07第七章综合生产计划与主生产计划

第七章综合生产计划与主生产计划南阳理工学院国际教育学院《生产与运作管理》主讲：赵航南阳理工学院国教院生产与运作管理本章引言计划是管理的首要职能。没有计划，企业内一切活动都会陷入混乱。现代工业生产是社会化大生产，企业内部分工十分精细，协作非常严密，任何一部分生产活动都离不开其它部门而单独进行。尤其是对于企业的生产运作而言，需要调配各种资源，在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品或服务，因此，更离不开周密的计划。所以，计划是生产运作管理的一个重要组成部分。南阳理工学院国教院生产与运作管理本章教学基本情况教学时数：6学时教学目的与要求：理解生产计划的体系、层次、种类；了解生产计划制定的一般步骤、滚动式计划；掌握综合生产计划的编制方法及MTO和MTS企业年度生产计划制定的基本内容。教学重点：综合生产计划的编制方法教学难点：综合生产计划的编制方法本章主要阅读文献资料：1.刘丽文.生产与运作管理（第三版）.北京：清华大学出版社，20062.张群主编.生产与运作管理（第二版）.北京：机械工业出版社，20083.季建华主编.运营管理.上海：世纪出版集团，2007南阳理工学院国教院生产与运作管理本章主要内容7.1生产计划概述★★——生产计划的体系、层次、种类、指标体系；生产计划制定的一般步骤、滚动式计划7.2综合生产计划的制定★★7.3主生产计划的制定★★7.4MTS企业年度生产计划的制定★★7.5MTO企业年度生产计划的制定★★7.6收入管理★7.7服务运作计划★7.1生产计划概述南阳理工学院国教院生产与运作管理7.1生产计划概述主要内容7.1.1企业计划的层次及不同计划之间的相互关系★7.1.2生产计划体系及其层次划分★★7.1.3生产计划指标体系★7.1.4制定生产计划的一般步骤★7.1.5滚动式计划的编制方法★★7.1.1企业计划的层次及不同计划之间的相互关系★南阳理工学院国教院生产与运作管理7.1.1企业计划的层次及不同计划之间的相互关系★企业里有各种各样的计划，这些计划是分层次的P211战略层计划战术层计划作业层计划战略层计划涉及产品发展方向，生产发展规模，技术发展水平，新生产设施的建造等。战术层计划是确定在现有资源条件下所从事的生产经营活动应该达到的目标。作业层计划是确定日常的生产经营活动的安排。南阳理工学院国教院生产与运作管理7.1.1企业计划的层次及不同计划之间的相互关系★不同层级计划的特点P212战略层计划战术层计划作业层计划计划期计划时间单位空间范围详细程度不确定性管理层次特点长(≥5年)粗(年)企业、公司高度综合高企业高层领导涉及资源获取中(一年)中(月、季)工厂综合中中层部门领导资源利用短(月、旬、周)细(工作日、班、小时、分)车间、工段、班组详细低低层，车间领导日常活动处理企业各种计划之间的关系P213市场需求预测用户订货企业长远发展规划综合生产计划研究与开发计划销售计划生产计划品种质量计划新产品开发计划职工福利计划职工培训计划物资供应计划劳动工资计划技术组织措施计划设备维修计划设备更新改造计划基本建设计划成本计划财务计划生产技术准备计划技术发展计划7.1.2生产计划体系及其种类划分★★南阳理工学院国教院生产与运作管理7.1.2生产计划体系及其种类划分★★生产/运作计划(统称生产计划)是根据需求和企业生产运作能力限制，对一个生产运作系统的产出品种、产出速度、产出时间、劳动力和设备配置以及库存等问题所预先进行的考虑和安排。(刘丽文)生产计划是企业组织生产运作活动的依据。编制生产计划是生产与运作管理的一项基本任务。南阳理工学院国教院生产与运作管理7.1.2生产计划体系及其种类划分★★从系统观点看，生产计划是一个体系。具体而言，企业生产计划体系是一个包括预测职能、需求管理、综合生产计划、主生产计划、作业计划、物料需求计划和能力计划等相关计划与职能，并以生产控制信息的及时反馈连接构成的复杂系统。