武钢星级设备管理

武钢星级设备管理单位评定标准宣贯武钢股份设备管理部二○○七年十月一、武钢星级标准的演变与发展•武钢从1997年开始创立星级设备管理体系至今已运行了10年时间，得到了国家行业管理部门和国内同行的充分肯定。武钢星级设备管理创新体系于1999年获得了原国家冶金工业局现代化管理创新成果二等奖和武汉市现代化管理创新成果一等奖。•武钢星级星级设备管理单位评定工作从1997年正式启动，到2006年止，已评定10年，在23个受评单位中，获得二星级的单位有5个、三星级的有2个，四星级的有16个。•2006年，武钢股份设备管理部对钢政办机[1997]10号文《武钢星级设备管理单位评定管理办法》进行了首次修订，颁布了新的《武钢星级设备管理单位评定管理办法》（钢政办发[2006]144号文）。•在钢政办机[1997]10号文《武钢星级设备管理单位评定管理办法》指导下，于1997年出台了与之配套的《武钢星级设备管理单位评定标准细则》（机电通[1997]19号文）。在2001年至2005年期间，虽然对其进行了3次修订（2001版-机电通[2001]32号、2003版-钢政办发[2003]80号和2005版-钢政办发[2005]163号），但无论在标准结构、条款布局和内容上都没有发生大的变化。•从2007年4月开始，武钢股份设备管理部组成11人修编小组，吸纳综合、机电、起重、防震、承压、测量、维检、备件和资讯等专业专业人员，对武钢星级设备管理单位评定标准细则（2005年版）进行了全面修订，形成了《武钢星级设备管理单位评定标准（AS-2007版）》（钢股设政通[2007]29号）（以下简称新标准），这是武钢历史上第四次对标准进行修订，而且在结构、等级布局上作了较大幅度的调整。二、全面修订的原则•全面性：标准所涵盖的内容应包括设备管理的全部。•方向性：标准条款对每一项管理应有明确的方向和目标。•指导性：每一项标准条款对提高设备管理水平应具备明确的指导作用，避免含糊。•严谨性：在条款内容，层级条款布局、层级条款衔接和潜在逻辑关系上形成了较为严谨的设置。•科学性：包括标准条款和标准内容、指标量化的合理性，应具备科学性。•法规性：对一些与国家法律法规直接相关的条款内容，应符合国家法律法规要求。•操作性：每一条款设置应便于理解和操作，避免含糊其辞。三、新标准的特点•管理容量进一步扩大：本次修订无论在标准条款数量、标准条款布局还是在标准内容设置上，都较2005版本（老标准）有较大幅度地调整和修订。所涉及到的管理内容涵盖了运行、检修、备件、测量、特种、资讯等方面，总条款数由原来的60条增至80条。•等级水平进一步提高：与老标准同一星级水平相比，新标准除在总体设计上明显高于老标准外，还在每一等级的条款布局和设定上高于老标准同一等级水平。•量化程度进一步提高：80条标准中共涉及标准控制项数195项，指标量化180项，量化率达到了92.31%。•效率管理进一步加强：新标准为适应精细化的管理需要，增强了对与功能、精度直接相关的关键设备的控制与管理权重，增加了设备综合效率（OEE）评价等内容，强化了设备资产信息化管理的作用。•创新管理进一步强化：新标准增加了适应企业形成管理与技术核心创新能力等管理创新、技术创新和专有技术等条款内容。•资讯管理进一步深化：新标准在老标准对设备信息化管理的基本要求基础之上，增加了对武钢整体产销设备资产管理信息化系统流程应用与管制的要求。•基本约束进一步明确：新标准中增加了保级性和降级性条款的控制要求，如在01-07等条款中对保级、降级都作了明确规定。•级间跨距进一步增大：•跨越递增条款继续保持：总体看，新无论从整体水平和级间水平看，新标准都明显高于历届老标准，因此，各单位应从整体上进行把握。