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中国原子能科学研究院回旋加速器主磁铁部件安装就位项目中国原子能科学研究院回旋加速器主磁铁部件安装就位项目施工组织设计编制单位：北京市设备安装工程集团有限公司编制时间：2012年6月14日中国原子能科学研究院回旋加速器主磁铁部件安装就位项目目录第一章、工程概况第二章、施工部署第三章、施工组织机构及质量保证体系第四章、质量及工期保证措施第五章、针对本工程特点采用的保证措施第六章、安全生产和文明施工措施第七章、主要施工工机具第八章、劳动力计划第九章、施工进度计划第十章、施工方案第十一章、质量检验标准及交工验收第十二章、服务中国原子能科学研究院回旋加速器主磁铁部件安装就位项目第一章、工程概况一、概述本工程为中国原子能科学研究院回旋加速器主磁铁部件安装就位拆迁、维护、保养、翻新、运输、安装及调试工程。项目由目临时厂房迁至新厂房，距离约300米。目前设备安装临时厂房，。二、招标工程范围.招标项目名称：中国原子能科学研究院回旋加速器主磁铁部件安装就位项目..招标搬迁设备为：回旋加速器主磁铁搬迁要求：该设备的拆除、搬运、安装调试、调试精度达到搬迁前的使用精度。三、工程特点1、设备安装精度要求高，在放线时必须考虑定位尺寸链的正确和偏差控制范围。2、设备重量较大，给设备拆卸和安装带来一定的困难。3、工期紧、工作量大。甲方设想要求3个月完成。因此必须精心策划、流水作业，集中优势资源突击完成。4、施工区域狭小，给吊装运输带来一定的困难。5、相当一部分设备吊架比较陈旧，拆卸和恢复难度较大。6、从设备结构组成看80%的设备需要进行解体拆迁。解体后为了保证运输安全，需要制作相当数量的卡具和拍子。中国原子能科学研究院回旋加速器主磁铁部件安装就位项目四、公司能力历史与现状：我公司创建于1954年，隶属北京建工集团有限责任公司，为国家建筑设备安装壹级企业，具有机电安装工程施工总承包壹级资质，总资产10亿元。获ISO9001国际质量体系认证、ISO14001国际环保体系认证、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证。被评为北京市经济百强企业，全国先进建筑施工企业，是全国最大、最具实力的建筑安装企业之一。在50余年的发展中，已取得国家、部、市级重要技术成果60余项，获中国建筑行业工程质量最高荣誉“鲁班奖”37项，获奖数居全国同行业之首。技术实力：我公司在编的1600名职工中，拥有各类职称的专业技术人员1000余名，约占职工总数的65%。其中具有高中级职称技术人员231人，壹级项目经理73人，壹级建造师14人，具有雄厚的技术实力。代表工程：我公司成立50年来，一直作为首都建设的骨干力量，承担了北京市内主要工业、环保、大规模科研、医疗、教育、高级民用、驻华使馆、外交公寓的安装任务，完成了六千余个大、中型国内外安装工程。五十年代“十大建筑”中，我公司参建了人民大会堂、民族文化宫、钓鱼台国宾馆等七项著名工程；六、七十年代参建了首都体育馆、东方红炼油厂、毛主席纪念堂、扎伊尔人民宫等大型工程；八十年代“新十大建筑”中的北京图书馆新馆、国际饭店、长城饭店、企业简介中国原子能科学研究院回旋加速器主磁铁部件安装就位项目中央电视台等工程；进入90年代，承担了亚运会17个场馆、北京西站、恒基中心、国际金融中心、东方广场、远洋大厦、中银大厦等国家重点工程。今天我们的脚步随着首都的发展迈向了更加广阔的领域，由我公司承建的友谊医院新门急诊教学综合楼、首都博物馆新馆、北京国际新闻中心已成为北京市新的标志性工程，北京电视中心、首都国际机场T3B等大型重点工程在不久后的将来又将展示在首都人民面前。经营范围：我公司具备机电总承包设计、施工综合管理的能力，主要承担通风、空调、冷冻、锅炉、工业管道、电梯、动力、变配电、污水处理、楼宇自控、消防系统等施工项目的安装、建筑装饰、维修和技术服务。对客户的承诺：保证质量、保证工期、合理取费、竭诚服务。