设备点检制概论及操作实务

-1-设备点检制概论及操作实务一、引言——由设备点检到预知性检修为避免设备的维修不足或检修过剩，当前电力设备管理正由定期检修和计划检修管理体制，向预知性设备状态检修体制转变，其根本目标是提高设备可靠性、经济性、降低生产成本，提高设备的利用率。设备状态检修是一个覆盖面广、综合性强的领域。它是建立在生产效能、费用、及设备可靠性维修工程基础之上的综合应用，同时已成为提高设备运行可靠性及效能、减少维修费用的有效途径。2001年12月国家电力公司关于《火力发电厂实施状态检修指导意见》的[2001]745号文件，规划出了火电厂实施设备状态检修的基本策略和路线，同时指出掌握设备的状态是实现设备状态检修的基础，并将设备点检作为实施状态检修的主要数据来源之一。这也说明设备点检制是即时掌握设备的状态的有效方法之一，为了配合状态检修工作，点检管理应作为一种新的模式在各单位贯彻和实施。系系统统//设设备备分分类类根根据据设设备备特特点点确确定定检检修修方方式式状状态态监监测测状状态态分分析析综综合合分分析析各各种种状状态态信信息息，，提提出出状状态态报报告告和和检检修修建建议议检检修修管管理理作作出出检检修修决决策策，，进进行行所所需需检检修修检检修修结结果果评评价价评评价价检检修修效效果果，，审审视视检检修修方方式式决决定定是是否否重重新新分分类类点点检检数数据据巡巡检检数数据据数数采采系系统统运运行行分分析析监监督督试试验验历历史史数数据据-2-二、设备点检管理设备点检管理是利用人的感官和简单的仪表工具，或精密检测设备和仪器，按照预先制订的技术标准，定人、定点、定量、定标、定路线、定周期、定方法、定检查记录，施行全过程对运行设备进行动态检查。它是一种及时掌握设备运行状态，指导设备状态检修的一种严肃的科学管理方法。要实现状态检修，其根本在于即时，准确，全面地了解掌握设备的各种状态。点检制最初是由日本从美国引进的预防维修制发展而成的，现已成为实现状态检修的一种基础性工作。应用这种管理模式，将有效地掌握设备的各种状态，防止“过维修”和“欠维修”，减少设备的故障发生率，大大降低设备维护费用。因此，这种管理模式在世界上被广泛应用在设备管理上。点检管理通常可分为日常点检和精密点检两类。日常点检是指在日常工作中持续对设备进行常规检查，完成状态数据的采集和分析，是精密点检工作开展的基础。日常点检工作的开展，构成了点检工作的基本框架。精密点检是对已出现问题的设备作出精细的调查、测定、分析。它是日常点检工作的延伸，用于专业解决设备故障产生的原因。日常点检和精密点检二者不可偏废。要实现设备点检制，各企业需要根据各自的特点，策划相应的组织管理，技术管理、和应用方案。三、设备点检的特点设备点检不同于传统的设备巡回检查。如果说，设备的巡回检查是为了“观察”系统的正常运行状态的话，设备点检管理则是为了把握设备的各种状况，揭示其状态变化的一般规律和特殊规律，及时发现设备隐患，实现预知性检修。设备点检工作的基本特点是：1、点检组织专业化；2、点检工作制度化；3、点检方法与内容标准化；4、点检过程规范化；5、点检结果信息化；6、分析成果效益化。日常点检运行巡检精密点检倾向管理劣化分析状态检修专业定期点检监督试验集控数据-3-四、设备点检的意义1、保证设备系统安全稳定运行通过科学的方法，找出设备缺陷和异常状态，发现隐患，及时采取对策，把故障消灭在萌芽状态。2、延长设备使用寿命通过资料积累，提出合理的零部件维修、更换计划，不断总结经验，完善技术标准，保持设备性能的高度稳定，延长设备使用寿命。3、实现设备“零故障”大幅度降低设备的故障和事故停机率。4、降低维修费用。日本在引进美国的预防维修制（即点检制的初期）后，维修费用下降了20%---30%。五、我们的观点1、点检管理是实现电力设备安全运行的重要途径设备点检管理是电力企业的一项重要的基础性管理，同时也是电力安全生产的基础。