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设备管理制度汇编前言搞好车间设备管理，对公司的安全生产起着非常重要的作用。设备管理的目的是取得最佳的设备投资效果，也就是要充分发挥设备效率，并谋求寿命周期费用最经济。一、合理使用和正确维护保养设备能保证生产的顺利进行，降低事故的发生率。合理使用和维护设备的途径包括：合理调整设备，要围绕产品和工艺特点来合理安排任务，以适应生产需要，不违章操作、野蛮操作，不超负荷带病运行；要配备合格的操作者，熟悉设备性能、操作方法、安全规程。特殊工种作业人员必须经专业培训，取得资格证后方可上岗操作；要建立健全设备使用的规章制度，包括设备的使用程序、设备的操作维护规程、设备使用责任制度，并严格执行；要为设备提供良好的环境，既可保证设备正常运转，又能延长设备使用寿命，使操作者心情舒畅，有安全感。配备必要的测量、保护仪器装置，有良好的通风、照明等。二、建立健全全员设备管理制度，维修部对全公司设备进行全方位宏观监控管理，起督导作用，各岗位员工人人都是检查员，对所属设备进行点检。车间设备管理员对本辖区设备进行具体监控管理。其职责包括发现问题要及时处理，不能处理的要提出整改措施，并报告给维修部；指导岗位员工正确使用和维护设备并对车间设备管理工作提出建议。开展全员设备管理，只有这样，才能形成人人参与设备检查，及早地发现设备异常，发现隐患，掌握故障初期信息，以便及时采取对策，将故障消灭在萌芽阶段，避免故障范围扩大，保证设备正常运行。三、车间主管、技术员、操作人员和维修人员的素质水平是用好、管好设备的关键，要求操作人员必须经过严格的培训，并参加考试，持证上岗，车间还应明确各类人员的岗位责任。同时，在技术改造过程中，公司相关主管还应尽可能让有关人员参与设备的可行性分析、调研、优选、安装、调试，保持队伍的稳定性，不轻易调换骨干人员的岗位。总之，设备管理工作应纳入车间日常管理工作范畴，制定相应的设备管理考核办法，由车间主管亲自组织落实，并不定期进行检查，对违反规定的予以经济处罚，列入月考评。在设备管理中还非常注意优化资源配置，既避免因“大马拉小车”造成的资源浪费，又杜绝因“小马拉大车”而出现设备异常。维修部二0一二年四月目录第一章设备管理职责1、维修部设备管理职责2、维修部设备主管职责3、车间专（兼）职设备管理员职责4、设备统计员职责第二章设备管理制度1、设备档案资料管理制度2、设备日常维修管理制度3、设备润滑管理制度4、设备事故管理制度5、新增设备管理制度6、特种作业人员管理制度7、危险源点管理制度8、设备改装、移装管理制度9、固定资产管理制度10、设备报废管理制度11、设备防腐管理制度12、设备封存、启用管理制度13、新增设备管理制度14、设备安装验收与移交管理制度第三章设备管理表格1、设备台帐登记卡2、设备改装、移装申请表3、设备添置申请表4、设备封存（启用）申请表5、设备报废申请表6、设备开箱验收单7、设备安装验收移交单8、设备配件加工申请单9、设备日常保养检查记录10、设备整改通知单11、设备大修保养计划表维修部设备管理职责1、负责公司的设备管理工作，贯彻执行“点检定修和计划抢修”并重的方针，不断提高设备的完好率、利用率，降低设备故障率和维修成本。2、负责建立公司的基础设施(设备、厂房等)台帐、技术资料、图纸档案。做好设备的管、用、新增、改造、调拨、封存、报废、统计和设备事故的调查及处理工作。3、负责审查车间的设备保养计划、更新改造的年度和中长远发展规划以及备品备件计划，并组织实施。4、定期召开设备例会，组织设备维护保养的检查评比，开展以“整齐、清洁、润滑”为中心的“先进班组”活动。5、配合有关部门对职工进行技术教育、技术考核工作，指导工人“三好四会”，严格制止一切违章作业和超负荷作业。6、负责制订完善公司设备管理和维修的各项规章制度、规程，组织对各车间设备管理，经济技术指标检查考核，确保主要生产设备完好。