中企联·生产运营认证

高级生产运营经理资格认证简介－－中国企业联合会中国企业家协会－－企业管理岗位资格鉴定中心－－生产运营经理资格鉴定办公室国内外职业资格认证的形势1.美、英、日、德等西方国家的岗位资格认证很完善。按照国际惯例，根据中央文件，我国制定适合我国国情的认证标准。2.我们国家对企业的岗位职业资格认证刚刚起步。与成熟的岗位测评如律师、会计师等标准一样，将来持证上岗是必然趋势。3.中共中央、国务院于2002年发布了《关于进一步加强人才工作的决定》文件，强调了资格认证的重要性。4.中国企业联合会企业管理岗位资格鉴定中心负责全国生产运营经理资格认证标准制定及国内推广，已经有300余人已经通过认证。5.职业金卡=毕业证书+资格证书为什么要认证－1中共中央、国务院在《关于进一步加强人才工作的决定》中提出“发展企业经营管理人员评价机构，探索社会化的职业经理人资质评价制度”和“企业经营管理人才重在社会和出资人认可”。为了建设一支高素质的职业经理人队伍,适应我国加入WTO后的新形势,适应当今和未来激烈的市场竞争,加快培养造就一批职业化、现代化、国际化的优秀职业经理人。以创新精神、创业能力和经营管理水平为核心,大力提高职业经理人的素质,满足市场对企业职业经营管理人才日益增长的需要，培养和造就大批具有创新精神并与国际接轨的高级职业经营管理人才.为什么要认证－2参照国际惯例，探索建立符合中国企业实际的职业经理制度。同时为了准确地评价经营管理人才，以利于人才流动和年薪制的开展，国家有关文件规定：“从事企业经营管理工作必须具备企业经营管理职业资格，未取得职业资格的，企业不得与其签订劳动合同。”2005年7月召开的认证工作会议中企联的性质及认证的权威性中国企业联合会是我国成立最早的、具有国际影响的跨行业、跨地区、跨所有制的全国性经济类社会团体，是中国雇主组织的惟一代表。由中企联牵头开展职业经理人资格认证既可以发挥其组织协调作用，又可以帮助政府规范市场，还可以拓宽我们为企业和企业家服务的领域。受国务院、国家发改委、人事部委托，中企联负责全国各级职业经理认证工作。目前设立的认证项目有：职业经理资格认证（通用）、生产运营经理资格认证（专业）、营销经理资格认证（专业）和财务经理资格认证（专业）中国企业联合会职业经理人资格指导委员会中国企业联合会职业经理人资格指导委员会是由中国企业联合会、中国企业家协会发起设立，由有关政府部门的领导同志以及经济界和企业界有社会影响力的权威人士组成的全国职业经理人资格认证工作的领导机构。中国企业联合会职业经理人资格认证专家委员会是资格认证工作的专业技术咨询机构，由既有扎实的理论功底，又有丰富的实践经验的专家型人员组成。资格认证指导委员会顾问：陈锦华中国企业联合会、中国企业家协会会长主任：张彦宁中国企业联合会、企业家协会常务副会长蒋黔贵中国企业联合会、中国企业家协会副会长全国人大法律工作委员会副主任吴树青北京大学原校长陈光复中国企业联合会、中国企业家协会副会长办公主任:柴寿刚中企联企业管理资格认证办公室副理事长副主任：（15人按，以姓氏笔划为为序）王基铭中国石油化工股份有限公司副董事长、总裁白美清中国粮食协会会长刘玠鞍山钢铁集团公司党委书记、总经理刘如军邯郸钢铁集团公司董事长、党委书记季晓南国有资源产监督管理委员会研究室主任张瑞敏海尔集团公司董事局主席、首席执行官张国有北京大学研究生院常务副院长陈峰海南航空股份有限公司董事长竺延风中国第一汽车集团公司总经理郑海航首都经贸大学常务副校长、教授赵纯均清华大学经济管理学院院长徐二明中国人民大学商学院院长秦家铭中国铁路工程总公司总经理谢企华上海宝钢集团公司董事长、总经理鲁冠球万向集团公司董事局主席高级生产运营经理资格认证简介高级生产运营经理资格认证是中企联认证的关键项目之一。