chapt8综合生产计划与主生产计划

第八章综合生产计划生产与运作管理本章主要内容8.1生产计划概述——生产计划的体系、层次、种类、指标体系；生产计划制定的一般步骤、滚动式计划8.2综合计划策略8.3MTS企业年度生产计划的制定★★8.4MTO企业年度生产计划的制定★★8.5收入管理★8.1生产计划概述8.1.1企业计划的层次及不同计划之间的相互关系★8.1.1企业计划的层次及不同计划之间的相互关系★企业里有各种各样的计划，这些计划是分层次的战略层计划战术层计划作业层计划为什么用金字塔表示呢？战略层计划涉及产品发展方向，生产发展规模，技术发展水平，新生产设施的建造等。战术层计划是确定在现有资源条件下所从事的生产经营活动应该达到的目标，如产量、品种、产值和利润。作业层计划是确定日常的生产经营活动的安排。8.1.1企业计划的层次及不同计划之间的相互关系★不同层级计划的特点战略层计划战术层计划作业层计划计划期计划时间单位空间范围详细程度不确定性管理层次特点长(≥5年)粗(年)企业、公司高度综合高企业高层领导涉及资源获取中(一年)中(月、季)工厂综合中中层部门领导资源利用短(月、旬、周)细(工作日、班、小时、分)车间、工段、班组详细低低层，车间领导日常活动处理企业各种计划之间的关系P213市场需求预测用户订货企业长远发展规划经营计划研究与开发计划销售计划生产/运作计划品种质量计划新产品开发计划职工福利计划职工培训计划物资供应计划劳动工资计划技术组织措施计划设备维修计划设备更新改造计划基本建设计划成本计划财务计划生产技术准备计划技术发展计划8.1.2生产计划体系及其种类划分★★8.1.2生产计划体系及其种类划分★★生产/运作计划(统称生产计划)是根据需求和企业生产运作能力限制，对一个生产运作系统的产出品种、产出速度、产出时间、劳动力和设备配置以及库存等问题所预先进行的考虑和安排。(刘丽文)生产计划是企业组织生产运作活动的依据。编制生产计划是生产与运作管理的一项基本任务。8.1.2生产计划体系及其种类划分★★从系统观点看，生产计划是一个体系。具体而言，企业生产计划体系是一个包括预测职能、需求管理、综合生产计划、主生产计划、作业计划、物料需求计划和能力计划等相关计划与职能，并以生产控制信息的及时反馈连接构成的复杂系统。生产计划不仅是一个体系，而且，这个体系是有层次的。不同种类的生产计划分别处在不同的计划层次当中，并且具有不同的特点。生产计划体系结构如下图所示。企业生产计划体系一般结构（马士华）生产作业计划营销经营计划计划市场营销计划战略计划需求管理财务计划粗能力计划主生产计划综合生产计划资源计划装配计划能力需求计划物料需求计划（MRP）长期计划（战略性计划）中期计划（战术性计划）短期计划（作业层计划）采购计划8.1.2生产计划体系及其种类划分★★企业规划综合生产计划主生产计划生产作业计划与控制长期中期短期生产战略规划物料需求计划8.1.2生产计划体系及其种类划分★★长期生产计划是企业战略计划的重要组成部分，是由企业最高决策层制定的计划，计划期一般为三到五年，或更长。长期生产计划没有明确的计划形式。它的主要内容包含在企业战略计划、经营计划、资源计划等计划中，其任务主要涉及产品决策、生产发展规模、技术发展水平、新生产设施的建造等。长期生产计划要与同时期的营销计划、市场预测、财务计划、资源计划等相协调。长期生产计划不是本章内容的重点，其相关内容在其它章节中有体现。8.1.2生产计划体系及其种类划分★★中期生产计划属战术性计划，其计划期一般为一年，故许多企业又称之为年度生产计划。它的主要任务是在正确预测市场需求的基础上，对企业在计划年度内的生产任务作出统筹安排，规定企业的品种、质量、数量和进度等指标。充分利用现有资源和生产能力，尽可能均衡地组织生产活动和合理地控制库存水平，尽可能满足市场需求和获取利润。