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青海物产工业投资有限公司设备检修规程青海物产工业投资有限公司设备检修规程（初稿）文件编号：QWTL-SBJX-02青海物产工业投资有限公司设备管理部二〇一三年十月八日青海物产工业投资有限公司设备检修规程编写说明根据青海物产工业投资有限公司总体要求，为了更好地进行设备管理，完好设备性能，延长设备使用寿命，提高设备使用效率，特编写《设备检修规程》《设备检修规程》是根据行业相关规定，参照《设备使用说明书》《冶金设备通用手册》编写而成。《设备检修规程》初次成稿，由公司常务副总经理常海宁担任编委会主任，薛玉贵、张允忠担任副主任，张文学担任执行编辑，编委会成员有秦建峰、赵洪万有、赵维得、刘中锋、徐清源、梅占良、周美兰、南虎生、聂吉明、卢宝生。本规程根据生产要求，需不断完善、补充，后续补充工作由各车间负责提供资料，设备管理部整理编辑。青海物产工业投资有限公司设备检修规程1目录第一部分设备检修管理办法...............................1第二部分系统化检修管理制度.............................4第三部分设备大修管理...................................7第四部分电解槽大修管理办法............................11第五部分电解槽上部结构大修规范........................16第六部分设备检修工作票和设备停送电管理制度............23第七部分多功能机组检修规程............................33第八部分净化车间设备检修规程..........................40第九部分天车轨道检修规程..............................49第十部分组装车间设备检修规程..........................52第十一部分离心泵检修规程...............................61第十二部分工艺车辆检修规程.............................63第十三部分铸造车间设备检修规程.........................66第十四部分计算站槽控机检修规程.........................82青海物产工业投资有限公司设备检修规程1第一部分设备检修管理办法（试行）第一章总则第一条开展设备检修工作必须坚持依靠科技进步，促进生产发展和预防为主的方针。第二条设备检修要以定期检修、日常检修为主，故障检修为补充，检修形式为定期检修(含设备大修理及二级维护)、日常检修。第三条日常维护以日常检修、点检形式来体现，重点维护以定期检修来体现。“以点检制为核心的设备管理模式”建立后，要充分发挥点检对设备检修工作的指导作用。第四条设备年度大修计划由各单位提出，经设备管理部审核汇总后，经公司总经理办公会议研究决定后，报集团公司审批。大修计划项目不得随意变更。第五条大修外的定期检修计划由各单位点检员编制，经设备主任审核，检修计划已经下达，车间应无条件执行并按期完成，认真填报完工单，要求其内容与检修记录相符。第六条大修理任务完成后，办理相关的结算手续；大修外的定期检修计划完成后，检修人员应认真填写检修记录。检修班组检修记录的内容包括定期检修、日常检修。第二章检修计划的编制第七条检修计划编制的依据：设备运行状态，点检记录分析，维护检修记录，零部件的使用寿命以及设备部部制定的特种设备的年检计划。第八条检修工作要与生产相挤调，保证重点，统筹兼顾，进行综合平衡。青海物产工业投资有限公司设备检修制度2第三章设备检修的范围第九条公司执行定期检修、日常检修的设备有：1.主要设备：电解槽、电解多功能天车、排烟风机、浓相输送系统、电解烟气净化收尘装置、计算机站、混合炉、铸造机、堆垛天车、磷铁环压脱机、残极压脱机、鄂式破碎机、残极压脱机、中频炉、电解整流设备、空压机、热水锅炉、光电直读光谱仪、地中衡。