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宝钢现代化管理交流内容宝钢现代化管理概况宝钢设备维修管理概况2011年9月3日宝钢现代化管理概述引言计划经济市场经济设备、技术、管理产品（产量、质量）宝钢现代化管理--特色☻社会化专业协作集中一贯管理体制☻“五制配套”☻国际标准与信息系统☻观念创新是管理创新的源泉传统转向现代企业管理观念的转变企业经营结构的转变企业组织结构的转变企业运行动力机制的转变企业运行模式的转变企业领导者的转变一、宝钢现代化管理的发展历程第一阶段生产制造为重心第二阶段适应市场经济的转型阶段面向用户财务管理为中心、用户满意工程、产销研一体化、9672系统管理措施第三阶段集中一贯、五制配套、主辅分离、减员增效加强用户技术服务、实施ESI工程、推进“标准＋α”组织生产的用户满意管理体系、创建学习型企业、价值管理、规范法人治理结构发展阶段宝钢现代化管理概述确立“三高一流”的战略目标推行“集中一贯”的管理体制建立并实施“五制配套”的基层管理模式推行“主辅分离”，建立社会化专业协作体系宝钢现代化管理概述第一阶段：以生产制造管理为重心的阶段(投产初至90年代初)要点：确立了财务管理在企业管理的核心地位树立用户至上理念，实施用户满意工程实行ISO9001/QS9000质量体系建立和发展适应竞争营销体系，推进产销研一体化工作模式开发公司即管理信息系统，提高企业整体效率宝钢现代化管理概述第二阶段：适应市场经济的转型阶段(90年代初至新世纪初)要点：面向用户，实施ESI工程打造流程型的企业组织实行“面向用户“的营销举措，提高用户服务水平构建以用户需求为导向的技术创新体系倡导价值理念，追求企业价值最大化实施以人为本的人才策略，由减员增效转向人才增效规范法人治理结构，不断提高管理透明度宝钢现代化管理概述第三阶段：面向用户，以提升竞争力为中心的阶段（新世纪初至今）要点：二、宝钢现代化管理的内容宝钢现代化管理概述宝钢的现代化管理是“以集中一贯管理体制为核心，以五制配套和六西格玛精益运营为基础，以信息化技术为支撑手段，以十六项专业管理为主要内容，不断提升企业管理水平和可持续发展能力，实现企业价值最大化”的较为完整、成熟的管理体系。二、宝钢现代化管理的内容宝钢现代化管理概述（一）集中一贯管理体制集中：指管理功能的集中，即企业主要管理业务集中到企业的职能管理部门，实行专业化的一级管理。一贯：指工程管理的一贯，即企业从接到合同开始到合同完成为止，从原燃料进厂到产品出厂为止的所有工序的管理业务，统一由公司的职能部门负责。1、战略管理2、组织管理3、企业文化4、营销管理5、生产管理6、质量管理7、采购管理8、财务管理9、人力资源管理10、技术创新管理11、设备管理12、能源管理13、运输管理14、安全管理15、环保管理16、工程建设管理覆盖范围以计划值管理为目标以作业长制为中心以设备点检定修制为重点以自主管理为基础以标准化作业为准绳（二）五制配套基础管理模式企业价值链用户供应商产销核心业务流程采购管理业务流程财务管理业务流程科技管理业务流程人力资源管理流程基础保障业务流程战略管理流程六西格玛精益运营持续改进企业流程公司战略及营运目标（三）六西格玛精益运营（四）信息化管理L4L2L3L1宝钢管理信息系统过程控制计算机系统（分厂级）生产控制计算机系统基础自动化基础自动化主干网L3L3L3L4控制网络L2L2L2L2设备网L1L1L1L1L1L1四级计算机体系架构四、宝钢现代化管理发展趋势宝钢现代化管理概述（一）推行面向战略实施的绩效管理体系（二）推进综合管理体系实施（三）打造内外一体化、反应灵敏的最佳供应链体系(四）实现大规模定制的生产方式（五）强化以价值管理为核心的财务决策支持体系（六）加强科技管理，提升自主创新能力（七）构筑数字化经营平台（八）建立面向流程的柔性岗位体系（九）实施绿色采购、绿色制造、绿色营销（十）创建学习性组织，形成与企业发展相一致的文化灵敏的最佳供应链体系宝钢现代设备管理定义宝钢设备维修管理概况☻以优化企业设备维护资源为核心以降低企业运行维护成本为目标☻对设备实施“一生”综合管理☻☻设备管理从广度上链接各个专业管理部门。☻从深度上贯穿着每台设备直到每个点检员。