搜索
（１）正本包头市热力总公司青东热源厂〝煤改气〞改造工程项目G2015SG227（２）目录第一章总体概述第二章主要施工方案及技术措施第三章分项工程的施工方案及技术措施第四章工期保证措施第五章安全生产、环保及文明施工第六章工程质量保证措施第八章防治环境污染采取措施第九章项目管理组织机构配置第十章现场劳动力配置第十一章针对工程特点、工期、技术要求的施工机械配置第十二章对施工难点和关键工序所采取的措施第十三章确保文明施工的技术组织措施第十四章承诺第十五章成品保护措施附表：（３）第一章总体概述1、总则1.1.概述本工程为包头热力总公司青东热源厂〝煤改气〞改造工程项目。建筑面积1455㎡，其中辅助间218㎡。锅炉间结构形式为钢结构，辅助间结构形式为钢筋砼框架，建筑高度11.05米。锅炉间内设4台29MW燃气热水锅炉，四台鼓风机，主厂房按四台锅炉一次建成。每台锅炉设置一座烟囱，烟囱上口直径￠1200。建设地点为包头市青山区。为指导包头热力总公司青东热源厂〝煤改气〞改造工程项目施工，确保施工质量和安全，确保施工工期，特制定本施工组织设计。1.2.适用范围本施工组织设计适用于包头热力总公司青东热源厂〝煤改气〞改造工程项目施工。1.3.质量方针及质量目标1.3.1质量方针重合同、守信誉、保质量，以一流的服务为业主提供满意产品。1.3.2质量目标达到合格标准。1.4.安全文明施工目标杜绝重大责任事故及其它重大事故；2、编制依据及范围2.1.编制依据1)包头热力总公司青东热源厂〝煤改气〞改造工程项目招标文件。招标编号：2)包头热力总公司青东热源厂〝煤改气〞改造工程项目施工图及工程量清单。3)招标文件规定及国家现行的规范标准。4)类似工程的建设经验。5)公司ISO9001质量管理手册HS/QA-2009和程序文件。6)公司HSE管理手册HS/QA000.1-2001。2.2.本工程采用的主要技术规范1.《城镇直埋供热管道工程技术规程》CJJ/T81-20132.《城镇供热管网工程施工及验收规范》CJJ28-20143.《工业管道工程施工及验收规范》GB50235-20104.《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-20115.《砌体工程施工质量及验收规范》GB50203-20116.《混凝土结构工程施工质量及验收规范》GB20204-2002（４）7.《地下防水工程施工及验收规范》GB50208-20118.《给排水管道工程施工及验收规范》GB50268-20089.《城镇地道桥进施工及验收规范》CJJ74-9910.《建筑给排水及采暖工程施工及验收规范》GB50242-200211.《电气装置安装工程施工及验收规范》GB50254~50257-199612.《建筑电气工程施工质量及验收规范》GB50303-201113.《工业自动化仪表工程施工及验收规范》GBJ93-198614.《金属熔化焊接接头射线照相和质量分级》GB3325-200515.《钢焊缝手工超声波探伤方法及质量分级》GB11345-8916.《建设工程项目管理规范》GB/T50326-200617.《建设工程施工文件归档整理规范》GB/T50328-200118.《建筑施工安全检查评分标准》JGJ33-201219.《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-201120.《外墙外保温工程技术规程》JGJ144-200121.《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ146-200440.《给水排水工程管道结构设计规范》GB50332-20022.3编制范围本施工组织设计适用于为指导包头热力总公司青东热源厂〝煤改气〞改造工程项目施工图涉及的所有范围。3、工程概况3.1.工程特点本项目建筑面积1455㎡，其中辅助间218㎡。锅炉间结构形式为钢结构，辅助间结构形式为钢筋砼框架，建筑高度11.05米。锅炉间内设4台29MW燃气热水锅炉，四台鼓风机，主厂房按四台锅炉一次建成。每台锅炉设置一座烟囱，烟囱上口直径￠1200。3.5工期计划开工日期：2015年12月15日，计划完工日期：2016年2月12日；实际开、完工时间以招标人最终书面通知为准。3.6建设地点包头市青山区。4、施工前期工作方案4.1施工现场管理本工程采用项目管理施工，项目经理作为企业法人代表的代理人，对本工程项目施工全面负责。其施工由项目经理领导的项目经理部，并在公司各职能部门进行监督、协调、服务的前提下，对本工程的进度、质量、成本、安全、现场施工等管理工作全面负责。（５）4.2施工准备工作4.2.1施工管理准备工作本工程涉及专业性较强，确保此项工程保质保量按期完成，争创优质工程。待工程中标后及时认真做好施工准备工作。（1）接到中标通知后，在通知书规定的时间内派代表与建设单位洽谈签订工程合同，并立即着手施工前的准备工作，落实现场“三通一平”情况。（2）建立施工现场管理机构，实施项目法施工，同时项目经理部投入运行，施工准备人员进入现场做好前期准备工作，安排预制场地、工料场地、机械设备库、工房等临时生产设施的临时设施搭建工作。平整场地道路、敷设施工生活用水用电线路。（3）组织材料、半成品、加工件及商品砼订货，加工及验收、施工机具进场。（4）组织工程技术人员进行施工图纸会审、技术交底工作，按施工组织设计做好现场开工准备工作。（5）做好进场材料的抽查复验以及安装工艺评定工作。（6）安排测量人员勘测现场，并做好放线准备。（7）做好开工前的一切准备工作，及时向甲方递交开工报告。第二章主要施工方案及技术措施1.主要施工方案及技术措施本标段工程编制主要施工方案及技术措施包括分项工程的施工方案及技术措施、安全文明环境保护方案、施工现场平面布置方案、质量通病治理措施、工期保证措施、防治环境污染采取措施、现场管理组织机构配置方案、工程质量保证措施方案等，具体详见下面各章节。2.