对乌石化公司设备管理创新的探索与思考

中国石油大学（华东）硕士学位论文对乌石化公司设备管理创新的探索与思考姓名：秦虎申请学位级别：硕士专业：管理科学与工程指导教师：赵振智20060301对乌石化公司设备管理创新的探索与思考作者：秦虎学位授予单位：中国石油大学(华东)相似文献(10条)1.会议论文姚远学习管理体系评审方法建立企业设备管理与维修体系标准2003阐述企业管理体系认证方法是当今企业管理的一种重要方法.企业设备管理与维修作为企业管理的一个独立的系统应积极完善并采用这种方法,应参照国际管理体系理念及方法,尝试建立企业设备管理与维修评审体系,本文仅就建立《企业设备管理与维修体系评审要素》和《设备管理与维修体系评审检查表》提出一些意见,为建立企业设备管理与维修评审体系、推动企业设备管理与维修体系评审抛砖引玉.2.学位论文李洪现代饭店设备管理体系研究2006制造业的设备管理已经发展成为由众多学派组成的较成熟的体系，并且在实际运用中已经有不俗的表现。然而在服务型企业中，设备管理的水平却相对落后。作为典型的服务型企业，饭店的设施设备是饭店服务的物质载体，其管理的好坏对饭店的发展起着重要作用。但是，我国自主管理的本土饭店的设备管理现状不容乐观，有些本土星级饭店的能源消耗费用已经超过了总营业额的20％，设施设备的实际使用寿命远远低于计划使用寿命。饭店管理的理论界针对这一情况提出了许多解决方式、方法，但是这些方式方法在付诸管理实践时却成效不大，主要原因在于理论研究的重点与实际情况不相符。若要缩小理论与实践的差距，解决饭店设备管理的实际问题，首先需要了解究竟饭店设备管理中哪些问题应该作为研究的重点。因此，本文采用调查问卷方式，以湖南省和河北省的本土自主管理的星级饭店管理者和饭店管理理论界人士为调查对象，发放调查问卷，进行开放式的问答，令每位被调查者回答三个以上其最担忧的饭店设备管理问题。调查结果显示，人力资源问题是饭店管理业内人士们最担忧的问题，其后依次为：设施设备的使用，设备的维护和保养，设施设备的前期规划和设计，设备的更新改造，成本控制，具体设施设备问题。通过分析这些问题产生的原因，得出其产生根源在于旧的饭店设备管理方法和思维方式已经不适应现代饭店的发展。目前普遍使用的饭店设备管理思维方式以设施设备为中心，必然导致对人的忽视，然而人——员工在设备管理中的作用举足轻重。这一矛盾急需调解，那么只有使用新的管理思维，并建立新的饭店设备管理体系。本文以TPM、KAIZEN、PDCA循环和TQM为主要依据参考，构建现代饭店设备管理体系过程模式、实施途径，同时阐述了现代饭店设备管理体系中核心问题的解决途径，提出了7S活动、清除六源活动、改善小组等措施，并阐明了在饭店管理实践中必需的管理程序，希望能够为国内饭店行业设备管理的发展提供有益的参考。3.期刊论文佐晓燕.周润新基于QHSE管理体系下的设备管理-设备管理与维修2007,(6)论述设备管理工作与QHSE管理体系的有机结合,通过规范管理提高设备综合管理水平,保证企业的效益最大化.4.会议论文韩应战企业QES管理体系框架内的设备管理2007当前许多企业正推行QES管理体系，作为企业基础管理重要组成部分的设备管理在QES管理体系框架内主动进行变革并融入体系，有利于统一设备管理思想、规范设备管理行为、提高设备管理水平。本文主要探讨了以下三方面问题：1.QES管理体系思想精髓与设备管理的基本理念本质统一；2.以企业推行QES体系为契机规范设备管理行为，防止设备管理大起大落；3.QES管理体系框架下，设备管理子体系的建立与运作。5.学位论文李世强兰州石化公司催化剂厂现场设备管理体系改进及评价研究2009在建立市场经济和企业经营机制转变过程中，兰州石化公司催化剂厂在经过多次机构重组、装置和业务合并、企监规模不断扩大的情况下，原有的现场设备管理体系已不能适应企业发展的需要，现场设备管理体系改进工作，已成为当务之急。设备管理是催化剂厂企业管理的重要基础工作，现场设备管理是企业设备管理的核心内容，现场设备管理水平的高低直接决定企业的可持续发展潜力。现场设备管理主要由维修管理、现场管理及员工激励和培训综合而成，它是现代工厂企业管理的典型体现，就催化剂而言，在其生产规模、设备现代化程度大幅度提高的今天，其影响程度更为深远。