现代设备管理覆盖面运行状态代表水平分期建设时间节点1985年9月1991年6月1994年9月一期工程建成投产二期工程建成投产三期工程陆续投产确保了设备的功能与精度，充分满足了产品的质量、成本、品种、交货期和产量的需求.设计方式全部引进合作设计制造以我为主的设计制造国际上70年代中后期的水平国际上80年代中后期水平世界领先的新技术、新工艺、新装备一、宝钢设备管理的演变和发展1、装备的发展⑸检修备件管理—构建资源保障⑷设备经济管理—关注价值效应⑶设备管理手段—实现信息共享⑵设备集中一贯管理体制—追求精干高效⑴设备管理思想—倡导系统思考2、设备管理的演变1、设备工作指导思想精益运行，追求资源最佳运作；以人为本，提升设备管理效能。2、管理目标完善设备全生命周期管理，充分发挥优势资源能力，运行和发展“精益化、网络式、互动型的设备系统框架”，形成有效的设备保障体系和快速响应能力，提高设备综合效率。二、宝钢设备管理的架构基础保障技术创新保障组织保障信息化保障优化设备管理信息平台挖掘数据仓库信息精华发挥网站快速传递功能构筑技术创新团队攻克设备重大难题引进、消化、输出维修资源优化战略伙伴确立OEE的持续推进物料申购管制运保机制优化维修成本集中管控总成本价值最大化6σ精益管理构筑互动机制实施体外培训设计职业生涯设备一生管理3、维修策略维修方式特点适用范围预知状态维修直接维修成本低，过维修少，故障率低可离线或在线进行定期或定量检测、监测或诊断其状态劣化倾向的设备预防维修维修成本高、易过维修、故障率较低关键的设备或多故障、难维修、高投入、无备件的设备以及安全型的设备改善维修一次性的维修投入高，日后的维修成本低，可完善设备的性能、功能与精度，或降低故障率需确保功能投入、提高设备精度，延长使用寿命或先天不足的设备，以及不能满足产品质量需求的设备事后维修投入的维修成本较低。通过日常或定期的基础保养，可最大限度地延长其零部件的使用寿命适用于非主线的简单设备或备用设备4、设备管理的要点⑸设备的改造与更新⑹设备的处置⑺设备的基础管理⑻教育与培训⑴设备前期管理⑵设备的使用与维护⑶设备的检修⑷设备的维修外协⑴设备前期管理以设备选型、设计、制造、购置、安装调试为对象的设备前期管理，是设备一生管理工作的重要基础部分，也是设备经济效率和经济效益重要的决策阶段，必须从价值增值角度系统协调。⑵设备的使用与维护“点检定修制”是维护生产设备的核心管理制度，不断地优化、创新和完善是持续改进的根本。在设备的使用与维护过程中，要积极发挥全员参与的重要作用，以保证公司整个生产系统可靠运行并处于高效率的状态。⑶设备的检修故障率时间定修保养因预防保养和定期维修使故障率降低并延长定修周期定修保养检修时间(1)检修周期(2)检修周期(1)检修时间(2)⑷设备的维修外协宝钢的设备检修采取专业化、社会化协作方式。维修外协作为宝钢设备管理工作的外延，使维修供应商的管理，形成既是供需方的关系，更是持续发展的战略伙伴关系的格局。⑸设备的改造与更新根据设备经济寿命周期，通过设备技术改造和更新的中长期规划和年度实施计划，适时组织实施技术改造与更新。⑹设备的处置合理开展设备残值的综合利用，是增加收入，提高综合经济效益的有效途径。⑺设备的基础管理办法定额基础管理制度标准规程⑻教育与培训有计划地培养设备管理与维修方面的专业人员，使参与TPM全员设备管理的人员具备相应的知识和技能，以确保组织高效运行。三、设备管理体系与制度架构1．组织体系⑴组织体系的设计原则六大原则扁平化组织结构集中一贯信息系统重心下移功能强化采购管理技术集中控管检修系统设备部部长助理设备部部长各厂（部）厂长、部长各厂（部）设备助理公司经理设备部副部长相关职能部门现场设备管理⑵组织体系框架2.设备管理制度架构纲领目标主体手段设备功能精度管理制度设备维修费用管理制度设备使用维护管理制度设备检修类管理制度备件类管理制度设备管理条例设备点检管理制度设备故障与事故管理制度设备技术管理制度设备定修计划管理制度3.设备管理的评价⑴设定评价指标设备综合效率（OEE）设备故障时间设备有效（日历）作业率设备功能投入率精度保持率⑵评价形式每周?...........每月?...........每年?...........不定期?.........一个核心管理技术操作点检检修人员素质技术创新信息网络基础资源作业长制计划值管理点检定修制标准化作业自主管理生产设备检修采购销售人事两只轮子三方配合四个支撑五制配套六位一体最高的设备综合效率最低的设备寿命周期费用点检定修制本章小结