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版权所有©1993-2012金蝶软件(中国)有限公司K/3生产计划管理金蝶软件（中国）有限公司宋加银版权所有©1993-2012金蝶软件(中国)有限公司P2宋加银Jesse个人简介重庆钢铁（集团）有限责任公司-信息系统管理员，主要参与信息化系统建设和信息系统管理工作。金蝶软件（重庆）分公司-实施顾问，主要职责在K/3项目实施，成功实施了重庆迪马工业有限责任公司(专用车制造)、重庆商社中天物业发展有限公司(房地产)等K/3ERP项目。MalaysiaYglConvergenceBhd（马来西亚）-产品应用顾问，研究东南亚ERP产品应用金蝶软件（香港）分公司-项目经理，参与ERP项目实施管理，涉及的项目包含东南亚的Grobest、Synergistics、Chesfer和中国大陆的K/3ERP项目金蝶软件研发中心-开发工程师、规划师、领域产品经理，主要职责参与ERP项目的研发、规划和汽车领域产品的研发规划，分析ERP行业产品定位和目标市场客户群，兼顾机构项目实施和售前支持专业经验15年IT行业信息化工作，其中，含3年的企业信息系统管理、4年的信息系统和ERP产品研发，3年企业ERP项目实施和管理、5年ERP产品规划涉及行业包含汽车、塑胶、饲料、水产、房地产、医药等行业在企业制造业生产管理、生产计划管理、项目实施管理方面有丰富经验。相关项目经验重庆东银实业（集团）有限公司GrobestCorporationLtd.(曼谷)SynergisticsLtd.(曼谷)ChesferPrecisionPlastics(China)LTD（香港）深圳超多維光電子有限公司金蝶研发中心CPIM国际认证版权所有©1993-2012金蝶软件(中国)有限公司P3目录基础资料2MPS管理3MRP管理4MTO管理5生产管理简介/生产术语1生产任务/委外管理6版权所有©1993-2012金蝶软件(中国)有限公司P4工厂运营中国已经成为世界制造业大国在中国的珠三角、长三角、环渤海湾、福建……到处都是厂房林立，机器轰鸣的景象，光东莞地区就有几十万家制造型企业中国已成为仅次于美国的世界第二大贸易国，中国已成为全球的制造业基地版权所有©1993-2012金蝶软件(中国)有限公司P5工厂运营的核心竞争力?研发设计几乎都不在中国营销品牌几乎都不在中国高级原材料几乎全部进口重要零配件几乎全部进口成套设备几乎全部进口管理水平、生产效率底下中国并不是制造业强国版权所有©1993-2012金蝶软件(中国)有限公司P6工厂运营的竞争压力?企业在不断发展的过程中，作为企业的管理者：对内需要掌握公司业务、生产、采购、库存、财务、成本等准确信息；对外需要掌握上下游供应链的经营状况，以便做出正确的经营决策。很显然，传统的方式已经不能及时有效的解决这些问题。传统管理手段已经无法适应形式发展版权所有©1993-2012金蝶软件(中国)有限公司P7工厂生产类型离散型制造项目型制造生产类型流程型制造版权所有©1993-2012金蝶软件(中国)有限公司P8生产类型主要通过对原材料物理形状的改变、组装，成为产品。典型如机械加工、机床等加工、组装型行业。离散生产一般是生产组织以加工中心为职能核心，无固定规律，生产产品呈现无规则分布，产能具有不确定性，生产产品所耗时间随产品的不同而不同。各加工中心的任务不同，产能不同，效率不同。离散生产，一般是通过生产订单+车间进行管理。离散型制造版权所有©1993-2012金蝶软件(中国)有限公司P9产品结构产品结构可以用树的形式来描述，组成产品的零件或组件的数量非常的明确和固定工艺按工艺布置生产设备，每个产品的工艺过程都有可能不一样。而且，可以进行同一种加工工艺的设备有可能有多台物料存贮原材料和产品通常是固体形状，因此，存贮通常采用室内仓库或室外露天仓库自动化水平自动化水平相对较低，自动化主要体现在单元级，如数控机床等；产品的质量和生产率很大程度上依赖于工人的技术化水平生产计划适宜按订单组织生产。