本文在对维修管理、现场管理及激励理论进行认真、全面、系统研究的基础上，从现场设备管理的实际出发，对国内外设备管理的研究成果做出综述，提出了催化剂厂现场设备管理的新要求、新方法。在对现场设备管理现状分析的基础上，有针对性的提出改进方案。根据催纯剂厂现场设备管理现状，从维修管理模式、故障诊断技术、现场管理模式和员工工作激励等方面进行分析，找出问题。首先，通过对维修管理模式进行分析、比较，结合现阶段较为先进的维修管理理念，应用故障诊断技术，具体问题具体分析，构建适合催化剂厂的维修管理模式。其次，在对催化剂厂现场管理分析的基础上，通过改进6S活动，在对现场管理推进策略进行深入分析后，通过目视管理打造与维修模式配套的现场管理模式。最后，为了能够让员工积极地、有创造性的、全心全意地为企业工作，能够顺利的让现场设备管理体系高效运行，本文通过对员工行为的深入分析，引入综合激励理论，制定出适合催化剂厂自身发展的激励模式，在结合提高员工技能素质的基础上，使现场设备管理工作得到良性循环。为了能够科学的衡量现场设备管理体系运行效果，本文构建了现场设备管理指标评价体系。首先通过专家咨询法，对各类指标进行筛选，建立现场设备管理指标体系，其次，运用层次分析法，对体系内各指标赋予权重，最后，应用模糊综合评价法参照最大隶属度原则，采用加权平均方法对催化剂厂现场设备管理体系进行综合评价，根据评价结果，找出主要影响因素，为催化剂厂现场设备管理工作的科学化、可持续化，提出参考意见。虽然本文是针对催化剂厂进行现场设备管理研究，但是，由于催化剂厂设备在石油、化工领域具有代表性，因此其研究的方法及结论，可以推广到石油化工领域，对于这些领域的现场设备管理工作，有较大的借鉴意义。6.会议论文杨明波关于中小企业设备管理体系建立思考2006我国中小企业的蓬勃发展,已成为推动国民经济的重要力量.随着我国加入WTO,对中小企业提出了更高的要求,如何提高产品质量、创造卓越的现场,使企业长足的发展,已成为企业管理的重要课题.设备是企业生存和发展的物质基础,随着生产工艺的不断更新,生产装备自动化、大型化的发展,设备管理的重要性更为突现,如何建立完善科学的设备管理体系,针对中小型企业的情况,结合现代设备管理,笔者提出一点自己不成熟的建议和观点.7.期刊论文韩应战.HANYing-zhan企业QES管理体系框架内的设备管理-中国设备工程2007,(1)本文着重论述企业设备管理与QES管理体系的融合以及设备管理体系的建立与运作.8.学位论文鲜光平四川维尼纶厂设备管理体系的研究2000随着中国的经济体制向社会主义市场经济的转换,企业已被推向市场,要在市场中具有较强的竞争力,企业就必须要有一个适应市场的企业管理体系,而设备管理体系又是其中的组成部份,所以研究新形式下企业的设备管理体系具有非常重要的意义.该文是以四川维尼纶厂为背景研究企业的设备管理体系的.该文以设备及设备管理的概念入手,对该厂现有的设备管理体系及设备管理状况进行分析,指出主要的问题是设备管理的组织机构、维修体制已不适合目前发展的要求,如不重视设备管理的经济性,现代化设备管理的工具和方法应用较少和维修管理人才缺乏等.为了搞好该厂的设备管理工作,建立一个适应市场的管理体系,该文对国内外的先进设备管理体系进行了介绍分析,总结和吸收了日本、美国与宝钢的管理思想和经验,建立该厂的设备管理组织结构.并围绕这个结构,研究了该厂在计划预修制,状态监测、信息系统,以及设备管理的约束、激励机制,人才培养等方面进行改革的问题,并探讨了具体实施办法.9.期刊论文曹景元.CaoJin-yuan论HSE管理体系与设备管理的关系-机械研究与应用2008,21(1)对HSE体系下的设备管理工作中几项重点工作进行论述,并结合实际情况,举例说明了HSE体系下设备运行管理工作中安全检查表的使用分析方法.10.会议论文天津中外建发展股份有限公司规范企业设备管理,迎接新世纪挑战2001本文介绍中外建发股份有限公司规范企业设备管理,转变观念构建设备管理体系以数控设备的管、用、修为切入点.开展设备管理工作的主要做法和体会.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：36d7074a-739b-44bf-9389-9df000dfc740下载时间：2010年9月13日