核电设备供应商关系管理研究

北京交通大学硕士学位论文核电设备供应商关系管理研究姓名：胡光耀申请学位级别：硕士专业：物流工程指导教师：兰洪杰20071101核电设备供应商关系管理研究作者：胡光耀学位授予单位：北京交通大学相似文献(10条)1.期刊论文王锐兵.王道平.许有志.WANGRui-Bing.WANGDao-Ping.XUYou-Zhi基于属性约简的核电企业供应商选择方法研究-技术经济与管理研究2008,159(4)作为我国核电行业的改革目标之一,核电供应链体系的构建具有重要意义,其中供应商作为供应链体系的基础,其评价与选择尤为关键.由于核电行业的一些特殊性质,核电企业的供应商评价十分复杂,需要综合考虑供应商交货能力等许多因素.因此使用了粗糙集与神经网络相结合的方法对核电企业的供应商评价指标进行分析,利用粗糙集理论的属性约简过程将冗余属性以及冲突对象删除,然后基于神经网络进行供应商分类,有效降低数据维数以及分类过程的计算复杂度,提高供应商选择的准确性.2.学位论文王永刚核电站供应商管理研究2006供应商是核电运营管理企业的重要资源之一，也是核电站生产流程的延续，实施科学合理的供应商关系战略是打造高效率、高质量的供应链中非常重要的环节。有效地整合运营流程上下游的优势资源，保证供应链的高效率运转，是维持电站安全、满发运行的重要前提之一。本论文立足大严湾核电运营珲理公司供应管理实践，研究核电站供应商评价与分类方法，供应风险管理、供应商关系管理辅助关策支持系统以及供应商关系策略设计等问题，主要研究内容如下：第一部分，分析了确定供应商关系要素及其重要性过程事的焦点问题，阐述了核安全管理的基本内容、原则和特征；结合核安全管理的特点，构建了一套适用于核电站供应商评价的指标体系；针对供应商属性重要性的量化问题，基于层次分析法模型，建立了供应商评价指标权重量化模型，并通过实例详解该模型的使用过程，揭示出核电站供应商属性的本质。第二部分，对供应商评价和分类模式进行了研究。基于核电站对核安全的特殊关注，综合供应商提供的物项与核全相关的程度以及对核电站效益所起的作用两方面的因素，提出核电企业供应商关系分类框架；构建了基于结合层次分析法与线性加权法的供应商综合实力评价模型和交易履行模型；在此基础上，结合神经网络在处理复杂非线性数据上的优势，构建了充分数据下基于集成神经网格的供应商分类模型，算例分析证实了其科学适用性。第三部分，对备件供应风险管理方法进行了研究。设计了动态竞争环境下，核电站供应风险的管理流程；归纳出核电站供应管理可能的风险因素，并将之分为市场风险、交货风险、价格风险、质量风险和服务风险五大类；构建了基于群决策的供应风险度量模型，并提出了供应风险的规避对策。第四部分，对辅助供应商管理管理决策的智能决策支持系统进行了研究。分析供应商关系管理系统的信息需求和功能需求，对基于Web的供应商管理决策支持系统（WSMDSS）的总体框架和功能结构进行了设计，着重介绍了供应商信息管理、供应商评价和优化决策支持、供应商履行信息管理系统等功能模块。第五部分，设计了可操作性较强的核电站供应商管理策略。运用关系组合定位和力量矩阵理论分析了供应商关系中双方的目标、动机以及最终价值分配的结果；总结了理想的关系管理方法的构架，结合核电站的实际情况、给出了核电供应商管理策略和分阶段实施计划。最后，对全文进行总结，并提出需要进一步研究的问题。3.期刊论文王永刚.方春法.WANGYong-gang.FANGChun-fa核电站供应商评价模型及其应用-核动力工程2006,27(3)有效地整合运营流程上下游的优势资源,保证供应链的高效率运转,是维持核电站安全、满功率运行的重要前提之一.供应商是核电企业的重要资源之一,也是生产流程的延续,实施科学合理的供应商评价是打造高效率、高质量的供应链中非常重要的环节.在对大亚湾核电站的实际管理运行状况和发展目标进行调查分析的基础上,通过对国内外资料的搜集和分析,并借鉴业界及同行先进经验,建立与运营核电站相适应的先进、完整、实用的供应商评价体系,最终达到提高核心竞争力的目的.4.学位论文张龙江大亚湾核电站维修服务供应商选择评价与关系管理2006全球市场的快速发展使竞争愈演愈烈,企业面临的竞争环境日趋严峻。人们认识到,企业竞争力的提高必须从整个供应链的管理入手,强调合作/信息共享/快速反应,才能使自己以及相关企业在竞争中处于优势地位。供应商选择是供应链管理中重要的一环，对于提高企业的核心竞争力,提升整个供应链条的效率都具有重要的意义。本学位论文运用现代供应链管理理论，结合大亚湾核电运营有限责任公司（简称为DNMC）维修服务供应商管理的实践工作，研究核电企业设备维修服务供应商的选择与关系管理问题。首先分析供应链管理环境下战略供应商选择的特点，结合DNMC运营管理实际，提出利用模糊综合评价法对战略供应商进行评选的方法模型，并通过实例详细说明模型的应用方法。该模型将定性指标与定量指标有机结合,克服了在选择供应商的过程中主观化的缺点,使得对供应商评价过程更加科学。其次，以市场力量格局理论和供应链管理理论为基础，系统分析DNMC与战略合作伙伴等四类供应商的关系，提出制定供应商关系管理策略的基本原则和战略性合作伙伴关系建立的步骤。论文的最后部分对DNMC供应商合作关系的风险进行分析，提出DNMC维修服务供应风险评估方法，并针对所识别的五种风险因素提出各自的风险控制措施。