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TPM在中国工厂的实践2015年12月以点检为核心的全员维修现代设备管理实践系列（4学时极简版）-2-2现代设备管理的实践这些都和设备有关!防止安全事故降低产品成本提高产品质量严守交付期限完成生产计划实现节能环保引子1：生产对设备的依赖-3-3现代设备管理的实践设备维护和不维护，寿命大不一样。⊿t引子2：设备维修很重要-4-4现代设备管理的实践1）事后维修（BM）BreakdownMaintenance3.维修方式-5-5现代设备管理的实践最低的直接维修费用最古老的维修方式最简单的维修方式事后维修（BM）有病才看BreakdownMaintenance3.维修方式-6-6现代设备管理的实践2）新的维修方式—预防维修（PvM）PreventiveMaintenance3.维修方式-7-7现代设备管理的实践（1）预防维护—基于规律3.维修方式-8-8现代设备管理的实践周期性预防维护3.维修方式-9-9现代设备管理的实践（2）预防维修---基于诊断还有一种3.维修方式-10-10现代设备管理的实践状态性预防维修3.维修方式-11-11现代设备管理的实践小结一下预防维修周期性预防（基于规律）状态性预防（基于诊断）3.维修方式故障率时间-12-12现代设备管理的实践预防维修(PvM)PreventiveMaintenance设备的预防医学---早期治疗为了事前发现隐患，对设备实施的周期性的点检、检查。将已查出的隐患及时排除或予以修理，使之复原。3.维修方式-13-13现代设备管理的实践预防维修一定优于事后维修吗？VS基于状态的维修一定优于基于时间的维修吗？3.维修方式-14-14现代设备管理的实践ProductiveMaintenance生产维修+++…..重要设备一般设备组合式的才是最佳的3.维修方式-15-15现代设备管理的实践生产维修(ProductiveMaintenance)生产维修PM改善维修多故障难维修维修预防无维修事后维修一般设备预防维修重要设备3.维修方式-16-16现代设备管理的实践StylishDesign全员生产维修坏前先修StylishDesign维修方式发展史全员生产维修TPM自主维修3.维修方式事后维修坏了再修坏了再修事后维修BM预防维修坏前先修预防维修PVM生产维修组合维修组合维修生产维修PM-17-17现代设备管理的实践设备以维修部门为中心操作者只管生产美式PM大家来进行的PM•所有的部门,所有的人•小团队自主管理活动日式PMTPM最大特征：全员3.维修方式-18-18现代设备管理的实践TPM：TotalProductiveMaintenance全员参加的PM日本式的PM日本式的设备综合工程学3.维修方式-19-19现代设备管理的实践对PM的一次创新PMTPM我们的设备你是维修者我是操作者3.维修方式-20-20现代设备管理的实践抑制消除维修计划生产计划检修模型分析综合检查设备劣化清扫紧固加油调整小修理日常点检5.自主维护以操作者为重心自主维护5.以操作者为重心的自主维护-21-21现代设备管理的实践1定期检修2日常保养3准确操作什么最重要？5.自主维护-22-22现代设备管理的实践抑制设备劣化最基础的设备维修活动5.自主维护抑制设备劣专业维修活动化的活动-23-23现代设备管理的实践操作者自主维修!操作者自主维修!•操作者是日常维护的责任者•维护的重心应落在操作者身上清扫加油紧固调整、小修理准确操作日常点检抑制设备劣化的活动5.自主维护重心-24-24现代设备管理的实践TPM成功了一大半大TPM不成功也难全员的主体时刻在设备旁操作者做好自主维护设备不是不会说话的婴儿！5.自主维护-25-25现代设备管理的实践人如何保持健康呢？那么机器呢？保持健康手术体检自我保养无故障自主维护专业点检检修机器就是操作者手脚的延长！机器就是操作者手脚的延长！5.自主维护-26-26现代设备管理的实践通过自主维护，消灭强制性劣化！强制劣化遍布于现场！松动导致松动！劣化自然劣化强制劣化5.自主维护-27-27现代设备管理的实践如何做好自主维护呢？5.自主维护-28-28现代设备管理的实践5.1解决观念问题这就是PM的缺陷我是产品生产者你是设备维修者生产方设备方5.自主维护-29-29现代设备管理的实践操作和维修是生产的二个轮子操作方维修方生产5.