策略目标制定规划策略目标制定设定规划基本条件设定规划基本条件储存/拣货单位与数量分析储存/拣货单位与数量分析物品特性分析物品特性分析仓库基本储运单位规划仓库基本储运单位规划订单变动趋势分析订单变动趋势分析订单品项与数量分析订单品项与数量分析仓库仓储能力规划仓库仓储能力规划定量化分析人力需求分析人力需求分析作业时序分析作业时序分析仓库自动化程度规划仓库自动化程度规划储区规划、作业流程储区规划、作业流程仓储规划百仕瑞培训BESTWAYTraining订单出货资料的分解•订单量分析（EQ）：单张订单出货数量分析•订单品项数分析（EN):单张订单出货品项数的分析•品项数量分析（IQ）：每单一品项出货总数量的分析•品项受订次数分析（IK）：每单一品项出货次数的分析订单出货资料的分解•订单量分析（EQ）：单张订单出货数量分析•订单品项数分析（EN):单张订单出货品项数的分析•品项数量分析（IQ）：每单一品项出货总数量的分析•品项受订次数分析（IK）：每单一品项出货次数的分析E:OrderEntryI:ItemQ:QuantityE:OrderEntryI:ItemQ:Quantity订单处理原则拣货策略存储策略储位规划出货方式作业动线物流设施选择EIQ分析百仕瑞培训BESTWAYTraining仓库员工入库通道补贴条码区送货司机交单室仓库员工休息室阴凉库充电间毒麻药品专用进出货平台退货区检验区空箱储存区毒麻药品集装箱毒麻药品出货集货区暂存区毒麻药品进货暂存区毒麻药品进出货办公室退货区进货检验区其它药品进货办公室进货暂存区进货平台出货暂存区集货区流通加工区直驳区仓库管理人员办公室（包括机房等）空拖盘储存区出货平台出库办公室卸货平台下货坡道二层平台一层平台楼梯I类II类III类IV类I类V类IQ分布类型分析基于EIQ分析的布局百仕瑞培训BESTWAYTraining基于活动关联度的布局百仕瑞培训BESTWAYTraining半永久性存储区半永久性存储区拣货和产品混合区入库和出库出库入库存储与分拨仓库百仕瑞培训BESTWAYTrainingƒ仓位规划ƒ立体空间的使用ƒ标准包装的使用空间利用率提高百仕瑞培训BESTWAYTraining比较储位空间利用率百仕瑞培训BESTWAYTraining•为机械化搬运奠定基础，提高搬运活性系数，降低搬运成本•可实现立体化堆垛，提高仓库空间利用率•实现配送货品的依照不同客户分类，便于配送管理存储单元规划百仕瑞培训BESTWAYTraining物料搬运规划百仕瑞培训BESTWAYTraining存储设备规划百仕瑞培训BESTWAYTraining三仓储主要业务管理百仕瑞培训BESTWAYTraining思考：ƒ人员管理ƒ现场管理ƒ设备管理ƒ绩效管理ƒ作业管理仓储管理与生产管理的区别百仕瑞培训BESTWAYTraining收货组拍散件、刀具、劳保、备品备件入库托盘上架大件入库补货拣货托盘货架存储区大件出货托盘出货散件出货废弃物厂内运输生产线缓存区空箱回收仓储业务流程百仕瑞培训BESTWAYTraining收货管理ƒ把货品做实体上的接收，从货车上将货物卸下，并核对该货品的数量及状态（数量检查、品质检查、开箱等），同时进行必要的信息记录。ƒ管理要点：ƒ单据ƒ进货量ƒ卸货方式ƒ来料检验百仕瑞培训BESTWAYTraining如何提高单据准确性ƒ单据凭证的匹配ƒ单据管理的时效性百仕瑞培训BESTWAYTraining进货量管理ƒ进货量估算ƒ进货作业表：每日进货品项、进货车数、物品形状、包装形式、搬运方式、人员安排、存储方式以及进货时间排列ƒ进货、存储方式的匹配：栈板、箱子和小包百仕瑞培训BESTWAYTraining卸货方式ƒ卸货是将货品由车辆搬至码头的动作，其最主要克服的关键在于车辆与月台的间隙。ƒ方式：百仕瑞培训BESTWAYTraining验收不合格的处理ƒ区域设置ƒ时限管理百仕瑞培训BESTWAYTraining存储管理ƒ物流存储管理的两个重点：ƒ空间管理ƒ存货管理ƒ存储的两个策略：ƒ固定存储ƒ随机存储百仕瑞培训BESTWAYTrainingƒ目的：提高仓库平面和空间利用率，提高货物保管质量，方便进出库作业，从而降低货物的仓储处理成本。ƒ基本原则ƒ周转率原则ƒ同一性原则ƒ类似性原则ƒFIFO原则ƒ面向通道原则ƒ重量原则ƒ尺寸原则ƒ浮动与固定原则储位布置原则百仕瑞培训BESTWAYTraining进出口最大周转率最小周转率中等周转率按周转率划分储存区示意图百仕瑞培训BESTWAYTraining存货管理（库存管理）ƒ存货的作用：具有调节生产与销售的作用，尤其对于流通速度极快但客户订货无法事前掌握预测的物流中心，其重要性也就更不容忽视。ƒ存货管理的两项意义：ƒ确保存货能配合销售情况交货，提供客户满意的服务ƒ设立存货控制基准，以最经济的订购方式管理百仕瑞培训BESTWAYTrainingƒ库存的计划控制：ƒ库存价值分析：ABC分类ƒ物料批量控制：ƒ物料标准化：ƒ供应商管理库存VMI：ƒ库存时效管理：ƒDOS分析：ƒ其他。。。常用库存控制方