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职务说明书第1页（共2页）单位：中建三局工程总承包公司职务名称：材料设备科科长编制日期：年月部门：安装经理部直接主管：分管副经理任职人：任职条件学历或职称：专科（含）以上或中级以上职称经验：同等规模企业3年（含）以上管理工作经验专业知识：材料设备管理/心理学/企业管理/财务管理业务了解范围：安装施工规范/财务管理/行业相关知识培训及持证：岗位证书岗位要求的能力（仅限4种之内）：分析判断能力/沟通能力/协调能力/执行能力职务目的：根据公司安装经理部发展需要，通过建立并实施有效的材料设备管理体系，对安装经理部所属项目的材料进行统一管理，保证员工队伍素质的提高并健康地发展，确保安装经理部施工目标的实现。根据安装经理部生产实际选择合格材料供方配合施工，保证安装经理部施工生产的有序进行。沟通关系：内部外部单位规模：下属人员下属人员类别产值：人数：12科员：3利润：直接：3材料员:9职工总数：间接：9其他：职务编号：安装材－01职务名称：材料设备科科长公司领导安装经理部领导公司各部门安装经理部各部门材料分供方安装经理部所属项目职务说明书第2页（共2页）职责摘要职务职责负责程度考核标准按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部分/支持数量/质量1、管理规范化根据材料管理要求和相关材料管理制度，通过制定/监督实施材料管理制度，做到员工管理工作的规范化全责符合公司材料管理规章制度2、组织运行根据安装经理部发展和行业特点，通过建议/执行安装经理部组织结构调整/管理职能划分/人员配备方案，提高组织运行效率部分生产效率提高3、员工管理根据材料设备管理工作合理调配员工，建立并形成积极健康的员工关系全责员工流动率/员工满意度4、培训根据安装经理部材料管理发展的需要，通过制定并实施培训计划，保持并提高员工的综合素质全责培训学时数5、价格根据安装经理部生产工作实际组织材料设备配合施工，审核材料合同的价格，保证施工生产的顺利进行全责项目对材料设备供应满意度6、绩效考核根据安装经理部管理的需要，通过制定并实行公平/客观的绩效评估及考核系统，有效衡量团队绩效，保证安装经理部生产目标的实现全责安装经理部相关管理指标及目标职务编号：安装材－01职务名称：材料设备科科长