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2019/10/41设备培训目录二、设备使用期管理三、设备维修期管理四、设备效率提升期管理一、设备管理基础知识一、设备管理基础知识3、设备管理主要内容4、设备管理主要任务5、设备管理基本方针7、设备保养和润滑8、设备故障及维修1、设备管理定义2、设备管理分类9、设备管理水平的衡量6、设备管理原则一、设备管理基础知识设备管理定义1、设备的含义设备是指人们进行生产所使用的各种机械、装置和设施等物质资料的总称。2、设备管理的含义设备管理就是以设备为研究对象，追求设备综合效率与寿命周期费用的经济性，应用一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程的科学管理。设备管理的定义1一、设备管理基础知识是对设备物质运动形态的管理，包括：设备的技术改造，零件加工、修理、保养、操作各项作业的组织，技术方案的确定，实施检验等。是设备价值运动状态的管理，同样贯穿设备运动的全过程，设备的前、后半生时刻发生价值的增减变化和费用的收支，也就同时存在着经济管理工作。是设备物质运动形态和价值运动形态的综合管理。是对设备寿命周期全过程所有活动的管理。设备管理的分类2一、设备管理基础知识设备管理主要内容3采购调研招标/选型安装试车验收初期管理技改更新规划专业维修维修期管理设备管理项目采购期管理生产运行清扫点检保养润滑使用期管理预防检修自主维修前期管理2019/10/472019/10/47一、设备管理基础知识设备管理主要任务4充分发挥设备效能取得良好投资效益保持设备完好提高企业技术装备素质2019/10/48一、设备管理基础知识5设备管理要执行“预防为主”的方针设备管理要贯彻“促进生产发展”的方针设备管理要坚持“依靠技术进步”的方针设备管理的基本方针2019/10/49一、设备管理基础知识6设计、制造与使用相结合专业管理与群众管理相结合维护与计划检修相结合修理、改造与更新相结合技术管理与经济管理相结合设备管理的原则2019/10/410一、设备管理基础知识一级保养1保养人：操作工要点：班前检查、加油润滑、随手清洁、处理异常、班后维护、真实记录、坚持不懈、周末养护2二级保养3保养人：维修人员（主）＋操作工人（辅）要点：定期计划、系统检查、校验仪表、全部润滑、修复缺陷、调整精度、损件更换、恢复公差、消除泄漏、认真记录、制订对策、标准验查三级保养保养人：操作工人（主）＋维修工人（辅）要点：定期计划、重点拆解、清洗检查、擦拭润滑、间隙调整、紧固复位、行为规范、记录检查7设备保养的润滑2019/10/411一、设备管理基础知识润滑“五定”定时定量定点定质定人根据设备的润滑部位，专人负责润滑定时定期进行加油和清洗换油定出设备各部位的润滑点，根据不同的润滑要求分色标记定出各部位的用油量，添加量，日常消耗量和费油回收量，并严格执行对各润滑点根据不同要求定出用油的品种牌号7设备保养的润滑2019/10/412一、设备管理基础知识设备故障：由于磨损或操作使用等原因，使设备暂时丧失其规定功能的状况。（1）突发故障：发生时间随机，难预料，设备使用功能丧失。（2）劣化故障：由于设备性能逐渐劣化所引起的故障。发生速度慢，有规律可循，局部功能丧失。时间故障率初始故障期偶发故障期耗损故障期故障率曲线（浴盆曲线）（1）初始故障故障率由高而低。材料缺陷、设计制造质量差、装配失误、操作不熟练等原因造成。（2）偶发故障期故障率低且稳定，由于维护不好或操作失误造成。最佳工作期。（3）耗损故障期故障率急剧升高，磨损严重，有效寿命结束。7设备保养的润滑2019/10/413一、设备管理基础知识事后维修冗余、非主线设备定期修理耗损周期明显设备检查后修理无固定负荷、精、稀、关设备强制性修理安全性、故障后果严重型、流程设备机会修理有生产空闲、节假日并周期不明显设备、项修设备状态监测修理实施状态监测和倾向管理设备改造性修理耗损严重、重复故障、先天不足设备设备维修方式设备维修分类故障修理（小修）项目修理（总成修理）设备大修8设备故障及维修2019/10/414一、设备管理基础知识设备管理水平衡量9（1）设备利用率=实际作业台班/制度台班×100%；（2）设备完好率=设备完好台日数/设备制度台日数×100%；（3）设备大修理计划完成率=实际完成大修台数/计划大修台数×100%；（4）设备综合效率=时间开动率×性能开动率×合格品率；（5）完全有效生产率=设备利用率×设备综合效率。