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生产副总经理兼制造中心主任岗位职责一、岗位名称：生产副总经理兼制造中心主任直接上级：责任公司总经理直接下属：制造中心副主任、白坯车间主任、电镀车间主任、综合计划管理室主任、金工车间主任、合川车间主任二、本职工作：负责组织制定并执行公司生产战略计划，组织、管理、控制和监督生产系统，以实现公司生产目标。三、岗位职责：1、协助总经理，参与公司经营管理与决策。协助总经理制定公司中长期发展策略，负责组织制定和实施生产发展战略规划；参与制定公司年度经营计划和预算方案；参与公司重大财务、人事、业务问题的决策。2、领导分管部门制定年度工作计划，完成年度任务目标。领导制定白坯车间、电镀车间、综合计划管理室、金工车间、合川车间的年度工作计划和重要任务阶段工作计划，并监督、协助实施。3、负责对工艺外协厂家管理。负责组织建立工艺外协协作管理体系；组织制定和完善公司各项工艺外协管理制度；组织对新、老协作单位资质认证和综合能力考评；负责与协作单位签定年度加工协议，并组织监督实施；协助技术品管部，对协作单位的技术、生产过程质量进行指导和培训；组织参与协作单位生产过程质量控制。4、领导组织生产协作工作，完成生产任务。随时掌握生产过程中的异常状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。5、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。6、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。7、领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行。8、负责本环节资产安全管理。9、内部组织的建设和管理。负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见；主持分管部门管理制度的制定，监督检查执行情况；负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议；监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导。10、完成总经理交办的其他工作任务。四、权力：1、公司重大人事、财务、业务决策建议权。2、公司发展战略、营销战略建议权3、权限内设备设施技改项目的审批权，重大技改项目的审核权4、权限内工艺外协合同审批权，重大项目合同审核权5、新增协作单位选择的审核权6、新产品开发立项审核权和新产品开发成果的评审权7、权限内的财务报销审核权8、对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权9、对所属下级的工作的监督、检查权10、对所属下级的工作争议有裁决权