基于改进moga的供应商选择方法以及在核电设备采购中的应用

基于改进MOGA的供应商选择方法以及在核电设备采购中的应用作者：严兆君，周磊，王德忠，YANZhao-jun，ZHOULei，WANGDe-zhong作者单位：严兆君,YANZhao-jun(中国电能成套设备有限公司)，周磊,ZHOULei(清华大学自动化系,北京,100084)，王德忠,WANGDe-zhong(上海交通大学机械与动力工程学院,200030)刊名：核动力工程英文刊名：NUCLEARPOWERENGINEERING年，卷(期)：2007，28(5)被引用次数：0次参考文献(10条)1.DeBoerLOperationResearchInSupportofPurchasing,DesignofAToolBoxforSupplierSelection19982.PetroniA.BragliaMVendorSelectionUsingPrincipalComponentAnalysis2000(02)3.王永刚.方春法核电站供应商评价模型及其应用[期刊论文]-核动力工程2006(03)4.DicksonGAnAnalysisofVendorSelectionSystemsandDecisions19665.WeberC.CurrentJ.BentonWVendorSelectionCriteriaandMethods19916.马士华.林勇.陈志祥供应链管理20007.SchafferJDMultipleObjectiveOptimizationwithVectorEvaluatedGeneticAlgorithms19858.FonsecaCM.FlemingPJGeneticAlgorithmsforMulti-ObjectiveOptimization:Formulation,DiscussionandGeneralization19939.赖红松.董晶杰.祝国瑞求解多目标规划问题的Pareto多目标遗传算法[期刊论文]-系统工程2003(05)10.游进军.纪昌明.付湘基于遗传算法的多目标问题求解方法[期刊论文]-水利学报2003(07)相似文献(10条)1.学位论文焦继宁广东核电设备招标采购过程中的风险与防范2006本文从设备采购招标风险与防范的角度出发，主要通过广东核电设备招标采购案例，分析设备招标采购过程中存在的高价围标、超低价抢标等风险，并提出了相应的防范措施。文章首先介绍了选题的背景、目的、意义和研究方法等内容。其次是广东核电设备招标采购概述，介绍广东核电设备招标的具体操作流程及方法。第三，分析广东核电设备招标采购面临的主要风险，如招标中存在的风险、投标中存在的风险、评标中存在的风险、合同欺诈的风险等。最后，提出了广东核电设备招标采购风险的防范措施，如与关键设备供应商建立战略联盟、拓宽采购渠道、严格供应商资格审查、建立科学的评标标准等。2.会议论文郝光核电设备质量见证跟踪管理方法探讨2010在核电项目的总成本中，设备费用约占47％-53％.核电设备，尤其是关键设备的质量能否满足技术要求，对于今后电站的运行、维护有着重要意义。质量是核电的生命。核电设备的质量需要通过有效的质量管理方法来保证。质量见证作为核电设备质量过程控制的最重要的方式，能否进行有效的跟踪控制，对设备合同的顺利执行起着至关重要的作用。本文通过对核电设备采购部门质量计划管理中“质量见证点跟踪管理”方法展开论述，探讨如何将精细化的管理理念和全员参与的管理行为融入核电质量管理中，希望能够对创新更加有效的核电质量管理方法以启发。3.学位论文钟华秦山核电二期工程设备采购与监造管理研究2007秦山核电二期工程1＃和2＃机组作为国产化核电工程的典范，工程设备是由业主自行组织、按不同设备项目采购完成的。1＃和2＃机组的工程实践和连续稳定运行业绩证明这种管理模式是适用的、设备质量是可靠的。