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杰克精益生产中心王雄2019年10月4日设备管理设备管理目的做到优质、高产、低消耗、低成本，预防各类事故，提高劳动生产率，保证安全生产。是用技术上先进、经济上合理的装备，采取有效措施，保证设备高效率、长周期、安全、经济地运行，来保证企业获得最好的经济效益。设备管理意义设备是不会说话的婴儿婴儿:会动，会哭，会撒娇，设备:振动、噪音、泄漏来抗议、来引起我们的关注；人们总是希望：又要马儿跑，又要马儿少吃草！目录一、设备管理二、设备的前期管理三、设备的使用四、设备的点检五、设备的润滑六、设备维护保养七、设备的故障管理八、设备事故管理九、设备的报废设备的一生检修维护使用设计制造设备管理是指设备一生全过程管理，包括设备引进阶段的前期管理，试生产阶段的初期管理，生产现场的使用管理、维护管理、润滑管理、故障管理、精度管理（包括备件管理）、资产管理（包括台帐、档案、资料管理）、技术改造管理等内容。计划选型购置安装调试验收规划改造更新报废等7一、设备管理•设备管理分为前期、中期、后期管理三部分。设备管理•前期管理：依据企业经营目标及生产需要制定企业设备规划、采购计划；选型和购置所需设备，（非标设备）必要时参与设计和制造；组织安装和调试即将投入运行的设备。•中期管理：对投入运行的设备正确、合理地使用；精心维护保养和及时检修设备，保证设备正常运行；适时改造和更新设备。•后期管理：设备的封存、报废等。前期管理BECDA投资规划采购计划调研、选型（工艺与设备保证、标准化、配置与价格）采购（按照公司规定招投标或者公开比价，签订技术协议及购置合同）使用初期管理到货安装调试、交付、验收9二、设备前期管理设备申请流程具体来讲，需考虑以下因素：（1）生产效率：应与企业的长短期生产任务相适应（2）配套性：性能、能力方面的配套性。（3）可靠性：精度保持性、零件耐用性、操作安全性（4）适应性：与原有设备及所产产品相适应（5）节能性：能源利用的性能（6）维修性：可维修、易维修、售后服务好（7）环保性：噪音、有害物质排放符合标准总的原则：技术上先进、经济上合理，生产上可行。1、设备的选购1）按设备工艺平面布置图及安装施工图、基础图、设备轮廓尺寸以及相互间距等要求划线定位，组织基础施工及设备搬运就位2）做好设备安装找平，保证安装稳固3）设备试运转前准备:清洗、加油、检漏等4）设备试运转一般可分为空转试验、负荷试验、精度试验三种5）设备试运行后的工作2、设备的安装调试•设备开箱验收：a)检查设备各部件在运输过程有无缺损。b)清点核对附件、备件、工具、技术资料、图纸是否齐全。c)填写【设备开箱验收单】，查无问题方能办理入库手续。d)设备管理员将设备图纸以及所有的技术资料收集整理归档。•设备验收：★验收程序：新增设备,由资产管理部组织相关单位进行验收，并填写《竣工验收单》完善，由参加现场验收的相关单位人员签字确认。★经验收，质量、数量、性能、技术条件和图纸符合合同及技术协议要求，现场验收后使用单位方可投入使用，如存在问题，立即向设备部门主管领导汇报，同时报生产厂家协商解决，验收人员必须做好验收纪要。3、设备的验收☆班组长☆车间主任☆设备管理员☆精益专员☆设备管理制度☆操作规程☆维护保养规程☆岗位责任☆岗前培训☆持证上岗☆定人定机定责正确使用建章健制检查监督14三、设备的使用员工培训3、培训记录卡的填写3.1车间填写标准如图B，金加工C1、装配C2、3.2班组填写标准如图D；B、填写标准1.准备一张两寸照片贴上2.填写你的姓名5.填写你到应聘的日期6.填写你应聘的职务3.填写你的性别4.填写你的身份证号（可以不填）注：填写方式全公司通用员工三级培训（厂级、车间、班组)3.填写您到岗时间1.填写您所工作的班组2.填写您所工作的岗位5.考官签字，考试的分数，培训日期填写;注：员工操作的岗位名称培训记录卡上没有的请手写的其他培训的空白处C1、填写标准4.