（1）设备新度系数=年末设备净值/年末设备原值；（2）设备资产保值增值率=年末设备总净值/年初设备总净值×100%；（3）投资回收期=投资总额/（年均利润+年均折旧）；（4）净资产收益率=年均利润/设备净值×100%。（1）设备利用率；（2）设备完好率；（3）设备大修理计划完成率；（4）无重大、特大设备事故；（5）设备新度系数；（6）净资产收益率。经济指标常用考核指标技术指标2019/10/415二、设备使用期管理4、设备保养5、设备润滑管理6、设备预防检修1、设备的合理使用2、设备6S7、设备安全管理3、设备点检管理2019/10/416二、设备使用期管理设备的合理使用1正确使用☆岗前培训☆持证上岗☆定人定机定责☆使用守则☆操作规程☆维护保养规程☆岗位责任☆班组长☆设备维修员建章健制检查监督2019/10/417二、设备使用期管理设备的合理使用1“四项要求”“三好”“四会”设备完好“五项纪律”管好设备用好设备修好设备设备要求整齐设备要求清洁设备要求润滑设备要求安全⑴凭操作证操作设备；遵守安全操作规程；⑵经常保持设备清洁，按规定加油；⑶严格遵守交接班制度；⑷管好工具、附件，不得遗失；⑸发现故障，立即停车，自己不能处理的应及时通知维修人员处理。会使用设备会保养设备会检查设备会排除故障设备使用操作工应做到：“三好”、“四会”、“四项要求”，严格遵守“五项纪律”，使设备处于完好状态。2019/10/418二、设备使用期管理设备6S2整理（SEIRI）素养（SHITSUKE）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）设备危险源设备故障源设备缺陷源设备困难源设备浪费源设备污染源安全（SAFETY）整顿（SEITON）设备6S2019/10/419二、设备使用期管理设备点检管理3设备点检是指预防性检查．它是利用人的＂五感＂（视、听、嗅、味、触）和简单的工具仪器，按照预先设定的方法标准定点定周期的对制定部位进行检查，找出设备的隐患和潜在缺陷，掌握故障的初期信息及时采取对策将故障消灭于萌芽状态的一种设备检查方法。制定点检标准编制点检计划确定点检路线实施点检作业点检实绩管理设备点检管理的要素2019/10/420二、设备使用期管理3设备点检定法定人定标定期定点设定检查的部位、项目和内容对检查项目制订明确的检查方法制订标准确定点检项目的实施人员设定检查的周期设备点检“五定”设备的点检管理2019/10/421二、设备使用期管理设备点检管理3长周期点检短周期点检日常点检设备点检周期分工方法种类良否点检倾向点检解体点检非解体点检重点点检精密点检操作点检专业点检设备点检分类2019/10/422二、设备使用期管理3设备点检管理四大标准点检标准维修作业标准维修技术标准给油脂标准设备点检管理2019/10/423二、设备使用期管理设备点检管理3设备点检要素压力泄漏温度给脂状况流量异音松弛振动龟裂（折损）磨损设备点检十大要素（点检内容）2019/10/424二、设备使用期管理设备点检管理3设备点检体系2019/10/425二、设备使用期管理设备保养4设备保养“十字作业”方针设备保养基本要求设备保养基本内容清洁、润滑、紧固、调整、防腐清洁、整齐、润滑良好、安全日常维护、定期维护、定期检查、精度检查设备完好标准1、零部件完整齐全，质量符合要求；2、设备运转正常，性能良好；3、技术资料齐全、准确；4、设备及环境整齐、清洁，无“跑、冒、滴、漏”现象。2019/10/426二、设备使用期管理设备保养4日常保养设备的日常保养由操作者负责，班前班后由操作工人认真检查。擦拭设备各处或注油保养，设备经常保持润滑、清洁。班中设备发生故障，要及时排除，并认真做好交接班记录。