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设备管理•设备管理是为了使设备更好的为工艺、生产服务。•一汽管理模式•丰田管理模式一汽管理模式•机动处统一管理（采购、出标准、归档、标准备件提供）•各分厂管理（专业维修队伍）•清擦（操作者）•日常点检（专业维修人员）•故障排除（专业维修人员）•大修（恢复精度）•中修（在小修基础上，更换重要零件）•小修（保养、检查、更换损坏的零件）丰田管理模式•全员参与管理•5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）•操作自主保全•专业维修•全员改善管理模式总结•无论哪种管理模式，只要能够延续执行，持续改进，都可以管理好设备。•重要是建全机制、按流程办事。•全员参与设备的管理。•提高专业维修队伍能力。•激发维修人员的积极性、创造性。设备管理三个阶段•前期管理•服役期管理•报废管理前期管理•前期管理是将设备的不良（维修）消除在设计、制造中•调研•采购（招标、指定采购）•图纸设计、会签（结构、重要零部件）•监制(原材料、加工、计划）•预验收（功能全、标准零部件符合图纸、满足工艺能力、提供资料）•验收（设备完好、满足批量生产要求、资料提供准确和齐全、随机备件到货）•编制指导文件•更改设计图纸调研•输出设备、供应商清单、设计更改（需要长期积累）•工艺调研：工艺员进行是否有满足工艺要求的设备、设备的工艺能力（我不知道执行情况）•设备调研：生准人员进行社会上有哪些设备、各种设备为那些工艺服务及工艺能力、设备质量、原有设备存在的问题（我公司此项活动流于形式，给某些人待遇）•采购调研：采购员进行各种设备有哪些供应商，各供应商能力情况（我不知道执行情况）采购•招标、指定采购•首先由工艺员提出满足工艺的设备需求及工艺要求•由设备技术人员进行设备选型（我们公司是由工艺员实施的）•由设备技术人员组织编制技术要求（我们公司是由工艺员实施的）•采购人员同设备技术人员组织找供应商、技术交流•采购人员组织招标、指定采购，与供应商签订技术协议和采购合同图纸会签、监制、调试、验收•采购人员组织工艺员、设备技术人员进行图纸会签（主要会签设计结构，使用的标准元件）•采购人员组织监制•采购人员组织到货•供应商进行设备调试，工艺员、设备技术人员、维修人员、操作人员进行监督和学习•采购人员组织验收•设备管理人员组织转固定资产编制指导文件•设备技术人员编制指导操作文件（对供应商给的文件进行修改）•设备技术人员编制设备保养指导书（对供应商给的文件进行修改）更改设计图纸•根据调试阶段，对设备存在的问题进行优化设计•对服役期设备进行访问，对存在的问题进行优化设计•了解新材料、新技术，更改设计图纸