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精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料vip.aliqq.com.cn海量免费资料尽在此职务说明书岗位名称设备主管岗位编号所在部门长丝分厂岗位定员1人直接上级分厂厂长职系直接下级工资等级所辖人员40岗位分析日期2003.12.11.本职：通过设备管理与考核，确保前纺、后纺、电仪、空调、质检设备稳定运行。在满足生产要求的前提下，合理控制维修成本至分厂核定限度内。组织实施技术改造，控制动力及介质消耗，实现经济运行。职责与工作任务：职责一职责表述：审批并检查实施计划检修工作时间百分比：20工作任务合理审批、定期上报维护检修计划。按检修计划组织检查实施检修。保证设备不失修。职责二职责表述：对下级工作进行分配，并进行有效的绩效考核工作时间百分比：30工作任务。对班组级工作进行分配，并进行有效的绩效考核职责三职责表述：预防设备及安全事故工作时间百分比：20工作任务分析事故原因，分清责任，报告上级领导。采取有效的规避和预防措施。对事故责任人教育并处理。职责四职责表述：设备管理工作时间百分比：20工作任务控制维修成本。监控维修质量。保证维修及时、准确、高效。职责五职责表述：对设备维修人员进行维修培训并进行技术指导工作时间百分比：5工作任务对设备维修人员进行维修培训并进行技术指导职责六职责表述：监督，组织实施大型设备的维修工作工作时间百分比：5工作任务监督，组织实施大型的设备维修工作职责七职责表述：工作时间百分比：权力：对下级人员考核权力。工段内部人员配置、调配权力。一定的物资调配权。对物资供应的种类、时限、质量有建议权。工作协作关系：内部协调关系设备管理部、物资供应部外部协调关系无任职资格：教育水平中专及以上专业机电设备及安全生产管理培训经历接受过系统设备管理和安全生产管理培训经验5年以上的工作经历知识具备系统设备管理和安全生产知识技能技巧了解工艺，通晓设备其它：使用工具设备熟悉常用办公软件、熟练使用AUTOCAD工作环境车间普通环境工作时间特征正常工作时间，偶尔加班所需记录文档及传达部门和人员简报、通知、报告、总结、绘图考核要点绩效考核备注：