考官签字，考试的分数，培训日期填写3.填写您到岗时间1.填写您所工作的班组2.填写您所工作的岗位5.考官签字，考试的分数，培训日期填写;注：员工操作的岗位名称培训记录卡上没有的请手写的其他培训的空白处C2、填写标准4.考官签字，考试的分数，培训日期填写设备操作规程安全操作规程设备管理制度TPM管理制度检查与监督检查前检查后设备使用的“三好”规定：（1）管好（2）用好（3）修好①操作工人自己使用的设备及其附件要保管好。②未经领导批准，不能任意改动设备结构。③非本设备操作人员，不准擅自使用。④操作者不能擅离工作岗位。①严格遵守设备的操作规程，不超负荷使用。②不精机粗用，大机小用。③不带病运转。④不在机身导轨面上放置工件，计量器具和工具等。①保证设备按期修理，认真做好一级保养。②修理前主动反映设备情况。③修好后认真进行试车验收。设备使用的“四会”规定：（1）会使用（2）会保养（3）会检查（4）会排除故障①熟悉设备结构。②掌握操作规程，正确合理地使用设备。③熟悉加工工艺。①保证设备内外清洁。②熟悉掌握一级保养内容和要求。③按润滑点正确地加油，保证滑导面无锈蚀和碰伤。①设备开动前，会检查操作机构、安全限位是否灵敏可靠，各滑导面润滑是否良好。②设备开动后，会检查声音有无异常，并能发现故障隐患。③设备停工时，会检查与加工工艺有关的精度，并能做简单的调整。①通过设备的声响、温度、运行情况等现象，能及时发现设备的异常状态，并能判断出异常状态的部位及原因。②根据自己确切掌握的技能，采取适当的处理措施；自己不能解决的，能迅速判断出来并及时通知检修人员协同处理，排除故障。设备使用的“四项要求”（1）整齐（2）清洁（3）润滑（4）安全工具、工件放置整齐，安全防护装置齐全，线路管道完整。设备清洁，环境干净，各滑动面无油污、无碰伤。按时加油换油，油质符合要求，油壶、油枪、油杯齐全，油毡、油线、油标清洁，油路畅通。合理使用，精心维护保养，及时排除故障及一切危险因素，预防事故为零（目标）。设备使用的“五项纪律”设备使用的“五项纪律”：（1）凭操作证使用设备，遵守安全操作规程；（2）经常保持设备清洁，并按规定加油；（3）遵守交接班制度；（4）管好工具附件，不得遗失；（5）发现故障，立即停车，自己不能处理的应及时通知检查。2、点检分类日常点检定期点检专项点检精密点检231、设备点检的目的防事故于未然，通过对设备进行预防性检查，可查明事故原因，提出消除故障的措施，保持设备性能的高度稳定，延长设备零部件使用寿命，提高设备效率。目标：减少设备故障，降低维修费用。四、设备的点检•点检的基本内容可归纳为十二个环节，六点要求。•十二个环节：定点、定标、定期、定项、定人、定法、检查、记录、处理、分析、改进、评价。•六点要求：①要定点检查；②要定标处理；③要定期分析；④要定项设计；⑤要定人改进；⑥要系统总结。3、设备点检的基本内容：定点：确定点检设备关键部位，薄弱环节定项：确定点检项目即检查内容（技术水平匹配，仪器仪表配套）定标：确定点检检查项目的判定标准（设备技术要求、实践经验）定周期：确定点检周期（安全、耗损、工艺、负荷、经验、可调）5、点检准备------定法：确定点检方法（解体,非解体,停机,非停机,五感,仪表）定人：确定点检人员（按照不同点检分类确定）定表：确定点检表格定记录：确定点检记录内容项目及相关分析5、点检准备------设备清扫检查：按照点检规范对设备的点检部位进行检查；记录：将检查结果记录在案；处理：检查中间出现的异常及时处理，恢复设备正常状态，并将处理结果记录，不能处理的要报告传达给负责部门处理；分析：定期分析检查记录内容，找出设备薄弱环节或难以维护部位，提出改进意见；改进：组织实施对设备薄弱环节的改进工作。6、点检实施•机械设备零件失效的三种主要形式和原因为：磨损、疲劳和腐蚀。•据统计，机械设备失效中，磨损失效约占80％左右。五、设备的润滑润滑：将润滑物质加到设备机体摩擦面上使磨擦面脱离直接接触，达到降低摩擦和减少磨损的一种手段。