通过学习生产管理和运营管理知识体系并成功地通过严格的认证考试，证明掌握了这一职业的基本知识，使参加培训的学员能够：1、在行业内展示自己的专业竞争力，提高职业信誉，为进一步提升打下基础；2、掌握专业的生产运营管理知识、提高生产运作的能力，增强个人信心；3、通过学习准确预测产出及主动发起可以达到预期成果的一系列活动，来提高学员对其所在单位的贡献；认证培训的目的与授课方式：为提升职业经理人的综合素质和实践能力，培训课程的原则注重能力训练为主，培训课程突破传统的课堂讲授模式，结合能力训练，案例研讨，实战导师跟踪辅导，企业考察学习，拓展训练等多种方式，进行全方位的素质与能力的培训，尽量做到理论与实践相结合，学以致用，培养实战型的职业经理人。面向“世界工厂”的生产运营管理培训体系迈向世界工厂精益生产职业化生产主管员工与团队管理工业工程与管理工厂成本控制和价值分析车间生产管理5S与现场综合管理设备与维修管理质量管理项目管理企业高级决策、管理层工厂管理层生产系统规划、设计、控制、日常运作管理计划与排产采购与物流基础模块核心模块核心模块基础模块基础模块考试内容核心模块：1、精益生产运营实务与案例2、提高生产效率的利器－－现代IE（工业工程）3、工厂成本控制与价值分析基础模块：1、5S现场管理2、采购与物流3、设备管理与维护（TPM)4、生产计划与排产5、质量管理考试内容核心模块1：精益生产运营实务与案例精益生产的体系结构——精益思想及精益生产系统导入方法认识浪费认识不同的经营理念―精益生产追求利润中心理念看板与看得见的管理『一个流』（onepieceflow）消除库存发现问题的利器精益生产的均衡化与同步化实现快速切换与均衡化的工程手段改善与革新机制——追求卓越实现零浪费生产考试内容：核心模块2：提高生产效率的利器－－现代IE（工业工程）精益生产－现代IE概要程序分析-流程再造消除工艺浪费的基本手段动作经济原则(principleofmotioneconomy)时间分析与标准时间的设定－平衡生产系统消除浪费的技术PTS（预置时间标准法）---国际公认的制定工时标准的通用技术手法Linebalancing生产线平衡（均衡化与同步化的基础手法）布局（LAYOUT）改善－压缩生产周期实现CELL生产的方法与技巧作业标准（OS）与精益标准作业（StandardOperation）―生产标准化的基础快速转产与快速换模（SMED）－生产制造过程中的快速转换技术生产改革（一切事后管理都是浪费，管理的本质是防范于未然。考试内容：核心模块3：工厂成本控制与价值分析一、工厂成本管理“路线图”二、成本管理的财务控制三、精益生产体系规划中的成本因素四、技术成本管理五、质量成本管理六、计划与物控的成本管理库存控制的“老三篇”与“新三篇”八、车间/班组级的现场成本控制工业工程与成本效率——节拍、作业、工时、布局、生产平衡标准作业与多技能对人工成本的影响九、工厂成本的关键绩效指标（KPI）考试内容：基础模块1：5S现场管理1、5S基本概述：定义、起源、含义2．5S与各个管理系统的关系3．5S推行要领：整理、整顿、清扫、清洁、素养的定义4、定置管理的实施5．目视管理6．5S活动工作程序7．5S活动的评价标准评分标8．5S活动的考核与改善考试内容：基础模块2：采购与物流管理1、采购管理技术2、供应商的选择、管理、评估3、战略采购与策略采购4、供应链管理与库存管理的关系5、仓库管理实务提升6、采购物流与工厂内的物流7、销售物流与供应链管理考试内容：基础模块3：设备管理与维护（TPM)什么是TPM、为什么要实施TPMTPM五大支柱、设备早期管理TPM的测量值TPM的推进方法TPM推进组织机构慢性LOSS与突发LOSS故障的分类与故障的处理方法自主维修一至五级目标与活动内容TPM小组目标与活动方式TPM活动日的内容与实施TPM评审的程序与标准TPM成功的基本条件考试内容：基础模块4：生产计划与排产第一部分生产管理新思维1市场变化及其带来的内外部压力2生产运作对客户满意度和财务成果的影响3MTS和MTO生产管理特点*4精益生产管理理念及其指导作用第二部分生产计划系统