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山东恒丰橡塑有限责任公司管理文件1设备管理、维修人员管理考核规定一.设备主任管理考核规定1.1明确岗位职责，树立为生产服务，为生产解决实际问题的大局观念，根据设备处的工作安排，结合车间实际情况开展设备管理工作。岗位职责不清，大局观念不强，影响、制约生产，考核200元。1.2制定车间设备管理规定、岗位职责、教育培训计划等规章制度，并指导、督促维修人员严格按照执行。加强劳动纪律管理，规范职工行为。强化对下属人员的工作督查，按时签阅各类设备维修、运行记录。各类规章制度未建立健全或工作执行不力，考核100元；下属人员出现违纪、违规现象，负连带责任，并根据具体情况落实考核；工作督查不到位，签字制度执行不力，考核50元。1.3严格落实执行设备维修包机制，根据设备运行状况，结合设备包机制的执行情况，每月对设备包机人员进行考评，并将考评结果纳入工资分配，充分利用经济分配杠杆调动职工工作主动性、积极性。设备维修包机制执行不力，工作情况统计不全，工资分配无依据，仍执行平均制，考核100元。1.4加强对三班维修人员的管理，了解、掌握其工作状况、动态及生产系统反映情况，结合维修人员工作态度、工作质量进行工资分配。不能及时掌握情况、管理不到位，设备维修工作组织不力，考核100元。1.5执行以预防性、计划性设备维修为主的工作思路，根据设备运行状况及设备故障的周期性、规律性，提前组织设备检查、维护工作，逐步降低设备故障率。出现因设备维护保养不到位造成的设备故障，负连带责任，并根据具体情况落实考核。1.6发生设备故障、事故及时组织解决、处理，尽快恢复生产，及时上报设备处，本着三不放过的原则分析确定设备故障、事故的性质，落实责任、落实考核，制定、采取相应防范措施。保持通讯工具畅通，中夜班遇有突发设备故障、事故时，必须于30分钟内到位，现场组织设备抢修，协调相关事宜。通讯不畅，设备故障、事故处理不果断、不及时，对生产计划的完成造成影响，未按规定分析事故原山东恒丰橡塑有限责任公司管理文件2因、落实责任，根据具体情况落实考核。1.7根据教育、培训计划，从设备维修实际出发，按周期（至少每周组织一次）认真组织专业技术、技能培训工作，认真做好培训内容、参加人员、时间记录，逐步提高维修人员解决问题、处理问题能力。未按规定组织实施技术、技能培训工作，培训记录不全，职工整体解决问题、处理问题能力得不到提高，考核100元。1.8根据设备运行状况及设备维修所需，及时上报设备备品备件计划，并督促相关部门抓紧落实、解决。因备品备件上报不及时，影响设备维修者，考核100元。1.9定期组织内部设备安全专项、综合检查工作，做好检查情况统计记录，依此督促维修工认真做好设备维护保养工作，及时发现问题，解决问题。未组织检查或统计记录不齐全，考核100元。1.10按时参加设备处组织的专业检查、专业会议，及时向维修工传达会议精神，认真做好贯彻落实工作，按时完成设备处布置的各项任务。未按规定参加专业检查、专业会议，贯彻落实不到位，工作完成不及时，考核50元。1.11根据设备处要求，结合设备维修情况，及时认真登记填写各类设备档案，做好设备基础管理工作。登记填写不及时、不全面，考核50元。二.设备包机人员管理考核规定2.1服从设备主任、车间主任管理与工作安排，根据设备包机内容、范围，做好设备检查，维护保养工作。不服从管理，包机设备故障率超过规定要求，影响、制约生产者，考核50元。2.2做好设备润滑及跑冒滴漏综合治理工作，保持设备完好、整洁。因设备润滑不良造成设备故障，根据具体情况给予考核；设备存在跑冒滴漏现象，每处考核10元；设备存在不完好现象，每处考核20元。2.3根据设备维修所需及设备运行状况，及时向设备主任提报备品备件计划，因备品备件上报不及时，影响设备维修者，考核50元。2.4发现设备存在问题，需进行计划维修，应提前向设备主任提出设备检修计划，便于生产系统调整生产计划。