企业管理方针：创精品、重环境、保安全、讲诚信、守法规、求发展。第二章、施工部署一、工程总目标根据设备搬迁项目的工程特点和业主确定的工程目标成立项目部。精心组织施工，确保在规定的施工期限内提前完成设备安装及设备试运行工作。在质量方面，严格遵循我公司《质量手册》，精心组织施工，确保在甲方要求之前设备交付使用，工程质量达到设备一次交验合格率100%，确保优质工程，塑造精品工程。中国原子能科学研究院回旋加速器主磁铁部件安装就位项目二、施工准备为保证工程如期顺利进行，在施工前期必须做好充分的准备工作，主要从以下几个方面考虑：1.组织足够数量的工程技术人员在拆迁工作正式开始前，收集相关技术文件资料；采用座谈的方式，请操作人员和设备维修及管理人员介绍设备运行情况；了解熟悉设备，做好充分的前期准备。设计切合实际并完整清晰的设备状态记录表格。对数据测绘、设备编码、电气拆解的端子记录工序、解线工序、拆管工序、拆地脚螺丝工序、上托排工序、防护工序、包装工序等安排专门人员对各生产线的拆迁设备统一进行流水化作业程序。2.确定设备是否需要解体及解体方案，重点考虑解体顺序、工装定位，做好工装定位标记及解体原则。建立拆迁数据库，对所有拆迁设备建立拆迁、搬运档案资料。3.按施工组织设计要求，项目班子马上到位，各部门成员各尽其职。即施工管理部着手修建临时设施，厂区临时电源敷设，前期施工人员到场，技术质管部进一步细化图纸，编制详细的作业指导书和项目质量计划。物资管理部应根据施工组织设计的要求，组织施工工机具和施工机械迅速到场，并根据技术人员提供的材料计划组织施工材料进场。4.对关键和重点设备要拆迁前认真学习消化技术文件并编制相关作业指导书。中国原子能科学研究院回旋加速器主磁铁部件安装就位项目5.对设备的测量、拆迁、安装和调试编制专项作业指导书以确保这些设备拆迁后的安装精度和运行状态达到拆迁前的水平。6.组织专业化队伍进行翻新工作。7.对项目施工人员进行总体技术、质量、安全交底工作，在各单项工程开工时进行专项技术交底。8.会同甲方对需要更换的材料进行核定、清点统计，并根据相关资料编制更换材料计划供甲方参考。三、施工总体部署为确保本工程保质保期完工，施工总体部署如下：1、施工前期的准备工作：施工前期的准备工作是工程施工的一个重要环节，它是确保工程施工顺利、持续、均衡生产的基本保障，前期准备工作主要包括以下几个方面：a)施工项目班子的确立。b)施工劳动力准备。c)施工机具准备。d)施工临时设施的确立：施工人员的生活保障设施；现场办公、工机具房、材料库等设施；施工现场用水准备；施工现场临时用电准备。施工现场用电总容量150KW，设总配电箱一台，各单体工程内根据工程量的大小设置分配电箱。2、技术管理方面：a）机械设备工程师，主要负责该项目的机械设备安装工作。中国原子能科学研究院回旋加速器主磁铁部件安装就位项目b）电气工程师，负责该项目的设备电气施工，c）数控工程师，负责该项目的设备数控系统的施工调试。四、施工协调1、与业主的关系协调承包方与业主的关系是工程施工的一个很重要的内容,在工程施工的前期、施工中及施工后均要与业主保持良好的合作关系。工程施工前，及时与业主沟通，做好图纸会审工作，合理安排施工周期，制定更为明确的质量目标。工程施工中，积极听取业主的意见，承包商根据现场实际情况主动提出合理化的建议供业主参考，尊重业主对施工的修改及变更意见，积极协助业主减少由于修改变更造成的损失。工程竣工后，积极协助业主对工程的正常运行保驾护航，对业主的要求做到“零距离，零时间”的响应。2、与土建分包商的关系协调安装施工与土建施工既是矛盾的又是统一的，两者施工衔接的好坏直接影响工程质量及工程进度。土建为安装创造施工条件，安装积极配合土建施工，二者的目标是统一的。土建施工中的设备基础的制作、预留孔、预留洞，预埋件等除了要严格符合土建施工图外，还要符合工艺设计要求。因此，在这些工程施工前要组织土建及安装的相关人员对施工图纸和现场实际情况进行详细的会审和勘察，以免出现遗漏或错误，给工程质量及工期造中国原子能科学研究院回旋加速器主磁铁部件安装就位项目成不必要影响。