典型的离散型生产多从事单件、小批量生产，产品的工艺过程经常变更。生产类型离散型制造特点版权所有©1993-2012金蝶软件(中国)有限公司P10离散生产过程控制a)生产订单多，生产过程控制非常困难；b)生产数据多，且数据的收集、维护和检索工作量大c)生产工序根据特定产品的不同经过不同的加工车间。因每个生产任务对同一车间能力的需求不同，因此产能经常出现不平衡d)产品的种类变化较多，非标准产品多，设备和工人必须有足够灵活的适应能力；e)产品的加工周期较长，每项工作在工作中心前的排队时间很长，引起加工时间的延迟和在制品库存的增加。版权所有©1993-2012金蝶软件(中国)有限公司P11生产类型主要通过对原材料进行混合、分离、粉碎、加热等物理或化学方法，使原材料增值。通常以批量或连续的方式进行生产。典型如化工、酿酒、制药、炼油等重复生产一般是以生产线作为核心，依据生产线的日加工能力决定排产，产品类型一般相对比较固定，生产过程呈现规律性，加工节拍平滑而和产品无关。排产时，将对生产线按照排产原则直接进行排产重复生产，一般是生产线日计划。流程型制造版权所有©1993-2012金蝶软件(中国)有限公司P12流程型生产产品结构一般采用配方（单位生产产品成份组成表）的概念来定义产品的结构。因为流程型生产制造出的产品，其上级物料和下级物料之间的数量关系，可能因为温度、湿度、压力、季节、人员技术水平、工艺条件不同而不同。在加工过程中，伴随产生的除主产品外，还有副产品、联产品、等级品、废物等；同时，此类产品结构还应考虑批量和有效期方面的要求工艺品种固定、批量大，生产设备投资高，而且按照产品加工工艺进行布置。通常设备是专用的，很难改做其它用途物料存贮原材料和产品通常是液体、气体、粉未等，因此，存贮通常采用罐、桶、柜、箱等自动化水平采用大规模生产方式，生产工艺技术成熟，自动化程度比较高。生产车间人员主要是管理、监视设备和对设备进行检修流程型制造特点(1)版权所有©1993-2012金蝶软件(中国)有限公司P13流程型生产生产计划管理一般制订年度生产计划（“以产促销”，通过大批量生产，降低成本，对销售提供支持），真正指导企业生产的计划是主生产计划（月计划）和作业计划（日计划或批计划）。主要是大批量生产，订单通常与生产无直接关系。因工艺或设备的特殊性，企业只有满负荷生产，才能将成本降下来，在市场上有竞争力设备是一条或多条固定的生产线，设备投资比较大，工艺流程固定，产能受限于设备。因此，设备不能发生故障，一旦发生故障，则损失严重批号一旦产品出现质量问题，需要通过批号反查出是哪个供应商提供的原材料，哪个部门（有时是哪个人），什么时候生产的，一直追溯到产生问题的真正原因。如大家熟悉的药品包装上都有生产批号流程型制造特点(2)版权所有©1993-2012金蝶软件(中国)有限公司P14流程型生产过程控制a)工艺固定，工作中心的安排符合工艺路线；b)工作中心是专门生产有限的相似的产品，工具和设备为专门的产品而设计；c)物料从一个工作点到另外一个工作点使用机器传动；d)生产过程主要专注于物料的数量、质量和工艺参数的控制；e)工作流程是自动的，实施和控制相对简单；F)生产领料常以倒冲的方式进行；版权所有©1993-2012金蝶软件(中国)有限公司P15项目型生产项目制造是一种面向订单设计的生产类型。其生产经营活动是由一个个项目组成的，以大型复杂产品的开发和生产为主体，以项目管理为中心，产品生产的重复性很低，非通用件多。项目制造以满足客户的个性化需求为目标，其产品(如大型专用设备、飞机、舰艇、坦克等)是根据客户要求定制的。项目型制造版权所有©1993-2012金蝶软件(中国)有限公司P16项目制造具有产品结构复杂，生产周期长，对资源计划、能力均衡、成本控制与交货期控制要求很高等特点由一系列紧密相联的任务组成。