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设备物资管理培训—第二分局010203设备物资部管理职责设备管理物资管理目录/contents一、设备物资部管理职责（一）分局设备物资部职责设备管理职责：1、建立健全分局的设备、物资管理机构，配备必要的资源。4、负责设备、物资购置计划、购置申请的上报工作，负责权限范围内的设备、物资采购及验收工作。5、负责大修计划编制汇总、申报工作，监督、检查大修计划执行情况。3、负责对分局所属项目设备、物资管理的监督、检查、指导、考核等工作。2、贯彻公司制定的设备、物资管理的各项管理办法、规章制度、规程规范。制定分局的设备、物资管理实施细则、规程规范、设备维护保养规章制度和管好、用好设备的具体措施。8、负责红旗设备竞赛评比及推荐上报工作。9、负责设备台帐、设备档案的管理及统计报表的汇总、编制、分析和上报工作。10、负责分局设备统一协调、调动工作。11、负责组织物资入库前的验收，对验收不合格的物资拒绝办理出入库手续。12、负责各类物资的合理存储和保管，控制库存，尽量减少库存损失。13、负责库存盘点管理，为采购、生产等提供准确的库存数据。14、在权限范围内，协助上级单位对设备事故的调查工作。7、负责设备报废、买断鉴定、申报工作。6、负责设备的租赁管理工作。（二）项目部设备物资部职责•1、建立健全项目部的设备管理机构，配备必要的资源。•2、根据公司和分局单位物资管理办法，制定本项目部的设备管理实施细则并组织实施。•3、负责设备购置计划、购置申请的编制工作，上报分局。•4、负责新购设备的现场验收工作及与设备相关索赔资料的收集工作。•5、负责大修理计划的编制工作，上报分局，组织实施大修计划。•6、负责项目部大宗物资（钢筋、水泥、火工材料、钢绞线等）的管理工作，做好进场检验和追溯记录。•7、负责项目部工程竣工后的剩余物资的统计、回收等管理工作，杜绝浪费，防止国有资产流失。•8、负责项目部物资台帐的建立及完工项目物资的调配、转场和台帐接续闭合工作。•6、负责项目部设备的日常运行、维修、保养工作。•7、负责项目部设备安全管理工作，制定相应的管理措施及应急预案。•8、负责项目部设备台帐、设备档案的管理及统计报表的汇总、编制、分析和上报工作。•9、负责项目物资的出入库验收、保管、发放等现场管理。按期对项目部进行物资库存盘点。•10、按照公司和分局物资管理要求，做好权限范围内的其它管理工作。二、设备管理01020304单机价值在人民币2000元以上使用年限在一年以上能独立发挥作用并在使用过程中保持原有实物形态的资产（一）设备的定义小型设备原值＜3万元以下的设备中型设备原值≥3万元、大型设备明细以外的设备大型设备附表1大型特种设备附表2（二）设备的分类附表1：大型设备明细序号设备名称能力序号设备名称能力一、土石方设备1挖掘机≥0.8m32装载机≥3.0m33推土机≥160KW4平地机≥100KW5多臂钻全部6履带式潜孔钻全部7反井钻机全部8锚杆台车全部9压路机≥10T10震动碾≥10T11破碎机≥300T/H12砂石生产线≥80T/H二、起重设备13门式起重机全部14桥式起重机全部15龙门式起重机全部16塔式起重机≥6T17汽车起重机≥8T18履带式起重机≥8T19轮胎式起重机≥8T20高空作业平台车全部序号设备名称能力序号设备名称能力三、运输设备21载重汽车≥8T22自卸汽车≥8T23挂车、拖车组全部24散装水泥车≥5T四、混凝土设备25混凝土拌合楼全部26混凝土拌合站≥25m3/h27混凝土湿喷机（喷浆台车）≥10m3/h28混凝土泵（车载混凝土泵）≥50m3/h29混凝土泵车全部30混凝土布料机31混凝土搅拌车≥6m3五、动力设备32空压机≥9m3/min六、金属加工33卷板机34剪板机35刨边机36数控切割机注:没有在此表范围内的设备，原值超过100万元的均为大型设备。