施工准备2.1组织机构图2.1.1为了能使本工程按期优质完成，我们将根据本工程的实际情况和工程特点，选派具有同类工程施工管理经验的优秀项目管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心，专业管理和计算机管理相结合的科学化管理为手段，高效率地实现工程项目综合目标为目的，合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，如期实现对业主的承诺，使工程早日投入使用。2.3施工技术根据工程的施工特点，加强企业内部劳动力结构的调整，组建适合本工程施工需要的各种专业队伍。对进场的劳动力进行技能考核、施工组织、工艺流程交底，确保施工队伍的有效投入。建立健全各施工项目的劳动组织、规章制度，形成“交底→过程→验收”的组织监控体系。（６）施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。1）进行岗前培训：根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。2）在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。3）制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，为工程成本的降低尽力。4）做好职工的后勤保障工作，在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。2.4施工准备⑴图纸会审所有工程技术人员在项目技术负责人的领导下，认真领会设计意图，内部合议后，提出“施工图提疑”，再与设计单位、监理单位和业主共同会审，切实解决施工中将遇到的各种技术问题，提出修改完善的建议、方法。⑵编制作业指导书①主要作业指导书编制计划：土建工程、钢结构工程、设备、电气安装工程等。②施工前编制施工组织方案、施工方案、技术措施：内容应包括工程概况、施工部置、施工方法、材料、机械设备的供应、保证施工质量、安全、工期、降低成本和提高经济效益的方案、施工总平面图等，并报监理工程师审核批准。2.5现场准备2.5.1施工场地了解有关部门提供的场地内电讯、给排水、煤气、电缆、地下障碍物的埋设情况，正在使用的地上、地下设施要采取可靠的加固、保护措施。按施工总平面布置图，搭设工地临时材料堆放设施和制作场地等。2.5.2现场道路利用原有道路供施工期间场内运输使用。2.5.3施工用水使用业主提供用水施工2.5.4施工用电（７）施工用电为甲方指定电源的交流电。2.6技术准备2.6.1与业主交接工地后，立即进行现场勘察，引入高程，建立轴线控制网。根据移交的永久性坐标基准点和高程，按照建筑总平面图和设计图纸的要求，建立施工用的轴线控制网和永久性控制点。2.6.2进行图纸初审和会审，编制施工方案，施工现场各级人员必须认真熟悉图纸、施工方案和施工规范等技术文件，做好三级安全技术交底工作，减少和避免施工误差。2.6.3编制施工进度计划，编制各项材料及施工机具进场计划，编制施工预算。2.7物资准备2.7.1机具准备：组织机械的配置，做好进场使用前的检验维修保养和调试工作，确保运转正常。2.7.2材料准备：对各项工程材料进行当地市场调查，货比三家，选择信誉好的有资质的供货方，确保材料质量合格、货源充足，按材料计划分期分批进场。建筑材料进场后，应进行各项材料的试验、检验。对于新技术项目拟定相应检验和试验计划，并均应要开工前实施，以保证工程有条不紊地进行。2.8劳动力准备2.8.1组织工人进场，按各施工阶段工人需要量计划，分阶段组织各工种工人进场，并安排好工人生活。本工程使用的技术工人、均是我公司固定职工。具体详见劳动力计划表。2.8.2做好工人进场的安全、质量、防火、文明施工教育工作，进行岗前培训，对关键技术及特殊工种必须持证上岗。按规定进行三级安全技术交底，交底内容包括：施工进度计划；各项安全、技术、质量保证措施；质量标准和验收规范要求；设计变更和技术核定等。必要时进行现场示范，加强遵纪守法教育。3.施工部署及施工准备3.1.施工管理目标3.1.1工程质量目标符合招标文件要求，符合国家工程验收标准。3.1.2施工工期目标确保按期完成。3.2.施工部署施工部署是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件，是指导整个施工的规范性条款。其核心是施工组织和施工工艺流程部署，而在考虑这些问题时，必须综合分析公司实力、施工现场情况、工程特点等综合因素，进行科学合理的安排，才能完美地完成本工程的施工任务。同时，在本工程施工过程中将按项目法全面组织施工，按ISO9002质量体系进行质量管理。我们将遵循“确保安装按期完成，合理加快地下构筑物施工，穿插管线施工，科学搭接施工（８）工序，全面完成质量、安全、进度、文明施工目标”。3.2.1主要施工组织1）施工组织根据本工程的具体情况和设计要求，并结合我公司组织准备情况，本项目工程由测量工程、土方工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、脚手架工程、安装工程、电气工程等单项工程组成。2）施工设备安排具体见附表拟投入主要施工机械设备表。3）施工力量计划根据本工程工期较紧，施工量大、专业多等特点，必须有足够的人力资源保证每道工序的施工生产能力。按工作内容划分土建工程队、设备、电气安装队、钢结构施工队。3.3.施工准备3.3.1技术准备1）环保措施准备定位后随即进行土方施工、基础施工及施工现场的排水系统，做好周边围护，确保施工安全。2）定位测量工程一旦确定由我公司中标承建，项目部施工管理人员立即进场，按总平面图中的坐标基准点、高程，定出角桩、轴线、标高，在场内稳定地、合适地位置设置轴线控制点及标高控制点，在施工过程中注意保护，免受损坏。3）图纸会审工程中标，签订合同后，项目部施工管理人员认真熟悉图纸，并组织图纸自审，再组织由建设单