四、新标准条款布局★26条（01-26）01生产经营目标技术指标02生产设备技术经济指标03安全环保涉密状态指标04设备系统组织体系管理05生产设备状态辨识管理06设备方针目标挖掘管理07设备日常工作效率管理08设备台账档案资料管理09生产设备运行档案管理10设备资讯基础数据管理11万点受控点检预防管理12生产设备液压润滑管理13生产设备事故故障管理14设备规程标准制度管理15设备岗位培训持证管理16生产设备固定资产管理17设备状态应急预案管理18特种设备专业技术管理19孩震减灾设备基础管理20工业建筑炉窑基础管理21设备检修项目计划管理22备件计划账物仓库管理23测量设备基础工作管理24测量设备运行维护管理25分供协力资质能力管理26资讯信息系统基础管理★★18条（27-44）27特种设备专业技术管理28安全环保设备控制管理29现场设备定置保洁管理30设备隐患整改过程管理31工业建筑炉窑技术管理32设备动力管网泄漏管理33资讯信息系统日常管理34资讯信息系统安全管理35生产设备三率状态管理36关键质量设备控制模式37设备专有技术控制管理38先进节能技术推广应用39设备检修工程定额管理40设备检修工程发包管理41设备备件计划资金管理42备件修复计划实施管理43测量设备配备技术管理44OEE设备综合效率管理★★★15条（45-59）45工业建筑炉窑技术管理46孩雷减灾专业技术管理47备件计划命中定额管理48设备图纸档案电子管理49万点受控智能诊断管理50设备指标对标体系管理51主要生产设备装备水平52设备检修工程定额管理53设备检修施工现场管理54关键测点计量确认管理55测量设备测量过程管理56能源计量设备器具管理57设备管理技术创新成果58整体产销与局域网管理59系统软件载体资料管理★★★★13条（60-72）★★★★★8条（73-80）60OEE设备综合效率管理61万点受控智能维修管理62设备自主创新专利技术63设备寿命周期费用管理64备件计划命中控制管理65备件资金费用技术管理66设备图纸档案电子管理67测量设备策划实施管理68能源计量测点配备管理69测量过程实现技术管理70设备综合成本控制管理71信息系统标识技术管理72信息系统数据技术管理73主要生产设备装备水平74设备指标对标体系管理75设备检修工程定额管理76备件计划命中控制管理77计量计算机网络化管理78设备图纸档案电子管理79设备位置电子地图管理80设备管理技术创新成果五、新标准与老标准结构对比等级标准一星级二星级三星级四星级五星级合计老标准20121110760新标准26181513880新标准净增条款数↑6↑6↑4↑3↑1↑20等级条款布局对比等级结构对比标准等级设置对比老标准（2005年版）一星、二星、三星、四星、五星无变化新标准（AS-2007版）一星、二星、三星、四星、五星无变化六、新标准条款评价分组组序专业分类星级条款分布状况合计★★★★★★★★★★★★★★★①指标基础类01、02、0608、15、1635、445060、63、707413②点检综合类04、11、143649、5161738③机电运行类09、12、1328、30、384866789④特种综合类17、18、1927、32、3746、57628010⑤土炉综合类03、05、2029、3145797⑥检修管理类21、2539、4052、53757⑦备件管理类07、2241、424764、65768⑧测量管理类23、244354、55、5667、68、697710⑨资讯管理类10、2633、3458、5971、728●合计26181513880七、新标准条款专业分布组序专业分类星级条款分布状况合计★★★★★★★★★★★★★★★①指标管理类01、02、0335、4450、5160、63、7073、7412②基础综合类04、05、0607、08、1314、15、161736、37576279、8016③机电运行类09、11、1228、29、303848、4961、667812④特设动管类1827、323⑤防雷减灾类19462⑥土炉管理类2031453⑦检修管理类21、2539、4052、53757⑧备件管理类2241、424764、65767⑨测量管理类23、244354、55、5667、68、697710⑩资讯管理类10、2633、3458、5971、728●合计26181513880七、新标准条款实施过程应遵循的原则●管理的规范有序原则：任何管理都应该形成规范，一是要求管理作业上的规范，做事有章可循；二是资料记录符合规范，做到井井有条。