09版供应链管理04(供应链管理下的生产计划与控制)

天津大学仁爱学院P02019/10/4供应链管理SupplyChainManagement天津大学仁爱学院P12019/10/4第二节第三节第四节供应链管理环境下企业生产计划与控制的特点第四章供应链管理下的生产计划与控制内容contents第一节现行生产计划和控制与供应链管理思想的差距供应链管理环境下生产计划与控制系统总体模型供应链管理环境下生产系统的协调机制天津大学仁爱学院P22019/10/4第一节现行生产计划和控制与供应链管理思想的差距天津大学仁爱学院P32019/10/4现行生产计划和控制与供应链管理思想的差距1．决策信息来源的差距(多源信息)2．决策模式的差距(决策群体性、分布性)3．信息反馈机制的差距(递阶、链式反馈与并行、网络反馈)4．计划运行环境的差异(不确定性、动态性)一、现行生产计划和控制与供应链管理思想的差距天津大学仁爱学院P42019/10/4现行生产计划和控制与供应链管理思想的差距1．决策信息来源的差距(多源信息)一、现行生产计划和控制与供应链管理思想的差距生产计划决策需求信息资源信息用户订单需求预测生产计划决策的约束条件人力工艺顺序设备…传统生产计划决策模式天津大学仁爱学院P52019/10/41．决策信息来源的差距(多源信息)一、现行生产计划和控制与供应链管理思想的差距生产计划决策需求信息资源信息供应链环境下生产计划决策模式现行生产计划和控制与供应链管理思想的差距多源信息天津大学仁爱学院P62019/10/4现行生产计划和控制与供应链管理思想的差距2．决策模式的差距(决策群体性、分布性)一、现行生产计划和控制与供应链管理思想的差距天津大学仁爱学院P72019/10/4现行生产计划和控制与供应链管理思想的差距一、现行生产计划和控制与供应链管理思想的差距3．信息反馈机制的差距(递阶、链式反馈与并行、网络反馈)传统：递阶、链式反馈供应链：并行、网络反馈天津大学仁爱学院P82019/10/4现行生产计划和控制与供应链管理思想的差距4．计划运行环境的差异(不确定性、动态性)供应链管理环境下的生产计划是在不稳定的运行环境下进行的，因此要求生产计划与控制系统具有更高的柔性和敏捷性。传统的MRPⅡ等等缺乏柔性，因为它以固定的环境约束变量应付不确定的市场环境。天津大学仁爱学院P92019/10/4现行生产计划和控制与供应链管理思想的差距1．决策信息来源的差距(多源信息)2．决策模式的差距(决策群体性、分布性)3．信息反馈机制的差距(递阶、链式反馈与并行、网络反馈)4．计划运行环境的差异(不确定性、动态性)一、现行生产计划和控制与供应链管理思想的差距天津大学仁爱学院P102019/10/4案例：SCM环境下，戴尔的生产计划与控制体系现行生产计划和控制与供应链管理思想的差距近年来，在全球电脑市场不景气的大环境下，戴尔却始终保持着较高的收益，并且不断增加市场份额。戴尔的成功源于其将先进的管理思想用信息技术在企业中的实现。戴尔有一套较完善的i2Tradematrix套件，它包括供应商关系管理、供应链管理、客户关系管理几个特殊应用模块，而供应链管理中的工厂生产计划更是发挥了很大的作用，它使戴尔的市场反应很快，能够每3天就做一个计划，并能实现自己基于直销方式的及时生产(JIT)。天津大学仁爱学院P112019/10/4现行生产计划和控制与供应链管理思想的差距戴尔公司在进行供应链管理中，体现了协调合作的思想，他们几乎每天都要与上游主要供应商分别交互一次或多次。在生产运营中，客户的需求有所变动时，戴尔也能很快反应，通过与供应商的协调合作进行调整。由于戴尔与供应商之间没有中间商的阻隔，所有来自于客户的最新的消息都被以最快的速度及时反馈给供应商，以便供应商据此调整自己的生产计划。企业的订单管理系统将订单信息发给加工工厂，而加工进度跟踪编码系统会创建一个惟一的标签号，用以对订单的完成情况进行实时追踪。