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7.17.17.17.17.17.17.17.1备件管理的指导思想备件管理的指导思想7.27.27.27.27.27.27.27.2易损常耗备件的储备策略易损常耗备件的储备策略——“——“——“——“——“——“——“——“零库存管理零库存管理””””””””思想思想7.37.37.37.37.37.37.37.3长周期备件的储备策略长周期备件的储备策略————————————————备件的战略性伙伴关备件的战略性伙伴关系的建立系的建立7.47.47.47.47.47.47.47.4备件的修复管理备件的修复管理7.57.57.57.57.57.57.57.5库房管理现代化库房管理现代化7.67.67.67.67.67.67.67.6备件消耗的计算机和财务实时控制思路备件消耗的计算机和财务实时控制思路第七章第七章设备备件管理设备备件管理1.1.1.1.1.1.1.1.基本概念：基本概念：配件：配件：为恢复设备的性能和精度，需要用新制的或修复的零部为恢复设备的性能和精度，需要用新制的或修复的零部件来更换磨损的旧件，此种零部件称之为件来更换磨损的旧件，此种零部件称之为配件配件。。备件：即备品配件备件：即备品配件，设备维修中为减少停机时间而事先采购、，设备维修中为减少停机时间而事先采购、加工并储备的各种零部件。加工并储备的各种零部件。特征：形状复杂、要求高、加工困难、生产（或订购）特征：形状复杂、要求高、加工困难、生产（或订购）周期长的配件。周期长的配件。例如：对于飞机而言，例如：对于飞机而言，飞机的备件飞机的备件是指为保持和恢复飞机主机、是指为保持和恢复飞机主机、机载设备、地面保障设备的设计性能所必需的零、部件及机载设备、地面保障设备的设计性能所必需的零、部件及修理、更换所用的成品替换件等。修理、更换所用的成品替换件等。备件管理：备件管理：备件的生产、订货、供应及储备的组织与管理工作。备件的生产、订货、供应及储备的组织与管理工作。引言引言2.2.2.2.2.2.2.2.备件管理的重要性：备件管理的重要性：引言引言（1111）合理的备件储备是设备运行和检修工作的基本保障。��设备运行故障的设备运行故障的及时处理及时处理需要备件作支撑；需要备件作支撑；��现场事故的现场事故的抢修抢修需要备件作保障；需要备件作保障；��设备检修首先要落实备件，这是设备检修首先要落实备件，这是检修检修工作进行的工作进行的前提前提。。例：化工厂三通例：化工厂三通结论：有备无患。（2222）备件消耗在设备维修费用中占有很大比例。设备维修费的构成：引言引言��一是人力成本和材料成本，这部分成本大约占设备维修成本一是人力成本和材料成本，这部分成本大约占设备维修成本的的35%35%35%35%35%35%35%35%。。��另一部分则是对磨损的设备零部件需要进行整体和局部更换另一部分则是对磨损的设备零部件需要进行整体和局部更换与修复形成的成本，这部分成本称为与修复形成的成本，这部分成本称为备件成本备件成本，占设备维修，占设备维修成本的成本的50%50%50%50%50%50%50%50%到到65%65%65%65%65%65%65%65%之间。之间。62.50%62.50%62.50%62.50%62.50%62.50%62.50%62.50%770137701377013770137701377013770137701312322012322012322012322012322012322012322012322020062006200620062006200620062006年年81.15%81.15%81.15%81.15%81.15%81.15%81.15%81.15%977139771397713977139771397713977139771312041412041412041412041412041412041412041412041420052005200520052005200520052005年年6767676767676767．．29%29%29%29%29%29%29%29%967449674496744967449674496744967449674414378214378214378214378214378214378214378214378220042004200420042004200420042004年年5959595959595959．．50%50%50%50%50%50%50%50%693526935269352693526935269352693526935211656111656111656111656111656111656111656111656120032003200320032003200320032003年年备件费占维修费比例备件费占维修费比例备件费备件费维修费维修费时间时间结论：采取有效措施，降低备件成本，对企业当期效益有着重要影响。引言引言例：某公司的一组数据（3333）备件流动资金是企业流动资金的重要组成部分。流动资金是企业经营的重要资源，备件流动资金是企业流动资金的重要组成部分。引言引言实例：按照实例：按照20072007200720072007200720072007年年1010101010101010月份资金情况统计，某公司流动资金总月份资金情况统计，某公司流动资金总额额8080808080808080亿元，备件流动资金占用亿元，备件流动资金占用18.518.518.518.518.518.518.518.5亿元，占流动资金总额亿元，占流动资金总额的的23%23%23%23%23%23%23%23%。。结论：强化库存管理，降低备件资金占用，对企业资金运作有着重要影响。1.1.1.1.备件管理的主要任务及时有效地向维修人员提供合格的备件。做好备件使用情况的信息收集和反馈工作。在保证备件供应的前提下，尽可能减少备件的资金占用量。