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沙角A电厂设备部热控四班成立于1993年，共有8名成员，其中高级技师1名，工程师1名，高级工6名。热控四班全家福主要负责我厂1-5号机组温度、压力、流量、氧量、液位的测量、控制与保护设备的日常维护、消缺和检修工作。是企业的细胞；是企业生产经营的基本单位；是各项管理工作的落脚点。班组如何搞好班组建设？“321精细化管理模式”为班组建设指明了方向！三全两基一细：沙角A电厂“321”管理模式培训全方位管理全过程控制基础和基层建设精细化管理模式全员参与宣传员班组管理委员会考勤员安全员安健环管理推进小组仓管员班长民主管理推进小组培训员基础管理推进小组建设彰显个性的组织机构核心工作分解、细化，责任到人管理横到边、竖到底、事事有人管、人人都管事！创建全员参与、彰显个性的班组组织机构！创建活力、和谐的班组管理机制创建激励士气机制创建管理轮值机制提升胜任力培训机制推行案例分享机制及时激励士气——通过树标杆的形式，激发员工参与班组管理的积极性和创造性案例分享机制建设——实现问题的快速解决，经验的迅速分享通过案例分享经验和技能传统式：理论学习体验式：技能学习讨论式：专业技术方案、难题竞赛式：星星竞争、良性循环看板式：充分展示、视觉强化安健环管理之一：班前班后会措施落实到位布置工作任务进行风险分析进行安健环措施、技术措施交底进行工作总结、各项改进措施跟踪分析问题、提出解决方案可不要小看了我的作用呀！安健环管理之二：完善风险控制措施杜绝违章！完善标准工作票建立热控操作票安健环管理之三：严格落实风险控制措施！安健环管理之四：全员参与风险管理！创建“安全轮值”制度实现人人都是管理者单元安健环管理之五：基于风险重视事件管理设备管理之一：动态！设备台帐电子化、动态化方便快捷准确设备管理之二：劣化分析消除设备隐患二次风量测量装置改造：由原来的占风道面积较大的机翼型测风装置改为小巧的威力巴，使用测风结果更准确。设备管理之三：技术图纸、资料动态更新完善细致快捷设备管理之四：规范！分类摆放合理布局标识明晰整洁有序帐实相符设备管理之五：精细！这是生产现场吗？如此干净整洁！现场设备5S管理管理创新：创建和谐班组文化！班组文化理念系统班组建设目标班组建设精神班组建设口号班组建设图腾班组文化培训系统班组文化表现系统政治学习文体活动星级评选班组看板班组信息化平台员工精神风貌管理创新：班组可视化管理平台技术创新：小课题大效果!设备管理水平设备管理水平设备管理水平课题2：《提高锅炉二次风量测量准确性》使锅炉控制系统故障次数由每月9.6次下降到每季0.65次。课题1：《降低汽机凝汽器水位测量参数波动值》使汽机凝汽器水位计故障次数由每月10.5下降到每季1次。班组累计安全运行5416天；连续10年消缺完成率100％；多次被评为厂“安全在岗位”先进班组和标杆班组；连续10年消缺及时率100％；连续10年定检完成率100％；建班以来未发生责任考核事故；安全笑容连续10年工作票合格率100％；荣誉科学的制度，规范的管理是班组建设的基础；务实高效、严谨细致的工作作风是班组建设的灵魂；民主和谐、团结向上的工作氛围是班组建设的推动力；学习致用、自主创新的进取精神是班组建设的不懈追求！