自主维护-30-30现代设备管理的实践操作方、维修方都是最终产品制造者操作方维修方设备生产过程产品•正确操作•日常维护•正确管理•专业维修5.自主维护-31-31现代设备管理的实践维修方和操作方之间的关系操作者的操作难道不是为生产服务？维修方就是要为生产服务？真相是：操作方通过操作和日常维护为生产服务维修方通过专业维修和管理为生产服务5.自主维护-32-32现代设备管理的实践维修方和操作方是相互服务的关系维修协同日常维护准确操作维修指导维修管理专业维修维修者操作者5.自主维护-33-33现代设备管理的实践你还在天天锻炼身体吗？你有多长时间没跑步了？你前几天是不是又熬夜了？因为这是年年做、月月做、天天做的！因为这是枯燥乏味无趣的！因为这就是人性！逆80/20理论隐性英雄5.2认清人性问题5.自主维护-34-34现代设备管理的实践三要三不要要防止“三无要注意“三忌”5.3关注执行的细节5.自主维护-35-35现代设备管理的实践操作者点检的“三要”要有重点（质量、安全）要边清扫、边加油、边搜寻异常要通过日常运转进行判断5.自主维护-36-36现代设备管理的实践操作者点检的“三不要”不要有太多的项目不要没有培训就去点检不要依赖点检表他每天有800条点检内容5.自主维护-37-37现代设备管理的实践指导操作维护的“三忌”忌只给点检基准不教方法忌基准定得不切合实际不可操作忌不进行指导却要求对方点检只需要10分钟吗？5.自主维护-38-38现代设备管理的实践确定合适的维护项目数能腾出的时间t1维护需要的时间t2≥0要对”维护需要的时间”进行简易化的研究5.自主维护-39-39现代设备管理的实践从不易遵守中反省遵守的时间太长？遵守的周期太短？遵守的项目太多？人精力集中最多15分钟使环境更优美，工作更轻松！5.自主维护-40-40现代设备管理的实践日常维护活动分工原则尽量地让操作者多干一点视离操作岗位的远近视维护技能的要求视时间的多少出发点：操作能做的自己做，不能做的由专业人员实施。5.自主维护-41-41现代设备管理的实践抑制消除检修计划生产计划检修模型分析综合检查设备劣化以操作者为重心清扫紧固加油调整小修理日常点检6.点检为核心以点检者为核心计划维修以点检者为核心的计划维修-42-42现代设备管理的实践特点实际化效率化责任化以点检为核心的本质6.点检为核心-43-43现代设备管理的实践优点：专业化、知识化诊断修理检查验收计划先看看这种体制缺点：效率较低什么是以点检为核心？6.点检为核心-44-44现代设备管理的实践修理优点：责任化、效率化、实际化再看看这种体制缺点：专业化较差检查诊断计划监控验收什么是以点检为核心？6.点检为核心-45-45现代设备管理的实践管理设备检修操作点检采购技术以点检为核心6.点检为核心-46-46现代设备管理的实践管理重心下移现场问题有着突发、突变的特征，区域管理者要迅速作出决策。现场问题层层上移：效率低下最熟悉现场的人没参与，会错误决策。快速、正确地响应！自我了断！攻占山头为什么要以点检为核心？6.点检为核心-47-47现代设备管理的实践让接触设备的人管设备•---点检员，直接管理设备对现场情况最熟悉---（点检）所编的计划最切实---（管理）对设备反应最快速---（一体）现场管理扁平化、效率化由最熟悉劣化状况的人员--点检员自行管理，组织不脱离实际的维修工作。6.点检为核心-48-48现代设备管理的实践立项与委托接受与准备实施与验收总结与评价7.计划维修以点检者为核心的计划维修-49-49现代设备管理的实践停产检修是最重要的维修活动检修前检修中目标针对性的计划极高的效率安全高质准确停产的时间是非常宝贵的7.计划维修-50-50现代设备管理的实践在点检的基础上点检计划维修因果针对性维修项目从何而来？点检是停产检修的基础7.计划维修-51-51现代设备管理的实践实施中的角色定位点检方：组织者操作方：辅助者检修方：实施者7.计划维修-52-52现代设备管理的实践缺一不可必须建立以点检员为核心的计划维修体制必须建立以操作者为重心的自主维护体制双重维修体制小结-53-53现代设备管理的实践抑制消除检修计划生产计划检修模型分析综合检查设备劣化以操作者为重心•清扫•紧固•加油•调整•小修理日常点检以点检员为核心计划维修以操作者为重心、点检者为核心的维修体制小结-54-54现代设备管理的实践最后要说的:让大家一起合作，把设备维护好！坚持的力量微改善微改善微改善微改善时保持时保持时保持-55-55现代设备管理的实践