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树欲静而风不止，子欲亲而母不待！感恩！！李强2016年3月总目录一、设备管理体系梳理（维护）二、设备“0”故障分析三、设备故障应急处理技巧及方法四、计量设备管理五、TPM/安标目录5一、设备管理体系梳理企业管理分析：业务管理基础管理设备管理的问题及分类：设定型发生型概念分析：标准作业作业标准标准化作业标准化6※设备、工具管理目标：设备管理的目标最大最低为零最大保障成本安全事故效率※设备、工具管理内容：紧固润滑清扫维修※设备、工具管理理念：1:10:100规则：1个螺丝松动——裂缝，花10分精力保养——不保养，引发突发故障，花100分精力抢修流程优先预防为主持续改善※设备、工具管理理念：※设备、工具管理理念：※设备、工具异常判断方法（医生）：※设备、工具异常前兆：流动突然增大设备损坏前征兆兆温度突然升高突然出现噪音，异味突然发生震动发生液体泄漏…...※设备、工具常见问题：※设备、工具管理手段：1）TPM2）抓点，到线到面，案例聚焦；3）及时激励，大张旗鼓；4）首犯必惩；5）防呆法使用，想错也错不了；如：酒店插卡式管理。预防装置TPM※设备、工具管理手段：※设备、工具管理方法：员工每天4件事：改善5S清扫习惯---固化※设备、工具管理方法：5S及班前检查：日常清扫点检，定人、定期、定法、定标、定质※设备、工具管理方法：按章操作考核：※设备、工具管理方法：按章操作考核：※设备、工具管理方法：隐患报告：时刻关注设备运行状况，发现异常立即停机、报告。※设备管理总体业务介绍决策执行支持行业机械电子汽车汽配化工能源服装医药食品物流流通与零售…设备管理战略业务模式设备采购设备大修角色CEO/COO设备管理人员员工需求分析设备选型设备采购安装调试建立台账升级改造设备租赁设备台账设备供应商信息战略决策与管理SCM分析与决策设备参数质量标准…日常管理设备维修设备报废财务分析作业计划测量记录运行记录故障统计备件管理统计报表备件需求计划安装验收流程设备维修委外特种设备强制检验供应商SupplyChainManagement供应链管理23※设备、工具管理制度梳理（体系+流程）：2、制度修订（见资料《设备管理程序大纲》1）购买（a技术要求制定、评审、修改、定案，申购单，流程，审核权限）2）安装水、电、气安装，设备接地线）、调试（动火、水、电作业票，外包工程安全协议）1、职责细化、分工（作业员、设备操作者、设备维修者、设备工程师）。243）验收、领用：a编号规则，设备标识；b技术资料归档，文档管理方法；C保管台账（通用设备台账，计量设备台账，特种设备台账，电气管理八个台帐和六项记录）；d验收不合格处理；4）日常使用点检；要求，点检内容等255）日常维修：a紧急维修流程；b非紧急、保修流程；c不定期检修；d设备送外修、外校流程，外修流程；e外修设备验收、校验；f仪器设备失效后追溯；g设备人为损坏处理办法等。各种表格见资料是否要否否可要否可否可实施简单处理事后修理维修联席会议掌握实际情况维修记录严重故障?实施简单处理故障修理立刻修理?简单处理?确认缺陷突发故障故障修理故障修理立刻修理?备件等的准备计划修理计划修理卡改善修理实施简单处理简单处理?定期检查发现缺陷维修记录简单处理?发现缺陷日常点检265）周期性保养：表格见资料(数据平台）6）设备升级改造：4M变更申请单，变更表（见资料）7）设备报废、更新：固定资产报废流程；低值易耗品报废流程；报废设备处理方法。8）设备履历，病例本建立；见九阳设备管理制度9）其他管理制度（特种设备管理制度、计量设备管理制度）；10）设备仪器巡查、定期盘点、通报，双向考核、评价，设备数据管理。2711）设备翻新后果？？2811）设备翻新工作环境5S要求设备寿命要求设备管理主要业务分析–设备管理主要模块①01设备采购作业②02设备大修作业③03升级改造作业④04设备租赁作业⑤05设备维修委外作业⑥06特种设备强制检验作业301）设备投入产出比；2）设备利用率；例子1：检测仪器购买利用率例子2：产能与现有设备利用率分析3）设备购买与租赁。