秦山核电二期扩建工程设备采购、监造管理在1＃和2＃机组建设经验的基础上，逐步改进、发展，在“自主采购、自主监造”的管理模式下，基本形成了系统的、程序化、规范化、信息化的管理。本文根据国内、外核电设备采购与监造管理的状况，对秦山核电二期工程、扩建工程在工程实践中探索、逐步发展成熟的设备采购与监造管理进行研究，提出核电业主群堆管理核电项目的设备采购与监造管理模式，改进与优化了核电设备采购与监造管理的工作流程，建立了核电设备采购与监造管理的程序体系，确立了核电设备采购与监造管理工作的方式方法。研究适用于核电设备采购与监造领域风险管理的方法，制订了风险识别的有效表格，确定了风险管理计划的模板。同时，本文对核电设备采购与监造的精细化管理的工作流程、方法，设备采购群堆管理策略进行了研究。本文重点研究核电设备采购、监造实施的方式方法，有效解决了核电设备采购与监造管理领域在工作层面上面临的程序化、规范化、信息化不足的问题，研究成果可供不同核电工程管理模式下的设备采购与监造管理参考。4.期刊论文秦山二核设备处党支部秦山二核设备处党支部积极为核电设备国产化作贡献-中国核工业2007(2)核电设备自主采购,自主监造管理是秦山二核工程建设中的一大亮点.秦山二核设备材料管理处是设备采购与监造管理的执行者.十几年来,秦山二核设备处党支部充分发挥支部的战斗堡垒作用和党员干部的先锋模范作用,认真做好设备采购和监造管理工作,为核电设备的国产化作出了贡献.5.学位论文孙国忠中核集团工程公司核电设备采购策略分析2009本文首先介绍了核电行业的基本发展近况，针对核电行业所面临的发展机遇给予了肯定；通过中核集团的项目管理方式的变迁，认为在当今核电项目管理过程中，针对中核集团的EPC项目管理模式是适应了现在的核电项目集中管理，同时又是多项目的情况。在对当今核电发展的形势下，进行了设备供应的外部PEST分析和国内供应商的SWOT分析，指出供应商的利好机会。本文主要就中核集团的后续项目中，整个项目在实施EPC工程管理模式下的设备采购管理，通过对于项目管理基础知识的理解，强调了采购管理的重要性；同时采购管理流程中最为重要的是供应商管理。文中重点介绍了供应商管理和供应商关系管理的理论知识，以及在中广核和秦山II期扩建工程管理过程中对供应商管理的实践，提出了中核集团中国核电工程公司的设备采购中策略为对外应加强供应商关系管理的建议以及注意的问题；同时对于内部设备采购招标过程中的管理方面，根据实际的情况对整个采购的过程进行组织，通过介绍秦山II期扩建工程的设备采购政策，建议工程公司也同样按照该流程建立自己的采购流程和组织结构。这样在采用一个已经在中核集团内部经过验证的结构和流程，同时注重在采购过程中供应商关系的管理，就可以在当前的核电项目管理中能够使得整个的核电设备采购很好的服务于工程管理，使得中核集团工程公司的采购更专业和集中化，更加有效率。从而打造一个强有力的专业采购队伍。最终确保工程设备采购的质量、进度以及投资都能得到有效的控制，既能为工程公司的EPC项目管理上取得效益，也能得到业主方的信任和支持。6.学位论文刘崇都核电项目设备采购和监造管理模式研究2009核能已成为人类使用的重要能源之一，核电是电力工业的重要组成部分，核电具有洁净、安全、运行成本低的特点，已经与水电、火电一起构成世界能源的三大支柱，在世界能源结构中有着重要的地位。核电发展已历经50年，上世纪70-80年代，核电在西方发达国家得到了迅猛的发展，但由于美国三里岛事故特别是1986年前苏联切尔诺贝利核电站事故的发生，核电的发展在全世界处于停滞状态。