7.17.17.17.17.17.17.17.1备件管理的指导思想备件管理的指导思想导言导言工欲善其事，必先利其器；工欲善其事，必先利其器；君若利其器，首当顺其治。君若利其器，首当顺其治。2.2.2.2.备件管理的主要工作（1111）备件的技术管理是备件管理工作的基础，主要包括：备件图纸的收集、测绘、和备件图册的编制；各类备件统计卡片和储备定额等基础资料的设计、编制工作。7.17.17.17.17.17.17.17.1备件管理的指导思想备件管理的指导思想（2222）备件的计划管理备件的计划管理是指从编制备件计划到备件入库这一阶段的工作，主要包括：年月自制备件计划，外购件年度及分批计划，铸、锻毛坯件需要量申请、制造计划，备件零星采购和加工计划，备件修复计划的编制和组织实施工作。7.17.17.17.17.17.17.17.1备件管理的指导思想备件管理的指导思想2.2.2.2.备件管理的主要工作（3333）备件的库房管理指从备件入库到发出这一阶段的工作，主要包括：7.17.17.17.17.17.17.17.1备件管理的指导思想备件管理的指导思想2.2.2.2.备件管理的主要工作备件入库检查、维护保养、登记上卡、上架存放，备件的收、发及库房的清洁与安全，订货点与库存量的控制，备件消耗量、资金占用额和周转率的统计分析和控制，备件质最信息的收集等。（4444）备件的经济管理指备件的经济核算与统计分析工作，主要包括：7.17.17.17.17.17.17.17.1备件管理的指导思想备件管理的指导思想2.2.2.2.备件管理的主要工作备件库存资金的核定、出入库账目的管理、备件成本的审定、备件各项经济指标的统计分析等。经济管理应贯穿于备件管理的全过程，同时应根据各项经济指标的统计分析结果来衡量检查条件管理工作的质量和水平。7.17.17.17.17.17.17.17.1备件管理的指导思想备件管理的指导思想3.3.3.3.备件储备和设备维修模式的关系不同维修模式对备件储备的依赖程度不同，随着对设备运行状态重要性认识的加深，对设备维修模式的观念也在不断变化及更新，而对处于设备运行与维修二者间必不可少的备件而言，其在企业中地位也将随之发生变化。��事后维修事后维修��预防维修预防维修��预知预知维修维修��状态维修状态维修7.1.17.1.17.1.17.1.17.1.17.1.17.1.17.1.1事后维修制度中的备件管理储备特点事后维修制度中的备件管理储备特点由于不能预测设备故障的时间、部位及所需更换备件的情况，备由于不能预测设备故障的时间、部位及所需更换备件的情况，备件必须早储备且品种、规格型号以及数量要尽可能地按原设件必须早储备且品种、规格型号以及数量要尽可能地按原设备所配置的要求储备，以备随时更换。备所配置的要求储备，以备随时更换。这种备件储备形式虽十分必要，但必然导致企业内设备维修备件这种备件储备形式虽十分必要，但必然导致企业内设备维修备件库存的品种、规格型号以及数量大大增加，备件储备的周期库存的品种、规格型号以及数量大大增加，备件储备的周期过长，占用流动资金过多。过长，占用流动资金过多。事后维修是事后维修是最早最早的一种维修模式，由于即使在科技发达国家的管的一种维修模式，由于即使在科技发达国家的管理较先进的企业内，也很难把一切设备事故都纳入预料之理较先进的企业内，也很难把一切设备事故都纳入预料之中，因此，设备事后维修现象仍然存在。中，因此，设备事后维修现象仍然存在。7.17.17.17.17.17.17.17.1备件管理的指导思想备件管理的指导思想7.1.17.1.17.1.17.1.17.1.17.1.17.1.17.1.1事后维修制度中的备件管理储备特点事后维修制度中的备件管理储备特点特点：特点：由于不能预测设备故障，备件必须早储备且尽可能按原设由于不能预测设备故障，备件必须早储备且尽可能按原设备所配置的要求储备，以备随时更换。备所配置的要求储备，以备随时更换。7.17.17.17.17.17.17.17.1备件管理的指导思想备件管理的指导思想缺点：缺点：虽必要，但导致备件库存大大增加，备件储备的周期过虽必要，但导致备件库存大大增加，备件储备的周期过长，占用流动资金过多。长，占用流动资金过多。评价：评价：最早使用，仍然存在。最早使用，仍然存在。7.1.27.1.27.1.27.1.27.1.27.1.27.1.27.1.2预防维修制度中的备件管理储备特点预防维修制度中的备件管理储备特点特点：特点：由于设备故障部位、所需更换的备件及设备维修时间已由于设备故障部位、所需更换的备件及设备维修时间已预定预定————————————————备件的品种、规格型号以及需求数量相对比较精备件的品种、规格型号以及需求数量相对比较精确，确，不会导致备件的过剩及积压，不会导致备件的过剩及积压，且备件的订购及储备周且备件的订购及储备周期也已确定，因此备件在工厂内的储存时间不会太久。期也已确定，因此备件在工厂内的储存时间不会太久。优势：此种备件储备方式，备件不会过多积压，企业的备件投优势：此种备件储备方式，备件不会过多积压，企业的备件投入及流动资金占用比例不会太高，这是一个较有利的条件。入及流动资金占用比例不会太高，这是一个较有利的条件。缺点：预防维修模式主要目的是为防止设备缺点：预防维修模式主要目的是为防止设备((((((((包括备件包括备件))))))))的恶化，的恶化，从而对设备及备件进行提前维修及更换，一般所更换的备从而对设备及备件进行提前维修及更换，一般所更换的备件其使用寿命并非终止，件其使用寿命并非终止，在一定程度上存在着设备过剩维在一定程度上存在着设备过剩维修及备件过度更换的倾向，因此备件的直接成本较高。修及备件过度更换的倾向，因此备件的直接成本较高。7.17.17.17.17.17.17.17.1备件管理的指导思想备件管理的指导思想7.1.27.1.27.1.27.1.27.1.27.1.27.1.27.1.2预防维修制度中的备件管理储备特点预防维修制度中的备件管理储备特点特点