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管理资源吧（），海量管理资源免费下载！十万份企业管理文档，助你成功！管理资源吧（），海量管理资源免费下载！十万份企业管理文档，助你成功！GuangXinPlanCompilingCommittee/光信科技计划编制委员会TimeControlGroup/时间控制小组:总执长,生产副总,生产一部经理,生产二部经理，物控经理，人力资源经理ProjectName/项目名称:光信科技生产计划PlanCompileControl/光信科技2011年度计划编制控制项目Projectmanager/项目负责人：总执行长/生产副总/生产组长ControlNumber/控制编号:001-SQA-1/Plan/2011部门/责任人:生产部编制人：生产部经理/生产组长计划年度:2011制订日期:08/09/2011版本:1.0修改日期:完成进行中序号任务工期(天)开始A完成A10203010目标规范化管理体系，年度定单产量达成率达到98%,交货准时率达到80%以上1现场管理1.15S管理1.1.15S改善的方法性培训204/14/201.1.2以车间/科室为单位划分5S区域及责任人104/214/301.1.3整理/整顿/清洁过程的实施计划305/35/311.1.4以上3个S的计划执行与监控305/35/311.1.5标准化及素养(后2个S)的量化评价指标106/16/101.1.6以上2个S的监控与维护表格106/16/101.1.7各责任区域5S评比结果绩效体现长期贯彻6/1始终1.2目视控制1.2.1产品标识系统的完善205/35/201.2.2生产与质量信息看板205/215/311.2.3车间现场的区域标识304/14/301.2.4库房标牌系统的改进205/35/312生产物控管理2.1产能与计划职能的平衡2.1.1生产能力的评估及生产线平衡304/14/302011光信科技生产总体工作计划时间4月5月2.1.2物料分配方式的改进（BOM表的建立）604/15/312.1.3订单传递、计划编制与跟踪系统的完善604/15/312.2价值流及生产周期改进2.2.1规模产品价值流及生产周期现状分析107/17/102.2.2外协供应商供应保障能力评估与提升607/18/302.2.3制造周期一季度末缩短20%（改进实施）907/19/302.2.4前置时间(接单至交付)缩短20%309/19/302.3车间运作及计划执行系统2.3.1计划评审与修订/调整措施106/16/102.3.2建立班组为单位的定单交付评价系统206/116/302.3.3计划目视化的日报看板305/35/312.3.4车间进度的总体协调职责与流程605/36/302.3.5车间人力资源的整合及发展计划307/17/312.3.6公用资源车间协作能力的提升308/18/303布局及物流系统的改善3.1生产线布局的调整3.1.1生产二部生产线合理化整体布局调整603.1.2生产二部布局调整前后评价303.1.3生产一部生产线合理化整体布局调整303.1.4生产一部布局调整前后评价303.2物流系统的改善3.2.1生产二部物流线路优化303.2.2生产一部线物流线路优化303.2.3总体物流合理性及搬运强度的对比103.3周转设施/器具3.3.1标准化料箱的概念导入103.3.2存料区域/容器数量/单箱件数的标准化203.3.3试验单元的连续物流设施204制造过程质量保证能力的提升4.1一线员工自我质量管理4.1.1结合各职能/岗位特性进行ISO/QS9000质量体系的培训(操作工人\过程检验员)904.2.2公司级质量指标的理解及贯彻实施始终贯彻4.2.3工序良品率指标提升千分之0.5-5604.2设备的过程能力分析4.2.1关键工序的控制图建立304.2.2设备的防错措施系统的建立与实施304.3工艺过程的质量保证能力4.3.1工装制造的检验与校验制度的完善304.3.2工艺标准与工艺纪律的审核与监督304.3.3自检与过程检验的作业指导304.3.4工装防错的设计与改进305制造成本控制4.1库存成本/成品库存消耗办法/在制品604.2各产品件综合良品率提高百分之一304.3设备维修与备件成本307绩效评估与员工发展培训7.1绩效与激励7.1.1行政人员绩效指标的修订307.1.2行政人员季度末绩校沟通以及改进计划307.1.3产能\质量奖惩制度激励(一线工人)307.2员工自我管理/多技能培训7.2.1员工自主管理意识/合理化建议制度307.1.2在职培训OJT(各车间分季度制定实施)907.1.3员工多技能培训(分步骤试行)90备注：请各部门领导认真查阅有问题请及时提出TimeControlGroup/时间控制小组:总执长,生产副总,生产一部经理,生产二部经理，物控经理，人力资源经理ProjectName/项目名称:光信科技生产计划PlanCompileControl/光信科技2011年度计划编制控制项目OringalDate/制订日期:Apr.08/09/2011Rev.Date/修改日期:编制人：生产部经理/生产组长停滞延期20311020301020311020311020301020311020302011光信科技生产总体工作计划5月6月7月8月9月10月11月延期备注102031III支持风险或纠正措12月责任人2011光信科技生产总体工作计划2011光信科技生产总体工作计划