设备管理小组活动经验分享

设备管理小组活动经验分享乔战宏2012年2月你我安全一分钟——重大危险时，紧急撤离通道。重大危险时，迅速而有序的离场。我们的约定——•坦诚平等的交流•鼓励随时讨论•手机设置在“会议模式”什么是设备管理小组？第一篇设备管理小组简介WhatistheEquipmentmanagementteam?1、设备管理概述设备管理是以设备为研究对象，追求设备综合效率，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程（从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废）的科学型管理。设备管理是以企业经营目标为依据，通过一系列的技术、经济、组织措施，对设备的全过程进行的科学管理，即实行从设备的规划工作起直至报废的整个过程的管理。2、成立设备管理小组的必要性a.设备管理水平提高的迫切需要；b.行业固有生产特征所决定；集中短时生产，时间就是效益；设备自动化程度高，设备完好至关重要；事后维修突显出其严重被动性；设备管理向系统化、科学化、规范化方向发展的需要；c.成本费用导向；3、设备管理小组工作内容他们正在做什么？第二篇设备管理小组活动WhatistheEquipmentmanagementteamdoing?1、设备管理现状分析人员配备技术能力常规工作流程文件相关经费案例分析经验/学科/培训/技术引进/外部支持巡检/保养/维修/总结/效果评价管理人员/机修/电工维修费/培训费/其他《设备管理制度》/《设备保养细则》设备状态其他因素重视程度完好率/综合效率存在问题人员/技术/经费a.问题分析b.总结优劣（势）c.提出解决方案Exercise：各工厂学员分析应用2、建立设备管理体系设备维护保养设备润滑管理设备状态与故障管理固定资产管理设备运行管理大修技改管理管理体系备品备件管理设备技术档案管理制度才是王道，软化个人因素3、完善设备档案历史故障维修记录零部件明细设备卡片目录4、检修与技改a.计划性检修b.技改必要性论证：避免盲目；充分性论证：鼓励创新；必要性论证：防止过维修；充分性论证：防止欠维修；计划/组织/实施/检查/跟踪/反馈/评价；计划/组织/实施/检查/跟踪/反馈/评价；5、固定资产与工程管理a.固定资产管理目标：财务管理与设备管理相结合b.工程项目管理6、备品备件管理目标：加强物资管理，规范备品备件采购行为，确保正常备品备件供应，控制采购成本，降低库存。措施：规范《备品备件管理制度》，制定最低库存表。设备管理部门与物资供应部门之间的博弈。7、点检与状态分析容知RH711C恩普特PAMS-II设备状态点检点检计划数据分析点检汇报故障报告设备点检故障统计表状态点检测点选择振动分析故障报告成功预测破碎机电机轴承磨损、纯水间高压泵轴承磨损、罗茨风机传动轴承磨损。8、费用控制产量减少，折旧不变财务导向，成本意识措施：1、遵守财务制度；2、节流：必要性论证；Eg.国产代进口，加工代购买3、开源：政策扶持；Eg.项目申报4、新技术引进Eg.节能服务EMC9、组织建设设备管理小组杨茹（硕士）李文武（本科）杨福泉（高级电气工程师）关于一颗红苹果带领两颗青苹果成长的故事……他们正在做什么？第三篇未来展望WhatistheEquipmentmanagementteamdoing?1、设备管理软件EAM(EnterpriseAssetManagement)是面向资产密集型企业的企业信息化解决方案的总称。目标：提高资产可利用率、降低企业运行维护成本。以优化企业维修资源为核心，通过信息化手段，合理安排维修计划及相关资源与活动。通过提高设备可利用率得以增加收益，通过优化安排维修资源得以降低成本，从而提高企业的经济效益和企业的市场竞争力。2、集团B/S服务系统B/S最大的优点就是可以在任何地方进行操作而不用安装任何专门的软件，只要有一台能上网的电脑就能使用，客户端零维护。目标：设备管理、库房管理、项目管理、固定资产管理相互融合，并可以轻松被财务管理系统所引用。祝愿各位：学习进步，事业成功！THANKS