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生产副总经理半年、年度关键业绩指标关键业绩指标定义权重数据来源成品交货合格率本期成品交货合格率/本期成品交货计划合格率质量部综合合格率本期产品综合合格率/综合合格率计划值10%质量部交货及时率本期交货及时率/本期交货计划及时率20%商务部生产计划完成率实际月度完成数量/月度计划完成数量10%制造部采购计划完成率按期完成的采购材料数/采购计划数10%采控部物料消耗控制物料消耗低于定额时，得100分；实际超出定额时，[1－(实际－定额)/定额]×10010%采控部计划工作完成情况年度经营计划内及新增任务工作按期完成数/年度经营计划内及新增任务本期应完成工作数10%总经理新产品开发计划完成率实际月度完成数量/月度计划完成数量10%总经理单位变动制造费用控制计划单位变动制造费用/实际单位变动制造费用10%财务部质量返工或投诉1－（本期质量原因返工或投诉/本期返工或投诉总数）10%质量部