搜索
现场生产过程管制与生产作业过程的组织第一节生产作业概述第二节生产计划编制第三节生产过程管制第四节现场作业组织序言在当今我国从社会主义计划经济向市场经济转换的过程中，在小型作坊式企业向大型的托拉斯企业转换的过程中，我们的管理理念极需大步地提高。我们要学习国外先进企业的管理方法，适应我国市场经济的运作模式，使企业能在当前体制转换中适时而生存。第一节生产作业概述一、生产系统的分类1、生产系统的分类大量生产成批生产单件生产特点产品结构稳定，产量较大，经常生产同种产品，各个工作点是固定地执行着相同的工艺操作，进行高度专业化的生产。产品品种较多，但相对稳定，从几种到若干种，各种产品成批地轮番生产，各工作点成批地执行固定的若干种工艺操作。产品不稳定，品种多，产量是单件或是少数几件，不重复生产或偶尔重复生产，各个工作点经常地改变工艺操作。举例钢铁工业企业中的高炉、焦炉和烧结等。钢铁工业企业中的炼钢厂、热轧厂和冷轧厂等。钢铁工业企业中设备维修部门。2、三类生产系统经济效果分析大量生产成批生产单件生产专业化高中低劳动生产率高中低产品成本低中高设备利用率高中低3、三类生产系统的生产管理方式大量生产成批生产单件生产技术装备采用高效的专用设备和工艺技术既有专用的设备和工艺，又有通用的设备和工艺选用通用性强的技术装备和工艺技术生产组织按照产品工艺过程程序排列机器，使运输路线固定，组织流水生产线、自动生产线等既可按产品组织生产单位，也可把同种设备集中在一起组成工段、小组按设备的种类，组成工段、小组生产管理细致地制订精确的劳动定额和材料消耗定额经常轮换各种品种，合理研究批量概略地制订劳动定额和材料消耗定额生产计划按日、班生产进度安排按周、日编排按月、旬编排二、生产管理的基本概念1、生产管理是对企业生产活动进行计划、组织和控制等全部管理活动的总称，是企业管理系统的一个子系统，是根据市场的需求，将各种生产要素合理地组织起来投入生产，科学地组织生产活动，制造出符合用户要求的商品，并努力提高投入产出比，用尽可能低的成本，来满足用户对产品品种、质量、数量、交货期的要求。从企业管理系统分层看，经营决策处于管理的上层，即领导层，生产管理处于管理的中层。所以相对于经营决策来说，生产管理在企业管理中处于执行性的地位。2、广义的生产管理凡与企业生产过程有关的一切管理活动都包括在生产管理范畴内，如产品需求预测、产品方案的确定、原材料采购与加工、劳动力的配备、设备的配置与维修、生产计划的安排与日常生产的组织、生产成本与安全生产等等。3、狭义的生产管理指与企业生产过程直接有关的部分，即从企业接收订货开始，包括合同处理、组织原材料申请、生产作业计划编制、制造命令的制订与下达、生产过程的控制与调整、生产实绩的收集整理，直至组织产品出厂为止等部分。本专题介绍的内容限定在狭义的生产管理的范围内三、钢铁企业的生产管理1、钢铁企业的生产管理系统2、钢铁企业生产管理应满足的要求：(1)生产过程的连续性即产品按工艺过程连续地通过各生产环节，不发生或很少发生不必要的中断；(2)生产过程的比例性即生产过程各阶段、各工序之间，在生产能力上保持适当的比例关系，当生产能力出现不平衡时，要采取措施调整和消除不协调的现象。2、钢铁企业生产管理应满足的要求：(3)生产过程的节奏性即企业各生产环节在相等的一段时间内，生产出大体相等或逐步递增的产品，使各工作地符合相对稳定，实现均衡生产。(4)生产过程的平行性即物料在各工序之间平行地作业，以充分利用设备，提高劳动生产率。3、生产管理的物流与信息流3、生产管理的物流与信息流(1)物流包括了劳动对象的移动、处理、加工过程。图中的下半部分，也是实施部分，从原材料入厂在库投入生产在库出厂给用户。图中的上半部分，也是计划部分，从用户订货合同需求预测销售计划生产计划原料需求采购要求向供应商采购原材料。