我国核电的发展开始于上实际80年代，起步非常艰难，不仅技术路线争论很大，而且核电建设和项目管理也一直也没有形成成熟的模式和经验，特别是在核电项目建设中举足轻重的设备采购和监造管理模式，既有秦山一期行政指挥部式的采购监造模式，也有大亚湾、岭澳项目交钥匙方式的全面委托外方采购监造的模式，同时也有秦山三期、田湾核电站设备采购管理外委总包和自主采购相结合的模式，更有秦山二期及二期扩建项目自主采购、自主监造的业主负责模式。本文在总结目前设备采购和监造管理发展的状态和趋势，介绍设备采购和监造的原则、目标和内容等基本原则后，较为深入的研究和比较了各核电设备采购监造管理不同模式的缺点，优点以及存在的问题，相互之间进行了对比研究，经过这些对比研究，文章提出，在当前核电发展的大好形势下，面对当前国民经济发展的宏观要求以及我们制定的庞大的核电发展规划，核电设备采购和监造管理模式应该予以优化和创新，主要从设备采购和监造的政策思路调整、采购模式和流程的优化、设备接口和缺陷管理优化、业主的定位和作用、承包商的定位和作用以及核电规模化和标准化的提升等方面给出了具体的建议，提出了独立第三方从设计、进度、投资全方位监督，小业主、大监理、总承包的设备采购和监造模式，以期给今后核电项目的发展有所帮助。7.期刊论文王毅核电站设备采购中采用作废标准的问题及对策-核标准计量与质量2008(4)对核电站设备采购项目进行质保监督监查时发现存在应用作废标准的现象,分析产生这些问题的薄弱环节,通过加强这些环节,达到保证核电设备制造质量的目的.8.会议论文黄伟峰第二代改进型核电项目主要核设备设计和建造采用ASME规范的分析与建议2008本文简要介绍了目前我国核电设备规范的采用情况,分析了国家核安全局对第二代改进型核电项目核设备设计和建造原则上采用法国RCC-M规范的要求。由于在核电设备采购中,可能需要考虑采用ASME规范的供应商,因此对RCC-M和ASME规范进行了总体比较,分析了采用ASME规范的可行性,并提出了建议。9.期刊论文陈长兵.彭延岭大型核电设备热工试验回路系统实验室建设项目管理-机械工程师2006(2)以大型核电设备热工试验回路系统实验室的建设管理为例,按照该工程项目生命周期特点,对建设各阶段的项目管理进行了分析与总结,在项目的建设管理中重点介绍了项目的组织机构、设计管理、设备采购管理、回路系统的安装管理、实验台的调试管理、实验台的验收.同时对项目建设时的经验教训进行了总结,为类似实验室的建设提供参考.10.学位论文贺禹核电站专业化运营管理研究2004本论文立足大亚湾核电运营管理公司的运作实际，通过分析和抽象，研究核电站专业化运营管理制度本质、核电站专业化运营管理企业的形成过程及其稳定性、核电站专业化运营管理安全体系及核电专业化企业的知识管理系统等问题。论文是一篇基于技术层面、面向核电站专业化运营管理实际的应用基础研究论文。首先研究核电站专业化运营管理的基本概念、涵义及其管理模式特征。其二通过分析大亚湾核电运营管理有限公司的案例，研究核电企业专业化运营管理模式的制度本质，并分析其制度效率。其三研究核电站专业化运营管理企业形成的一般过程和基本规律以及合作业主选择的过程模型，探讨核电站专业化运营管理企业业主之间的合作与稳定性问题。其四研究核电站专业化运营管理中的核安全问题。阐述构建核电站专业化运营管理的安全体系的基本原则、方法、工具；提出基于SMART准则的核安全评价指标体系，并给出指标属性值获取的方法；提出PSA风险指引型核安全管理方法，并结合应用实例详细阐述应用该方法的具体步骤；提出基于核安全的核电设备供应商灰色评价模型，并结合一次实际设备采购案例，详解该模型的使用过程。最后研究核电站专业化运营管理企业知识管理战略及其支持系统框架。总结企业知识管理的基本概念、原则和基本内容；通过比较信息管理系统和知识管理系统的异同和分析两者之间的关系，提出一种知识管理系统的实现框架。本文链接：授权使用：重庆大学(cqdx)，授权号：52ffd59d-a1c1-4155-bb3c-9e6a015f523f下载时间：2011年1月13日