2.辅助设备：阳极母线提升机、出铝抬包，主要设备外的压力容器、运输车辆、起重设备等机械设备和电气设备。第十条在设备的使用过程中，为了保证工作能力，需要进行调整、修复或更换个别零件时进行日常检修；日常检修工作应根据设备的实际情况，目前需执行原计划检修中的小修，并不断在小修周期内加强日常检修逐步替代小修，在全面推行“以点检制为核心的设备管理模式”后，以点检指导下的日常检修和定期检修替代小修和中修，修改后的操作工日常点检作业卡替代同种设备的原日常点检卡和设备巡检记录、设备运行记录；检修工的日常巡检作业卡替代同种设备的日常点检卡和设备巡检记录；检修工的设备检修记录继续使用。第十一条需要更换或修复部分磨损零件，必须进行部分解体、才能恢复精度或满足工艺要求时进行大修外的定期检修。第十二条需要对设备进行全部解体、修理基准件、更换或修复所有不符合要求的零部件，全面消除缺陷，恢复原有的性能、精度、效率时进行大修。大修计划以公司审批下达的能够保证实施项目为准。第四章检修质量管理第十三条设备进行相应的检修工作后，检修质量必须达到设备的各项性能要求。第十四条实施设备定期检修中的大修项目时，待修设备停用前青海物产工业投资有限公司设备检修制度3由管理部门、使用单位和施工单位应到现场检查、落实检修内容，其它定期检修项目，由使用单位和施工单位检查、落实。第十五条为保证检修质量，应采用施工单位自检、使用单位和管理部门检查相结合的方法。第十六条必须重视检修工程的安全工作，牢固树立安全第一的思想，加强对施工人员的安全教育，制定严密的安全防护措施。第五章附则第十七条本办法由设备管理部负责解释。第十八条本办法自发布之日起执行。青海物产工业投资有限公司设备检修制度4第二部分系统化检修管理制度第一章总则第一条系统化检修以公司主要生产线和主要设备为主体，在检修时，根据设备和系统状况。开展精密点检、验证性点检，在检修设备某一部分时，根据需要，对该设备开展系统的、科学的检修，同时进行辅助设备设施、同时停机的其它相关设备、电路、控制系统及保护系统的检查、维护工作，充分利用点检信息和检修资源，消除设备缺陷，减少检修时间、提高检修质量，为确保检修完工后，系统内各设备均能够正常运行，避免系统重复停机，特制定本制度。第二条本制度规定了设备系统化检修管理内容与要求，明确了管理职能。第三条本制度适用于青海物产工业投资有限公司。第二章内容与要求第四条系统化检修范围：一方面指作为生产线运行多台设备组成的设备系统(有备用的设备不作为系统检修的内容)，另一方面指单台关键设备，包括设备大修及中小修进行中实施的易损件更换或修复、润滑、保护校验、基础固定检修工作和改造工作。第五条系统化检修内容：针对不同设备的特点，根据设备运行的状况，点检情况，状态检测的内容，进行充分论证，形成设备点检和状态检测量化结果为检修内容。将点检纳入系统化检修，在检修中进行必要的测试、精密点检、验证点检的准确性，完善检修内容，确保消除设备的潜在缺陷。第六条系统化检修周期的确定：依据生产运行周期、设备磨损周期、保护系统的检修和定值校验周期，状态检测和劣化分析情况。第七条系统化检修前应具备的条件：充分的准备工作，包括部青海物产工业投资有限公司设备检修制度5件组装、备品备件、材料的准备、施工机具、工具准备、检修方案、施工安全措施、人员配备及协调工作。在系统化检修前及进行中，需要对备品备件、材料型号进行确认。第八条系统化检修执行的标准和相关文件：《设备操作、维护、检修规程》，《固定资产大修理管理制度》，《设备检修管理制度》等设备管理文件。第九条主要设备、主要系统大修时，系统化检修工作要体现出以下内容：(一)对设备进行大修的部分，要认真研究设备状况，检修到位，确保检修质量；(二)对非检修的部分，进行必要的检查、测试、紧固、调整、润滑维护、验证性点检工作；(三)对整个系统要进行全面检查、检测、紧固、润滑维护及消缺工作。