换句话说，其目标就是如何充分利用生产能力，满足预测的用户需求，同时使生产率尽量均衡稳定，控制库存水平并使总生产成本尽可能低。8.1.2生产计划体系及其种类划分★★中期生产计划主要包括两种形式的计划：综合生产计划（有时亦称作综合计划）与主生产计划（产品出产进度计划）；综合生产计划是本章要重点讨论内容。综合生产计划又称生产(计划)大纲，它是对企业未来较长一段时间内资源和需求之间的平衡所作的概括性构想，是根据企业所拥有的生产能力和需求预测对企业未来较长一段时间内产出内容、产出量、劳动力水平和库存水平等问题所作出的决策、规划和初步安排。8.1.2生产计划体系及其种类划分★★主生产计划（masterproductionschedule,MPS）要确定每一具体的最终产品在每一个具体时间段内的生产数量。它是综合生产计划的具体化。最终产品是指对于企业来说最终完成，要出厂的具有独立需求特征(面向市场)的整机、部件或零件。可以是直接用于消费的产成品，也可以是作为其它企业的部件或配件。具体时间段通常是以周为单位，也可能是旬、日、月。主生产计划与我国通常采用的产品出产进度计划比较相似，只是在计划的时间单位上略有不同，产品出产进度计划一般以月为计划时间单位。8.1.2生产计划体系及其种类划分★★综合生产计划与主生产计划的区别和联系。看下面一个例子。月1月2月3月24型产量（辆）28型产量（辆）100003000015000300002000030000总工时（h）680007000075000某自行车厂的综合计划8.1.2生产计划体系及其种类划分★★某自行车厂24型的MPS月1月2月3月周123456789101112C型D型R型150040016001500150040016001500225060024002250225060024002250300080032003000300080032003000月产量1000015000200008.1.2生产计划体系及其种类划分★★从上述例子可以看出，综合生产计划的对象是产品系列，而不是每一具体产品。计划时间单位是月。MPS的对象是每一具体产品。计划时间单位是周。因此，综合生产计划是对未来一段较长时间内企业的不同产品系列所做的概括性安排，它不是一种用来具体操作的实施计划。而主生产计划正是把综合计划具体化为可操作的实施计划。8.1.2生产计划体系及其种类划分★★短期生产计划，属于作业层计划。其计划期长度在六个月以下，一般为月或跨月计划。它是年度生产计划的具体实施计划。短期生产计划所处理的问题基本上是有关企业内部日常的作业管理问题。短期生产计划的计划种类主要包括物料需求计划和生产作业计划。物料需求计划是将MPS分解展开为构成产品的各种物料的需要数量和需要时间的计划，以及这些物料投入生产或提出采购申请的时间计划。（物料需求计划将在第十章详细讲述）8.1.2生产计划体系及其种类划分★★生产作业计划就是把年度生产计划规定的任务，一项一项地具体分配到每个生产单位、每个工作中心和每个操作工人，规定他们在月、周、日以至每一个轮班的具体任务。其内容包括作业任务分配、作业排序、进度控制等。（生产作业计划与控制将在第十一章详细讲述）对于大型加工装配式企业，生产作业计划一般分成厂级生产作业计划和车间级生产作业计划两级。厂级生产作业计划的对象为原材料、毛坯和零件。从产品结构的角度来看，也可称作零件级作业计划。车间级生产作业计划的计划对象为工序，故也可称为工序级生产作业计划。P2128.1.2生产计划体系及其种类划分★★三个层次计划特点的概括比较教材P214面生产计划的层次及特点计划层执行层操作层计划的形式及种类生产计划大纲产品出产计划零部件(毛坯)投入出产计划、原材料(外购件)需求计划等双日(或周)出产作业计划、关键机床加工计划等计划对象产品(假定产品、代表产品、具体产品)工矿配件零件(自制件、外购件、外协件)毛坯、原材料工序编计划的基础数据产品生产周期成品库存产品结构、加工制造提前期、零件、毛坯、原材料库存加工路线、加工时间、在制品库存计划编制部门经营计划处(科)生产处(科)车间计划科（组）计划期1年1月-1季双日、周、旬时间单位季（细到月）旬、周、日工作日、小时、分空间范围全厂车间及有关部门工段、班组、工作地优化方法线性规划等MRP、批量算法各种作业排序方法中期战术层生产计划短期作业层生产计划8.1.3生产计划指标体系★P2148.1.3生产计划指标体系★此处的生产计划指标主要指的是年度生产计划指标。