SAP系统生产计划控制课程--lqxie

@163.com欢迎参加：SAPR/3拥有庞大的管理资料库课程目标•了解SAP生产计划的概念•理解SAP生产计划的处理方法及流程•明白SAP生产计划与其他模块的关系•学习基本的操作拥有庞大的管理资料库主题•基本知识回顾9:00-9:05•PP物料主数据回顾9:06-9:20•物料清单回顾9:21-9:35•工作中心9:36-10:05•工艺路线10:06-10:35•休息•生产计划总揽10:50-11:30•销售与运作计划11:31-11:55•总结11:56-12:00拥有庞大的管理资料库主题(Cont’d)需求管理13:00-13:30•主生产计划13:31-14:00•物料需求计划14:01-14:30•计划结果处理14:31-15:00•休息•生产订单管理15:15-15:50•生产控制循环介绍15:51-16:20•产品成本简述16:21-16:30•产能需求计划简述16:31-16:45•总结16:46-17:00成本会计财务后勤(MRP/生产)库存管理集团成本控制范围销售组织公司代码工厂仓库/储位采购和销售采购组织层级视图组织架构工厂公司仓库储位采购组织采购组•工厂可能是一个实际的工厂或工厂的一个合乎逻辑区域•仓库储位是材料被储存在一个工厂里面的地方•采购组织能为许多的工厂采购物料•采购组是一个采购组织的子组合生产计划物料管理财务&成本客户销售订单出货应收账款/现金接收信用限额可用量检查需求转移发料到销售订单收料收到发票采购订单应付发票会计凭证生产成本生产订单按生产订单收料销售预测/销售计划供应商SAPR/3整合模型拥有庞大的管理资料库物料类型举例来说，原料,半成品,服务,贸易品,成品控制通路安全决定材料如何被获得控制物料移动对财务会计的影响对物料编码范围控制那些栏位和内容出现在物料主数据的视图上工业部门控制那些内容和栏位出现在那些画面上单位举例来说,件，盒，箱,栈板交易的不同内容能在不同的单位中体现多语言支持物料主数据服务备件成品半成品贸易商品经营供应虚拟件非存储物料原材料包装竞争产品生产资源/工具描述拥有庞大的管理资料库工程设计销售生产库存财务采购数据如何被用的一个例子带到采购订单的一些数据维护工厂的仓库，储位，库存层级用作计算MRP前置时间的数据控制对于物料的客户命令规则控制总帐更新用作报表所需的物料基本资料产品数据视图MRP2时间数据MRP1计划数据MRP3策略和冲销MRP4需求管理工作计划MRP/MPS销售需求补充计划生产控制拥有庞大的管理资料库物料主数据–MRPI关键栏位基本,通用,和批量大小数据：获取类型标志：材料外部获得,或在内部生产，或两者皆可的。特殊采购类：识别特别的计划可能作为内部的制造或外部的采购规则MRP类型：决定材料如何计划的例如MRP，MPS等物料的前置时间：为材料计划计划的交付时间或内部的制造时间批量：决定系统用作计算获取数量的值拥有庞大的管理资料库物料主数据–MRPI关键栏位•行程安排叁数(继续)•计划时界:定义一个MRP/MPS将不会自动地增加或重新安排订单的时期•计划边际码:控制释放时期,为制造为材料公开时期而且公开行程安排浮动时间•-释放时期是在释放时期内工作日•-公开时期是每天在订单产生和计划了的开始日期•之间工作时间•-订单缓冲时间是生产前和在制造後考虑到安全边际•计划交付时间:购买的材料的前置时间•内部制造时间:制造的材料的前置时间•GR处理时间:货物收料的处理时间拥有庞大的管理资料库物料主数据–MRP2关键栏位可用量检查：视系统对单个或汇总的需求，订单，计划物料等的可用量检查指针，需要背后设定检查范围拥有庞大的管理资料库物料主数据–MRP3关键栏位•独立的需求•消耗模式:控制客户需求的计划了的独立需求的冲销•选择:向后,向前,或先前再后，或先后再前•消耗期间:叙述向前的或向后的消耗时间•计划策略•策略组：策略组聚集所有的计划策略，且能用在特别的材料策略。计划策略表现作为计划材料，而且被MRP类型控制的流程。拥有庞大的管理资料库需求类型•MPS层级物料•独立的需求•计划了的独立需求:•对不确定的(非次序-特定的)制造或采购的计划(eg。需求预测)•客户独立的需求:•系统上的销售订单是：销售订单通常从SD系统直接复制到PP系统之内，但是他们也可以手工录入•MRP层级物料•非独立的需求•来源於BOM结构产生的需求，他们自动地在MRP期间被产生拥有庞大的管理资料库物料清单的有效性•有效区域--相同BOM能被分派到不同的工厂。在分派BOM到不同的工厂之前，物料必须在新的工厂里存在,BOM项目上的单位一定是相同的。•有效性时期(有效的从/到日期)•从某个日期起变成有效•有效性日期自动地被系统决定，直到下个有效的开始日期起,就是12/31/1999。•AABCBDX-----------------------------------------------------------from1/1/95from12/31/95to12/30/95to12/31/99废品数据•组装废品•部件废品•工序废品。料件的安装位置(assembly)组件1StockmaterialNon-stockmaterialVariable-sizeditemtextitemScrap/wasteBy-productDocumentPartClasscomponents:展开单阶逐层展开多层展开BOM汇总BOM报表物料反查单阶反查多阶反查CAB主数据-工作中心•工作中心-表明计划下达，能力核算，成本核算的单位–一组设备–一条生产线–一群人•能力定义–工时/机时/效率•用于能力需求计划，详细工序计划和成本计划拥有庞大的管理资料库工作中心种类工作中心可以采用不同的工作中心种类工作中心种类是用来控制输入栏位和选择视图，工作中心维护.工作中心种类荧屏视图超级工作中心基本资料产能数据生产工作中心基本资料默认值产能数据调度成本中心指定有标准工时的工作路线准备(SET)机器(MACH)人工(LAB)工作中心在生产过程中的活动工费率准备$70.00机器$60.00人工$80.00管理费用$70.00主数据-工艺路线•工艺路线描述产品加工的工序过程•工艺路线包括...–工序–物料–工具/设备–质量检查•工艺路线用于–工序计划–成本–能力计划–生产订单种类工作中心:PP-ASSEM控制码:-TimeTkts-成本ing工序文本:Pre-assembleframe标准工时:Lab:10minsMach:10mins物料组件BOM生产工具(PRT)拥有庞大的管理资料库工序工序类型主工序次工序次工序成本层次架构完工确认排程总是发生自在主工序层级控制码定义是否完成确认和成本计算是在工序水平上实行,或在子工序水平。指针:group工序sub-工序levelcombined工序(main)工序工作路线组工作路线组计数器物料-工作路线分配工作路线组可以被不同的物料引用.物料也可以采用不同的替代工艺路线采购请求采购订单供应商