设备管理模式

设备管理模式探讨（简称212模式）天康饲料事业部（西北区）高联合2012年10月工欲善其事，必先利其器；君若利其器，首当顺其治。设备管理现存的主要问题一、饲料行业设备管理、维修、操作人员整体素质下降，很难从社会上招聘到公司与个人相互满意、相互认可的机电人员（好的招不来、留不住，差的不满意、也留不住）。设备管理现存的主要问题二、设备管理无模式，按生产主管的管理理念和水品想到哪就管到哪。或有一些基本管理模式，但不系统、不科学、不能按制度一样长期落实（设备预防式管理只是概念，应急维修成常态化）。设备管理现存的主要问题三、由于历史原因，现有设备生产线多属于“联合国军”的形式。即：建厂时选购设备不专一，普遍存在多厂家设备东拼西凑、二三流企业设备质量偏低，难免整体系统匹配性差的现象。设备管理现存的主要问题四、对设备机电人员的重要性和工作特性认识不够。重视程度主要表现在口头上，生产旺季或设备出现故障影响生产的时候；愿意看到机修人员忙忙碌碌、油油呼呼。饲料营销现存的六大问题五、专业知识、技能培训流于形式，不够深入，不能持续。缺乏真正的“传帮带”，现场实操能力有下降趋势。设备管理现存的主要问题饲料营销现存的六大问题六、专业化操作、保养、维修不够，违规操作、“大马拉小车”、带病运转的情况时有发生，设备普遍存在故障率高、停机率高、利用率低的现象。设备管理现存的主要问题•困惑面对这样的现实问题我们该怎么办？该做什么？首先要知己了解家底，掌握设备的现实（基本）情况，是设备管理的基础。一、根据设备分类，建立相应的设备身份资料。该做什么？1、首先将设备在生产中所占的重要性、复杂性、价格等因素分为A类设备、B类设备和C类设备。2、要求：对A类设备建立设备技术档案，B类设备建立设备台帐，C类设备建立设备明细账。该做什么？•天康西北区饲料事业部设备分类（参考）•A类设备：粉碎机、混合机、冷却器（破碎机）、制粒机、膨化机、配料秤、螺杆空压机（冷干机）、锅炉、叉车。该做什么？•天康西北区饲料事业部设备分类（参考）•B类设备：脉冲除尘器、刮板机、提升机、绞龙、清选筛、分配器、包装称、液体添加、地磅等。该做什么？•天康西北区饲料事业部设备分类（参考）•C类设备：沙克龙、关风机、永磁筒、皮带输送机、喂料器、风机、水泵、打码机、台秤、监控设备等生产区域所有设备。序号设备编号设备名称设备型号生产能力配备功率生产厂家使用/存放地点使用时间备注设备明细帐设备名称制造国别设备编号型号生产厂家出厂日期规格出厂编号进厂日期外形尺寸电机数量安装日期总重量电机功率电机数量安装地点设备原值验收日期主要技术性能设备配套主要附件及专用工具序号名称型号规格数量备注设备台帐单位名称：20年月日•详见样表设备表格.xls设备技术档案：使用说明书随机图纸购置合同维修记录操作规程维护保养计划维护保养记录等设备技术档案内包括：设备出厂合格证；装箱单与验收单；安装技术资料与图纸；试车及投产记录文件。调拨与交接记录。运转记录。修保记录（包括三新技术应用、维修合同、验收记录等）。事故记录。四、设备技术档案与资料管理要求：集团公司各事业部、分公司要建立主要生产设备单机档案，建立档案目录、明细台帐。设备技术资料包括：设备的操作保养说明书。维修手册、润滑图等。配件目录；易损件图纸。结构及性能手册、图纸。样本及目录等。*：A类设备必须一台设备一个档案。该做什么？首先要知己了解家底，掌握设备的现实（基本）情况，是设备管理的基础。二、通过对以往设备故障频次、运行情况、运行时间、维护保养状况等进行分析，掌握设备的现实情况。•“212”设备管理模式：——两个计划（保养计划、检修（检查维修）计划），既前面的“2”。