第十条主要设备、主要系统大修时，坚持逢修必改原则。要认真研究大修方案，尤其是对需要进行改造的部分要充分论证，确保方案可行。第十一条设备进行中修时，要确保设备中修部分的检修质量；在中修进行的同时，对该设备其它关键部位和有缺陷的部位进行检查、检测、紧固、调整、润滑维护及消缺工作，开展必要的验证性点检工作；对系统化内其它有缺陷的设备进行消除缺陷、检查维护工作。第十二条设备进行小修时，除了进行小修部分的检修，保证检修质量外，对该设备和系统内其它设备进行检查、消除缺陷工作。第十三条进行系统化检修要充分尊重技术规程要求，编制检修计划，制定检修网络图，根据网络图进度计划进行检修工作，对无法按期完成的节点以及检修工作中的异常情况要进行汇报，检修过程中及检修结束后，要进行质量检验，以确保检修质量。并在检修结束后青海物产工业投资有限公司设备检修制度6进行工具、更换备件、材料的清理清点确认工作，以确保检修工作中无误操作。第十四条系统化检修的管理职责：涉及一个车间实施的中小修项目，由检修车间负责实施；涉及两个或两个以上单位实施的检修项目、大修项目、外委实施项目，以及涉及动力无备用单台关键设备的检修项目，由设备管理部负责。第三章检修系统划分第十五条电解车间进行系统化检修的设备系统为电解短路口系统。第十六条铸造车间进行系统化检修的设备系统为铸造系统。第十七条净化车间进行系统化检修的设备系统为净化系统、供料系统等。第十八条动力车间进行系统化检修的设备系统为整流系统、影响其它设备运行高压配电系统、以及关键的单机设备。如整流机组低压电气系统、供风系统。第四章附则第二十条设备管理人员必须重视系统化检修，系统化检修是设备管理新的思维和发展方向，是科学地、系统地进行设备管理的一个重要方面，系统化管理制度不仅仅是对系统设备进行系统化检修，还包含多工种、多单位等检修资源有机协作，是提高检修质量和设备效率的管理方法。第二十一条本制度由设备管理部负责解释，自下发之日起执行。青海物产工业投资有限公司设备检修制度7第三部分设备大修管理第一章总则第一条为了加强设备大修管理工作，确保公司生产经营工作正常进行，特制定本制度。第二条本制度适用于全公司范围。第三条设备大修是当设备在长期使用中其主要部位的有形磨损、腐蚀、老化、变形到一定程度时所进行的一种实物补偿形式，目的是为了尽量恢复设备原有的精度和功能，从而维持再生产。第四条应当对设备进行经济、技术论证，确定合理的大修经济界限，做到对设备有计划地逐步进行技术改造。在设备大修过程中，要积极采用现代化的管理理论、方法及新技术、新工艺、新材料。第五条要加强对设备大修计划的管理．并将大修计划纳入公司年度生产经营计划，切实组织实施。第六条设备管理部是设备大修的归口管理部门，负责设备大修的立项及具体实施。第二章设备大修立项依据第七条凡属下列情况之一者，可列入大修计划：1、设备经长期使用后，其主要部位发生严重磨损、腐蚀、老化、变形，经检修仍可接近其原有精度和性能者。2、经状态检测与故障诊断，确认设备存在重大隐患和缺陷，不大修将危及人身及设备安全者。3、已达到大修周期者。第八条属于下列情况之一者，不能列人大修计划：1、新建、增建等工程。2、工业建筑等推倒重建、异地重建、增加楼层者。3、固定资产因设计施工等原因，造成投产后达不到设计要求被青海物产工业投资有限公司设备检修制度8迫变更或返修者。4、已达到大修周期，但经技术鉴定状态照好者。5、汽车、机车、起重设备、锅炉、压力容器及管道等特种设备按有关管理规定执行。第三章设备大修计划的管理第九条设备大修计划的编制是以对设备的状态检测、维护检修记录、技术档案（包括零部件使用寿命，检修周期等）为依据，并与生产相协调，保证重点，统筹兼顾，进行综合平衡而编制。第十条必须按立项标准审查项目，且做到有方案、有概算。第十一条年度设备大修计划由生产单位提出、设备部审核汇总并报公司研究决定，批复后方可执行。大修计划项目不得随意变更，在计划外增加的大修理项目需报公司设备经理审批。第四章改造性大修管理第十二条根据具体情况，有针对性、