3、生产管理的物流与信息流(2)信息流从用户需求开始，包括订货处理；通过销售计划安排生产计划并组织产品出厂；通过生产计划下达生产指令，组织生产过程，并提出原材料申请；通过原材料需求计划提出原料请求，指导采购与库存活动；通过采购要求签订采购合同，并从供应者那里组织原料进厂。图中的下半部分，也是实施部分，从供应商采购原材料入库生产入库出厂向用户供货。四、宝钢的生产管理1、宝钢的生产系统2、宝钢生产管理方式的特征(1)集中指生产管理功能的集中，即企业的主要生产管理业务集中到公司的生产管理部门，不由车间性生产厂去做。(2)一贯指对工程管理的一贯，即企业从接到合同开始到合同完成为止的主要管理业务，从原料进厂开始到产品出厂为止的所有工序，统一由公司的生产管理部门一贯地管理。二者是相辅相成的，只有集中才能一贯，而要做到一贯便必须集中。3、宝钢生产管理的层次与结构(1)横向六个子系统：原料工序管理子系统、铁钢坯热轧工序管理子系统、钢管生产管理子系统、冷轧生产管理子系统、化产品生产管理子系统、成品出厂管理子系统。3、宝钢生产管理的层次与结构(2)纵向—三个层次制造部：a.从销售部门接到用户合同、直到产品出厂、完成合同为止的全部管理业务；b.从原料码头卸料开始，直接到产品出厂为止的全部生产流程的管理业务。生产厂：按制造命令组织好生产。作业区：接收和确认作业计划。直接组织作业计划和制造命令的实施。4、宝钢集中一贯生产管理方式的特色(1)严格按照市场需求和合同要求，均衡地组织生产。(2)全公司生产管理职能全部集中在公司制造部；各车间性生产厂的投入和产品出厂，统一由制造部负责综合平衡，从而减少管理部门多环节所产生的重复工作和脱节现象。4、宝钢集中一贯生产管理方式的特色(3)对全厂物流的枢纽环节的生产进行重点的控制和及时的调整，例如对每一罐铁水、每一炉钢水、每一块铸坯、每一个钢卷的生产和去向都由制造部具体安排并实施全线的跟踪管理，保证物流和信息流的畅通。(4)将销售与合同管理结合在生产管理方式中，对每一份销售合同的生产进行全过程的跟踪管理，保证按质、按量、按品种、按期交货。4、宝钢集中一贯生产管理方式的特色(5)以按质、按量、按时向高炉供料和贯彻精料方针为目标，安排与组织原料的供应，通过日调整会制度，保证进料工作的协调进行。(6)强化生产调度系统，在生产组织中强调集中管制下的工序服从，强调标准化作业，树立调度系统的权威，统一协调全公司的生产活动。4、宝钢集中一贯生产管理方式的特色(7)大力应用计算机，开发计算机生产管理系统，提高集中一贯生产管理的进度、深度和效率。1998年3月开发成功公司级的大型管理计算机系统，实现生产管理的计算机化。4、宝钢集中一贯生产管理方式的特色宝钢股份的计算机系统L4公司整体产销管理计算机系统（9672系统）L3各制造厂生产控制计算机系统（FLS系统）L2各机组过程控制计算机系统（PC系统）L1各机组基础自动化（BA系统）4、宝钢集中一贯生产管理方式的特色宝钢股份的计算机系统9672（L4）FLS（L3）PC（L2）PC（L2）PC（L2）BA（L1）BA（L1）BA（L1）FLS（L3）FLS（L3）4、宝钢集中一贯生产管理方式的特色宝钢股份的计算机系统宝钢整体产销管理计算机系统的功能架构是以财务管理为中心，整合销售管理、技术质量管理、生产管理、成品出厂管理和会计管理等业务而建立起来的。具有高度整合、实时动态和功能覆盖产线等三大特色。4、宝钢集中一贯生产管理方式的特色宝钢股份的计算机系统销售管理子系统会计管理子系统质量管理子系统生产管理子系统出厂管理子系统数据仓库整体产销管理计算机系统小结：一、生产系统的分类（分类、经济效果对比分析、管理方式对比分析）二、生产管理的概念（广义的生产管理和狭义的生产管理）三、钢铁企业的生产管理（生产管理系统、应满足的要求、物流与信息流）四、宝钢的生产管理（生产系统、生产管理的特征、层次与结构、集中一贯生产管理的特色）序言在生产组织过程中，生产计划的编制是代表企业管理水平的重要标志。生产计划的编制好坏将直接影响到成本、销售、质量、品种等方面的发展。