生产计划不仅是一个体系，而且，这个体系是有层次的。不同种类的生产计划分别处在不同的计划层次当中，并且具有不同的特点。生产计划体系结构如下图所示。企业生产计划体系一般结构（马士华）生产作业计划营销经营计划计划市场营销计划战略计划需求管理财务计划粗能力计划主生产计划综合生产计划资源计划装配计划能力需求计划物料需求计划（MRP）长期计划（战略性计划）中期计划（战术性计划）短期计划（作业层计划）采购计划南阳理工学院国教院生产与运作管理7.1.2生产计划体系及其种类划分★★企业规划综合生产计划主生产计划生产作业计划与控制长期中期短期生产战略规划物料需求计划南阳理工学院国教院生产与运作管理7.1.2生产计划体系及其种类划分★★长期生产计划是企业战略计划的重要组成部分，是由企业最高决策层制定的计划，计划期一般为三到五年，或更长。长期生产计划没有明确的计划形式。它的主要内容包含在企业战略计划、经营计划、资源计划等计划中，其任务主要涉及产品决策、生产发展规模、技术发展水平、新生产设施的建造等。长期生产计划要与同时期的营销计划、市场预测、财务计划、资源计划等相协调。长期生产计划不是本章内容的重点，其相关内容在其它章节中有体现。南阳理工学院国教院生产与运作管理7.1.2生产计划体系及其种类划分★★中期生产计划属战术性计划，其计划期一般为一年，故许多企业又称之为年度生产计划。它的主要任务是在正确预测市场需求的基础上，对企业在计划年度内的生产任务作出统筹安排，规定企业的品种、质量、数量和进度等指标。充分利用现有资源和生产能力，尽可能均衡地组织生产活动和合理地控制库存水平，尽可能满足市场需求和获取利润。换句话说，其目标就是如何充分利用生产能力，满足预测的用户需求，同时使生产率尽量均衡稳定，控制库存水平并使总生产成本尽可能低。南阳理工学院国教院生产与运作管理7.1.2生产计划体系及其种类划分★★中期生产计划主要包括两种形式的计划：综合生产计划（有时亦称作综合计划）与主生产计划（产品出产进度计划）；这两种计划是本章要重点讨论内容。综合生产计划又称生产(计划)大纲，它是对企业未来较长一段时间内资源和需求之间的平衡所作的概括性构想，是根据企业所拥有的生产能力和需求预测对企业未来较长一段时间内产出内容、产出量、劳动力水平和库存水平等问题所作出的决策、规划和初步安排。南阳理工学院国教院生产与运作管理7.1.2生产计划体系及其种类划分★★主生产计划（masterproductionschedule,MPS）要确定每一具体的最终产品在每一个具体时间段内的生产数量。它是综合生产计划的具体化。最终产品是指对于企业来说最终完成，要出厂的具有独立需求特征(面向市场)的整机、部件或零件。可以是直接用于消费的产成品，也可以是作为其它企业的部件或配件。具体时间段通常是以周为单位，也可能是旬、日、月。主生产计划与我国通常采用的产品出产进度计划比较相似，只是在计划的时间单位上略有不同，产品出产进度计划一般以月为计划时间单位。南阳理工学院国教院生产与运作管理7.1.2生产计划体系及其种类划分★★综合生产计划与主生产计划的区别和联系。看下面一个例子。月1月2月3月24型产量（辆）28型产量（辆）100003000015000300002000030000总工时（h）680007000075000某自行车厂的综合计划南阳理工学院国教院生产与运作管理7.1.2生产计划体系及其种类划分★★某自行车厂24型的MPS月1月2月3月周123456789101112C型D型R型150040016001500150040016001500225060024002250225060024002250300080032003000300080032003000月产量100001500020000南阳理工学院国教院生产与运作管理7.1.2生产计划体系及其种类划分★★从上述例子可以看出，综合生产计划的对象是产品系列，而不是每一具体产品。