附表2：大型特种设备序号设备名称规格型号能力序号设备名称规格型号能力1液压正铲D600W4.6m32液压正铲H654.5m33履带式液压钻机ECM580单臂4履带式液压钻机HCR1200-ED单臂5履带式液压钻机LM-500C单臂6履带式液压钻机RANGER600单臂7凿岩台车电脑XL3C三臂8凿岩台车NH178三臂9凿岩台车T3RW-210-177Y三臂10凿岩台车353E三臂序号设备名称规格型号能力序号设备名称规格型号能力11凿岩台车353E/178三臂12凿岩台车HS315T三臂13凿岩台车HS205T二臂14锚杆台车335H-32二臂15混凝土拌合站HZS180180m3/h16混凝土泵车KVM28/263190m3/h17混凝土泵车IPF85B90m3/h18喷浆台车PM500PC30m3/min19门式起重机DMQ60010/30t20塔式起重机C705020t21塔式起重机SCMH3/36B10t22龙门吊40T40t23液压抓斗SG35A194KW说明：如有符合要求的大型特种设备，本表将定期修订和完善。各种设备应按股份公司的要求确定统一编号。大、中型设备编号应用标牌铆接在设备的显著位置上，小型设备用标牌铆接或用红漆标注在设备的显著位置上。03公司所有设备在取得时必须建立设备台账，财务部门要建立《固定资产卡片》，每年年底清查一次，做到账、物、卡相符。01大型设备及各种机动车辆在各单位设备管理部门要建立技术档案。内容包括：产品合格证、安装使用说明、技术文件、设备履历书、随机工具清单和运转、维修保养、技术改造、事故记录等，特种设备必须有定期检验/检定记录，档案及各种技术资料应由专人集中管理，并进行登记。02（三）设备的基础工作管理设备的基本折旧按月计提，所有设备均按分类折旧率计提年度基本折旧费，做到资产保值。06设备状态的标识要全公司统一，有完好、停闲、待修、限用四种状态标识。移动设备完好并运行的不用标识，固定或有轨运行设备运行并完好的要做完好标识。限用主要指老旧设备的机械性能达不到设计能力和精度，要做限制使用的标识，并标明限制使用的内容，如起重设备的限载，机加工设备的精度限制等。04设备统计是设备活动的真实反映，各单位设备统计人员要及时、准确、完整、真实地填报各种统计报表，不虚报、不满报、不弄虚作假，切实做好统计分析工作。统计报表经本单位负责人和财务部门签字后，月报每月20日前、年报12月20日前报公司设备物资管理部。051、分局和各项目部新购设备时，本着“系列化、标准化”进行科学配置，防止在采购过程中放任自流，品牌杂乱，整体降低采购成本和管理成本。2、各项目部应根据需要，于每年12月20日前按《××设备/物资购置计划汇总表》(附表3）的要求申请下一年度的设备购置计划，填写《设备采购计划表》（附表4）.该计划必须和项目部财务上报分局的投资预算金额相一致，经分局设备物资管理部审核汇总，报公司批准后，形成下一年度的设备购置计划；在每季度末的20日前填报下一季度《××设备购置计划汇总表》上报分局设备物资管理部。3、各项目部有设备采购需求时要在拟购时间前的15个工作日以文件形式并附《设备购置申请表》（附表5、6）报分局设备物资管理部，经分局上报公司审核，批准后按规定权限实施。（四）设备的采购及前期管理4、除新增项目、重大技术方案变更、涉及渡汛抢险等特殊情况外，原则上不受理年度购置计划以外的设备购置申请。5、各项目部设备物资管理部门负责本单位设备物资需求计划的汇总和申报工作。经分局批准后，具有3万元以下小型设备的购买权。6、分局成立设备物资集中采购招标领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在分局设备物资管理部，负责采购工作的日常事务，包括拟定采购文件、制定招标评标方案、签订采购合同及采购资料的整理和归档等工作。设备采购执行《公司设备物资集中采购招标实施细则》。