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唐山市滦河鑫丰矿业有限公司大型设备管理制度为了加强我公司的设备管理工作，方便维修，提高设备的运转率与完好率，保证生产的正常有序进行，提高产成品的产量及质量，为公司的经济效益可持续发展奠定坚实的技术装备基础。特制定本制度。1、我公司大型设备的界定1.1我公司大型设备的广义界定1.1.1大型设备按设备技术特性中工作对象的几何尺寸大小、负载能力、容量等来划分的。1.1.2大型设备按参与生产工艺的过程，是指直接参与生产工艺活动，并起主导、关键作用的设备，这类设备一旦发生故障，就会严重影响生产和安全，造成重大经济损失。1.1.3大型设备按设备的适用范围是指从事某一特定工业生产的专用设备。1.1.4大型设备按设备的工作类型是指用以产生、变控、传输各种动力能量或最终以动能形式作业消费的设备。如：动能发生设备、电气设备、其它动力设备。1.2我公司大型设备的具体界定详见下表我公司大型设备是以负载能力、容量大，在生产工艺活动中起主导、关键作用，并从事某一特定工业生产的专用、精细化设备。各生产单位大型设备界定表序号生产单位大型设备内容1234567892、我公司大型设备的特点2.1购置此类设备需要大量投资，且备品配件价格高昂、制造及供货周期长，安装及维修工期长、耽误生产时间长。2.2维持设备正常运转需要大量资金。首先是能源、资源消耗量大，支出的能耗费用高；其次，进行必要的设备维护保养、检查修理也需要支出一笔为数不小的费用。2.3发生故障停机，经济损失巨大。由于设备的工作容量大、生产效率高、作业连续性强，一旦发生故障停机，造成生产中断，就会带来巨额的经济损失。2.4一旦发生事故，就会带来严重后果。大型设备往往是在高速、高负荷、高温、高压状态下运行，设备承受的应力大，设备的磨损、腐蚀也大大增加，一旦发生事故，极易造成设备损坏、人员伤亡、环境污染、导致灾难性的后果。2.5大型设备的社会化程度高。由于大型设备技术先进、结构复杂、零部件的品种、数量繁多，设备从设计、制造、安装调试到使用、维修、改造、报废等各个环节往往要涉及的科学知识门类非常广，技能性、专业化程度又非常高，为改善设备性能、提高技术装备素质、优化设备性能、发挥设备投资效益，就需要企业内部有关部门的各不同专业技术人员的通力协作与配合，共同管理好大型设备。使我公司的大型设备的管理工作走上专业、综合管理系统工程的正轨。3、我公司大型设备管理制度的内容3.1大型设备管理流程图大型设备管理流程图如下图：图3.1—1所示。3.2申购与订购申购订购验收建卡编号使用与一级维护保养二级维护保养与修理三级维护保养与修理预防保养暂停/停止使用设备维护保养转移报废设备检查销帐2007年12月28日唐山东海钢铁集团有限公司设备管理流程图使用单位：机动部使用单位：机动部机动部采购使用单位使用单位：机动部机动部使用单位机动部机动部使用单位机动部/采购采购管理规定品质记录管理规定申购中验收单设备纵览表机器设备卡维护记录卡备品一览表机器设备卡备品管制卡机器设备日常检表暂停使用生产设备每月定期维护保养表定期维护保养计划表年度定期保养表定期保养实施记录表维护申请单设备维护保养规定表财产转移申请单财产报废申请单3.2.1新大型设备及其备品配件的申购，原则上由各使用单位提出需求规划书或详细规格表及申购计划单，上报机动部审批，由机动部统筹安排申购计划，并上报总经理审批。3.2.2供应部门接到总经理核准的申购计划单，向经评估审计认可的厂商下单订货，并确认供货期、品质要求（性能、指标等）、验收条件等。3.3进厂验收供应厂商设备及备品配件进厂后，由机动部、使用单位、供应部依验收条件验收，合格后，验收三部门会签收货，不合格者，由供应部通知供应厂商处理。3.4建卡编号验收完成，机动部将资料编入《设备台帐》或《机器设备卡》及《维修记录卡》存档。3.5使用与一级维护保养3.5.1使用单位负责大型设备的使用与一级维护保养。3.5.2使用单位负责《机器设备日常点检表》内的规定项目的执行与记录。3.5.3一级维护保养是指设备的日常检查、清扫、加油、消耗品更换及简易零件的修理。3.5.4消耗品的更换与简易零件的修理，使用单位应及时登录于《大型设备日常检査表》内，并每月上报机动部一份。3.6二级维护保养与修理3.6.1机动部负责大型设备的二级维护保养与修理的技术指导与监督工作，并记录在《大型设备维护保养与修理台帐》上。3.6.2二级维护保养中的设备重点部位维护保养依《年度定期检查表》做点检。3.6.3二级修理是指现场无法自行更换且需专业技术才能恢复设备使用性能，由使用单位提出检修申请，并经机动部审批，派专业技术人员现场技术指导与监督。3.7三级维护保养与修理3.7.1三级维护保养与修理是指要委送厂外或请原生产厂商做精度检查或保养修理。3.7.2三级维护保养与修理由机动部提出申请单，经总经理核准后，由供应部送修或联系生产厂商派员进厂。并由机动部记录在《大型设备维护保养与修理台帐》上。3.8、预防保养3.8.1预防保养的活动可分为：3.8.1.1日常保养：如加油点检、调整、清扫等、由使用单位负责。机动部负责监督、检查、评比及奖惩。3.8.1.2巡回检查：使用单位巡检员的日常巡检及机动部的专业技术巡检、监督、检查、评比及奖惩。3.8.1.3定期整备：调整、换油、零件更换等。由使用单位负责，机动部专业技术指导，并监督、检查、评比与奖惩。3.8.1.4预防修理：使用单位日常巡检及机动部的专业技术巡检对大型设备的异常发现的修理。由机动部提出，并组织专业技术人员到场指导使用单位结合生产设备的检修进行。3.8.1.5更新修理：是指对大型设备的劣化恢复的修理。由使用单位提出申请，由机动部审批后，结合使用单位及其全公司生产设备的大修及检修，由机动部专业技术人员到场，指导使用单位进行。3.8.2按《定期维护保养计划表》做定期维护保养，并由机动部制定《大型设备定期维护保养计划表》。3.8.3大型设备，如更换零部件应随时由备品配件可使用，机动部应对大型设备易耗品、易损件且采购困难、金额不高者，建立备品库存，除记录于《大型设备备品配件一览表》外，并须以《大型设备备品配件管制卡》管理备品之安全存量，以作为领用及入库之记录。另外，每次更换时需以《大型设备保养记录卡》记录，而安全存量设定原则，则应以备品配件采购周期等因素而定。3.9、