电动叉车※设备投资：①需求审查②合理预留③整体规划④规避接口4）设备规划规划？？规划？？一致性可互换能拓展•参观通道-----高档不同位置•存在风险-----低端不同项目•新品研发-----简易不同产品5）设备选型6）购置持续优化母本参照方案（技术参数）评审固定资产类1）标准机（叉车、安规、仪器等）2）非标（大型线体、工装夹具等）技术要求配置参数（电压、电流、流量、品牌等）辅料类1）大批量（螺丝刀、标准件等）2）少量低价类（插座等）购置单年计划月计划紧急购买预算编制※设备采购业务—流程•内容概述：主要针对企业生产或后勤工作需要，对外购买设备。从设备申请、到设备采购单审核、设备安装验收等各环节的业务作业流程。设备采购业务•适用范围生产组织：设备管理员采购组织：采购主管、采购员财务组织：财务主管、资金预算员高级管理层：总经理或副总经理质检组织：质检主管、质检员•控制目标1:通过设备采购流程可以完全有效地控制设备购买的资金预算、采购设备购买的严格审核。2:通过设备的安装验收程序，可以防止劣质设备进入企业。3:通过设备购买前对设备性能的调研，供应商设备的比、议价工作可以购买到优质的设备进入企业。4:通过设备管理可以为管理及时提供设备维修、点检、润滑等作业的预警，设备日常管理等费用的分析。设备采购业务流程图说明（例）•单击此处编辑母版文本样式–第二级•第三级※设备备件需求计划业务•业务场景概述：主要描述企业设备管理部统计各种设备在日常运行过程中定期检修／检测需求的各种备件以及设备在维修过程中需要更换的各种备件的需求总量，根据备件库存的情况，计算出备件净需求的一种业务。设备备件需求计划业务•适用范围生产组织：设备管理员、设备主管仓库组织：仓库主管、仓管员采购组织：采购主管、采购员高级管理层：总经理、副总经理•控制目标1：通过统计一定期间内备件的原始需求量，结合备件的库存数量，最终形成合理的备件采购计划。2：通过合理的备件采购计划使设备在运行／维修过程中备件能按时供应。•配套政策与建议1：根据设备保养／检测的周期要定期统计企业设备的备求需求表2：设备申购审批要在ERP系统设定审批流，并且根据申购的金额大小设定不同的审批级数3：设备备件需求管理由专人管理设备备件需求业务流程图说明（例）•单击此处编辑母版文本样式–第二级•第三级※设备安装验收业务•适用范围：供应商生产组织：设备主管、设备管理员质检组织：质检主管、质检员控制目标及应用价值1：通过设备生产厂商提供的电路图、设备安装要求企业能为设备安装提供很好的安装基础；2：通过设备试运行、设备性能检验能全面检验验收内容是否合格；配套政策与建议1：企业应建立一套设备检验的相关制度。2：通过设备的试运行可以确保设备性能可靠性。3：检验单内容的完整性可以作为以后设备维修的重要参考内容。※设备安装验收业务---验收技术要求安装要求安全要求其他要求可靠性要求※设备安装验收业务---安装设备安装验收业务流程图说明（例）•单击此处编辑母版文本样式–第二级•第三级否※设备台帐管理业务•业务场景概述：企业因业务发展新购设备或设备使用部门更换等情况，需要在设备台帐中录入相关信息，同时也可以输入一些与设备相关的文档信息保存在固定的服务器位置上，从而满足用户针对设备管理所需求的电子信息保存，随时查询台帐及台帐电子文档信息。设备台帐管理业务•适用范围：生产组织：设备使用部门主管／设备管理员（新购设备或变更原设备的使用部门需要对设备的相关信息进行详细的记录。如：设备变更原因：由于验收移交、闲置封存、移装调拨、借用租赁、报废处理等情况引起的设备信息的变动。）控制目标及应用价值1:通过设备的台帐管理随时全面了解设备的购入时间、使用过的部门、设备价值、设备使用参数等重要信息。配套政策与建议1：企业制定设备台帐的管理制度：如：设备台帐管理原则及权限、设备分类及编号等由专门部门（如机电管理部门）来负责完成。