本文对于供应商选择评价及关系合作策略等方面所作的探讨对于企业在供应链环境下为寻找优秀的供应商合作伙伴具有一定的理论指导价值，为DNMC改进维修服务供应商关系管理提供了切实有效的决策依据。5.期刊论文王永刚.张金隆.王林.张东风.陈涛.WANGYong-gang.ZHANGJin-long.WANGLin.ZHANGDong-feng.CHENTao基于力量矩阵的核电备件供应商关系管理策略设计-物流技术2006(8)针对核电企业备件供应商关系管理的实际要求,基于力量矩阵和关系组合定位理论,着重考虑技术与增值两方面的因素,设计了供应商关系策略等级图.同时,针对不同类别的供应商,设计了具体的关系管理策略.6.学位论文周红英大亚湾核电站采购控制体系的改进与创新2003该文首先提出了论题的背景和写作的出发点;然后,综述了企业采购控制的发展过程及发展趋势;随后以大亚湾核电站为例,归纳了核电站采购控制流程,分析了其特点,包括物项和服务的分级控制、合同管理、备品备件采购及供应商管理,还分析了核电站的采购类型、采购定位以及采购渠道的选择;接着,从宏观和中观层面分析了大亚湾核电站所处的环境变化,指出了现行采购控制系统运作中存在的问题,通过分析核电站目前实施的改进成本控制的途径,阐明了改进采购控制的必要性;最后,结合供应链管理思想和新版ISO9000理念,提出了核电站采购控制改进的方向,并且紧密联系核电站采购控制实际,对供应商管理、合同管理、库存管理提出了改进策略,同时在质量成本、质量保证分级、电子数据交换系统的建立和物流管理信息系统的运用方面提出了改进和创新建议.结语部分,强调了核电站在采购控制系统引人其他行业新的管理理念和方法,是组织持续改进的需要,有助于增强核电企业的市场竞争力.7.期刊论文魏其岩.田志龙.WEIQiyian.TIANZhilong中国核电站供应链及其风险研究-管理学报2007,4(1)基于核燃料和设备的核电站供应链体系是实现核电站连续生产运行的基本保障,因核电站生命周期较长,随着核电企业运行时间的延续,四大核电供应链面临的矛盾,以及核电站上游环节供应链的诸多变化,如供应商倒闭、供应商价格锁定、设备和备件更新换代无法实现直接维修更换等,带来了众多的核电站供应链的风险.核电站要建立一套完善的主动供应链风险管理流程,以识别、分析、定义和规避供应链风险,确保核电站连续高效、安全运行目标的实现.8.学位论文贺禹核电站专业化运营管理研究2004本论文立足大亚湾核电运营管理公司的运作实际，通过分析和抽象，研究核电站专业化运营管理制度本质、核电站专业化运营管理企业的形成过程及其稳定性、核电站专业化运营管理安全体系及核电专业化企业的知识管理系统等问题。论文是一篇基于技术层面、面向核电站专业化运营管理实际的应用基础研究论文。首先研究核电站专业化运营管理的基本概念、涵义及其管理模式特征。其二通过分析大亚湾核电运营管理有限公司的案例，研究核电企业专业化运营管理模式的制度本质，并分析其制度效率。其三研究核电站专业化运营管理企业形成的一般过程和基本规律以及合作业主选择的过程模型，探讨核电站专业化运营管理企业业主之间的合作与稳定性问题。其四研究核电站专业化运营管理中的核安全问题。阐述构建核电站专业化运营管理的安全体系的基本原则、方法、工具；提出基于SMART准则的核安全评价指标体系，并给出指标属性值获取的方法；提出PSA风险指引型核安全管理方法，并结合应用实例详细阐述应用该方法的具体步骤；提出基于核安全的核电设备供应商灰色评价模型，并结合一次实际设备采购案例，详解该模型的使用过程。最后研究核电站专业化运营管理企业知识管理战略及其支持系统框架。总结企业知识管理的基本概念、原则和基本内容；通过比较信息管理系统和知识管理系统的异同和分析两者之间的关系，提出一种知识管理系统的实现框架。9.会议论文沈抗核电在竞争性电力市场中的竞争策略2002本文重点讨论在竞争性电力市场条件下市场各方(如核岛供应商、工程公司、技术支持公司及供货商等)的功能转变和行为取向以及核电企业的竞争策略.10.学位论文许晓峰T核电公司的绩效管理研究2009企业需要不断加强核心能力的建设工作，以期在市场竞争环境中提升核心竞争力，全面提高企业业绩作为重要管理环节，已经成为越来越多的国内外企业绩效管理的重要课题。运营核电企业面临着电力体制的改革、市场经济的完善和核电大发展的外部环境，作好企业发展战略规划，在安全发电、经营管理、技术创新、财务、人力资源、供应商管理和采购库存等领域建立有效的绩效管理体系进行控制，将保证企业目标的实现。本文研究的理论基础是绩效管理中的主要四个理论方法：平衡计分卡、关键绩效指标、目标管理和对标管理。这些理论结合T核电公司的战略规划和绩效管理的实际状况，明确了建立以战略为导向的绩效管理体系的重要性和必要性，运用以平衡计分卡为核心，关键绩效指标、目标管理和对标管理为辅来构建符合T核电公司的绩效评价体系，建立以能力、态度、责任和执行力为驱动力的绩效循环体系，将有效保证T核电公司世界一流核电管理品牌的长远战略目标的实现。本文链接：授权使用：重庆大学(cqdx)，授权号：c2af3198-c85b-4e3a-8341-9e6c017771b1下载时间：2011年1月15日