设备管理基础知识培训

xxxxxxx集团有限公司设备管理基础知识培训人力资源部二零一三年十一月设备管理为什么要进行设备管理的相关培训定义•设备管理是以设备为研究对象，追求设备综合效率，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程（从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废）的科学型管理。设备管理意义1、设备管理是企业内部管理的重点。2、设备管理是企业生产的保证。3、设备管理是企业提高效益的基础。设备管理目的保证操作维修设备的相关人员及机械设备的二个安全，即“人身安全、设备安全”；通过科学的预防维修和定期保养制度，提高设备完好率，提高设备劳动产出率，延长设备使用寿命，降低设备故障率，提高设备利用率和使用价值，为企业创造更大财富。设备管理办法1、成立设备管理部门，职能：从设备选型技术、经济性能综合分析的计划采购开始，直到设备残值估算淘汰，对设备的全过程进行规范、科学管理。2、建立和规范设备基础资料管理（技术资料、档案资料、保养资料、故障及维修资料、备品备件易损件资料等）。3、建立和完善设备采购、调试、验收、移交、使用、日保养、定保养、大中小修工作流程、制度和机制。4、建立和完善各类设备安全操作规程，减少人身伤害和设备人为故障、事故的发生。设备管理办法5、建立健全全员参与的设备管理机制。6、加强、开展操作工针对设备的“三懂四会”知识培训，减少人身和设备事故、故障的发生。7、加强、开展维修工的机械、液压、电气方面的常识及具体设备特点学习和培训，掌握维修安全制度、规程及常识，提高维修质量和效率，降低设备故障和事故的发生。8、建立、实行设备日保制度及机制（包括工程机械）。9、建立、实行所有设备一保制度及机制（包括工程机械）。注：三懂：懂生产原理、懂工艺流程、懂设备结构。四会：会操作，会维护保养、会排除故障、会处理事故。设备管理办法10、建立经济的设备易损件备件库。11、工作方法：PDCA（计划、执行、检查、行动）；实现途经：高层重视、全员参与；开展设备维护保养操作劳动竞赛；消除各类浪费，开展全员参与的精细化管理和精益生产活动。紧紧围绕公司生产经营管理目标，以上述内容为工作重点，展开具体工作。设备名词解释什么是设备：一般指生产所常用的机械和装置，是固定资产的主要组成部分，它是工业企业中可供长期使用并在使用中基本保持原有实物形态的物质资料的总称（在机械系统，设备通常指机械和动力两大类生产设施）。什么是设备管理：是指对设备的一生实行综合管理（目前我国采用并逐步推进实行的），即以企业经营目标为依据，通过一系列的技术、经济、组织措施，对设备规划、购置（设计、制造）安装、使用、维护、修理、改造、及更新、调拨，直至报废各个过程的活动（设备管理包括设备的物质运动和价值运动两个方面）。什么是生产设备：是指直接或间接参加生产过程的设备。它是企业设备固定资产的主要组成部分，生产设备主要包括成套设备，系统、单台机械，装置等有形资产（生产设备需要通过在生产成本中提取折旧，以补偿在长期使用中受到的物质和技术上的损耗）。什么是设备经济寿命（又称设备价值寿命）：根据设备的使用费（包括维护费和折旧费）来确定设备的寿命，通常是指年平均使用成本最低的年数，经济寿命用于确定设备的最佳折旧年限和最佳更新时机。设备名词解释什么是设备的技术寿命：设备在技术上有存在价值的期间，即从设备开始使用，至被技术上更为先进的新型设备所淘汰的全部经历期（技术寿命的长短决定于设备无形磨损的速度）。什么是设备新度：设备新度=帐面值/设备原值，设备新度是反映企业装备的新旧程度，从一定的意义上说，反映了企业装备的技术水平状况（随着企业经济体制改革的不断深入设备新度已作为评价企业装备改造，更新的一个主要指标）。设备名词解释什么是设备选型：设备选型是指购置设备时，根据生产工艺要求和市场供应情况，按照技术上先进、经济上合理，生产上适用的原则，以及可靠性、维修性、操作性和能源供应等要求，进行调查和分析比较，以确定设备的优化方案。