设备台帐业务流程图说明（例）•单击此处编辑母版文本样式–第二级•第三级否设备管理主要业务分析–设备管理主要模块①01设备采购作业②02设备大修作业③03升级改造作业④04设备租赁作业⑤05设备维修委外作业⑥06特种设备强制检验作业※设备大修作业业务•业务场景概述：主要针对设备在日常运转过程中出现了故障，生产部人员提出维修申请，同时制定对设备定期保养、维修、点检计划。设备管理人员审核通过并开具维修所需的备件清单以及设备维修过程检验。设备大修业务•适用范围生产部组织：车间生产工人／／车间主管／设备主管／设备管理员仓储组织：仓储管理员•控制目标1：通过设备大修作业流程，当设备出现故障时能有序进行维修作业。2：通过设备大修的作业流程能完整地统计每台设备每次维修所需的备件数量、成本、人工工时。•配套政策及建议1：企业内部应建立一套完整的设备维修管理制度。2：通过设备维修申请单跟踪维修所需的备件清单及维修内容3：可以通过完整的备件清单、维修单统计出设备维修的成本。设备大修业务流程图说明（例）•单击此处编辑母版文本样式–第二级•第三级经验分享上海松下交流材料（模具、报废设备管理）台州新杰克交流材料SMED设备管理主要业务分析–设备管理主要模块①01设备采购作业②02设备大修作业③03升级改造作业④04设备租赁作业⑤05设备维修委外作业⑥06特种设备强制检验作业※设备升级改造业务•业务场景概述：主要针对现有产品生产工艺、技术装备、检测手段和工程设施进行改造；对设备、建筑物进行更新；对与生产性主体设备相配套的辅助性设施进行改造；在原有建设范围内进行的技术改造工程项目设备采购业务•适用范围生产组织：设备管理员、设备主管工程技术组织：工程技术员、工程技术主管•控制目标1:通过技改技措更大的发挥原有设备的功能；2:通过技改技措能利用原材料和节约能源；3:通过技改技措可以将原来不能利用或不能正常运行的设备得以重新利用或正常运行，充分延长设备的使用年龄。自动化改善模板8D改善报，DFM分析，5W分析（针对性改善）OPL教育训练设备技改技措业务流程图说明（例）•单击此处编辑母版文本样式–第二级•第三级设备管理主要业务分析–设备管理主要模块①01设备采购作业②02设备大修作业③03升级改造作业④04设备租赁作业⑤05设备维修委外作业⑥06特种设备强制检验作业※设备租赁业务•业务场景概述：主要针对企业的一些设备空闲或一些专业的中介设备租赁公司如何把设备租赁给其它厂商，并获得经济利益。•适用范围生产组织：设备管理员、设备主管设备租赁组织•控制目标1：通过此流程的管理能有效地降低设备出租的风险，同时为企业获得经济收。•配套政策与建议1：在企业内部建立起一套完整的设备租赁制度2：租赁合同的签定必须依企业的制度来执行3：通过租赁合同跟踪每台设备的情况设备租赁业务流程图说明（例）•单击此处编辑母版文本样式–第二级•第三级设备管理主要业务分析–设备管理主要模块①01设备采购作业②02设备大修作业③03升级改造作业④04设备租赁作业⑤05设备维修委外作业⑥06特种设备强制检验作业※设备维修委外业务•业务场景概述：主要针对企业的生产设备在运行过程中出现了故障或需要定期检修，企业内部因维修人员不足或技术技能达不到或维修工具缺乏等原因，需要委外专业厂商进行维修。•适用范围供应商采购组织：采购员生产组织：设备管理员、设备主管•控制目标1：设备出现故障时，能及时得到维修，保证企业的正常生产2：设备委外维修费用控制在一个较低的水平下，为设备的正常运行节约成本设备维修委外业务流程图说明（例）•单击此处编辑母版文本样式–第二级•第三级设备管理主要业务分析–设备管理主要模块①01设备采购作业②02设备大修作业③03升级改造作业④04设备租赁作业⑤05设备维修委外作业⑥06特种设备强制检验作业※特种设备强制检验业务•业务场景概述：通常所指的特种设备：是指涉及生命安全，危险性较大的锅炉、压力容器、压力管道、电梯及起重机械。本业务主要针对特种设备建立安全生产责任