2、标准化、规范化是电力设备可靠运行的动态基础点检管理的工作重点是建立设备标准化、规范化的基础性管理。标准化是衡量电力企业生产管理水平的尺度；规范化是安全生产坚实的动态基础，是实现电力设备可靠性“途径的规律”。3、“严肃的原始数据”是点检管理重要的成果之一大量而严肃的原始数据是专业技术管理赖以进行分析把握设备状态变化规律的基础，同时也是实现预知性项目检修的关键。点检数据的科学性、正确性、准时性、有效性，决定了技术管理和技术决策的水平，进而从根本上决定了设备管理的水平。严肃的原始数据将对设备使用寿命的延长，设备的故障和事故停机率和维修费用的大幅度降低起决定性作用。4、信息化的管理手段是点检管理具有“可实施性”的必然途径科学的基础管理首先是一种“理论存在”，其次才是“可施的方案”。由“理论存在”向“实施方案”的转化，需要把握相应管理体制、管理手段、过程控制、管理成果四个环节。点检管理由于管理内容细致繁多，管理标准也具有一定的特殊性，单靠纸张作业既不经济也低效率。信息化的设备点检手段可通过对设备的运行状态数据（包括设备的状态、缺陷、现场数据）的现场采集、自动上报和统计分析，建造出一条从现场操作层到专业管理层、再到单位决策层的“信息高速通道”，为设备状态检修提供详实严肃而可靠的基础数据和统计分析结果。所以说，有效的管理工具是点检管理具有可实施性的必然途径，同时也保证了点检工作的稳定性。5、点检离不开工作人员认真负责的现场参与分布在一定空间内的电力设备，在长期运行过程中，由于技术状况、设备性能和运行环境在不断发生变化，及时发现和消除这些状态变化的现象和可能出现的时机，离不开工作人员认真负责的现场参与。-4-6、由数据到效益数据不加以整理不能成为信息。信息不加以分析不能成为知识。知识不加以应用不能成为力量。六、我们的优势1、我们是专业级的点检系统供应商，从事此项工作已有6年的历史.2、完善和经过实际应用的标准化点检体系和系统，彻底贯彻点检制度标准。是企业建立和实施点检制的有效工具3、数据整合功能可获得不同系统的设备相关信息，为综合分析设备状态提供可能。从而得出设备状态报告，满足设备状态检修的需要。4、拥有标准化的点检项目库和按设备类定义的缺陷分析信息基础——设备分类及故障体系库和知识自积累体分析和检修体系5、自积累知识库：针对具体设备的缺陷分析和维护，建立自积累知识库6、设备类缺陷故障标准化管理按设备类别建立企业缺陷和事故标准、分析标准、检修和维护标准7、与企业MIS系统的连接功能，使基础数据保持一致，同时作为MIS系统的数据源，为MIS系统提供实时的非在线的设备状态信息。8、数据库实时监听和即时通信，完成了对重要数据的实时管理并利用短信或语音电话即时通知管理者9、我们提供专业级的一体化点检机，是国内独有的专用点检产品，大大地提高了工作效率同时减轻工作强度。10、性能价格比优势：一体化点检机是其它各类产品总价的1/2—1/3。-5-七、点检工作的任务结构及点检队伍素质构成1、点检工作的任务结构2、点检队伍素质构成及选拨对象点检成员专职点检员专业点检队素质要求具有一定专业技术技能的高级技术人员，是各专业设备点检工作的策划人和组织领导者，同时也是设备的真正主人。具有一定的点检技术技能的、熟悉设备结构和工作原理，承担设备安全运行的责任，具体实施设备现场数据采集和数据处理的点检工作。选拨对象从生产技术部专工或车间专工中选拔从检修车间的工作人员中选拔岗位责任制岗位责任制是点检工作正常运作的基本保证，为此必须制定相应的管理制度和管理规范。内容构成任务结构决策层管理层操作层点检项目评估点检工作考核设备状态分析制定检修计划每日点检精密点检点检项目审批点检制度审批管理方法1、采用计算机软件，按任务周期自动生成点检计划2、采用专用点检管理设备及辅助工具3、必要的考核管理办法定点记录定点测试定点检查定标处理分析整理系统总结设备状态报告设备状态分析检修计划拟制检修作业指导书检修过程管理检修结果评估1、采用可实现数据整合及分析的计算机软件系统2、采用可进行设备检修管理的计算软件系统设备状态评审检修计划评审召开专项会议-6-3、对专职点检员的工作要求专职点检员是设备原始数据的采集和设备状态的分析确认者，其工作态度、作风、工作规范程度及设备的了解掌握程度，直接关系到点检工作的质量。