运行数据仓库与加工进度跟踪系统之间也不断进行信息数据的交换，两者也将生产的报告传至工厂的管理部，而他们同时会将调整的生产计划传回加工进度跟踪系统中。案例讨论：请将案例内容与供应链生产计划思想对应起来。天津大学仁爱学院P122019/10/4现行生产计划和控制与供应链管理思想的差距戴尔公司在进行供应链管理中，体现了协调合作的思想，他们几乎每天都要与上游主要供应商分别交互一次或多次。1．决策信息来源的差距(多源信息)在生产运营中，客户的需求有所变动时，戴尔也能很快反应，通过与供应商的协调合作进行调整。2．决策模式的差距(决策群体性、分布性)由于戴尔与供应商之间没有中间商的阻隔，所有来自于客户的最新的消息都被以最快的速度及时反馈给供应商，以便供应商据此调整自己的生产计划。3．信息反馈机制的差距(递阶、链式反馈与并行、网络反馈)天津大学仁爱学院P132019/10/4现行生产计划和控制与供应链管理思想的差距企业的订单管理系统将订单信息发给加工工厂，而加工进度跟踪编码系统会创建一个惟一的标签号，用以对订单的完成情况进行实时追踪。运行数据仓库与加工进度跟踪系统之间也不断进行信息数据的交换，两者也将生产的报告传至工厂的管理部，而他们同时会将调整的生产计划传回加工进度跟踪系统中。4．计划运行环境的差异(不确定性、动态性)天津大学仁爱学院P142019/10/4现行生产计划和控制与供应链管理思想的差距戴尔的生产计划信息模块在最初就集成了五个方面的应用，并体现了企业对信息的实时跟踪与反馈。通过企业的工程材料加工和成本跟踪(EMPACT)的应用，跟踪企业的小批量订单，并将信息传入企业的运行数据仓库(ODS)，它实时地支持生产决策，这主要是因为库中汇集了各种数据，并集成了历史数据用以预测分析。而同时，企业的订单管理系统将订单信息发给加工工厂，而加工进度跟踪编码系统会创建一个惟一的标签号，用以对订单的完成情况进行实时追踪。运行数据仓库与加工进度跟踪系统之间也不断进行信息数据的交换，两者也将生产的报告传至工厂的管理部，而他们同时会将调整的生产计划传回加工进度跟踪系统中。在整个信息系统中能够实现对订单的实时跟踪反馈，使企业的生产更符合最终客户的需要，从而使生产更加有效。天津大学仁爱学院P152019/10/4第二节供应链管理环境下企业生产计划与控制的特点天津大学仁爱学院P162019/10/4供应链管理环境下企业生产计划与控制的特点一、概述渠道优化供应链计划系统天津大学仁爱学院P172019/10/4供应链管理环境下企业生产计划与控制的特点供应链企业的同步化计划使计划的修改或执行中的问题能在整个供应链上获得共享与支持，物料和其他资源的管理是在实时的牵引方式下进行的。二、同步化供应链企业计划天津大学仁爱学院P182019/10/4三、供应链管理环境下生产计划的新特点供应链管理环境下企业生产计划与控制的特点（一）具有纵向和横向的信息集成过程计划滚动同步外包•生产进度外包•生产进度下游生产信息上游生产信息生产能力不足外包获利较大天津大学仁爱学院P192019/10/4（二）丰富了能力平衡在计划中的作用供应链管理环境下企业生产计划与控制的特点1.分析生产任务与生产能力之间差距，对计划进行修正2.为外包和零部件（原材料）急件外购的决策提供依据3.使用上游企业能力数据，合作中所愿意承担的生产负荷，可以为供应链管理的高效运作提供保证。4.在信息技术的支持下，对本企业和上游企业的能力状态的实时更新使生产计划具有较高的可行性。天津大学仁爱学院P202019/10/4供应链管理环境下企业生产计划与控制的特点（三）计划的循环过程突破了企业的限制主生产计划粗能力平衡投入出产计划能力需求分析（细能力平衡）投入出产计划车间作业计划生产进度状态企业内部独立生产计划信息流天津大学仁爱学院P212019/10/4供应链管理环境下企业生产计划与控制的特点（三）计划的循环过程突破了企业的限制主生产计划外包工程计划外包工程进度主生产计划供应链企业粗能力平衡外包工程计划主生产计划供应链企业生产能力平衡投入出产计划供应链企业能力需求分析（细能力平衡）上游企业生产进度分析投入出产计划车间作业计划生产进度状态投入出产计划供应链管理环境下生产计划信息流天津大学仁爱学院P222019/10/4第三节供应链管理环境下生产计划与控制系统总体模型天津大学仁爱学院P232019/10/41．