因通知滞后，影响生产者，考核100元。山东恒丰橡塑有限责任公司管理文件32.5根据设备处统一停产检修安排，提出设备停产检修项目内容及所需备品备件，便于统一编制设备维修计划。所提检修项目内容不全面、不具体，考核50元。2.6加强专业技术知识、技能学习，并将学习所得应用于设备维修工作与设备改造工作中，成效突出、显著者，设备处上报公司审查、批准，予以表彰、奖励。2.7认真填写设备巡检、维护保养记录、润滑加油记录，做好设备基础管理工作。未建立健全记录者，考核100元.记录不齐全、不详细者，考核50元。2.8保持通讯工具畅通，遇有突发设备故障时，必须及时到位，参加设备维修。通讯不畅，设备故障处理不及时、不得力，根据具体情况，予以落实考核。2.9自觉遵守公司各项规章制度，按规定穿戴劳动防护用品；严格执行请假制度，工作安排妥当，领导许可后，方能休假；严格执行备品备件领用制度（以旧换新）。不按规定穿戴劳动防护用品，不严格执行请假制度，不严格执行备品备件领用制度，考核50元。2.10严格按设备维护保养规程进行设备维修工作，做好安全互保制，杜绝违章操作。不落实安全措施，违章操作，考核50元。三.跟班维修人员管理考核规定3.1服从设备主任、带班主任管理与工作安排，做好设备巡检、维修工作，及时发现问题、解决问题。接到设备维修通知，及时到位，尽快维修，违者考核50元。3.2加强专业技术知识、技能学习，并将学习所得应用于设备维修工作中，努力提高独立分析问题，解决问题能力，按时完成设备维修工作。消极怠工，有意拖延设备维修时间，一经查出，将严肃处理。3.2机、电维修人员在工作过程中要加强协作，相互配合，共同完成设备维修工作。遇有更换胶囊、工装等工作需人员帮助时，联系当班带班主任、机台操作工协助解决。工作不协作，不配合，影响生产计划完成者，考核50元。3.3设备维修工作结束后，及时整理现场，恢复设备功能，做到工完、料净、场地清。违者考核20元。山东恒丰橡塑有限责任公司管理文件43.4当班能解决的设备问题，必须当班解决，不得留到下班解决或联系其他人员解决，违者考核50元。3.5根据当天设备运行、维修情况，认真、详实地填写交接班记录，违者考核20元。3.6保持值班室室内卫生，不做与工作无关的事情，非本岗位人员不准在值班室逗留，违者考核10元。3.7自觉遵守公司各项规章制度，按规定穿戴劳动防护用品；严格执行请假制度，工作安排妥当，领导许可后，方能休假；严格执行备品备件领用制度（以旧换新）。不按规定穿戴劳动防护用品，不严格执行请假制度，不严格执行备品备件领用制度，考核50元。3.8严格按设备维护保养规程进行设备维修工作，做好安全互保制，杜绝违章操作。不落实安全措施，违章操作，考核50元。四.外线电气负责人管理考核规定4.1在设备处的统一领导下开展变供电设施管理维护、高压系统停送电联系、外部线路安装、维修等工作，制定相关管理职责、规定，并指导、督促实施，组织领导下属人员按电气规程安全、高效地开展工作。因管理、维护不到位造成供电故障及人身事故，根据具体情况予以落实考核。4.2按用电管理区域分工，建立健全各分变电所高低压回路供电系统图，并将其汇编成册，报设备处存档，下发至相关电气人员，便于停送电工作联系。未建立图册，考核100元；图册不完善、不准确，考核50元。4.3定期组织对变压器、油开关、高压柜等电器设施进行检查，及时发现问题解决问题，保持配电室室内整洁，确保供电系统处于受控运行状态。检查不到位，室内不整洁，考核50元。4.4根据设备处安排的设备安装进度要求，合理进行人员分工，按规定时间完成设备电气安装工作。因组织、协调不力，未按规定进度要求完成任务，根据具体影响情况，予以落实考核。4.5保持通讯工具畅通，遇有突发供电系统故障、事故时，必须尽快到位，现场组织、指挥电气人员进行抢修，尽快恢复生产，严防违章指挥，造成事故扩大。通讯不畅，组织处理事故不及时、不得力，山东恒丰橡塑有限责任公司管理文件5根据具体影响情况，予以落实考核。