为确保取得严肃而可靠的点检数据，应对专职点检员进行专门训练和专业化管理。为此，对点检人员提出要求如下：要求内容要定点记录首先要工作到位，每天必须在场3—6小时，按项目顺序逐点检查、记录，通过积累，找出规律性的东西来。要定标处理处理一定按照制定好的标准来进行，达不到标准的一定按照处理程序进行维护或处理。要定期分析点检的记录至少要每周分析一次。对于重点的设备要每一个定修周期分析一次，每季要进行一次检查与处理记录的汇总整理，并存档备查，为检修和改造提供依据。每年要系统地进行一次总结，并从中找到规律和修改计划。要定项设计查出故障频发的点，需要改进设计，规定设计项目按项进行，设计解决不了的，要向上级提出课题，必要是发动群众提合理化建议。要定人改进任何一个改进项目，从设计、改进、评价到再改进的过程，都要有专人负责。要系统总结每半年或一年要对点检工作进行一次全面、系统的总结和评价，并作出书面材料和下一阶段工作重点的工作计划,以及点检标准的修改。-7-八、设备点检建设的几种框架模式专业点检机构是点检建设的基本保障，是实施点检管理必要的组织形式和组织保证。不同的出发点，点检队伍的组织构成和组织形式不同。点检机构的职责就是贯彻点检管理的基本思想，运用点检管理这种全新模式，执行日常点检和精密点检，把握设备状态，分析设备劣化趋势，提出设备状态报告，为设备检修维护计划提供决策依据。专业点检机构的设置，取决于点检工作的任务结构。由于各企业管理机构设置不同，因而点检管理的管理和工作模式也不同。专职点检员制、专业点检队制、运行职能点检制、车间代理点检制等四种点检制模式是目前具有鲜明特色的组织模式，并在一些电厂已成功地应用。1、专业点检队模式专业点检队这种模式，突出了对现场数据的采集、积累和处理，同时具有点检分工细致、调整灵活，数据采集全面、工作专注性高、连续性强、工作线程短等特点。设备部电气设备专工锅炉设备专工汽机设备专工热工设备专工点检长电气点检班班长锅炉点检班班长汽机点检班班长热工点检班班长电气设备专职点检员（人）锅炉设备专职点检员（人）汽机设备专职点检员（人）热工设备专职点检员（人）制定及调整点检计划，制定点检制度每日上午及下午部分时间执行点检计划，下午组织问题数据的复查工作，各班长制定并执行精密点检计划进行设备状态分析制定检修和消缺通知单工作模式与职责设备部专工专业点检队专业点检队专业点检队设备部专工设备部专工-8-2、专职点检员模式（新厂新制）专职点检员这种模式，突出了设备主人，同时具有高效、成熟、人员少，但工作任务跨度大、任务综合性强、事务性工作多等特点。3、运行职能点检制模式设备部电气点检班锅炉点检班汽机点检班热工点检班电气设备点检员锅炉设备点检员汽机设备点检员热工设备点检员制定及调整点检计划，制定点检制度每日上午执行点检计划或精密点检计划执行点检计划的同时，确认点检数据，，制定并执行精密点检计划下午进行设备状态分析下午进行设备检修计划及作业指导书制定。检修结果验收工作模式与职责专职点检员专职点检员专职点检员专职点检员专职点检员专职点检员生技部电气运行班锅炉运行班汽机运行班热工运行班电气运行值班员锅炉运行值班员汽机运行值班员热工运行值班员制定及调整点检计划，制定点检制度按值执行点检计划，下午组织问题数据的复查工作制定并执行精密点检计划进行设备状态分析制定检修和消缺通知单工作模式与职责生技部专工运行专职点检员生技部专工生技部专工生技部专工生技部专工-9-4、车间代理点检制模式电气精密点检组锅炉精密点检组汽机精密点检组电气精密点检员锅炉精密点检员汽机精密点检班员制定及调整点检计划，制定点检制度每日上午执行精密点检计划，下午组织问题数据的复查工作班组设备状态与分析报告进行设备状态综