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精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料设备备件管理规定1、目的：缩短设备维修停歇时间，保证过程能力，提高设备完好率。2、适用范围：本规定适用于装备部、设备使用部门、供应部、备件库。3、备件管理程序备件的储备原则：从企业的实际出发，满足设备维修需要保证正常运转，减少资金积压。3.1备件储备的范围：(1)制作周期长、不易采购的易损件；(2)重点设备的关键备件。关键备件：指备件精度高，加工周期长，采购难，影响生产大，占用资金多，需要重点加强管理的备件。3.2备件储备量的确定(1)工程技术人员组织设备维修人员和车间相关人员，针对设备运行状况，参照设备说明书及其它技术资料，按照上述备件储备的原则和范围，制定出主要生产设备备件最低库存量，同时识别和制定出重点设备关键零部件清单和最低库存量。统一报装备部平衡、归类，装备部要结合设备状况，编制主要生产设备备件最低库存量。最低库存量的备件要明确配用主机的型号规格、名称；外购标准件要有明确的型号规格，外协件和自制件要有图纸；(2)最低库存量清单要根据公司设备增减情况及时做出调整；精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料（3）最低库存量制定后，装备部须整理一套完整的清单（附相应的图纸）报供应部给予采购。3.3其它备件的管理对于设备中易采购的易损件及长期不易损坏的零件，由技术与维修人员根据设备运行状况，申报每月备品备件计划，供应部按计划进行采购。3.4备品备件的计划编制、申报与管理(1)每月10号前负责各使用部门的技术、维修人员与车间相关人员根据设备技术状、备件库存量及本月生产任务申报次月备品备件计划，报工程技术部统一汇总平衡，然后报综合计划部，纳入生产综合计划。外购件供应部门采购，自制件、外协件交生产部负责安排加工，其中外协件、外协加工部分，由生产部门与供应部门之间交接，实施对外协件加工。(2)对重点设备的备件，工程技术部应优先申报，供应部门应保持一份合格的供应商目录。（3）备件在入库前必须有品质部进行检验，检验不合格的，供应部门应及时与厂家联系，给予解决。（4)设备备件在未使用前，原则上须存放备件库内，备件库应做好备件的入库、保管、发放工作。设备备件的使用要在保证维修的前提下，本着节约原则，备件不得乱领、乱用，不需要换的决不准随意领用。备件领用时，由使用部门填领料单，一律由工程技术部领导批准后方可领用，否则备件库不得发放。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料为减少资金积压，部分设备在采购合同中明确规定，设备厂家应长期供应备件，并保证在24小时内备件到位。4、本规定自批准之日起执行。