7、建立健全设备档案，做好设备固定资产的管理和新投产设备试车验收。负责备品备件的加工、购置、管理及图纸资料的保管。8、确定主要设备的维修周期，参与编制各车间年度保养计划和更新改造计划并每月组织检查计划完成情况。9、负责全公司电力电气设备的安全经济运行调度、管理及大中修和更新改造。10、积极推广应用新技术、新设备，提高产品质量，降低生产成本，减轻劳动强度，改善作业环境。11、负责全公司压力容器、行车、电梯、电力变压器等特种设备的预防性试验、年检和校验工作，并负责公司设备事故的调查处理。12、完成公司领导交办的其他任务维修部设备主管职责1、执行《设备管理体系标准》。2、在总经理的领导下，领导设备工作人员贯彻国家和上级部门关于设备管理的有关规定。3、负责审核车间制定的有关各项业务工作制度，审批重要文件。4、组织审查车间设备更新改造和大修理计划并协调实施。5、组织拟定车间设备更新改造、大修理中长期规划。6、组织制定提高生产设备管理水平的规划和措施。7、组织编写、审核有关规章制度、技术规程、技术标准。8、加强对车间设备管理部门的指导，调查研究设备管理问题，监督各项政策、计划的贯彻执行。9、组织对生产设备重大事故的调查处理。10、参加生产有关设备事项的会议并提出建设性意见。专（兼）职设备管理员职责一、工作范围1.贯彻执行设备管理制度及各项规定。2.掌握生产工艺，熟知主要设备的工艺条件。3.掌握和熟悉本部门（车间）负责的设备检修技术规程及有关技术标准。4.组织维修人员搞好设备的检修工作。5.定期参加车间组织的设备检查、评级，对设备缺陷、跑、冒、滴、漏及时采取措施，予以消除。6.负责本部门人员的技术业务学习，提高员工素质。7.负责处理有关报表。8.对违章操作的员工提出劝阻，对不听劝阻的员工提出批评教育和惩处意见。二、现场巡回检查下列情况1.员工的工作积极性。1.设备状况（震动、润滑、密封、腐蚀）。2.建（构）筑物状况。3.有无泄漏状况（滴、漏、冒、跑）。4.仪器、仪表的工作状况。5.检修设备维修保养质量及修理进展状况。设备统计员职责一、做好设备管理资料的日常统计，建立有关管理台账和图表1、设备拥有数量、安装数量、停用数量、变动等统计。2、设备完好率、故障率、维修费用的统计。3、主要装置和关键设备运转、检修、保养统计。4、设备检修计划完成情况统计。5、备品配件收、支、库存情况统计。6、压力容器、起重机械、计量器件检验情况统计。7、设备事故统计。8、历年设备管理状况统计。9、备品配件修旧利废统计。二、月报表考核管理1、对设备的主要经济技术指标按要求进行月度或年度的统计分析。2、做好设备管理基础资料的保管和定期清查工作。3、向各部门和车间兼职设备管理人员索取有关报表和设备管理技术数据。4、拒绝接收车间填报的不合格报表。设备档案资料管理制度1.目的作用设备档案资料是设备制造、使用、管理、维修的重要依据，为保证设备维修工作质量、使设备处于良好的技术状态，提高使用、维修水平，充分发挥设备档案资料为日常设备管、修、用服务的职能，特制定本制度。2.管理职责2.1设备档案资料对公司的资产管理起着至关重要的作用，对其管理的主要负责部门是公司维修部，主要应做好的工作是：资料来源的组织工作；归集记录工作；资料加工分析工作；归档审定工作以及资料使用过程的管理工作。2.2设备的档案资料应统一存放于维修部档案室。除了设备使用部门可保留部分常用设备资料（主要应为复印件），凡是需用资料的部门均应到维修部档案室借用。维修部档案室管理员应加强对设备档案的管理包括资料借阅和审批手续等。3.主题释意与说明3.1有关设备资料是指从设备规划、设计、制造（购置）、安装、使用、维修改造、更新、直至报废等全过程中形成并经整理应当归档保存的图纸、图表、文字说明、计算资料、照片、录像、录音带、软件等科技文件资料，维修部负责将全公司生产设备逐台建立设备资料袋及设备资料的管理工作。3.2设备档案资料应包括如下内容：3.2.1制造厂的技术检验文件、合格证、技术说明书、装箱单。3.2.2设备安装验收移交单。