一级保养对设备进行局部拆卸、检查、清洗；疏通油路，更换不合格的毡垫、密封；调整设备各部位配合间隙，紧固设备各个部位，电气部分由维修电工负责。二级保养对设备进行部分解体，擦洗设备，调整精度，拆检、更换和修复少量易损件，局部恢复精度，润滑系统清洗，换油，电仪系统检查修理，并进行调整、紧固，刮研轻微磨损的部件。设备的三级保养为：日常保养，一级保养，二级保养。2019/10/427二、设备使用期管理设备润滑管理5定点定质定量定期定人确定各润滑部位加换油的周期和时间确定各润滑部位加换油料的数量确定各润滑部位加换油料的负责人确定各润滑部位所用润滑油脂的品种、牌号和质量要求确定设备上的润滑部位和润滑点润滑“五定”设备润滑“五定”管理2019/10/428二、设备使用期管理设备润滑管理5（一级）（二级）（三级）抽油器过滤漏斗循环系统上滤网滤网油箱滤网固定油箱领油大桶油壶提油桶注油点润滑点轴承箱齿轮箱压力润滑油箱润滑点设备润滑“三过滤”管理领油时过滤转桶时过滤使用时过滤2019/10/429二、设备使用期管理设备预防检修6潜在缺陷故障是冰山的一角灰尘、污垢、原料黏附磨耗、偏斜、松动、泄漏腐蚀、变形、伤痕、裂纹温度、振动、声音等的异常故障将“潜在缺陷”明显化并予纠正，就能避免故障！2019/10/430二、设备使用期管理设备预防检修6检查后修理法标准修理法定期修理法事先只规定设备的检查计划，根据检查的结果和以前的修理资料，确定修理日期和内容。一般用在缺乏修理定额，或相对简单的、不重要的设备上。根据设备磨损规律和零部件的使用寿命，明确规定对设备的检修日期、类别和内容，到了规定时间不论设备的技术状态如何，都必须按计划强制进行修理。此法适用于必须保证安全运转和特别重要的设备，如运输器械、动力设备等。设备预防检修方式根据设备的实际使用情况和修前检查资料，编制修理计划和确定修理日期。目前我国修理基础比较好的企业，一般采取这种方法。2019/10/431二、设备使用期管理7“三同时”原则凡新建、改建、扩建和革新、挖潜的工程项目，都必须有保证安全和消除有毒、有害物质的设施，这些设施都必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。“四不放过”原则一是事故原因分析不清不放过；二是事故责任者和应受到教育者没受到教育不放过；三是没有防范措施不放过；四是事故责任者没有受到处理不放过。应做到四不伤害不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害、帮助别人不受伤害。三懂四会懂设备原理，懂设备性能、懂设备构造；会操作、会维护保养、会正确检查、会排除简单故障和处理简单事故。三违：违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。三级安全教育：入厂教育、车间教育、班组教育。设备的安全管理2019/10/432二、设备使用期管理设备安全管理7机械设备安全操作1、机械设备的操作人员必须经过专门训练,要了解它的构造,性能及用途,熟悉它的操作和保养。严格按照机械设备的操作规程进行操作，绝对禁止习惯性错误操作。2、操作设备必须穿戴工作服，不得穿戴多余的服饰。员工要根据个人条件从事劳动性质和劳动强度适合的工作，在工作时要根据工作性质佩戴相应的个人劳动防护用品。3、开动设备接通电源以前应清理好工作现场，仔细检查操作位置是否正确、阀门启闭状态是否正确、灵活，安全装置是否齐全、可靠。4、开动设备前首先检查油箱中的油量是否充足，油路是否畅通。5、机械设备运转前必须进行全面检查，并进行点动运行和空运转后正式启动。6、开动设备时必须关闭好电箱，不允许有灰尘污物进入电器装置内。7、设备的安全保护装置必须按规定正确使用，绝不能将其拆掉。8、设备运转时操作人员应远离设备的运转部位。在划有安全警戒线的区域，人员不得进入。9、设备启动后操作人员不得远离岗位，以便随时观察设备运转情况。发现异常应立刻停机检查。对于关键的紧固件要随时进行检查，防止引振动而松动。10、不得超负荷运行设备，更不得用设