这些指标主要包括：品种指标产量指标质量指标产值指标出产期8.1.3生产计划指标体系★品种指标是企业在计划期内出产的产品品名、型号、规格和种类数，它涉及“生产什么”的决策。确定品种指标是编制生产计划的首要问题，关系到企业的生存和发展。产量指标是企业在计划期内出产的合格产品的数量，它涉及“生产多少”，的决策，关系到企业能获得多少利润。产量可以用台、件、吨表示。对于品种、规格很多的系列产品，也可用主要技术参数计量，如拖拉机用马力、电动机用于瓦等。质量指标是企业在计划期内产品质量应达到的水平，常采用统计指标来衡量，如一等品率、合格品率、废品率、返修率等。8.1.3生产计划指标体系★产值指标是用货币表示的产量指标，能综合反映企业生产经营活动成果，以便不同行业比较。根据具体内容与作用不同，分为商品产值、总产值与净产值三种。商品产值是企业在计划期内出产的可供销售的产品价值。总产值是企业在计划期内完成的以货币计算的生产活动总成果的数量。总产值一般按不变价格计算。净产值是企业在计划期内通过生产活动新创造的价值。出产期是为了保证按期交货确定的产品出产期限。出产期太紧或太松都有不利的方面。8.1.4制定生产计划的一般步骤★★P2158.1.4制定生产计划的一般步骤★★制定生产计划的一般步骤如下图所示。确定目标评估当前条件预测未来环境与条件确定计划方案实施计划评价结果8.1.4制定生产计划的一般步骤★“确定目标”要根据上期计划执行的结果，目标要尽可能具体，如利润指标，市场占有率等。“评估当前条件”是要弄清楚现状与目标有多大差距。当前条件包括外部环境与内部条件。外部环境主要包括市场情况、原料、燃料、动力、工具等供应情况，以及协作关系情况。内部条件包括设备状况，工人状况，劳动状况，新产品研制及生产技术准备状况，各种物资库存情况及在制品占用量等。8.1.4制定生产计划的一般步骤★“预测未来的环境与条件”是根据国内外各种政治因素、经济因素、社会因素和技术因素综合作用的结果，预测未来，把握现状将如何变化，找出达成目标的有利因素及不利因素。“确定计划方案”包括拟定多个可实现目标的可行计划方案，并从中按一定的标准，选择一个计划方案。“实施计划，评价结果”是检查目标是否达到，如未达到是什么原因？需采取什么措施？是否需修改计划？等等。8.1.5滚动式计划的编制方法★★P2168.1.5滚动式计划的编制方法★★编制滚动式计划是一种编制计划的新方法。这种方法可以用于编制各种计划。按编制滚动计划的方法，整个计划期被分为几个时间段，其中第一个时间段的计划为执行计划，后几个时间段的计划为预计计划。执行计划较具体，要求按计划实施。预计计划比较粗略。每经过一个时间段，根据执行计划的实施情况以及企业内、外条件的变化，对原来的预计计划作出调整与修改，原预计计划中的第一个时间段的计划变成了执行计划。8.1.5滚动式计划的编制方法★★如下例，2004年编制5年计划，计划期从2005年至2009年，共5年。若将5年分成5个时间段，则2005年的计划为执行计划，其余4年的计划均为预计计划。修订计划的间隔时间称为滚动期，它通常等于执行计划的计划期。200720082009201020068.1.5滚动式计划的编制方法★★滚动式计划方法的优点：①使计划的严肃性和应变性都得到保证。因执行计划与编制计划的时间接近，内、外条件不会发生很大变化，可以基本保证完成，体现了计划的严肃性；预计计划允许修改，体现了应变性。如果不