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某化纤企业总部生产管理部经理职务说明书岗位名称生产管理部经理岗位编号所在部门生产管理部岗位定员1直接上级生产总监职系直接下级工艺工程师、计量安全工程师、计划调度、计控工程师、电仪工程师、机械工程师、综合管理、机修工段长工资等级所辖人员17人岗位分析日期***-12-18本职：负责组织公司生产计划、设备维修计划、技术改造方案编制和执行，负责公司日常生产管理和设备管理，保证公司持续稳定生产职责与工作任务：职责一职责表述：负责年度、月度各项计划和技术改造方案的审核或制定,并确保计划贯彻执行工作时间百分比：5%工作任务根据公司的经营计划和公司的生产能力，组织相关人员编制和审核生产计划频次：组织实施年度、月度工作计划频次：做好年度、月度工作总结并按时向主管领导汇报频次：负责审核或组织编制公司的技术改造方案频次：负责审核或组织编制公司的设备维修保养计划频次：职责二职责表述：负责组织制定和完善公司的生产管理制度、设备管理制度工作时间百分比：10%工作任务组织相关人员建立健全各项公司的生产管理制度和设备管理制度频次：组织本部门人员建立健全各项内部管理规章制度频次：组织生产分厂根据管理制度制定实施细则频次：组织本部门参与公司ISO9000认证体系的认证频次：职责三职责表述：负责生产过程控制，确保完成公司下达的产量、质量、成本、消耗、安全等各项指标工作时间百分比：20%工作任务定期召开生产调度会，协调安排计划、排产和检修各项工作，使生产中的各项工作井然有序频次：协调解决日常生产中产生的物料、工艺和质量问题，确保生产的顺利进行频次：负责生产成本的控制，包括产品工时定额的制定和完善，通过工艺和流程改进降低物料消耗频次：组织检查现场安全生产情况，保证生产稳定运行频次：对质量管理部反馈的质量事故信息组织相关人员查找原因，并采取整改措施频次：职责四职责表述：负责监督检查生产设备的维护、保养工作，预防设备事故发生，发生事故后组织紧急抢修工作时间百分比：20%工作任务督促部门内部技术工程师监督检查设备维修维护情况，发现管理漏洞，及时查漏补缺频次：督促设备维修人员加强设备的巡检，预防突发性设备事故发生频次：尽快组织生产事故的恢复、设备的抢修工作，减少事故损失频次：组织调查设备事故发生的原因，参与或组织事故分析会，提出防范措施频次：职责五职责表述：加强工艺管理，提高生产效率和产品质量工作时间百分比：20%工作任务组织工艺技术人员加强现场巡查，规范工人操作频次：组织生产技术骨干对不合理的生产工艺进行改良频次：配合技术开发部新产品开发，组织生产分厂积极生产新产品频次：职责六职责表述：负责组织公司技术改造方案和大修计划的实施工作时间百分比：10%工作任务了解行业新技术、新工艺发展情况，为实施技术改造做准备频次：分析各种设备运行的经济性能，做好设备更新改造工作频次：负责技术改造方案和设备大修计划批准后组织实施频次：对公司技术改造方案和设备大修计划执行情况进行总结，定期向主管领导汇报频次：职责七职责表述：部门内部组织管理工作工作时间百分比：10%工作任务协调部门内部的工作，激励员工最大程度发挥效能频次：审批部门费用，控制部门费用支出频次：负责指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行频次：审核部门人员提出的培训需求，组织部门技能培训频次：负责下属员工的选拔、配备和直接下属员工的绩效考评工作频次：负责协调下属之间和下属与其它部门、人员间关系频次：职责八职责表述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5%权力：生产计划的审核权生产作业的变更及重大生产作业的审核权工艺技术改造和节能降耗改造方案的审核权安全活动的组织及安全整改、变更的审核权对其他部门设备管理工作有监督、检查、考核权权限内设备改造有审批权，权限外大规模设备有建议权，对大修、技改、扩容项目有建议权对设备维护不到位的部门和个人有处罚权对直接下级各项业务工作的指挥权对直接下级的选择权、工作分配权、工作调配权对直接下属人员的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权对直接下属人员奖惩的建议权对直接下属人员的聘用、调岗、晋升的建议权对下级工作争议有裁决权本部门预算内的费用使用权和本部门发生费用的审核权工作建议权相关事情的知情权工作协作关系：内部协调关系综合管理部、人力资源部、办公室、财务部、技术开发部、各分厂外部协调关系热电厂、自来水公司、供电局、技术监督局、各外协施工单位、各设备生产厂家任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业机械、自动化、化工、化纤等相关专业培训经历生产运作管理培训、企业管理培训、质量管理培训及其他相关业务培训经验三年以上生产部门工作经验，二年以上相关岗位管理经验知识掌握机械、电器、化纤工艺、安全专业知识，通晓本行业各种工艺技术、设备原理及构造，了解相关行业设备知识技能技巧熟练使用办公软件，具有良好的沟通技能，较好的写作能力其它：使用工具设备一般办公自动化设备工作环境办公楼环境工作时间特征正常工作时间，偶尔加班，偶尔出差所需记录文档及传达部门和人员工作计划、总结、设备考核资料、合同、备忘录、简报、汇报文件、报告、电子邮件考核要点备注：