在安装工程施工完毕，土建工程装修阶段，土建与安装密切配合做好成品保护工作。施工完毕，二者密切配合，做好竣工资料的整理工作。第三章、施工组织机构及质量保证体系一、施工组织机构1、管理思想树立创新意识,集中统一领导,坚持系统管理,增强用户观念。2、管理目标信守合同,严格实施质量、工期、成本控制，优质、安全如期完成工程任务。3、管理原则在项目经理部的领导下,协调和控制各管理工作之间的关系,保证管理工作的整体功能优化,实现专业化的管理。4、管理措施a)推行管理工作程序化,管理业务标准化及统计数据完整化等科学管理模式,质量管理按照ISO9002模式运作,实现该工程施工工期短、质量优、效率高的最终目标.b)项目经理部实行微机辅助管理,采用模块结构(见下页),并按层次板把各功能模块联控(见下页)。中国原子能科学研究院回旋加速器主磁铁部件安装就位项目管理示意图项目经理部数据库技术管理数据库计划统计数据库物资管理数据库人事财务数据库质量管理数据库综合管理数据库1.设备,材料清单；2.图纸资料清单.a.供货计划b.到货时间c.进度计划d.完成工作量统计e.工作报表a.材料计划b.设备计划c.机具计划d.供货时间e.进度计划f.图纸及技术资料a.劳动力计划b.人员进出场安排c.成本分析d.资金使用计划e.成本核算f.财务报表a.材料,设备出入库记录b.材料,设备质保书保存c.易损件购置计划d.设备维护安排,记录e.材料清查与核算f.劳保用品发放记录a.非工程用品计划统计b.会议和来往信件记录c.合同及各类委托书保存d.每日工作及天气记录e.安全检查情况记录f.意外事故记录a.设备材料进场检查记录b.焊接外观质量检查c.无损探伤检查记录d.返修记录e.垂直度，不平度检查记录f.质量报检表填写,保存中国原子能科学研究院回旋加速器主磁铁部件安装就位项目5、项目组织机构项目经理总工程师技术部质量安全部综合管理部设备状态鉴定测绘组设备基础处理组设备维护保养组设备翻新组设备安装组设备调试组钢结构组设备装运就位组中国原子能科学研究院回旋加速器主磁铁部件安装就位项目6、组织措施a)组成工程施工项目经理部。在项目经理的直接领导下,依照项目法,领导指挥各专业工程队和各管理部门的施工及管理活动。b)按照流程化作业，组织专业化施工班组,项目经理部下设工程技术部、工程管理部、质量安全部、综合管理部。c)项目经理职责是对单位工程的质量、安全、进度负全面领导责任,并对项目领导小组负责；项目总工程师对单位工程的技术、安全质量负直接领导责任,该项工程的质量管理,按照ISO9000的模式,组织制定实施细则;按照目标进度控制的原则,确定周、月进度和总进度计划,并负责工程成本管理工作。e)把部门(管理层)和专业工程队(作业层)的管理从职责上分离,业务统一领导,既发挥管理部门的纵向优势,又发挥专业工程队的横向优势。f)部门负责人对各专业队有业务指导和监督管理的责任和权力。g)项目经理部可根据工程的进展和忙闲程度调配各专业工程队之间的施工能力。3.1.8现场管理人员、技术人员计划（见下表）中国原子能科学研究院回旋加速器主磁铁部件安装就位项目现场管理人员、技术人员计划表序号类别人数1项目经理12项目副经理13项目总工14技术部经理15质量安全部经理16综合部经理17设备工程师28机械技术人员69电气工程师210电气技术人员411资料员212专职安全员113合计23中国原子能科学研究院回旋加速器主磁铁部件安装就位项目第四章、质量及工期保证措施一、质量保证措施施工前组织有关人员认真熟悉设备资料，分析设备结构，编制切实可行的施工方案，制定保证工程质量的技术措施，施工前对有关施工人员进行技术交底并填写技术交底记录。作业人员严格按施工方案和作业指导书的规定进行作业，保证工序质量符合要求，关键工序和特殊工序的施工，技术、质检人员应跟班指导和检查。主动配合业主现场工程师对施工质量进行监督检查，提交准确详细的安装检验资料，协商拟定重要的检查