1市场预测与生产计划的衔接与平衡2减少预测中的牛鞭（失真）效应3生产经营计划与生产预算4主生产计划5物料资源计划6生产能力计划考试内容：第三部分排产管理1生产订单的评审与优先级管理2总装线的排产管理3加工/（零）部装线的排产管理4内部生产物流与外部供应物流的协调5生产跟踪、调度与数据收集6库存控制的经典方法与工具7JIT（准时化生产）与看板拉动式管理第四部分生产绩效管理1生产统计与生产分析2生产系统关键绩效（KPI）指标3案例分析（MTS即，按库存生产，MTO即，按订单生产）考试内容：基础模块5：质量管理主要内容：TQM概述与基本理论TQM的基本概念TQM的基本理论TQM的基本内容设计过程质量生产过程质量辅助生产过程质量使用过程质量主要内容：TQM-质量小组活动小组活动的基本思想小组的组织小组活动的方法与工作程序小组活动的评价标准小组的职责与协调人考试内容：主要内容：TQM-过程质量控制什么是过程质量控制为什么开展过程质量控制开展过程质量控制的优点如何开展过程质量控制—建立质量环QRKQRK质量环原理质量环的种类开展质量环活动主要内容：零缺陷管理零缺陷的概念零缺陷理念的建立质量零缺陷一般的方法零缺陷实例分析职业经理认证工作会议主管领导为首批认证学员颁发证书获得认证后的服务1、定期向学员提供代表国内外最高管理水准的资料及课程2、(中企教育网）是我们与学员沟通的平台3、所有通过认证的学员可以在中国企业联合会的网站上查到登记4、同时我们会在人事部全国人才流动中心公布学员的姓名与证书编号高级生产运营经理资格认证报名条件（1）大专毕业，从事企业经营和生产管理工作3年以上；（2）大学本科，从事企业经营和生产管理工作1年以上；（3）硕士以上，从事企业经营和管理工作1年以上；（4）取得三级职业经理人资格证书，从事企业经营和生产管理工作3年以上（5）取得相关管理类专业助理级职称证书，或取得管理类专业中级职称证书，国家职业资格二级证书。证书的样本证书2、3页生产运营经理认证的部分授权讲师马辉工业工程专家，高级讲师，中国工业工程学会理事成员,长期推行工业工程、精益生产等先进生产方式与技术，曾任大型外资企业(日资,德资,财富500强企业)精益生产体系项目负责人、工业工程经理、项目总监，在工业工程和现场改善领域有着独特造诣。汪锦晖台湾东海大学工业工程系毕业,具有20几年台资企业生产管理经验,北京大学生产运作经理研修班特聘讲师，清华大学客座教授，中国企业联合会特聘教授，中国十大知名生产管理咨询师之一。徐明达河南省质量管理协会常务理事，享受政府津贴的优秀专家，高级工程师，中国管理科学研究院特约研究员，具有三十六年生产和工作经验。编著有清华大学出版的质量管理《基础·工具·技巧》。生产运营经理认证的部分授权讲师王辉著名生产管理咨询师，中国企业联合会生产运营经理培训班特聘专家，具备深厚的理论知识，并以其丰富的实践运作经验见长，美国认证协会（ACI）授权培训师。MikeChen北京东方硕博经济文化交流有限公司精益生产专职顾问，负责精益生产系统的培训、咨询与辅导。具有二十年的生产管理经验，曾长期就职于德尔福派克（Delphi,原美国通用汽车旗下世界上品类最丰富的汽车零部件生产商）和全球著名电气制造商爱默生（EMERSON）公司亚太区的精益生产系统经理，成功地推动了数家公司整个价值链上的精益生产系统的建立与实施，成效显著。生产运营经理认证的部分授权讲师StephenLei老师香港理工大学MBA，香港生产力促进局、美国管理学会(AMA)授权讲师、2003及2004年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、拥有十余年物料生产管理经验。著有《十大管理能力粹炼》、《五大能力测炼》等书籍。林俊介绍澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士；暨南大学数学专业学士；微软MCSD软件专