3.2.3设备附件及工具清单。3.2.4设备大、中修理施工记录，竣工验收单，修理检测记录。3.2.5精度校验及检验记录。3.2.6设备改装、更新技术。3.2.7设备缺陷记录及事故报告单（原因分析处理结果）。3.2.8设备技术状况鉴定表。3.2.9安装基础图及土建图。3.2.10设备结构及易损件、主要配件图纸。3.2.11设备操作规程（包括：岗位职责、主要技术条件、操作程序、维护保养项目等）。3.2.12设备检修规程（包括：检修周期、工期、项目、质量标准及验收规范等）。3.2.13其他资料。3.3设备档案资料管理的范围包括公司内机械、电气、动力设备及土建设施的有关图纸说明书、技术文件、设备制造图、备件图册、设备档案袋、设备改装图纸、修理工具图册及设备维修、使用原始等。4.设备档案资料的收集4.1维修部负责图纸资料的收集工作，将设计通用标准、检验标准、设备说明书以及各种型号的设备制造图、装配图，重要易损零件图配置完整。4.2新设备进公司，开箱应通知资料员及有关人员收集随机带来的图纸资料，随机说明书上的电器图，在新设备安装前必须复制，以指导安装施工，原图分级妥善保管。4.3设备检修与维修期间，由维修部组织车间技术人员及有关人员对设备的易损件、传动件等进行测绘，经校对后将测绘图纸汇总成册存档管理。4.4随机带来的图纸资料及外购图纸和测绘图纸由设备管理部门组织审核校对，发现图纸与实物不符，必须做好记录，并在图纸上修改。维修部组织将全公司设备常用图纸如装配图、传动系统图、电器原理图、润滑系统图等，进行复印后供生产部门使用，原图未经批准一律不外借或带出资料室。5.设备档案资料的整理所有进入资料室保管的蓝图，资料员必须经过整理、清点编号、装订（指蓝图），登账后上架妥善保管。5.1图纸入资料室后必须按总图、零件、标准件、外购件目录、部件总图、零件的图号顺序整理成套，并填写图纸目录和清单，详细记明实有张数，图面必须符合国家制图标准，有名称、图号，有设计、校对、审核人签字。5.2动力传导设备技术档案资料的保管5.2.1动力传导设备技术档案资料是指蒸气管网、压缩空气管网、供水管网、排水管网、高低压电力电缆、通讯光缆、电话电缆等的平面附设布置图。5.2.2动力传导设备档案资料由维修部组织有关技术人员按照各种电缆、管道的实际附设走向进行测绘，交维修部资料室保管。5.2.3档案资料必须保持与实物或实际情况相符，根据公司管线布置变动的情况，档案资料必须作相应的变动，修改后归档。6.设备档案资料管理的具体要求6.1技术文件应力求齐全、完整、准确6.2检验（检测）、检修、验收记录等资料由设备科分管人员作分类整理后交资料员作集中统一管理。6.3所有图纸要有统一的编号6.4图纸上的各项技术要求标注齐全，图纸清晰。6.5型号相同的设备，因制造厂和出厂年份不同，零件尺寸可能不同，应与实物核对，并在图纸索引中加以注明。6.6设备经改装或改造后，图纸应及时修改。6.7图纸的修改应表示在底图上，并在修改索引上注明。6.8凡原制造厂的图纸，一律沿用原制造厂的编号。6.9订制设备、年久设备和无制造厂设备图纸的编号，按下列办法进行，即第一节为设备型号，第二节为部件号，第三节为零件号，每节用短横线连接。每个部件的零件号都从001开始，以便书写整齐和查阅清楚。6.10严禁将图册中的图纸拆下作为加工和外协等用。7.图纸资料的借阅管理规定7.1资料管理员认真按《图纸资料借阅登记表》填写名称、图号、张数、借阅时间、借阅期限等项。7.2借阅人在《图纸资料借阅登记表》签字栏签字。7.3重要文件资料借阅，资料管理员需报请设备管理部门负责人批准后方可借阅。7.4资料借阅时间规定为10天内，借阅期满，资料管理员应催收。需继续借阅者，应办顺延手续，该归还不归还或遗失、损失者，由维修部按其损失作估价赔偿。7.5非为我公司服务的外单位人员不得借阅公司的设备档案资料。为我公司服务的人员，经维修部主管允许，可在资料室查阅有关的档案资料，但不得将档案资料带出资料室。外单位人员因工作需要，需将档案资料带出