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第七章：生产能力计划7.1生产能力的概念7.2生产能力的计算7.3生产能力计划7.4生产能力扩张方式7.1生产能力的概念生产能力的定义生产能力计划的特性几个关于生产能力的概念生产能力定义概念：–在计划期内，企业参与生产的全部固定资产在既定组织条件下所能生产的产品数量或能够处理的原料数量。理解：–企业的生产性固定资产的能力–正常情况下的考虑（在企业可能达到的技术组织条件下确定，不考虑劳动力不足和物质供应中断等不正常现象）–生产能力是生产系统综合平衡的结果。生产能力计划的特性战略性风险性时效性不确定性–受品种结构影响–受设备开动率影响–受管理因素影响几个关于生产能力的概念国内常见的几种生产能力指标–设定能力（建厂时的设计能力）–查定能力（当前实际具有的能力）–计划能力（计划期内要求达到的目标能力）国外常见的几种生产能力指标–最佳运行生产能力–规模经济–生产能力的柔性设计能力：是指工业企业基本建设时，设计任务书与设计文件中所规定的生产能力。它是按照企业设计文件规定的产品方案、设备和工艺，通过计算得到的最大年产量。查定能力：对于老企业，由于产品方向、产品结构、工艺方法、固定资产、协作关系、资源条件、劳动状况等方面发生了重大变化，当初的设计能力已不能反映实际情况，这时需要对企业的生产能力作重新核准，称此结果为查定能力。计划能力：是指企业在年度计划内依据现有的生产技术组织条件，规定能够达到的生产能力。它是以现有生产条件，并考虑到在年度内能够实现的各种技术的、组织的措施的效果来确定的。它包括企业已有的和本年度内新形成的能力。生产能力指标(国内)生产能力指标(国外)最佳运行生产能力（工厂最经济的生产量）平均单位成本产量利用不足使用过度最佳运营状态思考：经济产能与哪些因素有关？设计能力、管理水平？？生产能力指标(国外)规模经济（最经济的工厂规模）最佳运营点平均单位成本产量100台规模的工厂200台规模的工厂300台规模的工厂400台规模的工厂影响因素:内部管理/外部配套？？生产能力柔性柔性工厂：–多品种设计、开发和生产的能力。柔性工艺：–智能化系统；–易拆装的机器设备。柔性工人–掌握多种技能、操作多种设备。7.2生产能力的计算生产能力的计量单位生产能力的计算生产能力计量单位用产品计量单位表示：钢铁公司家电公司用原料处理量表示：炼油厂用投入量计量单位表示：航空公司医院生产能力计算1：流水生产企业计算步骤：–零件加工流水线生产能力–车间生产能力–工厂生产能力零件加工流水线生产能力计算–单机能力＝年有效工作时间÷产品加工时间定额–工序能力＝单机能力×设备台数–流水线能力＝最小的工序能力生产能力计算1：流水生产企业（续）车间生产能力——依据具体情况选择其中之一：1.等于能力最小的零件生产线的生产能力2.等于装配线的生产能力工厂生产能力——用综合平衡方法确定：1）工厂生产能力＝基本生产车间的能力＝关键工艺或关键设备的能力2）辅助车间能力不足的，采取调整措施解决。生产能力计算2：成批加工企业步骤：1.机床能力用“机时”计算2.班组能力一般情况下以班组全部机床机时之和计算3.车间能力用“产量”计算，以关键设备为准（例：）4.工厂能力以主要生产车间的能力为依据确定，能力不足的车间用调整方式解决。020406080100120钻床组车床组镗床组刨床组铣床组磨床组例：车间能力的确定——以关键设备为准生产能力计算2：成批加工企业（续）核算工厂、车间生产能力的两种观点：–最小能力法（“木桶原理”）–关键设备法（“以稀为贵”原理）在实际工作中，应具体问题具体分析，根据企业内外条件决定核算生产能力的方法。生产能力计算3：服务业生产能力计量单位：以投入量为计量单位举例：–仓储业：存储空间（存储总面积——平方米）–运输业：车辆总吨位–律师事务所：律师人数–…7.3生产能力计划生产能力计划的内容生产能力长期计划生产能力短期计划服务业生产能力计划生产能力计划内容需求预测【一般由市场研究部门负责】–预测未来需求–预测未来市场态势能力计算【按照前一节讲的方法】能力平衡1.长期计划：解决长期生产能力供需矛盾2.短期计划：解决短期生产能力供需矛盾生产能力长期计划关注点和措施长期计划扩展计划系统能力平衡措施：解决瓶颈工序、投资关键工序、工序间调整产能投资步骤关注点：费用、风险2种措施选择：一步到位，分步到位利用外部力量优越性：节约资金分散风险可行性：社会资产存量大，专业化分工形成。收缩计划逐步退出针对无前景行业，边维持边退出，尽量减少损失部分出售针对亏损的部门，甩掉包袱，盘活资金，轻装上阵转产针对行业途穷，设备先进，队伍精良。生产能力短期计划措施关注点问题短期计划利用库存调节适宜产品销售具有季节性的生产企业，淡季生产库存以备旺季供货资金等问题劳动时间调节通过加班，短期招聘，提高生产率等方法增加生产能力承受力、培训等问题外部资源调节通过外委、外协解决某些能力不足。应注意建立多渠道、互信的协作关系质量、交货期问题推迟交货调节注意权衡利弊、维护客户关系信誉、合同纠纷问题服务业生产能力计划具体表现生产能力的特殊点需求时间特性服务产品不能存储，必须用现有能力去满足客户需求需求地点特性生产能力必须放置在顾客附近，服务与消费必须同时同地发生需求易变特性服务需求受顾客个性、顾客行为双重因素影响而变动服务业的生产能力计划的关注点平均到达率（人/h）平均服务率(人/h)服务区临界区无服务区100%70%服务企业能力利用率与质量的关系(P169)代表服务能力ρ=λ/μ服务业的生产能力计划的关注点（续）什么情况下企业生产能力利用率应≥100％？–服务不及时或不能提供服务不会对顾客造成严重后果–用“顾客盈门”造势，建立品牌效应–举例：戏院、酒吧、理发店、……什么情况下企业生产能力利用率应≤70％？–服务不及时或不能提供服务会对顾客造成严重后果–举例：急诊室、消防队、…..7.4生产能力扩张方式生产能力扩张的途径我国企业几种典型扩张模式长期生产能力扩张的途径从资金角度看：–投资：扩建、新建–兼并：吸收兼并、新设兼并–投资和兼并混合运用从经营角度看：–单元化扩张（燕京啤酒）；–多元化扩张（青岛海尔）。风险防范要点：–制定降低风险预案–加强管理控制风险生产能力扩张举例康佳的吸收合并模式–两个或两个以上企业合并中，一个企业因吸收了其他企业而成为存续企业的合并形式，它是通过有偿转让企业的资产从而取得被吸收企业的产权的经济法律行为；–康佳采用部分吸收的方式牡丹江电视机厂，1993；陕西如意电视机厂，1995；滁州电视机厂，1997；重庆无线电三厂，1999。生产能力扩张举例一汽的无偿划拨兼并模式；燕京啤酒的单元化兼并模式；海尔的多元化兼并模式；唐人神的纵向一体化兼并模式：–发展路径：先搞饲料，饲料做大了搞养猪，猪养多了搞加工–模式特点：市场+公司+农户（市场牵龙头，龙头带基地，基地连农户）