包括项目投标、产品开发设计、工艺装备设计与制造、产品生产、产品安装调试、产品生命周期内的服务与支持等整个项目生命周期过程客户化设计工作量大，生产准备周期长。产品的可重复性很低，客户化设计工作量大，生产准备周期长，制造过程中不可预测的因素多有明确的时间和成本限制。有严格的项目交货时间和项目的价格，如果企业延期交货就要支付违约金；由于项目的价格事先已确定，项目成本控制的好坏，直接决定项目利润的多少产品的研制与生产不可能由单个企业独立完成，而是由总承包商、分承包商、子承包商、供应商所组成的企业联盟共同协作完成一次性生产。对于任何一件项目制造产品来说，由于造价高并且客户有着特殊的要求，只能是在接到客户订货后，组织一次性生产项目型生产项目型制造特点版权所有©1993-2012金蝶软件(中国)有限公司P17生产术语PMC:PC:MC:ME:PE:FQC:IQC:IPQC:OQC:PR:PO:SO:MO:Forecast:Production&MaterialControl生产和物料控制ProductionPlanControl生产计划控制MaterialControl物料控制ManufactureEngineering制造工程部ProjectEngineering产品工程部Finalqualitycontrol终点质量管理Incomingqualitycontrol进料质量管理IPQCinprocessqualitycontrol制程中的质量管理Outputqualitycontrol最终出货质量管理PurchaseResource采购申请PurchaseOrder采购订单SalesOrder销售订单ManufactureOrder生产订单销售预测版权所有©1993-2012金蝶软件(中国)有限公司P18生产术语计划部也称为PMC部或物流部，有些工厂根本就没有这个部门，做计划的人员有时是管生产的副总或他下面的助手，也有可能是计划人员放在生产部，放在仓库或其它部门的也有PMC人员又分为PC（PlanningControl计划控制）和MC（MaterialControl,物料控制）需求来源有二种，一种是预测（FC，Forecast），一种是正式的订单大部分工厂都没有去用粗能力计划和细能为计划去平衡MPS计划MRP计划，在产能这块一般都是假设为无限产能，ERP系统编排出生产计划之后，需计划人员根据自身的经验去调整生产计划，或者根据MPS和MRP的协同来进行版权所有©1993-2012金蝶软件(中国)有限公司P19生产术语生产部有些工厂叫制造部，台资或日资工厂叫制造课生产部一般会有一个月生产计划和周生产计划生产任务变更生产任务改制领料补料退料返工报废工序流程委外生产日报版权所有©1993-2012金蝶软件(中国)有限公司P20生产术语1)工程部有些叫设计转换部（或工艺工程部），是技术部门与生产部门的中间衔接环节具体设置会根据企业的产品状况、管理现状而不同主要负责物料基础资料、生产数据基础资料的管理与维护物料编码与维护BOM建立生产工序、资源、加工中心以及工艺路线的建立与维护设计变更工时消耗定额物料消耗定额生产作业指导书QC工艺表版权所有©1993-2012金蝶软件(中国)有限公司P21计划管理整体业务流程主生产计划（MPS）物料需求计划（MRP）粗能力计划（RCCP）细能力计划（CRP）销售订单销售预测计划订单计划订单计划订单确认计划订单投放采购申请单生产任务单重复生产计划单委外订单物料替代建议订单取消建议订单交期提前建议订单交期推后建议采购订单重复生产任务单重复生产管理采购管理生产任务管理委外订单管理版权所有©1993-2012金蝶软件(中国)有限公司P22目录基础资料2MPS管理3MRP管理4MTO管理5生产管理简介/生产术语1生产任务/委外管理6版权所有©1993-2012金蝶软件(中国)有限公司P23BOM概述物料清单（BillOfMaterial简称BOM）是详