计划时间单位是月。MPS的对象是每一具体产品。计划时间单位是周。因此，综合生产计划是对未来一段较长时间内企业的不同产品系列所做的概括性安排，它不是一种用来具体操作的实施计划。而主生产计划正是把综合计划具体化为可操作的实施计划。南阳理工学院国教院生产与运作管理7.1.2生产计划体系及其种类划分★★短期生产计划，属于作业层计划。其计划期长度在六个月以下，一般为月或跨月计划。它是年度生产计划的具体实施计划。短期生产计划所处理的问题基本上是有关企业内部日常的作业管理问题。短期生产计划的计划种类主要包括物料需求计划和生产作业计划。物料需求计划是将MPS分解展开为构成产品的各种物料的需要数量和需要时间的计划，以及这些物料投入生产或提出采购申请的时间计划。（物料需求计划将在第九章详细讲述）南阳理工学院国教院生产与运作管理7.1.2生产计划体系及其种类划分★★生产作业计划就是把年度生产计划规定的任务，一项一项地具体分配到每个生产单位、每个工作中心和每个操作工人，规定他们在月、周、日以至每一个轮班的具体任务。其内容包括作业任务分配、作业排序、进度控制等。（生产作业计划与控制将在第十章详细讲述）对于大型加工装配式企业，生产作业计划一般分成厂级生产作业计划和车间级生产作业计划两级。厂级生产作业计划的对象为原材料、毛坯和零件。从产品结构的角度来看，也可称作零件级作业计划。车间级生产作业计划的计划对象为工序，故也可称为工序级生产作业计划。P212教材P214面生产计划的层次及特点计划层执行层操作层计划的形式及种类生产计划大纲产品出产计划零部件(毛坯)投入出产计划、原材料(外购件)需求计划等双日(或周)出产作业计划、关键机床加工计划等计划对象产品(假定产品、代表产品、具体产品)工矿配件零件(自制件、外购件、外协件)毛坯、原材料工序编计划的基础数据产品生产周期成品库存产品结构、加工制造提前期、零件、毛坯、原材料库存加工路线、加工时间、在制品库存计划编制部门经营计划处(科)生产处(科)车间计划科（组）计划期1年1月-1季双日、周、旬时间单位季（细到月）旬、周、日工作日、小时、分空间范围全厂车间及有关部门工段、班组、工作地优化方法线性规划等MRP、批量算法各种作业排序方法中期战术层生产计划短期作业层生产计划南阳理工学院国教院生产与运作管理7.1.2生产计划体系及其种类划分★★生产计划制定与运行中还有一个需要考虑的关键问题就是生产能力的约束问题。只有满足生产能力约束的生产计划才是可行的。换句话说，就是生产计划（生产任务）要与生产能力相平衡。这个问题存在于生产计划的各个层次。在战略层，主要是企业资源计划，涉及的是企业长期能力发展规划。在战术层，也就是对综合生产计划和MPS而言，主要做的是粗能力计划。也就是指分车间或按设备大类与人员的总工时去检查和校核生产能力。在作业层，也就是对物料需求计划而言，要做细能力计划。也就是要考虑各工作中心或设备组的设备负荷计划。（关于生产能力的一般内容上一章已经讲过）南阳理工学院国教院生产与运作管理7.1.2生产计划体系及其种类划分★★另外需要指出的是，不同类型企业的生产计划的侧重点会有所不同。对于流程型企业，生产连续进行、生产能力可以明确核定以及属于备货生产方式等性质。因此，中期生产计划更为重要。而对于加工装配型企业，由于生产能力的定义随产品结构的变化而改变，难以在制定中期计划时准确的核定；加上其主要属订货生产方式的性质，在制定中期生产计划时往往缺乏准确的订货合同信息，故中期生产计划只能起到一种指导作用。这类企业生产计划的重点是短期生产作业计划。但是，对于那些实现了流水生产和接近流水生产性质的加工装配企业来说，中期计划同样起着重要的作用。服务业企业会专门简述。7.1.3生产计划指标体系★P214南阳理工学院国教院生产与运作管理7.1.3生产计划指标体系★此处的生产计划指标主要指的是年度生产计划指标。这些指标主要包括：品种指标产量指标质量指标产值指标出产期南阳理工学