●管理的PDCA循环原则：无论从系统管理还是从某一项专业枝节去考察，都应该做到从计划、实施、检查、总结全过程的管理，以达到善始善终。●管理的不可缺漏原则：指标100%的设定界限是以不出现严重不符合项为条件的，不能在管理上出现重大缺陷和失漏。●管理的诚实信用原则：管理要真实，反映客观面貌，不能弄虚作假。●管理的持续改进原则：管理是一种理念和行为规范，没有绝对的标准，管理好坏主要体现在相对的比较上，因此任何一项管理都存在着不断改进、不断优化和不断完善的过程。五、关于对新标准中基本条件降级、保级指标的把握★26条（01-26）01生产经营目标技术指标02生产设备技术经济指标03安全环保涉密状态指标04设备系统组织体系管理05生产设备状态辨识管理06设备方针目标挖掘管理07设备日常工作效率管理08设备台账档案资料管理09生产设备运行档案管理10设备资讯基础数据管理11万点受控点检预防管理12生产设备液压润滑管理13生产设备事故故障管理14设备规程标准制度管理15设备岗位培训持证管理16生产设备固定资产管理17设备状态应急预案管理18特种设备专业技术管理19防震减灾设备基础管理20工业建筑炉窑基础管理21设备检修项目计划管理22备件计划账物仓库管理23测量设备基础工作管理24测量设备运行维护管理25分供协力资质能力管理26资讯信息系统基础管理★★18条（27-44）27特种设备专业技术管理28安全环保设备控制管理29现场设备定置保洁管理30设备隐患整改过程管理31工业建筑炉窑技术管理32设备动力管网泄漏管理33资讯信息系统日常管理34资讯信息系统安全管理35生产设备三率状态管理36关键质量设备控制模式37设备专有技术控制管理38先进节能技术推广应用39设备检修工程定额管理40设备检修工程发包管理41设备备件计划资金管理42备件修复计划实施管理43测量设备配备技术管理44OEE设备综合效率管理★★★15条（45-59）45工业建筑炉窑技术管理46防雷减灾专业技术管理47备件计划命中定额管理48设备图纸档案电子管理49万点受控智能诊断管理50设备指标对标体系管理51主要生产设备装备水平52设备检修工程定额管理53设备检修施工现场管理54关键测点计量确认管理55测量设备测量过程管理56能源计量设备器具管理57设备管理技术创新成果58整体产销与局域网管理59系统软件载体资料管理★★★★13条（60-72）★★★★★8条（73-80）60OEE设备综合效率管理61万点受控智能维修管理62设备自主创新专利技术63设备寿命周期费用管理64备件计划命中控制管理65备件资金费用技术管理66设备图纸档案电子管理67测量设备策划实施管理68能源计量测点配备管理69测量过程实现技术管理70设备综合成本控制管理71信息系统标识技术管理72信息系统数据技术管理73主要生产设备装备水平74设备指标对标体系管理75设备检修工程定额管理76备件计划命中控制管理77计量计算机网络化管理78设备图纸档案电子管理79设备位置电子地图管理80设备管理技术创新成果对01、02、03、07和12条款指标，明确规定了未达到标准需要作出的基本判断，比如已经获得三星级的单位，如果01条款指标不达标，就降至下一个星级，为二星级，这是各单位自己可以掌握的。这些条款主要是避免在高星级情况下，一旦出现不符合造成对整个系统工作的否定，比较趋于人性化管理。五、设备基础管理条款★26条（01-26）01生产经营目标技术指标02生产设备技术经济指标03安全环保涉密状态指标04设备系统组织体系管理05生产设备状态辨识管理06设备方针目标挖掘管理07设备日常工作