4.6指导、监督各车间电器维修人员做好变供电系统日常维护保养工作，根据生产及气候状况，定期组织安全用电检查，消除安全隐患。安全检查未组织或检查不认真、不详细，考核100元。4.7从工作实际出发，做好对下属电气维修人员的按章操作教育及技术指导、培训工作，使其逐步具备独立分析问题，解决问题能力。下属人员出现违章操作现象，长期不能独立操作，考核100元。4.8建立健全工作记录，详细记录工作布置、安排、落实情况，安装施工进度情况等内容，便于日后追溯。工作记录未建立，考核100元；不认真、不详细，考核50元。五.外线电气维修人员管理考核规定5.1服从外线电器负责人管理及工作安排，严格执行持证上岗制，严格按电气规程进行操作、维修，严格按规程要求穿戴劳动防护用品。不服从工作安排，无证上岗，不按电气规程进行操作、维修，不按规程要求穿戴劳动防护用品，考核50元。5.2加强专业技术知识、技能学习，熟练掌握职责分工范围内变供电系统图、电器、安装施工规范要求等技术，具备独立分析问题，处理解决问题能力。业务不熟练，独立分析问题，处理解决问题能力差距较大者，限期强化学习、提高，否则调离工作岗位。5.3根据要求做好对变压器、油开关、高压柜等电器设施的检查工作。检查不彻底，维修不到位，考核50元。5.4根据外线电器负责人的要求，按规定时间保质、保量完成设备电气安装工作。未按规定进度要求完成任务，根据具体影响情况，予以考核。5.5根据工作任务进度及完成情况，认真详实地做好工作记录，便于日后追溯。工作记录未建立，考核50元；不认真、不详细，考核20元。5.6自觉遵守公司各项规章制度，按规定穿戴劳动防护用品；严格执行请假制度，工作安排妥当，领导许可后，方能休假；严格执行备品备件领用制度（以旧换新）。不按规定穿戴劳动防护用品，不严格执行请假制度，不严格执行备品备件领用制度，考核50元。山东恒丰橡塑有限责任公司管理文件6六.公用工程负责人管理考核规定6.1在设备处的统一领导下开展对公用工程所属人员、设备的管理工作，制定相关管理职责、规定，并指导、督促实施，组织领导下属人员按相关动力使用管理规程安全、高效地开展工作。因对动力系统管理、维护不到位造成设备故障、事故，根据具体情况予以落实考核。6.2根据设备布局绘制设备平面图、动力系统原理图及各类动力管路走向图，并编制成册，报设备处存档，下发至相关动力人员，便于动力系统管理与维护保养。未建立图册，考核100元；图册不完善、不准确，考核50元。6.3定期组织对压力容器、动力设施进行检查，及时发现问题，解决问题，确保动力系统处于长周期安全运行状态。因工作组织不力，导致动力系统运行不畅，影响生产，考核100元。6.4保持通讯工具畅通，遇有突发动力系统故障、事故时，必须尽快到位，现场组织、指挥维修人员进行抢修，尽快恢复生产，严防违章指挥，造成事故扩大。通讯不畅，组织处理事故不及时、不得力，根据具体影响情况，予以落实考核。6.5指导、监督空压机室、除氧站、水泵房、制冷站等设备值班、维修人员做好动力系统日常维护保养工作。工作不到位，制约、影响生产，考核100元。6.6从工作实际出发，做好对下属人员按章操作教育及技术指导、培训工作，使其逐步具备独立分析问题，处理解决问题能力。下属人员出现违章操作现象，长期不能独立操作，考核100元。6.7建立健全工作记录，详细记录工作布置、安排、落实情况，安装施工进度情况等内容，便于日后追溯。工作记录未建立，考核100元；不认真、不详细，考核50元。七.公用工程维修人员管理考核规定7.1服从公用工程负责人管理及工作安排，严格按规程进行操作、维修。不服从工作安排，不按规程进行操作、维修，考核50元。7.2加强专业技术知识、技能学习，熟练掌握职责分工范围内动力系统图、动力设施安装施工规范要求等技术，具备独立分析问题，山东恒丰橡塑有限责任公司管理文件7解决问题能力。业务不熟练，独立分析问题，解决问题能力差距较大者，限期强化学习、提高，否则调离工作岗位。7.3根据要求做好对动力设施的检查、维修工作。检查不彻底，维修不到位，考核