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生产损耗分析为什么受伤的总是我？•某一生产线生产产品A走货很急，但由于是新产品，员工第一次生产该产品，所以问题较多。尽管生产员工很努力，但到最后期限还是没能够及时交货，经理很恼火，责令生产部门主管给出解释及改善，假如你是生产部主管，你将如何写这份报告？美苏军备竞赛谁的错？内容•损失分析的目的•步骤–确定全部的损失–时间研究–将全部损耗分类–抽样工作–分析抽样工作结果•练习•将操作中的浪费量化一）损失分析的目的标准时间与实际时间的差就是损失1.找出所有的损耗有效时间=全部可利用时间-不增值工作时间总浪费正常时间有效时间二）损耗分析步骤全部损耗=有效时间-正常时间正常时间=好机出数X标准时间如果正常时间有效时间需检查：1.无效工作时间2.标准时间3.没纪录的超时4.出数2.进行时间研究将全部损耗分为：3.将全部损耗分类(a)操作技能损耗(b)平衡损耗(c)运作管理损耗有效时间技能损耗标准时间实际时间(a)技能损耗技能损耗=(实际时间-标准时间)x好机数平衡损失标准时间(b)平衡损耗平衡损耗=(瓶颈工位的时间x工位数)x好机数-正常时间123节拍时间平衡损失瓶颈时间(c)运作管理损耗运作管理损耗=总损耗-平衡损耗平衡损失标准时间123节拍时间平衡损失瓶颈时间运作管理损耗4.针对损耗选择工作抽样•数据记录是否准确？•标准是否正确？•计算方法是否正确？BLLoss22%OprLoss58%SklLoss20%5.分析选择的工作抽样020040060080010001200停工待料转线清机品质停拉开会中休练习RepairOutInP-9P-8P-7P-6P-5P-4P-3P-10P-1P-2OUTIN1.生产线布局如下:2.各操作位标准时间StationS.T(sec)P-1P-2P-3P-4P-5P-6P-7P-8P-9P-1024.130.228.521.320.325.930.629.327.122.83.作业时间表计划：开工：8:00上午休息：10:00~10:10午饭：12:00~13:00下午休息：15:00~15:10下班：17:00实际：开会：8:00~8:07开工：8:10上午休息后实际开工时间：10:12午饭后实际开工时间：13:05中午休息后实际开工时间：15:11下班：17:00注：中休10分钟计入工资午饭时间不计入工资4.入数/出数入数600修理机30修理好机10出数5805.时间测试结果25.030.629.822.621.129.534.331.429.324.50.05.010.015.020.025.030.035.0P-1P-2P-3P-4P-5P-6P-7P-8P-9P-10(SEC)6.拉带停工纪录StopStartCause1.10:1510:20MachineADown2.13:2013:28MachineBDown3.16:1316:20MachineCDown4.5.答案请计算：1.操作技能损耗2.平衡损耗3.运作管理损耗