MM-MP生产计划

计划编制用友培训教育※李华方Email:[e-mail]2019年10月4日星期五23流程图4需求来源客户订单需求预测5预测订单预测版本单据类别（MPS/MRP）均化类型（不均化/周均化/月均化）100050412012012012012049612012012040020040060080010001-11-31-101-171-241-312-12-72-142-212-28不均化数量周均化数量月均化数量假设预测物料A，其起始及结束日期分别为2006-1-1、2006-2-28，预测数量1000。6时栅资料（TimeFence）时栅的概念市场预测量客户订货量+市场预测量客户订货量主生产计划中的综合需求量四季度/……三季度/……二季度/……一季度/……周期时间区间3时间区间2时间区间1时间栏DTF-需求时间栏FTF-确认计划时间栏客户订单及预测订单的某种组合T3T2T17需求来源/需求消抵注意：消抵的计算逻辑是依各区段而执行的，不跨区段作业。2003004002003001000400500020040060080010001-101-201-252-12-152-182-202-25预测数客户订单数量2002003003004004002003001000400400500500020040060080010001-101-201-252-12-152-182-202-25预测数客户订单数量反向消抵后数量2002003003004004002002003003001000400500020040060080010001-101-201-252-12-152-182-202-25预测数客户订单数量正向消抵后数量2002003003004004002003001000400500400020040060080010001-101-201-252-12-152-182-202-25预测数客户订单数量先反向后正向消抵后数量2002003003004004002002003002001000400500020040060080010001-101-201-252-12-152-182-202-25预测数客户订单数量先正向后反向消抵后数量时栅一时栅二8时格资料（TimeBucket）也称时段，用来合并某些与时间相关的资料时所用的时间单位。如查询某一时间段内汇总的产能/负载状况、物料的可承诺量等。时段可以是一周、一旬、一月、一季、一年或某一段时间天数。时格二时格一时格三时格四……9流程图客户订单需求预测10MPS数量计算需求供应独立需求相关需求预计出库现有库存预计入库计划订货MPS件计划方法：Y/N供需政策：LP/PE（供应期间）是否令单合并（LP）固定供应量最低供应量供应倍数时栅（存货参数）11概念-独立需求/相关需求ECBP1D独立需求相关需求客户订单10010012概念-毛需求/净需求净需求=毛需求-供给ECBP1D独立需求相关需求客户订单100100CP13040毛需求：CP1100100供给：CP13040净需求：CP1703013MPS日期计算计划订单日期=需求日期-提前期ECBP1D已知：P1的需求日期：2006-02-28P1的提前期：5天C的提前期：3天计算：P1的计划日期（C的需求）日期：“P1需求日期-5”C的计划日期为：“C的需求日期-3”=“P1需求日期-5-3”固定提前期变动提前期变动基数实际的提前期=变动提前期*+固定提前期实际需求量变动基数14MPS计算流程MPS计划生成预测订单MPS计划前稽核作业MPS计划参数维护查询报表自动规划错误信息表15流程图客户订单需求预测16能力计算原理可用资源资源需求生产什么产品如何生产用到什么有什么1.多少负荷？2.需用能力？3.可用能力？4.平衡负荷/能力。17物料资源清单5M10M5M5M一把刀一个厨师一个炒锅一个煤气炉鱼香肉丝18能力计算流程粗能力需求计算产能参数设定产能问题检核能力需求汇总表资源负载明细表资源需求计算能力需求计算资源需求汇总表粗能力需求汇总表关键资源负载明细表19资源需求计算资源需求资源供应可用资源产品预测预测订单及资源清单所有资源20粗能力需求计算资源需求资源供应可用资源MPS供应根据主生产计划及资源清单关键资源21能力需求计算资源需求资源供应可用资源生产订单各种状态的生产订单及工艺路线(参数)关键资源或者全部资源22无限能力/有限能力无限能力计划在作物料需求计划时不考虑生产能力的限制，而后对各个工作中心的能力、负荷进行计算得出工作中心的负荷情况，产生能力报告。当负荷＞能力时，对超负荷的的工作中心进行负荷调整。有限能力计划是认为工作中心的能力是不变的，计划的安排按照优先级安排，先把能力分配给优先级高的物料，当工作中心负荷已满时，优先级别底的物料被推迟加工，即订单被推迟。该方法计算出的计划可以不进行负荷与能力平衡。23流程图客户订单需求预测24MRP数量计算需求供应独立需求相关需求预计出库现有库存预计入库计划订货MRP件计划方法：Y/N供需政策：LP/PE（供应期间）是否令单合并（LP）固定供应量最低供应量供应倍数时栅（存货参数）25MRP时间原理计划订单日期=需求日期-提前期ECBP1D已知：P1的需求日期：2006-02-28P1的提前期：5天C的提前期：3天E的提前期：2天计算：E的计划日期为：“E的需求日期-2”=“P1需求日期-5-3-2”固定提前期变动提前期变动基数实际的提前期=变动提前期*+固定提前期实际需求量变动基数26MRP计算流程MRP计划生成预测订单MRP计划前稽核作业MRP计划参数维护查询报表自动规划错误信息表27BRP客户订单P1-100件ECBP1DBRP展开建议计划量：B-……C-……28SRP客户订单P2-200件EXBP2DSRP展开前次计划建议计划量：B-……X-……本次计划建议计划量：B-……X-……29MRP/BRP/SRP算法针对对象MRP净需求某一时间段内的所有订单BRP毛需求指定的订单SRP净需求指定的订单30生产生产客户库存客户库存物料需求计划产品X产品X销售订单A销售订单B交付交付生产客户库存物料需求计划产品X产品X销售订单A销售订单B交付交付两种执行方式的应用31谢谢