什么是技术经济论证：指根据技术与经济的辨证关系，对设备规划从技术与经济两方面进行分析、比较、评价、论证方案的必要性、可行性和经济性，以达到技术先进和经济合理的最佳结合，取得最优的经济效益。设备名词解释什么是设备操作规程：是指对操作工人正确操作设备的有关规定和程序（各类设备的结构不同，操作设备的要求也会有所不同，编制设备操作规程时，应该以制造厂提供的设备说明书的内容要求为主要依据）。什么是设备使用规程：设备使用规程是对操作工人使用设备的有关要求和规定。例如：操作工人必需经过设备操作基本功的培训，并经过考试合格，发给操作证，凭证操作（是人力资源必须做的）；不准超负荷使用设备；遵守设备交接班制度等。设备名词解释什么是设备维护规程：设备维护规程是指工人为保证设备正常运转而必须采取的措施和注意事项。例如：操作工人上班时要对设备进行检查和加油，下班时坚持设备清扫，按润滑图表要求进行润滑等，维护工人要执行设备巡回检查，定期维护和调整等。什么是计划预修制度：按修理计划对设备进行预防性的日常维护保养，检查和大、中、小修理的制度（它首创于苏联，是以修理周期结构和修理复杂系数为主要支柱，是一种事前预防性修理计划）。设备名词解释什么是设备检修计划：根据设备的实际开动台时，技术状态、检测数据，主要零部件修理类别，设备在生产中所处的地位等，采用不同的维修方法，制订预防对策计划，是一种预防性和状态性相结合的修理计划。什么是设备的分级管理：在设备管理领域要实行“分级管理”的原则，对国家或地方重点任务、重点产品计划完成有直接影响的关键设备，行业和地方主管部门要按照分工认真管好，对涉及全行业的设备管理规划、政策、法规和规章等必须统一制定，对执行情况进行检查监督，对设备管理的重要技术经济指标和规章制度，必须由设备主管部门统一制定和检查。设备名词解释什么是维护与计划检修相结合：设备的维护是指为保持设备规定的功能而进行的日常活动，计划检修是指恢复设备规定功能的全都检查修理工作。（检修计划是根据设备的实际技术状况而编制的。设备的维护和计划检修是设备维修工作的有机构成部分，两者不可偏废，应该合理安排、密切结合、以保证设备处于良好的技术状态）。什么是修理、改过与更新相结合：设备的修理是指为恢复设备规定的功能而进行的技术活动，是对设备物质损耗的局部补偿，设备的改造是指用新技术、新结构和零部件对在用设备进行改装；是对设备技术损耗的局部补偿，更新是指用技术先进或性能优良的新设备代替原有设备：走对设备损耗的彻底补偿。把设备的修理，改造与更新相结合考虑，能使设备更好地发挥经济效益，也是设备管理维修的主要方法。设备名词解释什么是专业管理与群众管理相结合：设备的专业管理与群众管理相结合是我国推行设备管理的组织形式，专业管理是指企业设备动力系统的综向的职能管理，群众管理是指在操作工人中开展群众性的设备管理活动，专业管理与群众管理相结合的组织形式已在实践中得到肯定。什么是技术管理与经济管理相结合：技术管理是指企业有关生产技术组织和管理工作的总称。经济管理是指在社会物质生产活动中，用较少的人力、物力、财力和时间，获得较大成果的管理活动的总称。在设备的寿命周期内，同时存在着实物运动与价值运动两种运动形态。实物运动形态的控制属于技术管理范畴，价值运动形态的控制属于经济管理范畴，加强设备技术和经济管理的目的在于获得经济的设备寿命周期费用，两者必须紧密结合。设备名词解释什么是设备完好：设备完好是指符合规定的功能，处于完好状态的设备，设备完好状态的具体标准，根据行业设备特点和总的要求制定。什么是重点设备：企业根据自己的生产性质和要求，确定在生产中占重要地位，起重要作用的设备，为保证生产正常进行而把这些设备作为维修与管理的重点。重点设备确定后不是长期不变的，它随企业生产结构，生产计划和产品工艺要求的改变而定期进行调整。什么是设备的突发性故障：通过事先的测试或监控不能预测到的，及事先并无明显征兆，亦无发展过程的随机故障，发生故障的概率和使用时间无关。