供应链管理对资源(Resource)概念内涵的拓展供应链管理环境生产计划与控制系统总体模型一、供应链管理环境下集成生产计划与控制系统的总体构想（一）供应链管理环境下的生产计划与控制系统中几个概念的新拓展天津大学仁爱学院P242019/10/4供应链管理环境生产计划与控制系统总体模型2．供应链管理对能力(Capacity)概念内涵的拓展天津大学仁爱学院P252019/10/4供应链管理环境生产计划与控制系统总体模型3．供应链管理对提前(LeadTime)概念内涵的扩展在供应链管理环境下，并不强调提前期的固定与否，重要的是交货期（DeliveryTime）,准时交货，即供应链管理强调准时：准时采购、准时生产、准时配送。天津大学仁爱学院P262019/10/4车间主管车间代理项目代理Internet/EDI企业代理企业主管作业主管MPSMRP物料需求计划RCCP粗能力计划MES制造作业计划DCRP细能力计划作业计划层战术计划层供应链联盟供应链信息集成平台订单需求能力状态合作意向协商结果战略计划层二供应链环境多代理制生产管理组织模式开放性的、以团队工作为组织单元的多代理机制天津大学仁爱学院P272019/10/4（三）供应链环境下生产计划的信息组织与决策特征供应链环境信息决策特征分布性群体性开放性动态性集成性供应链管理环境生产计划与控制系统总体模型天津大学仁爱学院P282019/10/4供应链管理环境生产计划与控制系统总体模型二、生产计划与控制总体模型及其特点Internet/EDI合作伙伴选择产品能力/成本分析（订单分解）外部资源供应链集成平台外包生产计划是否转包外包制造工程外包工程进度动态BOM自制零件生产计划MRP物料需求计划MPS主生产计划能力状态集零件能力/成本分析外协件生产进度库存状态外协件采购计划车间作业计划成本核算自制件生产进度自制工程D2(t)筛选订单D(t)需求订单Q(t)外包工程D1(t)生产计划特点天津大学仁爱学院P292019/10/4生产控制模式的特点供应链管理环境生产计划与控制系统总体模型1．订货决策与订单分解控制用户订单协商外包工程决策能力满足？自制工程用户报价(1)价格/成本比较成本预测分析(2)交货期比较交货期设置(3)能力比较分析用户报价企业报价？用户交货期企业可能交货期产品优化组合拒绝订货企业最低报价用户最高报价企业最早交货期用户最晚交货期？NYNYYNNYYN2．面向对象分布式作业控制天津大学仁爱学院P302019/10/4供应链管理环境生产计划与控制系统总体模型制造订单制造订单对象属性-价格-质量-交货期-服务水平顾客对订单的期望属性-质量-价格-交货-服务水平用户QFD制造决策内部生产合同任务书装配订单交货交货单承包合同转包订单虚拟企业订单运行流程示意天津大学仁爱学院P312019/10/4三、合作计划、预测和补给（CPFR）方法供应链管理环境生产计划与控制系统总体模型1995年，由沃尔玛与其供应商Warner－Lambert、管理信息系统供应商SAP、供应链软件商Manugistics、美国咨询公司BenchmarkingPartners等5家公司联合成立了工作小组，进行CPFR的研究和探索，1998年美国召开零售系统大会时又加以倡导，目前实验的零售企业有沃尔玛、凯马特和威克曼斯，生产企业有P&G、金佰利、HP等7家企业，可以说，这是目前供应链管理在信息共享方面的最新发展。从CPFR实施后的绩效看，Warner-Lambert公司零售商品满足率从87%提高到98%，新增销售收入800万美元。(CollaborativePlan