——一个巡检表（把巡检与点检结合起来），既中间的“1”。——两个记录（设备保养记录、设备维修记录），既后面的“2”。如何做？（212管理模式）如何做？（212管理模式）一、依据所掌握的设备实际状况（合理）制定设备维修计划设备检修计划：分为年度计划（预防式维修）和月度维修计划（预防和应急相结合）。检修（检查维修）计划制定的主要依据：1）根据设备使用说明书、设备原理结构，确定设备检修内容和检修时间（频次）。2）根据设备故障维修记录（故障次数、故障原因等）和设备运转时间，确定设备检修内容和检修时间（频次）。3）根据设备巡检表（记录）和岗位操作记录，确定设备检修内容和检修时间（频次）。如何做？（212管理模式）•详见样表设备表格.xls二、根据设备实际状况合理制定设备润滑保养计划。设备润滑保养计划的依据是“五定”原则，以看板或图表的形式简单明了。定点：确定每台设备的润滑部位和润滑点。设备润滑是设备维护保养工作中关键环节，设备的润滑就是设备的命脉，搞好润滑工作，就能保证设备的正常运转，减少设备磨损，防止事故生，延长使用寿命，并降低功能的消耗，因此，必须编制各润滑点设备润滑图表，落实“五定”管理。定量：各润滑点按规定的油量加注。定质：各润滑点按规定的润滑油牌号用油，润滑装置和加油器具必须清洁。各润滑点按规定的时间加油，换油和清洗储油箱。定期：各润滑点按规定的时间加油，换油和清洗储油箱。定人：按照专群结合的原则，明确每个润滑点加油、换油的责任人。设备润滑保养计划设备名称：制粒机设备清洁责任人XXX序号润滑部位润滑种类润滑方式润滑周期润滑责任人备注1主电机轴承二硫化钼锂基脂黄油油枪加注1年电工XXX2主齿轮箱齿轮油机油枪加注4个月机修工XXX3齿轮箱齿轮油机油枪加注半年机修工XXX4压辊2#锂基脂黄油油枪加注2小时操作工XXX5主轴2#锂基脂黄油油枪加注8小时操作工XXX6减速机减速机油油壶加注半年机修工XXX7喂料器轴承二硫化钼锂基脂黄油油枪加注1个月操作工XXX8调制器轴承二硫化钼锂基脂黄油油枪加注1个月操作工XXX制粒机润滑看板•详见样表设备表格.xls三、严格有效的进行设备巡检工作，做好设备巡检记录。1、根据设备现况制定符合实际需要的“设备巡检表”，基本内容有：设备名称、具体部位、巡检频次、设备状况（分正常、临修和异常）、巡检人等。2、巡检的主要方法是“看、闻、听、摸”，要有一定的设备常识，也可配备简易的测量设备，尽量能使用可明确表述的标准。四、建立并真实填写设备维修记录。1、检验维修计划的合理性，推动维修计划的落实，逐渐建立预防式维修的理念。2、找到设备的故障原因，为制定预防措施提供依据。3、确认正确的维修方法，为今后维修提供参考依据。4、通过维修结果的评定，提高维修质量。设备故障维修记录表维修原因签名：维修方法签名：维修结果签名：设备名称：五、建立并真实填写设备保养记录。1、检验保养计划的合理性，推动保养计划的落实，。2、树立“养重于修”的设备管理意识。3、为今后修正设备润滑保养计划提供有效的数据。4、通过记录，加强设备保养，实现可追溯。设备保养记录表保养时间保养内容（定点、定量、定质）保养责任人设备名称：六、检查评比1、加强执行力。2、为奖优促劣提供依据（体现公正）。3、整体提升设备管理水平。4、形成比学赶帮的氛围。•详见设备检评表设备检评表.xls设备检查整改内容及整改方法序号整改部位、内容整改方法责任人完成时间备注12三会会操作会维护保养会检查和排除故障七、设备使用管理----对设备使用人员要求设备使用人员经考核合格，才能上岗操作。对于特殊工种应经劳动部门或有关部门考核合格，取得专门的操作证才能上岗操作四懂懂原理懂结构懂性能懂用途