本章节介绍宝钢股份在生产计划编制的过程及编制的依据。第二节生产计划一、生产作业计划的概念生产管理的周期性①中长期规划②生产计划③生产作业计划⑤日程图表与制造命令⑥现场实施计划与作业分配⑧进度管理⑨实绩评价与经营成果计算④材料物品调配计划⑦在制品、半成品管理1、生产计划与生产作业计划(1)生产计划是根据企业中长期规划和企业年度生产经营目标编制的，规划了企业包括设备、能源、物质、技术等在内的一切生产活动，具体内容有：•产量：包括成品和中间产品的生产数量；•品种：包括产品的品种、规格，以及计划开发的新产品；•产值：包括工业总产值和商品产值；1、生产计划与生产作业计划(1)生产计划•消耗：包括主副原材料、燃料、能源、动力消耗指标，含各种收得率与成材率指标，以及它们的需求数量、品种和质量要求；设备利用指标：如设备有效利用率；•可供销售资源：即企业最终出厂产品的数量与品种；1、生产计划与生产作业计划(1)生产计划生产计划通常由两部分组成：综合生产计划与工序生产计划。综合生产计划部分的重点在于综合平衡，通过设备能力、工序能力、物流平衡与能源平衡，找出薄弱环节，采取相应的对策；工序生产计划部分重点在于上下工序的衔接，以充分发挥各工序的生产能力。1、生产计划与生产作业计划(2)生产作业计划是企业生产计划的具体执行计划，它根据生产计划的规定以及具体的订货要求，确定企业各个生产环节在较短作业时间内(季、月、周、日、班)的生产任务，作为企业组织日常生产活动的依据。1、生产计划与生产作业计划(2)生产作业计划生产作业计划将企业年度生产计划规定的任务，结合具体的用户合同和当时的具体生产条件，分解落实到每个生产环节和时段，充分利用企业的各种资源，安全地、均衡地生产出优质、低耗、适销对路的产品，满足市场的需要，争取最佳的经济效益。2、按合同组织生产合同签订存货管理合同跟踪合同注销合同处理合同计划材料申请生产计划生产作业生产实绩整理APDC2、按合同组织生产(1)合同处理合同处理是生产管理与销售管理的一个业务界面。按合同类型的不同，采用不同的合同处理方式。合同处理的任务是推荐合同制程，合同质量设计和生产流程设计。当合同发生变更时，需按变更项目的不同，进行分类变更处理。2、按合同组织生产(2)合同计划合同计划的任务是确定合同制程中各个工序的计划通过日期，同时进行工序能力平衡、库存平衡和约束条件检查。当工序能力利用率和材料库存量均能达到预定目标，而且合同结构基本符合约束条件要求时，合同即可释放生产。2、按合同组织生产(3)合同归并合同归并的任务是将订货量较小的用户订货合同，按合同归并原则归并成大合同即归并合同，以达到便于组批、提高产量、减少余材、方便管理的目的。2、按合同组织生产(4)材料转用充当材料转用充当是改变材料与合同匹配关系的有效手段，可以达到加快库存物流周转、确保合同特别是紧急合同按期完成的目的。2、按合同组织生产(5)材料申请材料申请是在确保物流平衡的前提下，把合同所需的钢坯按合同计划规定的日期组织到位，从而保证合同能在用户指定的交货期限内完成。按所申请材料的种类，可分为炼钢－模铸－初轧材料申请、炼钢－连铸-热轧-冷轧材料申请和冷锭材料申请，并以PONO、CAST－LOT、冷锭LOT等形式提交给钢区作业计划人员。2、按合同组织生产(6)准发资源管理准发资源管理是生产管理与成品出厂管理的一个业务界面。对已包装、已判定、有合同的成品，可编制准发计划，将成品移交给成品出厂中心，以便组织成品运输出厂。对已包装、已判定、无合同的成品，可编制现货申报计划，将成品以现货形式提交给销售部门，以便组织现货销售。通过准发资源管理，可加速成品出厂速度，减少成品库存，确保物流畅通和合同按期完成。2、按合同组织生产(7)合同跟踪合同跟踪是合同管理的核心功能。通过合同跟踪可以确定合同状态，掌握合同进程，预测合同交货期和进行合同脱期报警。合同跟踪的范围涵盖合同管理的全过程，即从合同签订起，经合同下发，投入生产，成品出厂