附表3集中采购招标权限范围•（1）股份•公司•集中•采购•招标•范围国内项目单机设备预算价值≥200万元（人民币）单项（批次）设备物资预算价值≥400万元国际项目单机设备预算价值≥30万元（人民币）单项（批次）设备物资预算价值≥60万元•（2）公司•集中•采购•招标•范围国内项目200万元＞单机设备预算价值≥3万元（人民币）400万元＞单项（批次）设备物资预算价值≥60万元国际项目单机设备预算价值＜30万元（人民币）单项（批次）设备物资预算价值＜60万元•（3）分局集中采购招标范围（4）项目部集中采购招标范围国内项目3万元＞单机设备预算价值（人民币）60万元＞单项（批次）设备配件、物资预算价值≥3万元国内项目(人民币）3万元＞单项（批次）设备配件、物资预算价值注：在项目部采购权限（3万元＞单项（批次）设备配件、物资预算价值）内，所采购的物资所占物资采购总额在15%以内，超过15%的百分数，项目要向分局、公司书面报告原因。7、绝不允许分局各项目部以任何理由搞职工集资购置设备，违反规定者，将严肃处理。8、起重设备、锅炉、压力容器的购置，必须选择具有产品制造地的市、地级以上环保部门颁发的产品环境保护合格证和质量监督检验检疫部门颁发的检验合格证明。9、采购设备后，从清点、安装、调试到验收、投产，各项目都应有专人负责，认真做好清点、检查、验收、走合运行、故障处理、索赔等各项记录。对外索赔按规定的购置权限，本着谁购置谁负责办理的原则。10、各项目要严格执行供应商管理规定，再购买前按要求填写《供应商资格申报表》等（附表7），并填写《设备物资采购比价表》（附表8）。每年年末将本单位购置设备的合格供方名册上报分局设备物资管理部备案。11、凡发生违规购置设备（含生产设备和非生产设备）的情况，均没收违规购置的设备并按照《企业处罚通则》的相关规定给予处罚。（五）设备的验收管理•1、设备使用单位及相关人员负责机械性能、技术指标和设备外观的验收。•2、设备物资部负责根据设备合同条款装箱单进行全面验收。设备进场必须经过严格的验收，严格执行验收程序，对设备的工作性能、外观、随机工具（附件）、备件、资料等在验收时都要有严格的把关和记录，验收记录应填写完整、详细。•3、设备物资部组织负责设备进场时，随机带入的配件的验收并办理入库手续，在入库时应该做好记录，分清来源，保证质量。•4、新购及新调入的设备由设备物资部建立设备档案，做好相关记录。设备的履历管理包括：设备运行记录、设备的修理记录、设备的履历书及台帐档案管理，做到帐、卡、物相符。•5、设备的相关资料原件由设备物资部保管，不下发，根据需要设备物资部复印后下发厂（队）。•6、新购设备填写《新购设备验收单》（附表9），随同设备购置申请文件及批复、《设备购置申请表》、发票一起上报财务入账，设备物资部留底存档。•7、新购设备在运行一段时间后填写《新购设备质量反馈表》（附表10）。01020304公司属各二级单位购买的设备归各二级单位使用支配，公司内部平衡调剂实行有偿使用，特殊情况下由公司研究决定。需要租赁公司外设备时，必须按《公司设备租赁管理办法》的规定上报公司，经设备物资管理部审核，公司批准后方可租赁公司外设备。各单位要严格执行设备操作、控制、使用、保养规程和管理制度，应以提高设备综合效益和设备寿命周期的经济性为前提，坚持“遵章管理、合理使用、正确操作、安全第一”的原则。严格执行操作人员持证上岗制度。新进大型设备，特别是进口设备，必须对操作人员和管理维护人员进行专门培训，培训内容包括理论学习和实际操作，经考试合格后持证上岗，严禁无证操作设备。要加强设备的日常管理，各单位要坚持定人、定机、定岗位，对大型设备要实行机长负责制的人机一体化管理。要做到人、设备档案、资料随机走。开展单机核算，努力降低成本。中、小型设备均要落实到人，设备责任人要强化责任意识，做好设备的日常维护、保养工作，提高设备完好率。公司要求大型设备完好率指标≥85％，据此来考核各单位设备完好情况。（六）设备的使用管理05060708开展红旗设备评比活动。按照红旗设备评比标准：完成任务好、技术状况好、维护保养好、机械使用好、基础工作好等评选出公司级红旗设备并进行表彰和奖励，增强操作人员的责任感和敬业精神，真正从“要我管好设备”变为“我要管好设备”。