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昆山倍瑞光電有限公司KUNSHANBACOLOPTOELECTRONICCO.,LTD.生産計劃控制程序受控狀態：文件編號：BP-0707版本：B頁數：4生效日期：2006-09-15發文編號：審核工程部品管部製造部PMC部業務部行政部財務部編制部門PMC部編制批准昆山倍瑞光電有限公司KUNSHANBACOLOPTOELECTRONICCO;LTD文件名稱：生産計劃控制程序制訂單位：PMC部頁版本：B0文件編號：BP-0707生效日期：2006-09-15頁次：1OF4版本編制日期編制摘要備注A2006-04-01新版發行B2006-09-15大幅度修改換版昆山倍瑞光電有限公司KUNSHANBACOLOPTOELECTRONICCO;LTD文件名稱：生産計劃控制程序制訂單位：PMC部頁版本：B0文件編號：BP-0707生效日期：2006-09-15頁次：2OF4一、目的：在受控條件下進行生産和服務，以及對生産過程影響産品質量各因素的控制，確保産品質量滿足顧客要求。二、範圍：適用於試生産及量産過程序控制。三、職責：3.1PMC部負責提供材料和產品，並下達生產計畫及追蹤計畫完成、交付情況。3.2工程部負責制程的確定及提供量産規格書，材料清單（BOM）、作業指導書等技術資料。3.3品管部負責産品的監測和測量及生産過程監督，以及質量控制計畫的提供。3.4製造部負責組織生産及設備、工裝的管理。3.5行政部負責基礎設施的提供，及提供各崗位合適人員並培訓。3.6業務部負責與顧客的溝通和售前、售中、售後服務的控制。四、定義：無五、流程：生産計劃控制流程參見附件一六、內容：6.1訂單的接收及評審：6.1.1由業務部依《合同評審程序》進行合同評審後，發出《客戶訂單通知單》至業務經理審核後轉PMC。6.1.2在生产过程中PMC根據廠內實際生産情况，綜合考量是否能達成業務之出貨日期。若有問題回饋業務部，業務部再與客戶協商，取得適當修正。6.2生産計劃排程表擬定：6.2.1PMC收到確認好的訂單，依據訂單先後順序、不同産品的産能、機台的極限産能，作成《生産排程表》，由製造部經理確認；6.2.2PMC依照業務訂單和BOM表，在ERP系統産生《生産制令單》作爲生産領料及發料之依據。《生産制令單》至部門經理審核，工程部、品管部和製造部會簽。6.3材料的提供：6.3.1PMC部負責生産用材料、産品的采購，具體參照《採購控制程序》。6.4生産計劃的執行與進度控制：6.4.1PMC根據《生産排程表》進行生産過程進度跟催。若生産進度有延誤，但不會影響交期，則由PMC重新排《生産排程表》，由製造部執行。若會影響交期，則通知業務與客戶確認延誤後的交期是否可以接受幷作相應之處理，訂單變更依《合同評審程序》進行。6.4.2倉管收到《生産制令單》後，根據《生産制令單》進行發料準備。6.4.4製造部各工序作業員按《----作業指導書》和《----操作指導書》正確操作，各工序並做好生産準備驗證。6.4.5品管部按照《----檢驗規範》和《量産規格書》，進行各工序作業準備驗證和生産過程的驗證，並同時做好記錄。6.4.6品管根據《FQC檢驗規範》進行産品入庫檢驗。6.4.7製造部將檢驗合格的成品，包裝入庫。昆山倍瑞光電有限公司KUNSHANBACOLOPTOELECTRONICCO;LTD文件名稱：生産計劃控制程序制訂單位：PMC部頁版本：B0文件編號：BP-0707生效日期：2006-09-15頁次：3OF46.4.8若生産過程中出現了異常狀況（如停電、機器故障、人員短缺等），則依《偶發事件應急處理程序》執行。6.5出貨安排：6.5.1PMC根據《備貨單》安排倉庫做好出貨前的準備，同時知會OQC提前做好出貨檢驗。七、相關資料／文件：7.1《合同評審程序》BP-07027.2《採購控制程序》BP-07067.3《FQC檢驗規範》BW-LN-0067.4《----作業指導書》7.5《----操作指導書》7.6《偶發事件應急處理程序》BP-0603八、相關附件／表單：8.1《客戶訂單通知單》BR-B-001A保存期限五年8.2《生産制令單》BR-P-010A保存期限二年8.3《備貨單》BR-P-018A保存期限二年附件一：昆山倍瑞光電有限公司KUNSHANBACOLOPTOELECTRONICCO;LTD文件名稱：生産計劃控制程序制訂單位：PMC部頁版本：B0文件編號：BP-0707生效日期：2006-09-15頁次：4OF4流程權責單位備注業務業務PMCPMCPMC/製造PMC客戶訂單轉內部訂單生產計劃擬定訂單交期和數量再次確認生產計劃執行與進度控制出貨安排訂單規格、價格審核昆山倍瑞光電有限公司KUNSHANBACOLOPTOELECTRONICCO;LTD文件名稱：生産計劃控制程序制訂單位：PMC部頁版本：B0文件編號：BP-0707生效日期：2006-09-15頁次：5OF4