①定点：确定每台设备的润滑部位和润滑点。②定时：按规定的时间取样化验、加油、换油和清洗储油箱。③定质：各润滑点按指定的润滑油、脂牌号加油。④定量：各润滑点按规定的油量加油。⑤定人：明确每个润滑点加油换油责任者。设备使用的“润滑五定”•（1）入库过滤；•（2）发放过滤；•（3）加油过滤。润滑的“三过滤”设备润滑（一）设备的检查：•日常检查•定期检查对设备的运行状况、工作性能、零件的磨损程度进行检查和校验，以求及时地发现问题，消除隐患，并能针对发现问题，提出维护措施，做好修理前的各种准备，以提高设备修理工作的质量，缩短修理时间。六、设备维护保养设备的日常保养：也称例行保养。日常保养，可归纳为“清洁、润滑、调整、紧固、防腐”十个字，即通常所说的“十字作业”法。(1)清洁设备的内外要清洁，各润滑面，如导轨、丝杆、光杆等处无油污，无碰伤，各部位不漏油、漏水、漏汽(气)，切屑、垃圾打扫干净。(2)润滑设备的润滑面、润滑点按时加油、换油，油质符合要求，油壶、油杯、油枪齐全，油毡、油线清洁，油窗、油标醒目，油路畅通。(3)调整设备各运动部位、配合部位经常调整，使设备各零件、部位之间配合合理，不松不紧，符合设备原来规定的配合精度和安装标准。（二）设备的三级保养制度(4)紧固设备中需要紧固连接的部位，经常进行检查，发现松动，及时扭紧，确保设备安全运行。(5)防腐设备外部及内部与各种化学介质接触的部位，应经常进行防腐处理，如除锈、喷漆等，以提高设备的抗腐蚀能力，提高设备的使用寿命。保养人：操作工人（主）＋车间管理人员+维修工人（辅）要点：定期计划重点拆解清洗检查擦拭润滑间隙调整紧固复位行为规范记录检查391、一级保养（一保）保养人：维修人员（主）＋操作工人（辅）要点：定期计划系统检查校验仪表全部润滑修复缺陷调整精度损件更换恢复公差消除泄漏认真记录制订对策标准验查412、二级保养（二保）保养人：专业人员(钳工、电工及设备制造厂方技术人员)（主）＋设备使用部门相关人员参加（辅）要点：计划小中大修理，结合换油周期检查润滑油质，进行清洗换油；检查设备的动态技术状况与主要精度等；P—D—C—A循环管理。423、三级保养（三保）1、TPM的含义TPM是（TotalProductiveMaintenance）的英文缩写，意为“全员生产性保全活动”。企业要点点滴滴地追求合理化，TPM就是以设备为切入点，让企业点点滴滴追求合理化的。TPM倡导全员的参与，引导自主的工作，追求最高的生产效率，营造“绿色”的工作环境，努力实现故障为零、事故为零、缺陷为零、浪费为零的管理目标。TPM活动内容人员的体质改善现场的体质改善个别改善自主保全计划保全教育训练初期管理事务改善环境安全□创造高效率生产系统□培养设备专家级操作员工□保全员的专业化（电器/机械）零故障,零不良,零灾害,零废弃企业的体质改善世界最高竞争力公司品质保全两大基石彻底的5S活动重复性小组活动八大支柱目标“0”化开展5S活动整理整顿清扫清洁素养5S把紊乱的东西收拾好，不用的东西要清除掉。物品要分类放置，需要时能马上拿到。使寻找时间为零。把尘土、杂物等打扫干净。使工作环境变得无灰尘、干净整洁。保持设备和操作现场的清洁卫生。保持前3个S，制度化，规范化。讲礼貌、守纪律，养成良好的言谈举止。它是前4个S的保证和提高。使大家形成习惯，提高整体素质。----丰田神话TPM的主要做法：设备维修发展概况1、事后维修：设备发生故障后再进行维修。2、预防维修：以预防为主，加强日常和定期检查和维护保养。3、生产维修：根据设备重要性选择不同的维修方法。4、维修预防：在设备的设计和制造阶段就考虑维修问题，提高设备的可靠性和易修性。5、设备综合管理：在设备维修预防的基础上，从行为科学、系统理论的观点出发，对设备进行全面管理的一种重要方式。七、设备故障管理故障发生规律浴盆曲线故障管理初发故障期偶发故障期磨损（劣化）期磨合磨损阶段正常磨损阶段剧烈磨损阶段47•有形磨损曲线（规律）设备有形磨损的发展过程具有一定的规律性，一般分为三个阶段。第Ⅰ阶段