如何胜任恒安生产班长和经理代理人(戴作辉

改善永无止境恒安生产标准化讲义©HengAnGroup2010恒安生产班长提高班系列讲义之如何胜任恒安生产班长和经理代理人讲师：戴作辉2010年6月22日改善永无止境恒安生产标准化讲义©HengAnGroup2010目录•一、认识自我•二、取长补短•三、持续改善现场•四、打造团队•五、了解主管•六、如何做生产经理的代理人改善永无止境恒安生产标准化讲义©HengAnGroup2010一、认识自我作为生产班长，我合格吗？1、《恒安生产班长岗位应知应会》掌握多少？人机料法测环生产一发而动全身的关系2、作为生产班长要管什么？改善永无止境恒安生产标准化讲义©HengAnGroup2010一、认识自我下属员工，服我吗？1、“员工定岗定位”企业文化人际关系领导风格温湿度噪音员工满意度安全要素环境硬环境软环境2、员工最关心什么？改善永无止境恒安生产标准化讲义©HengAnGroup2010一、认识自我上级主管，喜欢我吗？2、主管最关心什么？团队目标组织1、“做主管的好帮手”改善永无止境恒安生产标准化讲义©HengAnGroup2010•“抄”！！！二、取长补短成功的捷径“研究”“发明”“创造”“学习”改善永无止境恒安生产标准化讲义©HengAnGroup2010二、取长补短思考恒安生产体系工管品管生管经管改善永无止境恒安生产标准化讲义©HengAnGroup2010二、取长补短掌握常用管理工具1、目标管理2、早晚会3、交接班4、看板管理5、PDCA6、6S活动7、提案改善8、八大浪费9、QCC10、产线平衡11、IE七大手法12、战情会13、绩效考核改善永无止境恒安生产标准化讲义©HengAnGroup2010•1、寻求资源、团队作业、逐项解决；•2、结果导向，主辅同心；•3、逐条“生产线”突破；•4、以落地“五大KPI”展开，逐步完善各项生产标准；•5、大力培训，打造团队三、持续改善现场改善策略改善永无止境恒安生产标准化讲义©HengAnGroup2010落地标准化提升绩效解决故障改善生产现况三、持续改善现场改善步骤改善永无止境恒安生产标准化讲义©HengAnGroup2010三、持续改善现场改善生产现况欲改善必先了解作为现代化生产制造的生产班长，我们还多么的无知！改善永无止境恒安生产标准化讲义©HengAnGroup2010生产线“五大KPI”落地特攻任务看板管理人员管理6S提案改善…..管理活动自动化包装段改善设备技术改造….专案活动生产效率故障率过程检验合格率废品率材料利用率……KPI提升设备点检、维护设备故障处理设备操作手册…..作业规范模块特攻改善三、持续改善现场改善永无止境恒安生产标准化讲义©HengAnGroup2010人员管理6S活动看板提案改善管理活动线长、班长、经理三级看板定岗定责、离岗等级、早会单线6S评比单线提案改善模块特攻改善三、持续改善现场改善永无止境恒安生产标准化讲义©HengAnGroup2010基础数据收集、分析改善后形成标准化改进KPI提升123故障、品质、生产问题改善、解决分析标准KPI提升模块特攻改善三、持续改善现场改善永无止境恒安生产标准化讲义©HengAnGroup2010设备生产品质点检、周保养维护等作业规范设备操作手册SOP/POP等IS/SIP等模块特攻改善三、持续改善现场改善永无止境恒安生产标准化讲义©HengAnGroup2010品质提升设备自动化专案改善设备技术改造•包装段效率改善其他专案改善模块特攻改善三、持续改善现场改善永无止境恒安生产标准化讲义©HengAnGroup2010四、打造团队1、严格标准改善永无止境恒安生产标准化讲义©HengAnGroup2010四、打造团队2、团队协作不能差一分一秒，更不能差一个音符！改善永无止境恒安生产标准化讲义©HengAnGroup2010四、打造团队3、培育骨干“线长”“副主机手”“包装组长”“管理、技术、质控”三种人是关键！改善永无止境恒安生产标准化讲义©HengAnGroup2010四、打造团队4、培育代理人《蜀先主庙》刘禹锡[唐]天下英雄气,千秋尚凛然.势分三足鼎,业复五铢钱.得相能开国,生儿不象贤.凄凉蜀故*,来舞魏宫前.改善永无止境恒安生产标准化讲义©HengAnGroup2010四、打造团队5、关键要有“胸怀”！“天下过去未来”“普渡众生”“东土大唐”“人有多大胆，地有多大产！！！”改善永无止境恒安生产标准化讲义©HengAnGroup2010五、了解主管1、管理风格2、常用方式3、惯用手法4、好的一面5、不好的一面没有功劳有苦劳？改善永无止境恒安生产标准化讲义©HengAnGroup2010资源是有限的，做对的事，并一次就把它做好！做的不对，越是卖力，越是浪费！说到底就是搞破坏。主管和非主管的“窗户纸”五、了解主管改善永无止境恒安生产标准化讲义©HengAnGroup2010六、如何做生产经理的代理人1、“明修栈道、暗度陈仓”改善永无止境恒安生产标准化讲义©HengAnGroup2010六、如何做生产经理的代理人2、“顶住压力”改善永无止境恒安生产标准化讲义©HengAnGroup2010六、如何做生产经理的代理人3、“沙盘操演”1）、异常处理2）、协调资源3）、开立专案战情会改善永无止境恒安生产标准化讲义©HengAnGroup2010六、如何做生产经理的代理人4、了解生产经理的岗位应知应会1）、看板管理2）、报表审核3）、生产计划达成检讨4）、6S活动5）、提案改善活动6）、持续改善改善永无止境恒安生产标准化讲义©HengAnGroup2010结束