设备名词解释什么是设备的渐发性故障：通过事先的测试或监控可以预测的故障，发生故障的概率与时间有关，使用时间超长，发生故障的概率越高，如零件磨损、腐蚀、疲劳、老化等。什么是四不放过：对发生有重大的设备事故应做到：1、事故原因分析不清不放过；2、事故责任者与群众未受到教育不放过；3、事故的责任者没有受到处理不放过；4、没有防范措施不放过。目的是防止重复发生类似事故。设备名词解释什么是设备的日常点检和定期检查：日常点检是指由操作工人按规定标准，以五官感觉为主，对设备各部位进行技术状态检查的设备状态管理维修方法，定期检查是由指维修工人按规定的检查周期，以五官感觉或仪器对设备性能和精度全面检查和测量的设备状态管理维修方法。什么是设备安全管理：设备的安全运行状况应作为设备管理的重要内容。设备安全管理工作广泛渗透于设备管理各个环节之中。对设备的规划、选购要作安全评价；安装、调试要严格执行安全规程，使用、维护和检修中要加强安全检查和执行安全规章制度，在更新改造中应选用更为安全可靠的设备装置。设备名词解释什么是使用设备的“五项纪律”：1、凭操作证使用设备，遵守安全操作规程。2、经常保持设备清洁，并按规定加油。3、遵守设备交接班制度。4、管理好工具、附件，不得遗失。5、发现异常，立即停车，自己不能处理的问题应及时通知有关人员检查处理。设备名词解释设备名词解释什么是维护设备的“四项要求”：1、整齐，即工具、工件、附件、安全防护装置、线路及管道，整齐、齐全、安全完整。2、清洁，即设备内外清洁无油垢，设备四周切屑垃圾清扫干净。3、润滑，即按时加油换油，油质符合要求，各润滑器具、油毡、油线、油标保持清洁，油路畅通。4、安全，即严格执行设备的操作规程和使用规程，合理使用，精心维护，安全无事故。目录•设备管理制度•设备部岗位职责•设备部工作流程•设备保养规程•设备使用维护规程•设备检修•设备安全管理制度设备管理制度设备管理组织机构公司设备管理工作实行公司、车间、班组三级管理体制，确保主机设备完好率达到95%以上。设备管理职责---总经理1、负责公司设备管理总体决策。2、负责制定公司设备管理体制方针目标。3、负责公司设备管理资源配制。4、对公司设备管理工作总体监督。设备管理职责---生产总监1、依据公司设备管理工作方针目标全面负责公司设备管理。2、负责公司设备运转率、完好率目标并组织落实。3、对公司设备大、中修项目计划进行审核并监督实施。4、负责公司设备更新、技术改造项目的实施并参与对结果进行验证。5、负责公司设备检查、考核的组织，建立与公司经济责任制和分配机制相结合的设备管理考核机制。6、监督公司各部门设备管理职责的落实。设备管理职责---设备管理部1、负责企业技术改造方案的编制和组织实施。2、负责全公司设备大、中、小检修计划的编制，参与施工方案的审定，组织生产设备的检修。3、负责新材料、新工艺、新设备、新技术的考察引进及推广引用。4、负责工艺标准、操作规程、工艺纪律、检验规范的修订和完善，并检查、考核、落实。5、负责对产品质量事故进行调查和提出处理意见。6、负责标准化工作管理。设备管理职责---设备管理部7、负责技术图纸、档案、资料的建立和完善，设备台账、生产运行记录和设备检修计划的整理归档。8、负责公司电气、仪表、自控系统的管理工作，监督电气、仪表、自控系统使用维护和检修。9、负责组织实施年、季、月设备计划，检查衔接各生产环节，及时收集、分析、整理设备运行数据资料，编制生产报表、环境保护考核、生产安全及现场管理，生产成本考核的统计。设备管理职责---设备管理部10、参加生产调度会议，落实、检查调度会决议形成的设备方面的执行情况，负责分析处理设备故障。11、负责设备事故、安全事故的调查、分析、取证、考核。12、负责对生产车间的设备运行及维护保养完好情况检查考核。13、负责备品配件测绘、制图、加工、修复协调。14、负责备品配件、燃料及辅助材料采购计划的编制。设备管理职责---生产车间